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數位學院:剛剛好完美的管理
1.
商周數位學院 先進觀念 •
輕鬆掌握 《剛剛好完美的管理》 建議最佳閱讀版本: powerpoint 2000
2.
許多高階主管,努力想要制定一項能藉由員工使公司獲利的策略。通常他們會歸結出一個簡單算式:較少的員工人數等同於較低的成本。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 這樣的算式沒有從廣泛的角度考量,生產力其實奠基於每一位成員投入的心力。
如果能 把注意力放在使每位員工的貢獻最適化,而不是尋求降低雇用員工的成本,公司才能創造更好的績效 。
3.
調查顯示,員工高度投入的組織比其競爭者的盈餘高出 18% ,而且成長速度也比同業來得快。相反地,在員工較不投入的公司,管理上的疏忽削減了團隊精神,同時也帶走一大塊獲利能力。
本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 作為少數在公司可控制範圍內的獲利決定因素, 「創造並維持員工高度投入」 是任何成功組織最重要的必要因素之一。
4.
要整頓團隊朝正確目標邁進,就會面臨管理者最基本、有時也最困難的挑戰:如何結合個人的努力,以達成最大的總體成效。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 企業的效率,多半有賴每位成員各盡其責並合作無間,因此卓越管理的第一要素就是
職掌分明 。 當員工「知道公司對我工作上的期望」時,通常就可能讓實際生產力增加 5% ~ 10% ,並大約減少 10% ~ 20% 的工安意外。 知道自己該做什麼
5.
「知道公司對我工作上的期望」不只是講解職務內容,而是 在其他人都知道該怎麼做的情況下,確實了解自己該做什麼來配合 ,同時明白一旦情況有了變化,這些期待會如何跟著改變。
本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 優秀的工作團隊就像爵士樂團,每一名樂手在演奏自己的樂器時,都傾聽著其他人的演奏。他們越是能傾聽其他人並配合著一起演奏,表現就會越好。
6.
許多成功的公司會變得臃腫而自滿,拉大管理階層與員工之間的距離,使得員工難以得知公司對自己的期望。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 高階主管應該不斷詢問自己,組織各個層級的成員,
是不是都各擁有一組基本且整合良好的工作責任 ,能讓公司更進一步發展。
7.
只有少數環境,會像美國海軍核子動力航空母艦的甲板一樣,清楚標示期望。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 航空母艦甲板上存在著難以計數的危險,但意外卻出奇地並不常發生。
類似經常要面對死亡的事,能讓心智更加清晰且專注,進而產生一種獨特的團隊合作,可供許多危險性低的行業效法。 高信賴度組織
8.
社會學家將航空母艦的甲板視為一個「高信賴度組織」 (High Reliability
Organization, HRO) ,對高信賴度組織的期待是, 能在一段期間內快節奏地執行工作,並且持續不斷保有這樣的能力 。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 許多高信賴度組織表現如此之好的原因,都跟每一位成員了解組織對自己的期望有關,並且明白自己的工作如何與團隊其他成員互補。
9.
在管理領域中有一種傾向,就是假設只要每個人都有相當程度的天分,一定會產生優秀的表現。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 但光靠天份並不能成事,就跟在航空母艦上降落飛機不能只靠飛行員一樣,團隊合作很重要。
當每個人都知道「 如何與其他人協力完成自己的工作,讓團隊成就更遠大的目標 」,完整了解「 期待為何 」時,就能創造出真正的團隊合作。 默契運動
10.
「 知道自己需要什麼的人,就是真正在工作的人。 」當公司能夠確實地提供員工足夠的材料和設備,他們就能把工作做好。
本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 一旦員工缺乏把工作做好的方法,因無法工作而產生的挫折感,就會接踵而來,同時員工也會因公司將其放在如此酷男的處境,而對公司心生不滿。 工欲善其事
11.
