SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  81
Télécharger pour lire hors ligne
Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl
Social Media &
Arbeidsmarktcommunicatie
Disclaimer: dit is een workshop uit begin 2009.
Dat is lang geleden in ‘social media tijd’ dus het kan
zijn dat niet alles nog steeds even relevant is.
Kracht Social
Media
Veranderde realiteit
 Anoniem zijn bestaat (bijna) niet meer.
 Op elk moment kan je doelgroep haar mening over jouw
organisatie/merk met elkaar delen.
 Vergelijk maar met de ‘dorpspomp’ maar dan wereldwijd.
“THE PHYSICS OF MEDIA ARE CHANGING”
Beperkt aantal
distributiekanalen
Onbeperkte aandacht
Wereld is ‘langzaam’
Onbeperkt aantal
distributiekanalen
En dus beperkter aandacht
Wereld steeds sneller
(kleiner)http://www.fistfulayen.com/blog/?p=147
Is al een tijd geleden
begonnen...
78% vertrouwt aanbevelingen
van anderen
Vertrouwt advertenties: 14%
Bron: Universal McCann Power to the People Social Media Tracker, Maart 2008
Veranderingen in communicatie
Bron:Weekblad Intermediair
Gevolg:
 Je moet aandacht van je doelgroep gaan verdienen!
 Connectie maken en vragen stellen
 Weten wat er speelt!
 Zou dit wat moeten betekenen voor arbeidsvoorwaarden,
functies, structuur, advertenties, campagnes e.d.?
Belangrijkste ontwikkeling in
communicatie
Verschuiving van primair imago bouwen
naar reputatie vestigen.
Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl
Social media,
Ver van je bed?
Social media zijn...
Mensen
Mensen die met elkaar converseren over een gedeelde
interesse.
Converseren over gedeelde
interesse:
Social media is...
 2-richtingsverkeer conversatie
(vaak online)
 vanuit doelgroep gedacht
 transparant
Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl
Voorbeelden
Nike heeft bijvoorbeeld in
Central Park, New York
vijf hardloopcoaches
in dienst.
En 17 professionals die
drie keer per week
runs begeleiden.
Eigen community
Case Starbucks
Strategie Starbucks:
 Begrijpen van de behoeftes van klanten
 Innovatief zijn
 Open staan voor de mening van klant/gebruiker
Resultaat
 Doelstellingen van Starbucks:
 Goede suggesties verkrijgen die ze zelf nog niet hadden
bedacht
 Hoeveel van deze suggesties daadwerkelijk zijn toegepast
 Dit is goed meetbaar te maken!
 Na 9 maanden:
 3.000.000 unieke bezoekers
 75.000 ideeën gepost
 460.000 stemmen op de verschillende ideeën
Voorwaarden voor social media
activiteiten
Luisteren (om de juiste
doelgroep beter te
leren kennen)
Relevantie voor je doelgroep
Verbinden van
mensen met een
gedeelde interesse
De mogelijkheid bieden
om informatie te delen
(transparante conversatie)
Bij jouw organisatie
passend (DNA,
visie, core business)
SOCIAL MEDIA
Welke stappen nemen voor
succes op Social Media?
 1. Analyseren doelgroep(en)
 Wie wil je bereiken?
 Waar liggen interesses, wat vinden ze belangrijk hoe is hun leefstijl?
 Zijn er sites die aansluiten bij de interesses van deze doelgroep?
 Luister en praat met de doelgroepen
 2. Doelen bepalen
 3. Strategie
 4. Technologie
 5. Uitvoering & meten
Hoe luisteren?
Waar ga je naar luisteren?...
...
...
......
...
Luisteren, en dan?
 Wat doe je met informatie over behoeftes doelgroep en
trends?
 Wanneer reageren?
 Beleid maken, communiceren (dialoog), informeren of niks
doen
Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl
Voorbeelden
Welke stappen nemen?
 1. Analyseren
 2. Doelen bepalen
 Waarom wil je social media inzetten?
 Wat wil je bereiken door inzet van social media?
 Hoe & wat ga je meten?
 3. Strategie
 4. Technologie
 5. Uitvoering & meten
Wat is jouw doel met Social
Media?
Doelen voor
arbeidsmarktcommunicatie
 Inzichten over jouw doelgroep vergaren (zodat je relevanter
campagne kunt voeren)
 Relatiebouw met je doelgroep: connectie maken
 Vergroten zichtbaarheid
 Activeren medewerkers / ambassadeurs (referral)
 Kennisdelen (versteviging inhoudelijke reputatie)
 ....
 Maar ook effectievere werving door hoge kwaliteit van:
 Alumni-programma, centraal stageprogramma, mentorprogramma,
introductieprogramma
Doelen stellen is ook bepalen
wat je meet
 Online activiteit meten
 Page views
 Unieke bezoekers
 Aantal leden
 Aantal inzichten
 Frequentie: van bezoeken, posts, ideeën, reacties
 Tags / ratings / rankings
 Bestede tijd op de site
 Mensen die bijdragen hebben geleverd (actief)
 Aantal referrals
