1. Клуб стратегического развития
города Заречного Пензенской области
ИТОГИ 2013 года

2. Оглавление
История и направления развития .........................................................................................................................2
Проекты Клуба.......................................................................................................................................................9
Фонд поддержки городских инициатив ............................................................................................................31
1

3. История и направления развития
Эксперты утверждают, что в настоящее время города находятся в жесткой конкуренции
между собой. Города борются за инвестиции, рынки, информационные потоки, но в первую
очередь, города борются за людей. Люди главный ресурс и потенциал города. И от того как
будет себя чувствовать себя человек в городе, насколько ему будет безопасно, комфортно,
интересно жить в городе, насколько он может найти ресурсы для обеспечения себя и своих
близких всем необходимым, насколько он смог самореализоваться и зависит, по сути будущее
целого города.
Как показывает практика, сейчас все без исключения города испытывают трудности. И
только города, которые делают свою ставку на потенциал человека, раскрытие его
способностей, нахождение механизмов, способов его интеграции в местное сообщество,
применения раскрытых знаний и умений на конкретной территории, могут рассчитывать на
прорыв, который приведет к устойчивому развитию.
Заречный в этом не исключение. Развитие города с точки зрения жителя, создание
комфортных условий для жизни и самореализации в настоящее время является
основополагающей идеей Клуба стратегического развития.
Клуб стратегического развития на данный момент это не только неформальное
сообщество жителей, это еще и основная городская дискуссионная и проектная городская
площадка, где жители города, совместно с руководителями различных структур и
администрацией обсуждают городские проблемы, перспективы развития, предлагают варианты
решения городских проблем, делятся практиками, реализуют проекты, направленные на
улучшение Заречного.
2

4. Мы все, не зависимо от места работы и должности, являемся простыми горожанами и
хотим одного, что бы наш город был самым лучшим, и нам, всем нам, в нем жилось комфортно,
уютно, безопасно, содержательно. Мы решили, что нужно начинать с себя и своего отношения
к окружающему миру. Нам важно не только сохранить в городе самые лучшие традиции, но и
приумножить их. Что бы город был еще красивее, еще умнее, еще богаче и перспективнее, что
бы нам не было стыдно ни перед людьми, которые строили этот город и вложили в него всю
свою душу и знания, ни перед теми, кто в нем будет продолжать жить в эпоху новейших
технологий.
История Клуба стратегического развития началась в октябре 2009 года. Когда по
инициативе Главы Администрации Вячеслава Владимировича Гладкова в ДОЛ «Звездочка»
состоялась первая деловая игра, направленная на объедении ее участников в поиске будущего
варианта развития города. Это была первая встреча будущих участников Клуба.
3

5. За 2010 год
участниками Клуба был
сформулирован 51 проект. Все представленные
проекты были объединены распоряжением
Администрации ЗАТО Заречный
«Об
утверждении перечня мер по стимулированию
инновационной деятельности в Администрации
города Заречного на 2010-11 года».
Первые два года работы Клуба – это
долгая
работа
в
фокус-группах
по
формированию
стратегии
«Социальноэкономического развития города Заречного до
2020 года». В декабре 2011 года состоялась
презентация «Стратегии» и последующее ее
принятие Собранием представителей города.
И уже через два месяца, в феврале 2012
года в «Театре юного зрителя» состоялась
презентация неформальной версии стратегии
города с точки зрения жителей. Где были
выбраны три основных направления будущей
работы Клуба: «Заречный - лучшая городская
экосистема», «Заречный – креативный парк»,
«Заречный – русская инжиниринговая долина».
Два года назад, на представленное
видение было высказано много ироничных
суждений и многие идеи вызывали улыбки. Но,
не смотря на это, многое из того, что казалось
невозможным
уже
сейчас
становиться
осязаемым. И члены Клуба, и Администрация
нашего
города,
старается
следовать
обещаниями, которые были озвучены в рамках
реализации стратегии.
4

