Le rôle du directeur financier est bouleversé par l’innovation numérique, la prolifération des données, la volatilité des risques, le renforcement de la réglementation et l’attention croissante de parties prenantes de plus en plus nombreuses et exigeantes. Plus d'informations sur http://www.ey.com/FR/ADNduCFO

1. L’ADN du CFO
Le rôle
du CFO :
déterminé ou
déterminant ?
L’ADN du CFO en mutation
ey.com/fr/adnducfo

2. Page 2 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
L’enquête en quelques chiffres
dont 48 CFO
en France
Des
entretiens
individuels
menés avec
Chiffre
d’affaires
annuel
769 CFO
et Responsables financiers
interrogés entre décembre
2015 et février 2016
Genre
15% 85%
51%
21%
28%
21 CFO
24%
16%
37%
22%
Inférieur à 500
millions USD
Entre 500 millions
et 1 milliard USD
Plus de 5
milliards USD
Entre 1 et 5
milliards USD
Amériques
Asie
pacifique
EMEIA

3. Page 3 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Le CFO :
Un rôle sous tension
Le rôle du CFO subit des pressions intenses
Capacité
à déléguer
Extension du rôle
Tension entre l’ancien
et le nouveau
Craintes liées à la
fonction Finance
52%
51% 47%
56%
ne peuvent pas déléguer leurs responsabilités afin
de se concentrer sur les priorités stratégiques car
les équipes de la fonction Finance ne sont pas
dotées des compétences nécessaires.
ne peuvent pas se concentrer sur les priorités
stratégiques en raison du temps consacré à la
conformité, au contrôle et aux coûts.
estiment que, dans sa composition actuelle,
leur fonction Finance na pas les comptétences
appropriées pour répondre aux exigences nées
des priorités stratégiques futures.
ne peuvent pas se concentrer sur les priorités
stratégiques en raison de leurs responsabilités
opérationnelles de plus en plus importantes.

4. Une mutation portée
par quatre forces

5. Page 5 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Quatre forces ont modifié les attentes à l’égard
des CFO et leurs missions
1
3
4
2

6. Page 6 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Le défi
pour les CFO
Un besoin de
compréhension de
l’environnement
technologique
Force n°1
Digital
Digital
58%
disent avoir « besoin de mieux comprendre le
numérique, les technologies intelligentes et les
méthodes sophistiquées d’analyse des données » afin
de réaliser les priorités stratégiques.
Focus France
69%

7. Page 7 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Le digital :
un rôle significatif dans la croissance ?
Une sensibilité accrue au digital de la part des responsables financiers
dont la priorité est de stimuler la croissance
Priorités des CFO
sur les 5 prochaines années
34%
Stimuler la
croissance
NB : % des répondants estimant avoir
besoin de mieux comprendre le digital
25%
Déployer une transformation
organisationnelle
23%
Améliorer le rapport coût/
efficacité
19% Gérer les risques stratégiques
►2e
►3e
►4e
1er

8. Page 8 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Force n°2
Data
Le défi
pour les CFO
Exploiter les
capacités d’analyse
de données pour
transformer la
fonction Finance d’un
service de reporting à
un co-pilote de la
stratégie
Data
57%
des CFO Groupe estiment que l’exploitation des données
et l’analytique avancée seront des compétences
cruciales pour la fonction Finance de demain.
Focus France
65%

9. Page 9 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Big Data et analytique avancée :
un enjeu majeur pour la fonction Finance ?
Pour 50% des CFO, le temps consacré à l’analyse de données a
augmenté ces 5 dernières années.
#1
Priorité stratégique de la
fonction Finance de demain
Améliorer les
compétences en
Big Data et
analytique
39%des CFO considèrent
l’utilisation du Big
Data et de
l’analytique avancée
comme cruciale dans
les décisions
stratégiques.

10. Page 10 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Force n°3
Risques et volatilité
Le défi
pour les CFO
La gestion des risques
devient une
compétence financière
cruciale.
La mission du CFO
consiste de plus en plus
à gérer tout type de
risques : stratégique, de
réputation,
réglementaire, fiscal,
cyber…
Risques et volatilité
57%
estiment que la gestion des risques sera une
compétence cruciale à l’avenir.
Focus CA > 5 mds USD
66%

11. Page 11 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Le risque stratégique
Une attention croissante du CFO
La moitié des CFO de groupe affirme consacrer plus de temps aujourd’hui
qu’il y a cinq ans à la stratégie, incluant la gestion des risques
50%
41%
Reponsable
financier/ CFO de
groupe
Responsable
financier/ CFO de
région ou de division
Plus de temps consacré
à la stratégie qu’il y a 5 ans
61%des CFO pensent qu’ils
devront améliorer leurs
compétences en gestion
des risques stratégiques
à l’avenir.

12. Page 12 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Force n°4
Parties prenantes et réglementation
59%
48%
CFO de pays émergents CFO de pays matures
Focus marchés :
Une préoccupation plus marquée dans les pays émergents
Le défi
pour les CFO
Trouver le temps de
gérer les demandes
contradictoires des
différentes parties
prenantes : organes de
régulation,
investisseurs, etc.
Parties prenantes
et réglementation
71%
affirment qu’ils auront une responsabilité éthique
de plus en plus importante dans le cadre des
décisions prises.

