Bölüm 4 yön. ve örgüt

PLANLAMA ÖRGÜTLEME YÖNELTME DENETİM …………………………… ..Başkaları vasıtasıyla iş yaptırma ………………

İLETİŞİMLE İLGİLİ ROLLER

KARAR VERMEYLE İLGİLİ ROLLER

Yönetim Düşüncesinin Evrimi

Yönetimin ayrı bir bilim dalı olarak incelenmesi son yüzyılın ve Sanayi Devriminin bir ürünüdür. Bu konu ile ilgili çalışmalar ancak 1800’lerden sonra sistematik bir yapı kazanmıştır. Sahiplik ve yöneticiliğin birbirinden ayrılmasıyla gelişmeye başlayan ve giderek ailevi yönetimden profesyonel yönetime geçiş gösteren gelişme çizgisi içerisinde yöneticilik bir meslek olarak ele alınmaya başlanmıştır .

Çağdaş yönetim kavramlarını anlayabilmek için yönetim düşüncesinin tarihi gelişimini incelemek gerekir. Bugünün yönetim uygulamalarının birçoğu yönetim kuramındaki gelişmelere dayanır.

1.Endüstri Devrimi Öncesi Yönetim Anlayışı ,[object Object]

1.Endüstri Devrimi Öncesi Yönetim Anlayışı ,[object Object],[object Object]

(1) Klasik Yönetim Dönemi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

[object Object],[object Object],[object Object]

(1) Bilimsel Yönetim Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(1) Bilimsel Yönetim Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object]

(1) Bilimsel Yönetim Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(1) Bilimsel Yönetim Yaklaşımı ,[object Object],[object Object]

Yeni Kurulan Bir Firma İçin Gantt Şeması Haftalar Başlangıç 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 Yeni Bir Tesisin Belirlenmesi Olası Personel İle Görüşmeler Personel Temini ve Eğitimi Mobilya Siparişi Telefonların Montesi Mobilyaların Montesi Taşınma ve Faaliyetin Başlaması Başlangıç 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20

(1) Bilimsel Yönetim Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(2) Yönetim Süreci Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object]

(2) Yönetim Süreci Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(2) Yönetim Süreci Yaklaşımı ,[object Object],[object Object]

(2) Yönetim Süreci Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(3) Bürokrasi Yaklaşımı ,[object Object],[object Object]

(2) Yönetim Süreci Yaklaşımı ,[object Object]

Klasik Yönetim Kuramının Temel Elemanları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Neoklasik Yönetim Dönemi ,[object Object],[object Object]

Neoklasik Yönetim kuramları ,[object Object],[object Object]

Neoklasik Yönetim kuramları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Neoklasik Yönetim kuramları ,[object Object],[object Object],[object Object]

Neoklasik Yönetim kuramları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Neoklasik Yönetim kuramları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Neoklasik Yönetim Kuramının Temel Elemanları ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Çağdaş Yönetim Dönemi ,[object Object],[object Object]

Çağdaş Yönetim Dönemi ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

ÇYK’nı Oluşturan Temel Gelişmeler ve Sentezi Klasik Kuramlar Neoklasik Kuramlar Koşul Bağlılık Durumsal Yaklaşım Sistem Yaklaşımı Kalite- Mükemmellik Yaklaşımı Yönetim Bilimi Yaklaşımı Kültürel Farklılıklar Yaklaşımı Çağdaş Yönetim

(1) Sistem Yaklaşımı ,[object Object],[object Object]

(2) Koşul Bağımlılık (Durumsallık) Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object]

(3) Yönetim Bilimi Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

(4) Kültürel Farklılıklar Yaklaşımı IBM’in 46 farklı ülkedeki birimlerinde araştırma yapan Hofstede, yönetimin kültürlere göre farklılaştığını öne sürmüştür. Hofstede bu ülkeleri 4 kültürel boyuta göre değerlendirmiştir; “belirsizlikten kaçınma,güç mesafesi, bireycilik-kollektiflik ve erillik-dişik”

(5) Kalite-Mükemmellik Yaklaşımı ,[object Object]

(5) Kalite-Mükemmellik Yaklaşımı ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]

Deming’in 14 İlkesi; 1. Hedef Sürekliliği yaratın 2. Yeni Bir Felsefe Benimseyin 3. Kaliteye Ulaşmak için Kontrolü Temel Almaktan Vazgeçin 4. Sadece Fiyatı Temel Alarak İş Verme Uygulamasını Kaldırın 5. Sürekli Olarak ve Sonsuza Kadar İyileştirin 6. İş Eğitimini Kurumsallaştırın 7. Liderliği Kurumsallaştırın 8. Korkuyu Söküp Atın 9. Bölümler Arasındaki Engelleri Yıkın 10. Sloganları ve Nasihatleri Ortadan Kaldırın 11. Çalışma Standartlarını ve Hedeflerle Yönetimi Ortadan Kaldırın 12. İnsanların Yaptıkları İşten Gurur Duymalarını Önleyen Engelleri ortadan Kaldırın 13. Canlı Bir Eğitim Programı Yürütün 14. Dönüşümü Gerçekleştirmek İçin Herkesi Seferber Edin

Değişim Mühendisliği ,[object Object],[object Object]

Bölüm 4 yön. ve örgüt

Recommandé

Recommandé

Contenu connexe

Tendances

Tendances (13)

En vedette

En vedette (20)

Similaire à Bölüm 4 yön. ve örgüt

Similaire à Bölüm 4 yön. ve örgüt (20)

Plus de ersinweb

Plus de ersinweb (7)

Bölüm 4 yön. ve örgüt