eEvolution und Microsoft Dynamics CRM
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"eEvolution und Microsoft Dynamics - Deutschlands größtes Gutschein Netzwerk in Print, Web und App". Ein Kundenvortrag von Melanie Meier (Kuffer Marketing GmbH) und Andreas Bühler (Sopra EDV-Informationssysteme GmbH)
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- 1. eEvolution® und Microsoft Dynamics CRM Andreas Blüher – Fa. Sopra EDV Informationssysteme GmbH Melanie Meier – Fa. Kuffer Marketing GmbH
- 2. Erfolglose CRM-Projekte der Vergangenheit “Der Knackpunkt ist nach wie vor die Benutzerakzeptanz: 33 % bis 47 % aller CRM- Lösungen werden von den Anwendern nicht angenommen.” AMR Research, September 2012 “Die Ausgaben für CRM sind in die Höhe geschnellt – ebenso wie die Erwartungen. Aber die Versprechungen wurden nicht erfüllt: kein besserer ROI, keine erfolgreichere Implementierung.” AMR Research, September 2012
- 3. Gründe für fehlgeschlagene CRM Projekte 1. Unternehmen wurden dazu genötigt Ihre Geschäftsprozesse dem rigiden Konstrukt traditioneller CRM Software anzupassen. 2. Es ist schwierig die Geschäftswelt mit der IT Welt in Einklang zu bringen mit einer Lösung die die Anforderungen beider Gruppen gerecht wird. 3. Traditionelle Software ist zu teuer und die Einführung nimmt zu viel Zeit in Anspruch. 4. Software die implementiert wurde ist statisch während das Geschäftsumfeld sich stetig ändert. 1. Nach all der Zeit, dem Aufwand und den Kosten scheuen viele Nutzer das System.
- 4. Wie erreichen Sie dieses Ziel? • CRM ist eine Geschäftsstrategie die je nach Unternehmen andere Ausprägungen hat und bei Bedarf angepasst werden muss. • Unternehmen benötigen die richtigen technologischen Bausteine, um eine erfolgreiche CRM Strategie umsetzen zu können Primärer Fokus: Nutzer Produktivität Anpassbarkeit Plattform Flexibilität Nutzer Produktivität Plattform Flexibilität Anpassbarkeit
- 5. Erfolg hängt ab von der Anpassbarkeit “Prozesse sind nicht stabil.” Marc Kerremans, Gartner Veränderungen bestimmen das alltägliche Leben. Der Erfolg eines Unternehmens ist abhängig von der Fähigkeit sich schnell und flexibel an diese Veränderungen anzupassen: Neue Produkte Neue Absatzkanäle Rechtliche Bestimmungen Re-Organisationen Und vieles mehr Veränderung Stabilität Auch konsistente und wiederkehrende Geschäftsprozesse werden sich ändern
- 8. 2 x essen – 1 x zahlen & vieles mehr 12 Mio. Gesamtauflage seit 2002 160 regionale Ausgaben 20 Mio. Leser jährlich
- 9. Weitere Print-Produkte von : Wellnessreise Golfen Freizeitreise Städtereisen Pur-Reihe
- 10. Weitere Print-Produkte von : Persönliche Geschenkbücher Eine kleine Aufmerksamkeit
- 11. Web & App 400.000 registrierte Kunden online 250.000 Downloads 10.000 Coupons bundesweit 5.000 Coupons
- 12. Einige Referenzen …und viele mehr!
- 15. Unsere Gründe für ein CRM-System: Prozesse vereinfachen, strukturieren und automatisieren Abschaffung von vielen Excel-Listen Doppelten und manuellen Aufwand vermeiden Vernetzung von Abteilungen -> Synergien erzeugen Auswertungen mit erweiterten Informationen Outlook Email-Verkehr beim Kunden hinterlegen Rechtesteuerung
- 16. Microsoft CRM Übersicht Abteilungen BuchhaltungFakturierung Partner- betreuung Presse & PR Call-Center Produktion Rechts- abteilung eEvolution Geschäfts- leitung FibuWaWi
- 17. Projekt 2008 Call-Center 2007 Einführung CRM inkl. Anbindung an eEvolution - Rechtsabteilung - Produktion - Partnerbetreuung - Geschäftsleitung 2010 Presse-Abteilung
- 18. Beispiel: Lieferzahlen Webseite, die Lizenzpartner nutzen, um Ihre Lieferzahlen einzugeben
- 19. Beispiel: Lieferzahlen Webseite, die Lizenzpartner nutzen, um Ihre Lieferzahlen einzugeben
- 20. Beispiel: Lieferzahlen Die eingegeben Werte werden dann automatisch ins CRM importiert
- 22. Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit! Andreas Blüher SOPRA EDV-Informationssysteme GmbH Mühlenstraße 1 85737 Ismaning Tel. 089 961004-0 (27) blueher@sopra-gmbh.de Melanie Meier Kuffer Marketing GmbH Würzburger Straße 5 93059 Regensburg Tel. 0941 56 81 89-14 melanie.meier@gutscheinbuch.de
Notes de l'éditeur
- ErsteEuphorie in den 90er Jahren. Projekte in den 90 erJahrenangestossensindhäufiggescheitertVersprechungenwurdennichterfüllt, keineerfolgreicheImplementierung => kein ROIAnalystenführeneshäufig auf einenKnackpunktzurück => User Akzeptanz in jedem Fall wichtigsterFaktorabernichteinziger… SiehenächsteFolie
- ->Gründeselbsterklärend-> Schlussfolgerung: CRM mussteneudefiniertwerden, bzw. Wiesehenwirheute das thema CRM, welcheThemenumfasst CRM? -> nächsteFolie
- Man muss erkennen, dasscrmnichtnureine software istsonderneinestrategie, hinter der die geschäftsführungwieauchjedereinzelnemitarbeiterimunternehmenstehen mussDiesestrategie muss unterumständenauchangepasstwerden, wennsichäußereumständeverändern. SieistnichtstatischsonderndynamischDie software ist der technologischebaustein in der umsetzung der strategie, der die mitarbeiter in die lageversetzt die erforderlichetransparenz in die kundenweltzubringen. Die auswahl der software istkeineleichteaufgabe. Dennochlassensichkeymerkmalefestlegen, auf die esbeieiner software ankommtNutzerproduktivitätAnpassbarkeitPlattformflexibilitätWerden in den folgenden 3 slides erläutert
- Efolghängtab von anpassbarkeitWirleben in einersichschnellverändernden weltUnternehmensstrategienwerdenangepasst, neueprodukteentworfen, neueabsatzkanäleentdecktÄußerevomunternehmennichtbeeinflussterahmenbedingungenändernsich, neuegesetze, rechtlichebestimmungen, neuewettbewerber etcUnternehmen die wettbewerbsfähigbleibenwollenmüssenflexibel auf den marktreagierenkönnen und das erfordertaucheineflexibilitätimbereich der software die diemitarbeiter und das unternehmenunterstützensollProzesseimunternehmenverändernsich, das unternehmenwächst und auch die softwäresolltemitwachsen und angepasstwerdenkönnen