6. В настоящее время Клуб является открытой коммуникационной площадкой, куда может
прийти любой горожанин, предложить идею, найти единомышленников и реализовать ее
совместными усилиями, используя ресурсы Клуба. Развитие ландшафтного дизайна внутри
дворовых территорий на принципах социального партнерства, благоустройство придомовых
территорий с учетом мнения жителей, создание и развитие сети «третьих» мест, создание
пешеходных прогулочных маршрутов, организация безбарьерной городской среды, экопроэкты,
ответственное отношение к животным. И это только часть проектов, которые обсуждаются и
реализуются членами Клуба.
И сейчас вы видите слайд, на котором представлены
реализованных идей, представленных в Клубе за прошедший год.
неполный перечень дел и
За 4 года работы в Клубе стратегического развития было заявлено 77 проектов, 16-ть из
которых уже завершились, 15-ть проектов находятся в стадии реализации, а 46 перешли в «Банк
идей горожан».
5

7. На следующем слайде можно увидеть
динамику
развития
Клуба.
По
сравнению с 2012 годом, количество
заявленных
проектов
немного
снизилось, но при этом выросло их
качество. Если в 2012 году больше было
предложений в форме «идей», то в
прошедшем
году
больше
стало
предложений, которые из формата
«идей» перешли в формат «реализации».
Кроме того, здесь не отражены
праздники Клуба, которых ежегодно
Клуб проводит весной и осенью.
Также традиционными для Клуба
являются и проведение ежемесячных
общих собраний, которые, как правило,
проводятся в первый вторник каждого
месяца. И если в 2012 году мы в основном
собирались в бизнес-инкубаторе, то в
2013
местом встречи стал Музейновыставочный центр. И если кто-то из вас
захочет принять участие в наших встречах
всю информацию можно найти и в
6

8. социальных сетях и позвонив в музейно-выставочный центр.
Надо отметить, что за 2013 сложилась и собственная информационная поддержка Клуба
– смс и интернет рассылки о предстоящих мероприятиях. Появился облачный офис Клуба на
Гуглдокс, где собраны рабочие материалы, документы. Обновился сайт Клуба, где есть
постоянно новостная лента, фото и видео материалы со всех мероприятий Клуба, презентации
проектов горожан, все заявленные идеи и раздел с полезными ссылками по развитию города во
всех сферах.
Кроме основного сайта в социальных сетях «Одноклассники», «Фейсбук»,
«Одноклассники» также есть группы Клуба. Это так называемые дискуссионные площадки, где
идет постоянный процесс обсуждения, предлагаются идеи улучшения города, происходят
опросы, рассказывается о последних новостях в жизни Клуба. Очень важно, что в диалоге
принимают участие и руководители города и различных учреждений. Не может не радовать,
что и сотрудничество со средствами массовой информации вышло на качественно новый
уровень и нам очень приятно видеть их живое участие в жизни Клуба.
За 4 года Клуб накопил достаточно интересный опыт, в котором были все ступени
роста, как успешные, так и не очень. Мы постоянно анализируем ситуацию не только в городе,
но и в стране и можем отметить следующие тенденции, которые в ближайшее время могут
существенно повлиять на дальнейшее развитие Клуба.
В настоящее время многие города заявляют о своей внутренней активности и ищут пути
консолидации местного сообщества. Уже сейчас во многих городах активно ощущается
потребность и готовность в объединении усилий в различных сферах городской жизни: от
7

9. обустройства территорий, организации досуга, оказания различных форм помощи,
общественного контроля, экологической сфере и другие – однако общественная сфера остается
разрозненной.
Государство все более заинтересовано в увеличении роли горожан в принятии решений
городского развития. Это был один из основных посылов Президента РФ в своей
вступительной речи на семинаре-совещании мэров городов 23 октября 2013 года.
Государство активнее делегирует часть своих полномочий в сферу НКО. Появились
новые
механизмы
общественно-государственного
партнерства
и
взаимодействия.
Некоммерческий сектор
рассматривается как организационная основа гражданского
сообщества.
Растут объемы государственной поддержки «третьего сектора». В 2013 году на
поддержку государственного сектора было выделено 2,32 млрд. рублей. Для сравнения в 2011
эта сумма составила 1 млрд. Расширился список операторов грантов.
Стремительное развитие краудфандинга и краудсорсинга, электронной коммерции,
новых социальных медиа, сетевых сообществ в интернете, платформ и городских сервисов.
Кроме того в конце 2013 года в Агентстве стратегических инициатив в Москве
состоялась рабочая группа, на которой было принято решение о тиражировании проекта Клуб
стратегического развития в регионах России. Все это открывает для Клуба совершенно новые
задачи и возможности. И впереди нас ждет очень большая и интересная совместная работа.
8