 Compleet aangemaakte profielen
 Connecties tussen leden
 Ratio’s (lid tot bijdrage, post tot reacties, etc.)
 ............
Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl
Voorbeelden
Social advertising van Burger King
Resultaat?
 Doelstelling:
 Kwantitatief: uitdelen van 24.000 Whopper bonnen
 Vergroten bezoek aan Burger King
 Vergroten omzet
 23.000 gratis Whopper bonnen uitgedeeld (actie al na 9
dagen verwijderd)
 60.000 keer toepassing geïnstalleerd
 233.906 vrienden opgeofferd
Doelstelling: meer aandacht voor Air Asia
Doelstelling: Great Barrier Reef promoten
 35.000 sollicitanten en ontzettend
veel free publicity
Social ads
Doelstelling: op een niet storende
manier verkopen van producten
Welke stappen nemen?
 1. Analyseren
 2. Doelen bepalen
 3. Strategie
 Directe aanpak of juist indirecte aanpak?
 Meer een experiment of moet er een harder resultaat komen?
 Na een klein project meteen een groot project met grotere belangen?
 4. Technologie
 5. Uitvoering & meten
Strategie: luisteren, leren en
aanpassen
Stadia van Social Media
BEGINNEN ORGANISATIE
€ geen investering Pionieren
Websites op orde maken Kennisdelen over social
media
Online aanwezig zijn
Intern & extern luisteren
Basis social media doelen opstellen
M
e
t
e
n
M
o
n
i
t
o
r
e
n
OMARMEN
TOEPASSEN
EXPERIMENTEREN
Stadia van Social Media
BEGINNEN
OMARMEN
TOEPASSEN
EXPERIMENTEREN ORGANISATIE
€ beperkte investering Enthousiasmeren,
beïnvloeden, beperkt
Luisteren, connectiemaken, mee-
converseren, vragen stellen, betrekken
Kleine experimenten om inzichten
te verkrijgen
Onderbouwing uit trends, data, kijken
naar & leren van anderen/concurrenten
M
e
t
e
n
M
o
n
i
t
o
r
e
n
Stadia van Social Media
BEGINNEN
OMARMEN
TOEPASSEN ORGANISATIE
€ budget alloceren voor, social media Medestanders in de top
werven
Aanwezig op meerdere sites,
netwerken, etc. Verantwoordelijkheden
social media formeel
Inzicht gebruiken voor acties organiseren
Social media strategie ontwikkelen,
riskplan opstellen
EXPERIMENTEREN
M
e
t
e
n
M
o
n
i
t
o
r
e
n
Stadia van Social Media
BEGINNEN
OMARMEN ORGANISATIE
€ significante investering Rapporteren over
resultaten vs doelen
Uitvoeren social media strategie
Afdelingoverstijgend,
Integreren social media (acties) in expertgroep: marketing,
totale interactieve campagne communicatie, PR, HR.
TOEPASSEN
EXPERIMENTEREN
M
e
t
e
n
M
o
n
i
t
o
r
e
n
Do’s & Don’ts
DO:
 Luisteren en vragen stellen
 Wees authentiek
 Meet zoveel mogelijk
 Kijk naar de lange termijn
 Wees kritisch
 Ga zo snel als je organisatie je kan volgen
 Pak inzet social media gestructureerd aan
DON’T:
 Alleen maar zenden
 Informatie klakkeloos toepassen
(waarom je doelgroep iets wil is
belangrijker)
 Manipuleren van opmerkingen over je
organisatie of liegen
 Conversie alleen maar zien als het
daadwerkelijke solliciteren
Welke stappen nemen?
 1. Analyseren
 2. Doelen bepalen
 3. Strategie
 4. Technologie
 Welke platforms/media (online en offline) passen bij je strategie en je
doel?
 5. Uitvoering & meten
Platforms/netwerken
Welke stappen nemen?
 1. Analyseren
 2. Doelen bepalen
 3. Strategie
 4. Technologie
 5. Uitvoering & meten
 Ontwikkelen benodigde middelen
 Meten. Meten. Meten. Meet & interpreteer
Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl
Aan de slag!
Vanaf morgen:
 Jij bent initiator:
 Instellen Google Alerts & Twilerts
 Betrek collega’s met interesse in social media, collega’s die
al bloggen, etc
 Ambitie organisatie bepalen
Daarna:
 Evalueren huidige web presence (eigen site, Wikipedia, etc)
 Doel(en) bepalen
 Dialoog zoeken
 Experimenteren (wat werkt wel/niet?)
 Meten en vastleggen resultaten
Wat heb je nodig om te
starten?
Tijd, moed en zin
Benodigde tijd
Samenvattend:
 WAAROM SOCIAL MEDIA:
 Ontwikkeling techniek ontsluit wereld
 Consument meer macht en diverse rollen: zendt, deelt en ontvangt
 Ook over jou: als merk en als werkgever
 WAT SOCIAL MEDIA:
 Social media zijn mensen die converseren over gedeelde interesse
 Kansen voor bedrijven met social media:
 Luisteren (inzicht/haakjes), relevanter zijn (hogere conversie),
faciliteren doelgroep en relatie bouwen. En alles is meetbaar!
 HOE SOCIAL MEDIA: 5 stappen
 Volg het stappenplan: analyse doelgroepen, doelen stellen, strategie
bepalen, technologie kiezen en uitvoering
Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl
Einde

