La Contabilidad como herramienta de gestión para potenciar tu emprendimiento. Superar la idea de la contabilidad como un mal necesario para que se convierta en un aliado de tu negocio.
Administracion y Contabilidad en la Puesta en marcha de un emprendimiento
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2. “ Contabilidad Personalizada y Proactiva para emprendedores” Cra. Mariana López Anadón Cra. Mariela Doria Cr. Hernán Bietti
3. Objetivos + Planificar la ejecución Administrativo-contable del Plan de Negocios + Tomar conciencia del valor de la contabilidad como herramienta para la gestión + Conocer los instrumentos administrativo-contables e impositivos disponibles para la mejor toma de decisiones en la empresa
4. REPASANDO LAS ETAPAS DEL PROCESO EMPRENDEDOR Planificación y Financiación de la oportunidad Búsqueda y análisis de la oportunidad Set Up del emprendimiento Start Up del emprendimiento Operación del emprendimiento Gestión del emprendimiento Crecimiento y nuevos negocios Emprendedor Emprendedor + NAVES
5. EL CICLO GERENCIAL Misión – Vision – Metas y Objetivos Diseño de un plan de acción Implementación del plan de acción Control de lo actuado Información contable Presupuestos Operatoria contable Reportes de gestión TOMA DE DECISIONES
6. IDEA + OPORTUNIDAD MODELO DE NEGOCIO EJECUCIÓN - EJECUCIÓN - EJECUCIÓN GESTION EFICIENTE TOMA DE DECISIONES: cómo obtener y utilizar recursos escasos para capturar la oportunidad DESDE LA IDEA A LA EMPRESA EXITOSA
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11. Start Up + Procesos + Documentación: formularios y planillas internas, comprobantes comerciales + Control interno Diagnóstico, análisis e implementación de todos los circuitos administrativos y de gestión de un emprendimiento
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27. INFORMACIÓN COMPLETA Y ADECUADA CONTABILIDAD: proceso de captura y ordenamiento de la información ANALISIS Y DIAGNÓSTICO DE LA INFORMACIÓN CONTABLE CÓMO AYUDA LA CONTABILIDAD EN ESTA ETAPA? INFORMES DE GESTIÓN TOMA DE DECISIONES
28. La Contabilidad es la disciplina dedicada a relevar los hechos económicos , clasificarlos y sistematizarlos con el objeto de generar información útil para la toma de decisiones
31. La Contabilidad como herramienta de gestión para potenciar el emprendimiento desde la concepción de la idea, la puesta en marcha y el desarrollo del negocio Una visión emprendedora :
32. QUE HERRAMIENTAS APORTA LA NUEVA VISION ADMINISTRATIVO-CONTABLE ? + Validación de las proyecciones del Plan de negocio + Evaluación impositiva del modelo de negocio + Plan de cuentas orientado a la gestión + Software de Gestión “amigable” +Registración contable en tiempo y forma + Planeamiento Impositivo + Presupuestos económico-financieros dinámicos + Control Presupuestario para la mejora continua + Sistema de Reportes para la Toma de Decisiones
33. QUE HERRAMIENTAS APORTA LA VISION ADMINISTRATIVO-CONTABLE ? + Validación de las proyecciones del Plan de negocio + Evaluación impositiva del modelo de negocio + Plan de cuentas orientado a la gestión + Software de Gestión “amigable” +Registración contable en tiempo y forma + Planeamiento Impositivo (p.e. Certif no retencion, exenciones) + Presupuestos económico-financieros dinámicos + Control Presupuestario para la mejora continua + Sistema de Reportes para la Toma de Decisiones
34. VEAMOS UN EJEMPLO: VENTAS COMPRAS COBROS PAGOS PLAN DE CUENTAS REPORTES DE GESTION MEJOR TOMA DE DECISIONES REGISTROS CONTABLES Hechos económico-financieros
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37. PLAN DE CUENTAS Características: + Lo mas completo posible vs la sobre apertura + Sistemáticamente ordenado y codificado + Flexible + Claro
38. QUE HERRAMIENTAS APORTA LA VISION ADMINISTRATIVO-CONTABLE? + Validación de las proyecciones del Plan de negocio + Evaluación impositiva del modelo de negocio + Plan de cuentas orientado a la Gestión + Software de Gestión “amigable” +Registración contable en tiempo y forma + Planeamiento Impositivo + Presupuestos económico-financieros dinámicos + Control Presupuestario para la mejora continua + Sistema de Reportes para la Toma de Decisiones
39. ALGUNAS HERRAMIENTAS IMPOSITIVAS: + Constitución Provisiones de impuestos + Cálculo Retenciones oportunas: SICORE +Evaluación Alternativas de retiros de efectivo por parte de socios/Directores + Obtención de Certificados de no retención + Elección Monotributo vs Responsables Inscriptos + Consideración de Requisitos para Financiamiento desde el exterior
40. QUE HERRAMIENTAS APORTA LA VISION ADMINISTRATIVO-CONTABLE? + Validación de las proyecciones del Plan de negocio + Evaluación impositiva del modelo de negocio + Plan de cuentas orientado a la Gestión + Software de Gestión “amigable” +Registración contable en tiempo y forma + Planeamiento Impositivo (p.e. Certif no retencion, exenciones) + Presupuestos económico-financieros + Control Presupuestario para la mejora continua + Sistema de Reportes para la Toma de Decisiones
44. www.contamemas.com.ar Muchas gracias! Consultora contable, impositiva y de gestión especializada en nuevos proyectos y en empresas dinámicas y en crecimiento