10. Проекты Клуба
Как уже говорилось, Клуб – это открытой коммуникационной площадкой, куда может
прийти любой горожанин, предложить идею. Клуб открыт для любого горожанина, сюда можно
прийти и поделиться своей идеей улучшения города и если она вызовет интерес, то воплотить
ее вместе с другими членами сообщества.
Все материальное обеспечение и
финансирование
клубной
работы
осуществляются через Проекты.
Ресурсным обеспечением Проектов являются:
 способности и вклад членов проектных
команд (посильное участие, взносы,
контакты);
 добровольные пожертвования, гранты,
спонсорские и иные взносы;
 инвестиции
и
бюджетное
софинансирование;
 городская инфраструктура.
Одним из главных достижений этого года является начало реализации проекта
«Доступная среда». И это смогло получиться только благодаря объединению усилий всех: и
9

11. горожан, и администрации, и ответственных бизнесменов и средств массовой информацию, и
многих, многих людей.
Доступная или безбарьерная среда в широком смысле - это среда, которая создаѐт лѐгкие
и безопасные условия для наибольшего числа людей и складывается из трех основных
компонентов: это безбарьерная дорожная сеть, здания и общественный транспорт.
Доступный город нужен многим горожанам. Если взять средние данные, которые нам
удалось найти, то можно увидеть, что в городе доступная среда необходима:
 инвалиды-колясочники – 115 человек;
 инвалиды по зрению – 43 человек;
 мамы с колясками + (дети 0 до 1,5 лет) – около 1990 человек;
 велосипедисты – около 2300 человек;
По данным Департамента образования около 1500 учащихся школ имеют велосипеды и 200
постоянно приезжают на них в школу.
Кроме того велосипедами активно пользуются и взрослые жители города на первом ВелоДне в
Велопробеге приняло участие около 300 велосипедистов.
 беременные – 680 человек;
 пожилые – 18772 человек
по состоянию на сентябрь 2013 года;
 временно нетрудоспособные (травмы, переломы, вывихи, растяжения и т.д.) – 70
человек.
10

12. Конечно, мы много не учли, но и эти цифры свидетельствуют, что доступная среда
нужна около 37% от всего населения нашего города.
Напомню, что проект «Доступная среда» начал обсуждаться в сентябре 2012 года. В
октябре 2012 года Главе Администрации от Клуба было направлено письмо с просьбой учесть
нужду
горожан
с
ограниченными
возможностями наравне со
всеми
использовать
общественный транспорт и
при
закупке
новых
автобусов учесть оснащение
специальным
оборудованием
для
перевозки
людей
с
ограниченными
возможностями: аппарель
для
въезда/съезда,
специальные крепления для
инвалидных колясок.
И
буквально через несколько
дней от МП «Автотранс»
пришел ответ.
11

13. В
декабре предложения по организации
доступной среды в городе были переданы
Главе
Администрации
Вячеславу
Владимировичу Гладкову
В 2013 году в городе началась планомерная
работа по преображению города и создания
безбарьерной городской среды…
….и сегодня посмотрите на слайды – этих бордюров нет, а это значит, что людям больше не
надо обходить по нескольку километров в поисках перехода – эти улицы стали доступными.
12

14. 13

15. 14

16. 15

17. 16

18. За 2013 год были устранены 57% бордюров, указанных в проекте, а именно на всех
центральных улицах ликвидированы все бордюры, мешающие перемещению маломобильных
групп горожан.
Радует, что пандусы появились у аптеки «Имплозия», магазинов «Универсам»,
«Околица», «Браво» и других.
В
этом
году,
совместно
с
отделом
промышленности
и
предпринимательства
и
Ассоциацией
предпринимателей города
бизнесменам
были
разосланы методические
рекомендации о том, как
правильно
устроить
пандус
у
своего
учреждения
в
соответствии с правилами
и нормами.
17

