Projet européen eSangathan L’Entreprise 2.0 ANPE Cadres Paris Bercy Nicole Turbè-Suetens Miguel Membrado
Nouvelles formes de travail Miguel Membrado Founder & CEO de KIMIND Consulting et de NETCIPIA UK et NETCIPIA USA Membre du...
La Révolution Web 2.0 <ul><li>3 dimensions du Web 2.0  </li></ul><ul><ul><li>Sociale </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Centré...
Le Web 2.0 a induit de nouveaux usages <ul><li>Production de contenu par les utilisateurs </li></ul><ul><li>Collaboration ...
L’Entreprise 2.0 <ul><li>L’entreprise 2.0 c’est : </li></ul><ul><ul><li>Une évolution dans l’organisation et les méthodes ...
Entreprise 2.0 - Bénéfices <ul><li>Productivité </li></ul><ul><li>Innovation </li></ul><ul><li>Compétitivité </li></ul><ul...
L’entreprise « dans les nuages » <ul><li>“ on the cloud” </li></ul><ul><ul><li>Les données et les applications ne sont plu...
Organisation des entreprises <ul><li>Il faut séparer deux types d’entreprises </li></ul><ul><ul><li>Les tr ès  grandes </l...
Etudes de cas (1) <ul><li>Co-working </li></ul><ul><ul><li>Des bureaux en libre service partout dans le monde </li></ul></...
Etudes de cas (2) <ul><li>Linutop </li></ul><ul><ul><li>Fondateurs se sont rencontrés dans la blogosphère et ont créé leur...
Conclusion <ul><li>Nos organisations du travail se libèrent </li></ul><ul><li>Un management participatif </li></ul><ul><li...
eSangathan’s CWE Workspace + Blog + Wiki
Espace de travail eSangathan chez Mahindra 06/04/09 CONFIDENTIAL© Copyright 2007 Tech Mahindra Limited
Basecamp pour le pilote Öresund
Pour en savoir plus <ul><li>www.esangathan.eu </li></ul><ul><li>www.esangathan.fr </li></ul><ul><li>www.library.esangathan...
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080429 PréSentation Projet EuropéEn E Sangathan Anpe Cadres

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Présentation du projet eSangahtan par Nicole Turbé-Suetens et Miguel Membrado pour l'agence cadres de l' ANPE Bercy à Paris.

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080429 PréSentation Projet EuropéEn E Sangathan Anpe Cadres