Contenu connexe

Tendances

IA Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd. Sessie 2. Robrech...
IA Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd. Sessie 2. Robrech...IA Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd. Sessie 2. Robrech...
IA Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd. Sessie 2. Robrech...
Ikinnoveer
 
Social Media - Wat moet je ermee
Social Media - Wat moet je ermeeSocial Media - Wat moet je ermee
Social Media - Wat moet je ermee
Myrtehiss
 
IA. Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven-Limburg. Sessie 3. Robrecht v...
IA. Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven-Limburg. Sessie 3. Robrecht v...IA. Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven-Limburg. Sessie 3. Robrecht v...
IA. Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven-Limburg. Sessie 3. Robrecht v...
Ikinnoveer
 

Tendances (20)

Social Media Powersessie voor ondernemers
Social Media Powersessie voor ondernemersSocial Media Powersessie voor ondernemers
Social Media Powersessie voor ondernemers
 
CallWorX - Social Media Management
CallWorX - Social Media ManagementCallWorX - Social Media Management
CallWorX - Social Media Management
 
NVB goes social
NVB goes socialNVB goes social
NVB goes social
 
sociale media voor de (centrale) ondernemingsraad
sociale media voor de (centrale) ondernemingsraadsociale media voor de (centrale) ondernemingsraad
sociale media voor de (centrale) ondernemingsraad
 
IA Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd. Sessie 2. Robrech...
IA Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd. Sessie 2. Robrech...IA Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd. Sessie 2. Robrech...
IA Innovatieve marketingcommunicatie: klaar voor de strijd. Sessie 2. Robrech...
 
Social Marketing presentatie ORAM
Social Marketing presentatie ORAMSocial Marketing presentatie ORAM
Social Marketing presentatie ORAM
 
Tam tam patrick klerks dimi albers -presentatie frankwatching opleiding 23-...
Tam tam   patrick klerks dimi albers -presentatie frankwatching opleiding 23-...Tam tam   patrick klerks dimi albers -presentatie frankwatching opleiding 23-...
Tam tam patrick klerks dimi albers -presentatie frankwatching opleiding 23-...
 
