2. UM DIFERENCIAL
Você não precisa ter grandes inovações tecnológicas. Faça pequenas, porém constantes melhorias nos
processos ou no modo de produção. Esteja atento ao noticiário, especializado em negócios ou não,
para acompanhar as novas tendências do seu setor e da sociedade.
CUSTOS
Em um momento de alta da inflação, a empresa precisa estar
mais atenta a seus custos e tentar reduzí-los, mas sem
comprometer a qualidade. Deve-se ter a meta de oferecer
produtos por valores próximos dos praticados por concorrentes,
mantendo a rentabilidade.
PERIODICAMENTE
AS
MÉTRICAS
Colocar
em
uma
planilha
os
resultados
do
seu
negócio
ajudará
você
a
8rar
conclusões:
se
a
saída
de
um
profissional
gerou
piora
nas
vendas
ou
uma
campanha
de
divulgação
teve
resultados
que
duraram
vários
meses.
3. INDICADORES DE RESULTADOS
Para
avaliar
melhor
os
resultados
de
vendas,
é
importante
estar
atento
a
quantas
pessoas
entraram
na
loja,
quanras
foram
atendidas
e
quantas
aquisições
realmente
aconteceram.
Isso
permite
iden8ficar
problemas
e
tomar
decisões.
DE OLHO NA EQUIPE
Faça
es8ma8vas
sobre
o
número
de
pessoas
que
cada
funcionário
atende
por
dia
ou
da
quan8dade
e
tarefas
que
realiza.
Projete
a
demanda
para
este
ano
e
verifique
se
o
número
de
empregados
é
suficiente.
NO LUGAR CERTO
Para
definir
qual
a
melhor
opção,
observe
quais
meios
de
comunicação
seu
público
acompanha:
se
ele
acessa
a
internet
ou
se
uma
abordagem
direta
ou
por
telefone
seria
mais
adequada.
E
faça
promoções
planejadas.
4. Érico Machado | /www.facebook.com/ericorm | Curso Online: como abrir uma empresa
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