19. Кстати, заметьте один факт – если у здания есть пандус, то вместо лестницы люди будут
ходить именно по пандусу – потому что это удобно. Магазины «Универмаг» и «Победа» этому
отличные примеры.
К сожалению, в 2013 году не
удалось сделать безбарьерным самый
проблемный участок – проспект 30-летия
Победы.
А на этой карте вы можете увидеть дальнейшее развитие проекта «Доступная среда».
Это уже квартальные дороги, которые нам бы тоже хотелось видеть безбарьерными.
18

20. В мае в город были приобретены новые низкопольные автобусы ЛИАЗ, оснащенные
аппарелью и теперь и инвалиды, и молодые мамы, пожилые люди с больными суставами могут
пользоваться общественным транспортом, как в черте города, так и выезжать в областной
центр.
Совместно с Департаментом социального развития населения и МП «Автотранс» произведена
рассылка расписания движения низкопольных
автобусов всем инвалидам колясочникам.
Весной была организована акция-мониторинг
доступности городской инфраструктуры на
предмет е доступности для маломобильных
групп. В ней могли принять все желающие и
самим
испытать
настолько
наш
город
дружелюбный.
19

21. Мы очень надеемся, что 2014 год будет столь же плодотворным и руководители всех
учреждений откликнуться и оборудуют свои учреждения удобными пандусами.
Еще одним большим проектом Клуба является поэтапное развитие велоинфраструктуры.
Это очень противоречивый проект. В этом году было много дискуссий о том, где должны
располагаться веломаршруты, как их организовать. Проводились общественные слушанья. В
результате в настоящее время мы остановились на предложении строительства велодорожки за
городским профилакторием.
20

22. Уже второй раз был организован ВелоДень.
В этом году Велодень прошел в
рамках IV Праздника Клуба и был приурочен
к Всемирному Дню отказа от автомобилей.
Кроме полюбившихся уже акций
впервые в этом году состоялся первый детский
велозабег и еще необычное развлечение
«Локальный
велоэкотуризм»,
где
мы
предлагали всем желающим прокатиться по
городу на велосипеде и найти уникальные
растения, которые всегда растут рядом с нами,
но не всегда мы их замечаем, и нанести их на
маршрутную карту. Кстати, заготовленных
карт нам не хватило, и пришлось срочно
допечатывать.
21

23. Завершился
ВелоДень большим
Велопарадом
по
улицам города, в
котором
приняло
участие более сотни
человек.
В 2013 году был реализован проект «Ипотечный дворик-2», цель которого заключалась в
благоустройстве придомовой территории с учетом мнения жителей по адресу Озерская д. 4.
22

24. Как и в первом проекте среди жителей дома было проведен социологический опрос, в
котором приняло участие 74% жителей дома.
Подобные исследования дают не только данные по тому, как люди хотят видеть свой
будущий двор, но и рассказывают про их увлечения, дают возможность понять сколько детей и
какого возраста будет жить в будущем дворе, что бы сделать его максимально удобным и
комфортным для всех.
23

25. Так во дворе появилась первая хоккейная коробочка и workout площадка.
24

26. Workout площадку устанавливали сами ребята и в августе на ней состоялся первый фестиваль,
который прошел при помощи молодежной общественной организации «Спорт и Фитнес».
Есть еще один замечательный «побочный эффект» от этих опросов. Когда люди, путь и
невольно начинают задумываться о том, каким будет его двор и осознавать, что от его мнения
что-то зависит, то появляется чувство ответственности, чувство «хозяина», которое тоже нужно
потом поддерживать и выращивать. И мы планомерно стараемся это делать.
В июне во дворе по ул. Зеленой 10Г-Д
состоялся первый «Большой обед», на который
пришли около 150 человек, принесли друг
другу
приготовленные
угощения.
Пока мамы готовили окрошку, папы играли в
футбол, а дети резвились на игровой площадке.
А в последних числах декабря в этих же дворах
состоялся первый чемпионат города по хоккею
в валенках.
25