SocializeYou bureaupresentatie - Augustus 2010
SocializeYou bureaupresentatie - Augustus 2010SocializeYou bureaupresentatie - Augustus 2010
SocializeYou bureaupresentatie - Augustus 2010
 
Social Media - Wat moet je ermee
Social Media - Wat moet je ermeeSocial Media - Wat moet je ermee
Social Media - Wat moet je ermee
 
Presentatie Social Media met een Plan
Presentatie Social Media met een PlanPresentatie Social Media met een Plan
Presentatie Social Media met een Plan
 
20180124 - Workshop ondernemers: Sociale media in je onderneming
20180124 - Workshop ondernemers: Sociale media in je onderneming20180124 - Workshop ondernemers: Sociale media in je onderneming
20180124 - Workshop ondernemers: Sociale media in je onderneming
 
Social media strategie in 8 stappen
Social media strategie in 8 stappenSocial media strategie in 8 stappen
Social media strategie in 8 stappen
 
Innovatieacademie uc leuven limburg zet sociale media strategisch in-robrecht...
Innovatieacademie uc leuven limburg zet sociale media strategisch in-robrecht...Innovatieacademie uc leuven limburg zet sociale media strategisch in-robrecht...
Innovatieacademie uc leuven limburg zet sociale media strategisch in-robrecht...
 
IA. Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven-Limburg. Sessie 3. Robrecht v...
IA. Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven-Limburg. Sessie 3. Robrecht v...IA. Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven-Limburg. Sessie 3. Robrecht v...
IA. Innovatieve marketingcommunicatie. UCLeuven-Limburg. Sessie 3. Robrecht v...
 
Workshop "aan de slag met Social Media voor de beginnende ondernemer"
Workshop "aan de slag met Social Media voor de beginnende ondernemer"Workshop "aan de slag met Social Media voor de beginnende ondernemer"
Workshop "aan de slag met Social Media voor de beginnende ondernemer"
 
NORT Flevoland 9 mei 2011
NORT Flevoland 9 mei 2011NORT Flevoland 9 mei 2011
NORT Flevoland 9 mei 2011
 
Social media plan
Social media planSocial media plan
Social media plan
 
Masterclass SBO #socps
Masterclass SBO #socpsMasterclass SBO #socps
Masterclass SBO #socps
 
Sociale media, kan of moet ik er wat mee?
Sociale media, kan of moet ik er wat mee?Sociale media, kan of moet ik er wat mee?
Sociale media, kan of moet ik er wat mee?
 
Social media inspiratie workshop slide share
Social media inspiratie workshop slide shareSocial media inspiratie workshop slide share
Social media inspiratie workshop slide share
 

Similaire à Workshop social media en arbeidsmarktcommunicatie

Presentatie social matters juli 2010
Presentatie social matters juli 2010Presentatie social matters juli 2010
Presentatie social matters juli 2010
OnlineMarketiers
 
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&HoeSocial Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
Petra Kroon
 
Spargle social media_30062011
Spargle social media_30062011Spargle social media_30062011
Spargle social media_30062011
Lode Broekman
 

Similaire à Workshop social media en arbeidsmarktcommunicatie (20)

Social media strategie
Social media strategieSocial media strategie
Social media strategie
 
Saxion ew-award-workshop-070312
Saxion ew-award-workshop-070312Saxion ew-award-workshop-070312
Saxion ew-award-workshop-070312
 
LUMC Social Media Masterclass 201220110
LUMC Social Media Masterclass 201220110LUMC Social Media Masterclass 201220110
LUMC Social Media Masterclass 201220110
 
Isobar Human Media - Social Media Marketing 2009
Isobar Human Media - Social Media Marketing 2009Isobar Human Media - Social Media Marketing 2009
Isobar Human Media - Social Media Marketing 2009
 
Starten met Social Media 30 november ANP Persupport Presentatie Jos Govaart
Starten met Social Media 30 november ANP Persupport Presentatie Jos GovaartStarten met Social Media 30 november ANP Persupport Presentatie Jos Govaart
Starten met Social Media 30 november ANP Persupport Presentatie Jos Govaart
 
Rotary oldenzaal-v080212
Rotary oldenzaal-v080212Rotary oldenzaal-v080212
Rotary oldenzaal-v080212
 
