SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  14
Télécharger pour lire hors ligne
ÜRETİM PLANLAMASI Bir işletmede üretim planlamasının temel amacı, belirli bir ürünün istenilen miktarda, üretimin istenilen zaman ve nitelikte gerçekleşmesidir. Bunun sağlanması ise üretim faktörlerinin yeterli miktarlarda ve uygun zamanda temin edilmesi ile mümkündür. Üretim faktörlerinin, yani hammadde ve malzemelerin, insan gücünün ve sermaye mallarının nitelik ve miktarları, üretilmesi düşünülen ürünün nitelikleri ve miktarı ile doğrudan bağlantılıdır.
[object Object],[object Object]
ÜRETİM PLANLAMA FAALİYETLERİ VE METOTLARI ,[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
ÜRETİM SÜREÇ PLANLAMASI ,[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]
KRİZ NEDİR?  ,[object Object]
[object Object],[object Object]
[object Object]
[object Object]
[object Object]

Contenu connexe

Tendances

Üreti̇m Yoneti̇mi̇ ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
Üreti̇m Yoneti̇mi̇  ve Malzeme İhtiyaç PlanlamasıÜreti̇m Yoneti̇mi̇  ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
Üreti̇m Yoneti̇mi̇ ve Malzeme İhtiyaç PlanlamasıArif Cevizci
 
PROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZUPROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZUMelih ÖZCANLI
 
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİYATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİKASIAD KOCAELİ
 
Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıProje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıAytekin Özel
 
Proje YöNetimi
Proje YöNetimiProje YöNetimi
Proje YöNetimiUnivera
 
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇Suleyman Bayindir
 
Kriz Ortamında Üretim Planlaması
Kriz Ortamında Üretim PlanlamasıKriz Ortamında Üretim Planlaması
Kriz Ortamında Üretim PlanlamasıEren YAMAN
 
Uretim Yonetimi 4 Bölümü
Uretim Yonetimi 4 BölümüUretim Yonetimi 4 Bölümü
Uretim Yonetimi 4 BölümüAretiasus
 
Proje baslangıc belgesi
Proje baslangıc belgesiProje baslangıc belgesi
Proje baslangıc belgesiVolkan OZCAN
 

Tendances (11)

Üreti̇m Yoneti̇mi̇ ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
Üreti̇m Yoneti̇mi̇  ve Malzeme İhtiyaç PlanlamasıÜreti̇m Yoneti̇mi̇  ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
Üreti̇m Yoneti̇mi̇ ve Malzeme İhtiyaç Planlaması
 
PROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZUPROJE YONETIMI KILAVUZU
PROJE YONETIMI KILAVUZU
 
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİYATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
YATIRIM PROJELERİ DEĞERLENDİRME YÖNETEMLERİ
 
Proje 1 - Talep Tahmin Yöntemleri
Proje 1 - Talep Tahmin YöntemleriProje 1 - Talep Tahmin Yöntemleri
Proje 1 - Talep Tahmin Yöntemleri
 
Proje yönetimi notları
Proje yönetimi notlarıProje yönetimi notları
Proje yönetimi notları
 
Proje YöNetimi
Proje YöNetimiProje YöNetimi
Proje YöNetimi
 
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
7.bölüm üreti̇m yöneti̇mi̇
 
Kriz Ortamında Üretim Planlaması
Kriz Ortamında Üretim PlanlamasıKriz Ortamında Üretim Planlaması
Kriz Ortamında Üretim Planlaması
 
Uretim Yonetimi 4 Bölümü
Uretim Yonetimi 4 BölümüUretim Yonetimi 4 Bölümü
Uretim Yonetimi 4 Bölümü
 
Proje baslangıc belgesi
Proje baslangıc belgesiProje baslangıc belgesi
Proje baslangıc belgesi
 
PROJE HIZLANDIRMA
PROJE HIZLANDIRMAPROJE HIZLANDIRMA
PROJE HIZLANDIRMA
 

Similaire à Kriz

Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...Aynur Sonmez
 
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishEcofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishKarel Van Isacker
 
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımları
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımlarıOrta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımları
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımlarıKenan Berkdemir
 
Ggyd proje yönetimi eğitimi
Ggyd proje yönetimi eğitimiGgyd proje yönetimi eğitimi
Ggyd proje yönetimi eğitimiCevdet Ertürk
 
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...Dr. Mustafa Değerli
 
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Dr. Mustafa Değerli
 
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...Dr. Mustafa Değerli
 
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...Dr. Mustafa Değerli
 
13 prpsl musteri_deneyimi
13 prpsl musteri_deneyimi13 prpsl musteri_deneyimi
13 prpsl musteri_deneyimiERDEM ÖZŞEN
 
Brisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiBrisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiTürker TUNALI
 
Kriz ortaminda üretim planlamas i
Kriz ortaminda üretim planlamas iKriz ortaminda üretim planlamas i
Kriz ortaminda üretim planlamas iGülçin Ün
 
Yazılım Mühendisliği
Yazılım MühendisliğiYazılım Mühendisliği
Yazılım MühendisliğiAliMETN
 
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık NedenleriBilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenlericgoze
 
Yalın Sağlık Eğitim Kataloğu 2 Aralık 2016
Yalın Sağlık Eğitim Kataloğu 2 Aralık 2016Yalın Sağlık Eğitim Kataloğu 2 Aralık 2016
Yalın Sağlık Eğitim Kataloğu 2 Aralık 2016Yalın Enstitü Türkiye
 
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağıBilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağıalinizam99
 

Similaire à Kriz (20)

Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
Hastane Yer Seçim Kriterleri Analitik Hiyerarşi Prosesi - Hospital Location S...
 