27. Весной в рамках III Праздника Клуба мы
провели «НЕскучный день» во дворе 45-47 по
улице Комсомольская.
Дети увлеченно
мастерили вместе с творческой лабораторией
«Чудо-дерево» и играли с ребятами из
театральной студии «Арлекин», взрослые
соревновались в турнире по дворовым
шахматам, играли в настольный теннис,
писали друг другу пожелания, делали
выставку, вместе пили чай, а вечером прямо
во дворе смотрели фильм.
Возрождение традиций добрососедства
потихоньку входит в самые, казалось бы,
сложные дворы нашего города. 7 июня по
инициативе Лидии Ершовой во дворе по
проспекту Мира 40-42 состоялся, наверное,
первый за всю историю праздник двора. В
этом дворе был установлен стенд и теперь к
важным праздникам там появляется своя
стенгазета, где рассказывается о жителях,
поздравляют друг друга с днем рождения,
оповещают о событиях.
Во дворе по ул. Ленина 54-56 ребята из
трудового лагеря из Дома Детства вместе с
жителями
и
компанией
«Мой
дом»
раскрасили дорожку.
Мы надеемся, что это только начало, что эти соседские праздники, со временем, станут
доброй традицией многих дворов и все больше горожан будут к ним присоединятся и
организовывать их уже самостоятельно. А мы готовы делиться уже накопленным опытом.
26

28. И это еще не все. Благодаря инициативе
горожан в 2013 году у нас появился арт-объекты
«Маяк» на Лесном пруду…
И уже полюбившийся
«Памятник Пропуску».
многих
горожанам
На арт-субботнике совместно с Музейновыставочным центром к юбилею города была
установлена цветочная «Клумба-календарь».
Два проекта заявленные в
получили гранты на свою реализацию.
Клубе,
Так уже сейчас можно увидеть начало
реализации проекта Виктора Кладова и музейновыставочного центра «Совершенно открыто» создание туристического маршрута.
27

29. В
городе
стали
появляться
интерактивные стенды, выпущено мобильное
приложение на основе дополненной реальности.
И в ближайшее время можно будет изучать
историю города во время прогулок, применяя
новейшие технологии.
Летом, после жестокого случая обращения с котенком, в Клубе были жаркие дискуссии
и было принято решение, что нельзя эту проблему замалчивать.
В результате это вылилось в большой проект «Ответственного отношения к животным».
Все лето проводились общественные рейды по дворам, разговоры с жителями, специалистами.
В работу включились средства массовой информации. На сегодняшний момент принято
решение о строительстве пункта передержки для бездомных животных, изготовлены боксы для
сбора пожертвований, открыт расчетный счет, разрабатывается сайт.
К сожалению, рассказать обо всем, просто не получиться в силу ограниченного времени.
Но мы очень рады новым друзьям и новым проектам. Нам приятно, что в Клуб приходят
молодые люди, такие как Андрей Шавергин с идей создания Киноклуба или Клуб «Росток» с
28

30. городским проектом «Сохрани Дерево», Клуб «Астра». Это важно, это помогает более быстро
находить решение проблем. И я уверена, что впереди у нас будут интересные совместные
проекты.
Клуб не только разрабатывает механизмы,
постоянно развивается, анализирует результаты
своей работы,
проводит анкетирования,
социологические исследования, изучает опыт
других сообществ и делится своими знаниями с
другими регионами.
29

31. Подводя итоги 2013 года мы считаем, что одним из главных достижений работы Клуба
– это постепенное преломление стереотипа, что за нас все решили, и наше действие ничего не
значит. Значит и очень многое! Если перестать бояться и начать делиться своими идеями,
искать единомышленников. Если идти друг другу на встречу и объединять ресурсы и
возможности горожан, бизнеса и муниципалитета. И это лишь первые шаги.
30

32. Фонд поддержки городских инициатив
Не смотря на то, что только за 2013 год, являясь неформальным сообществом Клуб смог
привлечь более 2 млн. внебюджетных средств, а весь эффект прямых гражданских инвестиций,
которые вложили жители в будущее своего города, превосходит, я думаю, в несколько раз – мы
столкнулись с серьезной проблемой поиска ресурсов на реализацию проектов, которые нам
будут очень необходимы. Строительство пункта передержки, веломаршруты и т.д. и т.п. все эти
инициативы требуют немалых вложений.
Если привести сравнение, Клуб – это такая инфраструктура поддержки гражданских
стартапов, где есть система от поиска инициатив, совместной разработки, помощи в
предоставлении поддержки, до реализации и механизм привлечения средств на реализацию
проектов горожан нам очень необходим.
Все это заставило нас всерьез задуматься о создании Фонда, который мог бы
аккумулировать средства и направлять их на реализацию программ и проектов.
Мы долго думали над формой и выбрали Фонд
поддержки городских инициатив.
Фонд поддержки городских инициатив – это
благотворительно-проектный
фонд,
работающий
на
конкретной
территории
и
аккумулирующий
благотворительные средства предпринимателей, частных
жертвователей – граждан, гранты, административные и
финансовые ресурсы муниципалитета.
Основными задачами Фонда мы видим поддержку гражданских инициатив, развитие
социальной ответственности горожан за свой город, развитие благотворительной деятельности.
31