Visie Op Social Media & Marketing voor KMO's
Visie Op Social Media & Marketing voor KMO'sVisie Op Social Media & Marketing voor KMO's
Visie Op Social Media & Marketing voor KMO's
 
Presentatie social matters juli 2010
Presentatie social matters juli 2010Presentatie social matters juli 2010
Presentatie social matters juli 2010
 
Social Media voor Werving Zorgvrijwilligers Gemeente Bronckhorst
Social Media voor Werving Zorgvrijwilligers Gemeente BronckhorstSocial Media voor Werving Zorgvrijwilligers Gemeente Bronckhorst
Social Media voor Werving Zorgvrijwilligers Gemeente Bronckhorst
 
Presentatie Social Matters Juli 2010
Presentatie Social Matters Juli 2010Presentatie Social Matters Juli 2010
Presentatie Social Matters Juli 2010
 
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&HoeSocial Media: Wat&Waarom&Hoe
Social Media: Wat&Waarom&Hoe
 
Social media en crm: stappenplan en klantstrategieën
Social media en crm: stappenplan en klantstrategieënSocial media en crm: stappenplan en klantstrategieën
Social media en crm: stappenplan en klantstrategieën
 
Social Media & CRM; strategische verkenning - Stephan ten Kate
Social Media & CRM; strategische verkenning - Stephan ten KateSocial Media & CRM; strategische verkenning - Stephan ten Kate
Social Media & CRM; strategische verkenning - Stephan ten Kate
 
Praktische handleiding crm
Praktische handleiding crmPraktische handleiding crm
Praktische handleiding crm
 
Ov dedoorbraak-v250111
Ov dedoorbraak-v250111Ov dedoorbraak-v250111
Ov dedoorbraak-v250111
 
Workshop analytics, adwords en social media
Workshop analytics, adwords en social mediaWorkshop analytics, adwords en social media
Workshop analytics, adwords en social media
 
Social networking Bedrijvencontact Tubbergen
Social networking Bedrijvencontact TubbergenSocial networking Bedrijvencontact Tubbergen
Social networking Bedrijvencontact Tubbergen
 
Presentatie CMS Roadshow EchoBoomers 2010
Presentatie CMS Roadshow EchoBoomers 2010Presentatie CMS Roadshow EchoBoomers 2010
Presentatie CMS Roadshow EchoBoomers 2010
 
Spargle social media_30062011
Spargle social media_30062011Spargle social media_30062011
Spargle social media_30062011
 
Clinic Social media in zorg: door Spring marketing
Clinic Social media in zorg: door Spring marketingClinic Social media in zorg: door Spring marketing
Clinic Social media in zorg: door Spring marketing
 