適當支援員工的需求,能讓公司在兩方面獲益。從完全功能性的觀點來看,擁有適當的工具可以讓工作更安全、更簡單,而且生產力更高。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 同樣重要的,是讓員工從認知裡覺得,公司以他想要、需要的設備來支持他,這對員工精神上有非常大的激勵。
12.
資料顯示,最容易造成員工產生挫折感的兩大主因分別是:想要在工作上有所作為,以及沒有適當的資源協助完成工作。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書
一個人是不是擁有能讓他把工作做好的材料和設備,是工作壓力一個最有利的指標 。有三分之二的美國員工在工作上沒有適當的用品補給,他們表示自己會把工作壓力帶回家。 材料與設備的影響
13.
員工都是在高度期待的情況下進入企業,當他沒能獲得所需工具,無法達到自己的理想時,便會覺得幻想破滅。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 那些將材料與設備管理得最有效率的工作團隊,平均比同業擁有較高的顧客參與和生產力,在工安紀錄上明顯較佳,員工也比較不會跳槽到其他公司。
14.
即使是在高度管制的環境之下,每一位員工的機器、辦公用品與工具都相同,但滿意的程度卻有所差異,這是因為前線經理的投入、判斷與行動有所不同。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 經理人應盡量讓每一位員工擁有適合個別需求的設備,而當公司無法提供如此條件時,經理人也應該定期了解實際需求、討論如何改善設備與工作環境。
15.
讓某人做合適的工作,或是分配某工作給適合的人,是每一位經理人所面對最複雜的問題。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 為了讓團隊能全力發揮,
經理人必須協助員工把工作塑造成自己最得心應手的方式,完全融入其中,讓這種理想經驗的發生頻率盡可能提高,進而發現自己擁有的天賦 。 確認員工最大的天分與弱點,並不代表會侷限其發展。反之,那意味著每一位員工會以一種獨特的方式成功,以自己獨特的風格完成工作。 獨特的天分組合
16.
人們在建立私人關係後,就會以不同方式對待彼此。 在團隊中感受到自己不只是一個數字而已,就會更加努力 。
本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 當員工感到無人關心時,公司的人員流動率就會高,這對公司來說是高昂的代價。 讓員工感受到「自己是團體一份子」,最簡單的方式就是 跟員工站在一起 。透過增加工會成員人數、提供更有成就感的工作…等,就能促進公司組織的健全發展。 員工不只是數字
17.
接納員工的想法有兩個好處。首先,那些想法通常是好的想法。另外,因為想法源自於員工,他們在實行時自然會比較認真。 本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 鼓勵員工發表意見也能讓員工更有參與感。
員工的參與會透過不同管道改善公司表現,甚至還會無條件更加努力工作 。 重視員工意見
18.
最近的證據顯示,金錢已經喪失激勵人心的主要誘因的地位 。極多數的人逐漸體認到,在求得溫飽後,對於增加主觀幸福感而言,金錢只有些為幫助。
本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 在高投入程度團隊的成員身上,很常見的是從新進員工到高階主管,都會有人曾婉拒一份高薪工作,因為 他們選擇待在一家自己支持其信念的公司,可以與相處愉快的夥伴一起做更多有意義的事 。 工作要有意義
19.
一個人相信自己所做的有意義,對心理甚至生理上的健康來說都很重要 。
本文摘自商智文化《剛剛好完美的管理》一書 沒有任何一項工作向來就毫無意義。有些情況會使得最重要的角色顯得渺小,或讓很難堪的工作益處匪淺。 不論如何將自身角色與世界產生合理連結,如果員工發現能將工作視為天職,就能從中得到更多,組織也會從員工身上獲得更多。
20.
本檔案由 商業周刊 新事業中心製作
本文摘自 剛剛好完美的管理:卓越管理 12 要素 歡迎至 商智文化 選購 羅德華葛納 Rodd Wagner 詹姆士哈特 James K. Harter 著者 譯者 李曉婷 歡迎您隨時瀏覽 商周網站 或至 商周數位學院 下載最新書摘簡報! 280 元 定價