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkishEcofar wp5 module 3.6 turkish
Ecofar wp5 module 3.6 turkish
 
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımları
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımlarıOrta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımları
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımları
 
Ggyd proje yönetimi eğitimi
Ggyd proje yönetimi eğitimiGgyd proje yönetimi eğitimi
Ggyd proje yönetimi eğitimi
 
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...
Mustafa Değerli - 2016 - UYMS 2016 - Makale - Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Ör...
 
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem Mühendisliği İş Süreçleri Açısından Yüksek ...
 
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
Bir Süreç Uyarlama Yaklaşımı Örneği: Süreç Uyarlama Matrisi (SUM), Deneyimler...
 
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi AlanlarıProje Yönetimi Bilgi Alanları
Proje Yönetimi Bilgi Alanları
 
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...
Mustafa Değerli - 2013 - UYMS 2013 Makale - Yazılım veya Yazılım-Yoğun Sistem...
 
13 prpsl musteri_deneyimi
13 prpsl musteri_deneyimi13 prpsl musteri_deneyimi
13 prpsl musteri_deneyimi
 
Brisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite DevrimiBrisa’da Kalite Devrimi
Brisa’da Kalite Devrimi
 
GISP - 2015 Sonrası Gayrimenkul Sektorü Raporu
GISP - 2015 Sonrası Gayrimenkul Sektorü Raporu   GISP - 2015 Sonrası Gayrimenkul Sektorü Raporu
GISP - 2015 Sonrası Gayrimenkul Sektorü Raporu
 
Kriz ortaminda üretim planlamas i
Kriz ortaminda üretim planlamas iKriz ortaminda üretim planlamas i
Kriz ortaminda üretim planlamas i
 
Yazılım Mühendisliği
Yazılım MühendisliğiYazılım Mühendisliği
Yazılım Mühendisliği
 
Proje Yonetimi
Proje YonetimiProje Yonetimi
Proje Yonetimi
 
Optimum Planlama Portföy
Optimum Planlama PortföyOptimum Planlama Portföy
Optimum Planlama Portföy
 
346 sbi003
346 sbi003346 sbi003
346 sbi003
 
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık NedenleriBilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
Bilişim Teknolojileri Projelerinde Temel Başarı ve Başarısızlık Nedenleri
 
Yalın Sağlık Eğitim Kataloğu 2 Aralık 2016
Yalın Sağlık Eğitim Kataloğu 2 Aralık 2016Yalın Sağlık Eğitim Kataloğu 2 Aralık 2016
Yalın Sağlık Eğitim Kataloğu 2 Aralık 2016
 
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağıBilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
 

Plus de Eren YAMAN

üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiEren YAMAN
 
üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiEren YAMAN
 
Lojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiLojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiEren YAMAN
 
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim PlanlamasiE Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim PlanlamasiEren YAMAN
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score CardEren YAMAN
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score CardEren YAMAN
 
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇Eren YAMAN
 
Planlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiPlanlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiEren YAMAN
 
Bilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiBilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiEren YAMAN
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Eren YAMAN
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Eren YAMAN
 
Otomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziOtomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziEren YAMAN
 
Maliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiMaliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiEren YAMAN
 
Maliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiMaliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiEren YAMAN
 
Bilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıBilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıEren YAMAN
 

Plus de Eren YAMAN (17)

üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim Planlamasi
 
üRetim Planlamasi
üRetim PlanlamasiüRetim Planlamasi
üRetim Planlamasi
 
Lojistik Yonetimi
Lojistik YonetimiLojistik Yonetimi
Lojistik Yonetimi
 
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim PlanlamasiE Ticaret Ve Uretim Planlamasi
E Ticaret Ve Uretim Planlamasi
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
Balanced Score Card
Balanced Score CardBalanced Score Card
Balanced Score Card
 
5.Grup Sunum
5.Grup Sunum5.Grup Sunum
5.Grup Sunum
 
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
Mevsi̇Me GöRe Tati̇L SeçİMi̇
 
Planlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet YönetimiPlanlamada Maliyet Yönetimi
Planlamada Maliyet Yönetimi
 
Sunum
SunumSunum
Sunum
 
Bilgi Yönetimi
Bilgi YönetimiBilgi Yönetimi
Bilgi Yönetimi
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
 
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
Mevsimlik Talebe GöRe Hizmet üRetimi Planlaması2003
 
Otomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM AnaliziOtomasyon YatıRıM Analizi
Otomasyon YatıRıM Analizi
 
Maliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimiMaliyet YöNetimi
Maliyet YöNetimi
 
Maliyet Yönetimi
Maliyet YönetimiMaliyet Yönetimi
Maliyet Yönetimi
 
Bilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve PlanlamasıBilgi Üretimi ve Planlaması
Bilgi Üretimi ve Planlaması
 

Kriz

  • 1. ÜRETİM PLANLAMASI Bir işletmede üretim planlamasının temel amacı, belirli bir ürünün istenilen miktarda, üretimin istenilen zaman ve nitelikte gerçekleşmesidir. Bunun sağlanması ise üretim faktörlerinin yeterli miktarlarda ve uygun zamanda temin edilmesi ile mümkündür. Üretim faktörlerinin, yani hammadde ve malzemelerin, insan gücünün ve sermaye mallarının nitelik ve miktarları, üretilmesi düşünülen ürünün nitelikleri ve miktarı ile doğrudan bağlantılıdır.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.