13. Page 13 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Relations avec les parties prenantes
Des compétences à développer
Les entreprises ont élargi leurs perspectives et leurs considérations avec la
construction de leur approche RSE.
78%
69% 69%
Gen Y
(<39 ans)
Gen X
(40–49 ans)
Baby boomers
(50 ans et
plus)
Responsabilité éthique
Une préoccupation majeure des
générations futures
50%des CFO estiment avoir
besoin d’améliorer ses
compétences pour mieux
gérer ses relations avec
les parties prenantes
(38% en France).

14. Le CFO d’aujourd’hui :
un visage aux multiples
facettes

15. Page 15 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Le CFO :
Un rôle façonné par de multiples facteurs
► Le profil, l’expérience et le descriptif de poste se diversifient.
► De nouvelles opportunités se dessinent, mais avec davantage de pression
pour les CFO
AgeAncienneté Genre
Maturité
du marché
Croissance
de l’entreprise

16. Page 16 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Les CFO au fil des générations
► « Je dois renforcer
mes compétences
de leadership et de
gestion d’équipe
afin d’atteindre
mes priorités
stratégiques
futures. »
► « Je devrai de plus
en plus gérer des
centres de services
partagés
pluridisciplinaires
fournissant des
services au-delà des
processus
financiers. »
► « Je serai de plus en
plus responsable du
caractère éthique
des prises de
décisions. »
CFO génération X CFO génération baby boom
52 %63 %
49 %
61 %
54 %
66 % 69 %
69 %
78 %
CFO génération Y

17. Cap sur la transformation :
le plan de développement
des compétences du CFO

18. Page 18 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Maîtriser la culture du leadership
Pour prendre le contrôle des évolutions de leur rôle, les CFO doivent se concentrer sur 3 domaines :
Observer les méga-tendances,
identifier les schémas, cerner les
risques et opportunités critiques pour
l’entreprise.
Des forces externes
transforment
l’environnement business1
Conduire la stratégie et l’innovation du
business model pour aider l’entreprise
à rester en avance de son cycle
économique.
L’orientation stratégique
de l’entreprise
2
Identifier les composantes du rôle de CFO
les plus significatives compte tenu de
l’environnement actuel et de la stratégie
de l’entreprise, ainsi que les biais
décisionnels, les forces et les faiblesses.
Compétences
personnelles
3

19. Page 19 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
L’orientation stratégique de l’entreprise
“
Les CFO face à un monde en
mutation
“
... la part traditionnelle du rôle
du CFO occupe environ un
quart de mon temps aujourd'hui,
comme ces dernières années.
Les 75% restants consistent à
collaborer étroitement avec le
PDG, l'équipe de direction et le
conseil d'administration afin
d’élaborer, développer et
remettre en question la stratégie
de l'entreprise, et superviser la
mise en œuvre des initiatives
stratégiques clés.”
Simon Kelly,
Outgoing CFO and COO
Nine Entertainment Co.
► Innovation technologique
► Mobilité croissante des biens,
des capitaux et de la force de
travail
► Emergence de nouveaux
risques.
► Nouvelles règles de la
concurrence
► Nouveaux acteurs issus de
l’économie digitale.

20. Page 20 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Les compétences personnelles du CFO
Les trois domaines majeurs du rôle de CFO
Une responsabilité
opérationnelle croissante
(64%)
Un rôle plus
stratégique (42%)
Seulement 23%
en France
% des répondants qui passent plus
de temps sur ces domaines
qu’il y a 5 ans
Un investissement
plus important
dans la conduite
d’initiatives
financières clés
pour la stratégie
(46%)
Opérations
GESTION
DU CAPITAL HUMAIN

21. Page 21 Le rôle du CFO : déterminé ou déterminant ? – L’ADN du CFO en mutation
Prochainement
Is the future of finance new technology or
new people? Preparing for the future finance
function
Publication prévue pour sept/oct 2016
As the finance function blurs, how can CFOs
find focus? Becoming the CFO your
organization will need tomorrow
Publication prévue pour nov/déc 2016
Pour enrichir votre point de vue, consultez ey.com/fr/adnducfo.

22. Laurent Vitse
Associé, Accounts Leader
Ernst & Young et Associés
laurent.vitse@fr.ey.com
Sabine Bechelani
Associée, Performance & Finance Leader
Ernst & Young Advisory
sabine.bechelani@fr.ey.com
Contacts

23. EY | Audit | Conseil | Fiscalité & Droit | Transactions
EY est un des leaders mondiaux de l’audit, du conseil, de la
fiscalité et du droit, des transactions. Partout dans le monde,
notre expertise et la qualité de nos services contribuent à créer
les conditions de la confiance dans l’économie et les marchés
financiers. Nous faisons grandir les talents afin qu’ensemble, ils
accompagnent les organisations vers une croissance pérenne.
C’est ainsi que nous jouons un rôle actif dans la construction d’un
monde plus juste et plus équilibré pour nos équipes, nos clients et
la société dans son ensemble.
EY désigne l’organisation mondiale et peut faire référence à l’un
ou plusieurs des membres d’Ernst & Young Global Limited, dont
chacun est une entité juridique distincte. Ernst & Young Global
Limited, société britannique à responsabilité limitée par garantie,
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vous devez vous adresser à vos conseillers.
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