LOreal Group12

- Expansion in China - Expansion in China קבוצה 12: איתמר שולשטיין , לירן אקנין , יציר שמואלי וערן קמחי .

שוק הקוסמטיקה בסין ,[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],פרופיל החברה

[object Object],[object Object],מכירות ורווחים פילוח גאוגרפי :

מכירות ורווחים צמיחה : 0.3%- רווחיות : 13.5% צמיחה : 1.3% רווחיות : 15.3% צמיחה : 16.2% רווחיות : 10.4%

[object Object],[object Object],[object Object],מכירות ורווחים קבוצות מוצר :

[object Object],[object Object],[object Object],הדילמות

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],הדילמות

הסביבה החיצונית – סביבת המאקרו ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

הסביבה החיצונית - מודל פורטר ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

מודל פורטר – מתחרים קיימים ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], מסקנה : תחרות קשה , אך עדיין אטרקטיבית עבור חברה שמסוגלת להתמודד בליגה של הגדולות . ( + ) (-) ( + ) ( - ) ( - )

מודל פורטר - לקוחות ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], מסקנה : הלקוחות מהווים הזדמנות אטרקטיבית נדירה , ו - L’Oréal לא תתקשה להתאים מוצריה לשוק . האתגר הגדול הוא להתמודד על השוק ה " עני " יותר . ( - ) ( - ) ( + ) ( + ) ( + ) ( + ) ( - )

מודל פורטר – מוצרים תחליפיים ,[object Object],[object Object],[object Object], מסקנה : L’Oréal צריכה לצפות להצלחה במוצרי היוקרה , כמו בשווקים האחרים , אך לשקול נקיטת צעדים בשוק מוצרי הצריכה הזולים יותר . זאת על מנת ליצור לעצמה יתרון תחרותי שיוביל להגדלת נתח שוק . ( - ) ( + )

מודל פורטר – ספקים ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], מסקנה : שווה ומשתלם לייצר בסין . L’Oréal , כחברה גלובלית , יכולה להסתמך על השילוב בין ייצור מקומי ונגישות לחומרי גלם איכותיים . ( + ) ( + ) ( + )

מודל פורטר – נכנסים חדשים ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object], מסקנה : התחרות עתידה להיות קשה יותר . לכן L’Oréal צריכה לבסס עצמה בהקדם , על מנת להגדיל את חסמי הכניסה . ( - ) ( - ) ( - ) ( - )

הסביבה הפנימית ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],משאבים מוחשיים משאבים לא - מוחשיים

ניתוח חיצוני ופנימי - מסקנות ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

האלטרנטיבות אם כן , המטרה : כניסה , התרחבות והתבססות מותגית בשוק הסיני . ,[object Object],[object Object],[object Object],השאלה – כיצד ?

האלטרנטיבות ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],בעד נגד

האלטרנטיבות ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

האלטרנטיבות ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

האלטרנטיבות ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],בעד נגד

[object Object],[object Object],מרוויחים משני העולמות , כניסה מהירה ומאסיבית לשוק הסיני , הגדלת ערוצי ההפצה , הגדלת כושר הייצור , מגוון רחב של מוצרים בכל הרמות ותחרות עצמית , תפיסת נתח שוק גדול בשוק הסיני והקטנת סיכונים . מאידך , מצריך ניהול מספר גדול יותר של מותגים , לעתים כפולים . האם L’Oréal תשמור על מעמדם של המותגים המקומיים ? האלטרנטיבות

[object Object],יישום הפיתרון

[object Object],[object Object],[object Object],יישום הפיתרון

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],יישום הפיתרון

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],יישום הפיתרון

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],יישום הפיתרון מהן האפשרויות לכריתת בריתות אסטרטגיות בינלאומיות ?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],יישום הפיתרון

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],יישום הפיתרון

תחזית לעתיד ,[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],מה קרה בפועל ?

[object Object],מה קרה בפועל ?

[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],מה קרה בפועל ?

מה קרה בפועל ? לוריאל , יצרנית הקוסמטיקה הגדולה בעולם , מתכננת להגדיל את מספר חנויות רשת בודי שופ שברשותה מ -2,000 חנויות ל -5,000 חנויות ברחבי העולם , בשנים הקרובות - כך אמר מנכ " ל החברה , ז ' אן פול אגו , לעיתון הכלכלי " פיננשל טיימס ". אדו סיפר כי בכוונת החברה להגדיל את מספר המדינות שבהן פועלות חנויות בודי שופ מ -50 מדינות ל -100 מדינות , וכי מדינות כמו בסין , הודו , ברזיל , ארגנטינה וצ ' ילה כבר גילו התעניינות . לוריאל הצרפתית רכשה בחודש מארס את קמעונית התמרוקים הטבעיים הבריטית בודי שופ אינטרנשונל תמורת 1.14 מיליארד דולר במזומן . 3.10.06 “ לוריאל מתכננת לפתוח עוד 3,000 חנויות בודי שופ ברחבי העולם בשנים הקרובות " כך אמר מנכ " ל החברה , ז ' אן פול אגו ; בין המדינות שבהן ייפתחו סניפים : סין , הודו , ברזיל , צ ' ילה וארגנטינה . ו - L’Oréal ממשיכה ברכישות ...

THE END שאלות ? תודה על ההקשבה !

LOreal Group12

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

En vedette

En vedette (20)

LOreal Group12