Workshop social media en arbeidsmarktcommunicatie

  • 1. Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl Social Media & Arbeidsmarktcommunicatie Disclaimer: dit is een workshop uit begin 2009. Dat is lang geleden in ‘social media tijd’ dus het kan zijn dat niet alles nog steeds even relevant is.
  • 3.
  • 4. Veranderde realiteit  Anoniem zijn bestaat (bijna) niet meer.  Op elk moment kan je doelgroep haar mening over jouw organisatie/merk met elkaar delen.  Vergelijk maar met de ‘dorpspomp’ maar dan wereldwijd.
  • 5. “THE PHYSICS OF MEDIA ARE CHANGING” Beperkt aantal distributiekanalen Onbeperkte aandacht Wereld is ‘langzaam’ Onbeperkt aantal distributiekanalen En dus beperkter aandacht Wereld steeds sneller (kleiner)http://www.fistfulayen.com/blog/?p=147
  • 6. Is al een tijd geleden begonnen...
  • 7.
  • 8. 78% vertrouwt aanbevelingen van anderen Vertrouwt advertenties: 14% Bron: Universal McCann Power to the People Social Media Tracker, Maart 2008
  • 11.
  • 12. Gevolg:  Je moet aandacht van je doelgroep gaan verdienen!  Connectie maken en vragen stellen  Weten wat er speelt!  Zou dit wat moeten betekenen voor arbeidsvoorwaarden, functies, structuur, advertenties, campagnes e.d.?
  • 13. Belangrijkste ontwikkeling in communicatie Verschuiving van primair imago bouwen naar reputatie vestigen.
  • 14. Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl Social media, Ver van je bed?
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Social media zijn... Mensen Mensen die met elkaar converseren over een gedeelde interesse.
  • 24. Social media is...  2-richtingsverkeer conversatie (vaak online)  vanuit doelgroep gedacht  transparant
  • 25. Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl Voorbeelden
  • 26.
  • 27.
  • 28. Nike heeft bijvoorbeeld in Central Park, New York vijf hardloopcoaches in dienst. En 17 professionals die drie keer per week runs begeleiden.
  • 30.
  • 31. Case Starbucks Strategie Starbucks:  Begrijpen van de behoeftes van klanten  Innovatief zijn  Open staan voor de mening van klant/gebruiker
  • 32.
  • 33.
  • 34. Resultaat  Doelstellingen van Starbucks:  Goede suggesties verkrijgen die ze zelf nog niet hadden bedacht  Hoeveel van deze suggesties daadwerkelijk zijn toegepast  Dit is goed meetbaar te maken!  Na 9 maanden:  3.000.000 unieke bezoekers  75.000 ideeën gepost  460.000 stemmen op de verschillende ideeën
  • 35. Voorwaarden voor social media activiteiten Luisteren (om de juiste doelgroep beter te leren kennen) Relevantie voor je doelgroep Verbinden van mensen met een gedeelde interesse De mogelijkheid bieden om informatie te delen (transparante conversatie) Bij jouw organisatie passend (DNA, visie, core business) SOCIAL MEDIA
  • 36. Welke stappen nemen voor succes op Social Media?  1. Analyseren doelgroep(en)  Wie wil je bereiken?  Waar liggen interesses, wat vinden ze belangrijk hoe is hun leefstijl?  Zijn er sites die aansluiten bij de interesses van deze doelgroep?  Luister en praat met de doelgroepen  2. Doelen bepalen  3. Strategie  4. Technologie  5. Uitvoering & meten
  • 38. Waar ga je naar luisteren?... ... ... ...... ...
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42. Luisteren, en dan?  Wat doe je met informatie over behoeftes doelgroep en trends?  Wanneer reageren?  Beleid maken, communiceren (dialoog), informeren of niks doen
  • 43. Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl Voorbeelden
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47. Welke stappen nemen?  1. Analyseren  2. Doelen bepalen  Waarom wil je social media inzetten?  Wat wil je bereiken door inzet van social media?  Hoe & wat ga je meten?  3. Strategie  4. Technologie  5. Uitvoering & meten
  • 48. Wat is jouw doel met Social Media?
  • 49. Doelen voor arbeidsmarktcommunicatie  Inzichten over jouw doelgroep vergaren (zodat je relevanter campagne kunt voeren)  Relatiebouw met je doelgroep: connectie maken  Vergroten zichtbaarheid  Activeren medewerkers / ambassadeurs (referral)  Kennisdelen (versteviging inhoudelijke reputatie)  ....  Maar ook effectievere werving door hoge kwaliteit van:  Alumni-programma, centraal stageprogramma, mentorprogramma, introductieprogramma
  • 50. Doelen stellen is ook bepalen wat je meet  Online activiteit meten  Page views  Unieke bezoekers  Aantal leden  Aantal inzichten  Frequentie: van bezoeken, posts, ideeën, reacties  Tags / ratings / rankings  Bestede tijd op de site  Mensen die bijdragen hebben geleverd (actief)  Aantal referrals  Compleet aangemaakte profielen  Connecties tussen leden  Ratio’s (lid tot bijdrage, post tot reacties, etc.)  ............