33. В будущем Фонд мог развивать проводить различные конкурсы общественных проектов,
чемпионаты по решению городских задач, пополнять банк идей, развивать благотворительные
программы, проводить мастер-классы, событийные мероприятия и многое другое.
Предполагаемыми источниками пополнения Фонда могут стать:
 пожертвования горожан (в т.ч. мобильный фандрайзинг)
 местный бизнес;
32

34. 



другие фонды;
федеральные, региональные и муниципальные программы;
средства «земляков», «экспатриантов»;
натуральные пожертвования: мебель, помещение, офисная техника, юридические услуги
и т.д.
 административные доходы;
 доходы от собственной деятельности.
В связи с тем, что идея создания Фонда родилась исходя из потребностей Клуба
стратегического развития, то основными получателями поддержи остаются инициативные
группы горожан и некоммерческие организации.
Поддержка может
быть как финансовая, так
и волонтерская помощь,
информационная
или
организаторская
поддержка.
33

35. В настоящее время Фонд уже зарегистрирован в Министерстве юстиции Пензенской
области.
Учредителями Фонда стали активные участники Клуба стратегического развития,
авторы проектов.
Сформированы Попечительский совет и Правление Фонда, в которые вошли
представители власти, бизнеса, городских учреждений, общественных организаций, уважаемые
горожане.
Определено первое большое дело Фонда. Мы решили, что это будет благотворительный
спектакль, в котором вместо актеров выступят руководители города, предприятий и
организаций, бизнесмены.. В общем, это будут узнаваемые лица.
34

36. На это нас вдохновили Городской благотворительный фонд «Тольятти», который проводит
такие спектакли успешно уже 5 лет.
И Пензенский Фонд «Гражданский союз», который провел в прошлом году подобный
спектакль впервые, но тоже очень успешно.
Премьера нашего спектакля состоится 2 марта в ДК «Современник». И это будет
замечательный спектакль по мотивам всеми любимой нами сказки «Бременские музыканты».
35

37. Уже проводятся репетиции, в самое ближайшее время будет организованна продажа
билетов. Вырученные средства пойдут в помощь тяжело больным детям Заречного, которым
очень нужна наша помощь. Благодаря Комплексному центру социального обслуживания
населения нам доверилось 7 семей. Это все очень тяжелые и страшные истории. Жизни семи
семей могут измениться и получить надежду на полноценную жизнь.
36

38. Это не разовая акция, для нас благотворительный спектакль – это лишь первый шаг,
который мы можем сделать все вместе. Ведь всегда принято было помогать ближнему. И мы
решили, что мы начинаем с себя. Мы будем использовать все возможные сейчас инструменты,
учиться работать с ними, что бы у больных детей появилась надежда на выздоровление. И
каждый может нам в этом помочь.
Это первый проект Фонда, первая акция в рамках долгосрочной программы, которую мы
назвали «Дар во благо». Именно так и называется специальный сайт, который посвящен этой
благотворительной программе, там постоянно будет размещаться информация о тех детях,
которым очень нужна наша помощь, и информация о тех, кому уже помогли. В ближайшее
время будет открыт расчетный счет, на который можно будет перечислять средства, будут
изготовлены ящики с пожертвованиями, будут заключены договора на возможность
перечисления пожертвований через смс.
В общем, впереди у нас много работы и если кто-то из вас может помочь хоть чем-то, мы
будем вам очень благодарны. Вы можете откликнуться уже сейчас или найти нас в социальных
сетях. Мы очень надеемся, что это очень хороший знак, начинать год с хороших совместных
дел и очень надеюсь, что у нас с вами все обязательно получиться.
37