Jornada de Marketing e innovación. Relación entre marketing e innovación. Innovación organizacional.

1. JORNADA: MARKETING E INNOVACIÓN

2. “ The business has two basic functions: marketing and innovation . Marketing and innovation produce results, all the rest are costs.” (Peter Drucker) Las empresas tienen dos funciones básicas: marketing e innovación. Marketing e innovación producen resultados, el resto son todo costes. Peter Drucker.

3. MARKETING E INNOVACIÓN

4. 1. La innovación como estrategia organizacional . La innovación como aspecto anticrisis. 2. MESA REDONDA: ¿ innovar con marketing ? 3. Marketing innovador o marketing 2.0 4. Técnicas y estrategias innovadoras en Marketing 5. CASO LOCAL DE ÉXITO: Marketing Innovador con Realidad Aumentada . ARPA SOLUTIONS PROGRAMA:

6. “ El proceso en el cual a partir de una idea, invención o reconocimiento de una necesidad se desarrolla un producto, técnica o servicio útil hasta que sea comercialmente aceptado" (Escorsa, 1997). Partiendo del estudio metódico de una necesidad (personal, grupal u organizacional) Proceso de desarrollar algo nuevo o que no se conoce Para lograr una meta económica. 1. ¿Qué es Innovación?:

7. 1. ¿Qué es Innovación?: novedad aplicación difusión MEJORA EN LA SOCIEDAD

8. La innovación no tiene lugar hasta que es introducida CON ÉXITO en el mercado.

9. INNOVACIÓN 1. ¿Qué es Innovación?: PRODUCTOS SERVICIOS PROCESOS GESTIÓN

10. El lanzamiento de novedades que aporten valor útil para el usuario final resulta imprescindible no sólo para sobrevivir, sino para crecer de forma sostenible a largo plazo . Javier Sastre, consultor especializado en la Gestión de la Innovación y Dirección de Empresas de Sastre & Asociados 2. Innovación contra la CRISIS:

13. 3. Innovación - COMPETITIVIDAD: Quien oferte un mejor servicio, más innovador y eficiente, con buena imagen y un marketing más innovador y coherente: Ganará al cliente Innovación COMPETITIVIDAD CLIENTES

14. 3. Innovación - COMPETITIVIDAD: COMPETITIVIDAD Capacidad de una compañía para alcanzar y mantener una posición ventajosa frente a cambios tecnológicos, económicos y sociales. Habilidad de una empresa para crecer en tamaño, cuota de mercado y rentabilidad. Equipo de trabajo Factores técnicos Factores gestión

16. Innovación COMPETITIVIDAD DIFERENCIACIÓN 3. Innovación - COMPETITIVIDAD:

17. NO ES SUFICIENTE TENER UN BUEN PRODUCTO / OFRECER UN BUEN SERVICIO

18. 4. Innovación organizacional: ORGANIZACIÓN Dpto. Innovación Innovación ORGANIZACIÓN

20. INNOVACIÓN PRODUCTOS SERVICIOS PROCESOS GESTIÓN 4. Innovación organizacional: innovación de forma transversal en toda la organización METODOLOGÍAS

21. Innovación Departamentos de Personal: 4. Innovación organizacional:

22. 4. Innovación organizacional: Este proceso deberá implicar a toda la corporación y se debería basar, en la incorporación de actividades de búsqueda, selección e implementación en todos y cada uno de los departamentos . Rothwell, 1992. DESARROLLO DE CAPACIDADES CLAVE

24. CLAVES: (Tidd) • Visión Compartida • Estructura apropiada • Individuos clave • Trabajo en equipo eficaz • Desarrollo individual continuo • Comunicación extensiva • Alta implicación con la innovación • Foco externo • Clima creativo • Una organización que aprende

25. 4. Innovación organizacional: GESTIONAR, CREAR E IMPULSAR COMPETENCIAS CLAVE "Innovación y Liderazgo" de la consultora McKinsey: se identifica la función de innovación de una empresa como uno de los tres factores principales que explican el crecimiento, el desempeño y la valuación en los años venideros.