  • 51. Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl Voorbeelden
  • 52. Social advertising van Burger King
  • 53. Resultaat?  Doelstelling:  Kwantitatief: uitdelen van 24.000 Whopper bonnen  Vergroten bezoek aan Burger King  Vergroten omzet  23.000 gratis Whopper bonnen uitgedeeld (actie al na 9 dagen verwijderd)  60.000 keer toepassing geïnstalleerd  233.906 vrienden opgeofferd
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 59.  35.000 sollicitanten en ontzettend veel free publicity
  • 60. Social ads Doelstelling: op een niet storende manier verkopen van producten
  • 61. Welke stappen nemen?  1. Analyseren  2. Doelen bepalen  3. Strategie  Directe aanpak of juist indirecte aanpak?  Meer een experiment of moet er een harder resultaat komen?  Na een klein project meteen een groot project met grotere belangen?  4. Technologie  5. Uitvoering & meten
  • 63. Stadia van Social Media BEGINNEN ORGANISATIE € geen investering Pionieren Websites op orde maken Kennisdelen over social media Online aanwezig zijn Intern & extern luisteren Basis social media doelen opstellen M e t e n M o n i t o r e n OMARMEN TOEPASSEN EXPERIMENTEREN
  • 64. Stadia van Social Media BEGINNEN OMARMEN TOEPASSEN EXPERIMENTEREN ORGANISATIE € beperkte investering Enthousiasmeren, beïnvloeden, beperkt Luisteren, connectiemaken, mee- converseren, vragen stellen, betrekken Kleine experimenten om inzichten te verkrijgen Onderbouwing uit trends, data, kijken naar & leren van anderen/concurrenten M e t e n M o n i t o r e n
  • 65. Stadia van Social Media BEGINNEN OMARMEN TOEPASSEN ORGANISATIE € budget alloceren voor, social media Medestanders in de top werven Aanwezig op meerdere sites, netwerken, etc. Verantwoordelijkheden social media formeel Inzicht gebruiken voor acties organiseren Social media strategie ontwikkelen, riskplan opstellen EXPERIMENTEREN M e t e n M o n i t o r e n
  • 66. Stadia van Social Media BEGINNEN OMARMEN ORGANISATIE € significante investering Rapporteren over resultaten vs doelen Uitvoeren social media strategie Afdelingoverstijgend, Integreren social media (acties) in expertgroep: marketing, totale interactieve campagne communicatie, PR, HR. TOEPASSEN EXPERIMENTEREN M e t e n M o n i t o r e n
  • 67. Do’s & Don’ts DO:  Luisteren en vragen stellen  Wees authentiek  Meet zoveel mogelijk  Kijk naar de lange termijn  Wees kritisch  Ga zo snel als je organisatie je kan volgen  Pak inzet social media gestructureerd aan DON’T:  Alleen maar zenden  Informatie klakkeloos toepassen (waarom je doelgroep iets wil is belangrijker)  Manipuleren van opmerkingen over je organisatie of liegen  Conversie alleen maar zien als het daadwerkelijke solliciteren
  • 68. Welke stappen nemen?  1. Analyseren  2. Doelen bepalen  3. Strategie  4. Technologie  Welke platforms/media (online en offline) passen bij je strategie en je doel?  5. Uitvoering & meten
  • 70.
  • 71.
  • 72.
  • 73. Welke stappen nemen?  1. Analyseren  2. Doelen bepalen  3. Strategie  4. Technologie  5. Uitvoering & meten  Ontwikkelen benodigde middelen  Meten. Meten. Meten. Meet & interpreteer
  • 74. Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl Aan de slag!
  • 75. Vanaf morgen:  Jij bent initiator:  Instellen Google Alerts & Twilerts  Betrek collega’s met interesse in social media, collega’s die al bloggen, etc  Ambitie organisatie bepalen
  • 76. Daarna:  Evalueren huidige web presence (eigen site, Wikipedia, etc)  Doel(en) bepalen  Dialoog zoeken  Experimenteren (wat werkt wel/niet?)  Meten en vastleggen resultaten
  • 77. Wat heb je nodig om te starten? Tijd, moed en zin
  • 79. Samenvattend:  WAAROM SOCIAL MEDIA:  Ontwikkeling techniek ontsluit wereld  Consument meer macht en diverse rollen: zendt, deelt en ontvangt  Ook over jou: als merk en als werkgever  WAT SOCIAL MEDIA:  Social media zijn mensen die converseren over gedeelde interesse  Kansen voor bedrijven met social media:  Luisteren (inzicht/haakjes), relevanter zijn (hogere conversie), faciliteren doelgroep en relatie bouwen. En alles is meetbaar!  HOE SOCIAL MEDIA: 5 stappen  Volg het stappenplan: analyse doelgroepen, doelen stellen, strategie bepalen, technologie kiezen en uitvoering
  • 80.
  • 81. Ernst Schipper | @ernstschipper | ernst@andersgaankijken.nl Einde