  1. 1. Projet européen eSangathan L’Entreprise 2.0 ANPE Cadres Paris Bercy Nicole Turbè-Suetens Miguel Membrado
  2. 2. Nouvelles formes de travail Miguel Membrado Founder & CEO de KIMIND Consulting et de NETCIPIA UK et NETCIPIA USA Membre du Consortium eSangathan
  3. 3. La Révolution Web 2.0 <ul><li>3 dimensions du Web 2.0 </li></ul><ul><ul><li>Sociale </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Centrée sur les gens </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Contenu généré par les utilisateurs </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Participation et collaboration de masse </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Économique </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Le web en tant que plateforme </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><ul><li>de travail et d’échanges </li></ul></ul></ul></ul><ul><ul><li>Technologique </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Ajax, Web Services, Widgets, Mashups, … </li></ul></ul></ul>
  4. 4. Le Web 2.0 a induit de nouveaux usages <ul><li>Production de contenu par les utilisateurs </li></ul><ul><li>Collaboration de masse </li></ul><ul><li>Participation, interaction, communication </li></ul><ul><li>Partage de la vie privée </li></ul><ul><li>Expérimentation continue </li></ul><ul><li>Dialogue direct avec le marché </li></ul><ul><li>Business mondial avec petites équipes </li></ul><ul><li>Nouveaux modes de management </li></ul><ul><li>Syndication de contenu </li></ul><ul><li>Emergence d’une intelligence collective par accumulation et création de liens et de savoirs </li></ul>
  5. 5. L’Entreprise 2.0 <ul><li>L’entreprise 2.0 c’est : </li></ul><ul><ul><li>Une évolution dans l’organisation et les méthodes de travail </li></ul></ul><ul><ul><li>8 piliers principaux : wiki + blog + search + veille collaborative + portails personnalisé + RSS + réseaux sociaux </li></ul></ul><ul><li>Pour les bénéfices suivants : </li></ul><ul><ul><li>Amélioration de la Productivité Individuelle et Collective </li></ul></ul><ul><ul><li>Innovation et Compétitivité accrues ; Intelligence Collective ; Fidélisation des talents et des clients </li></ul></ul><ul><li>Et 5 concepts clés : </li></ul><ul><ul><li>La fin de l’ère fichiers/e-mails </li></ul></ul><ul><ul><li>L’avénement de la participation </li></ul></ul><ul><ul><li>La simplicité d’usage </li></ul></ul><ul><ul><li>La transparence radicale </li></ul></ul><ul><ul><li>L’entreprise étendue </li></ul></ul>
  6. 6. Entreprise 2.0 - Bénéfices <ul><li>Productivité </li></ul><ul><li>Innovation </li></ul><ul><li>Compétitivité </li></ul><ul><li>Intelligence et efficacité collective </li></ul><ul><li>Fidélisation et loyauté des employés </li></ul><ul><li>Fidélisation et loyauté des clients </li></ul><ul><li>S’adjoindre les talents là où ils sont </li></ul>
  7. 7. L’entreprise « dans les nuages » <ul><li>“ on the cloud” </li></ul><ul><ul><li>Les données et les applications ne sont plus au sein de l’entreprise, mais à l’extérieur de l’entreprise, chez des prestataires internet </li></ul></ul><ul><ul><li>Changement inéluctable </li></ul></ul><ul><ul><li>Transformation implicite des usages avec accès universel “au delà du firewall” </li></ul></ul><ul><ul><li>Google en est devenu le chantre </li></ul></ul>
  8. 8. Organisation des entreprises <ul><li>Il faut séparer deux types d’entreprises </li></ul><ul><ul><li>Les tr ès grandes </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>qui vont rester assez traditionnelles à cause du poids hiérarchique </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Les challengers </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>d’où viennent la plupart des innovations, et dont les organisations sont en train de changer radicalement </li></ul></ul></ul>
  9. 9. Etudes de cas (1) <ul><li>Co-working </li></ul><ul><ul><li>Des bureaux en libre service partout dans le monde </li></ul></ul><ul><li>Mayetic </li></ul><ul><ul><li>Entreprise 100% en télétravail de 1996 à 2005, jusqu’à 30 salariés </li></ul></ul><ul><li>eSangathan </li></ul><ul><ul><li>8 entreprises dans 6 pays, travaillant avec des environnements collaboratifs modernes, se voyant 2 fois par an </li></ul></ul>
  10. 10. Etudes de cas (2) <ul><li>Linutop </li></ul><ul><ul><li>Fondateurs se sont rencontrés dans la blogosphère et ont créé leur société commune. Ils sont dans 3 pays différents. </li></ul></ul><ul><li>Télécentres en Inde </li></ul><ul><ul><li>Un succès énorme, permet aux gens isolés de travailler pour n’importe qui dans le pays </li></ul></ul><ul><li>IBM </li></ul><ul><ul><li>Immeubles de proximité </li></ul></ul><ul><li>Google </li></ul><ul><ul><li>20% du temps de travail consacré à des projets persos + environnement de détente + liberté d’organisation </li></ul></ul>
  11. 11. Conclusion <ul><li>Nos organisations du travail se libèrent </li></ul><ul><li>Un management participatif </li></ul><ul><li>Flexibilité et Collaboration sont les maîtres mots </li></ul><ul><li>Travail distant & mobilité </li></ul><ul><li>Il faut pouvoir être connecté (internet) et branché (électricité) en permanence </li></ul>
  12. 12. eSangathan’s CWE Workspace + Blog + Wiki
  13. 13. Espace de travail eSangathan chez Mahindra 06/04/09 CONFIDENTIAL© Copyright 2007 Tech Mahindra Limited
  14. 14. Basecamp pour le pilote Öresund
  15. 15. Pour en savoir plus <ul><li>www.esangathan.eu </li></ul><ul><li>www.esangathan.fr </li></ul><ul><li>www.library.esangathan.eu </li></ul><ul><li>www.sublimework.com </li></ul><ul><li>Et </li></ul><ul><li>Les outils de veille </li></ul>
  16. 16. Pour nous contacter <ul><li>Nicole Turbé-Suetens/ Marie-France Médana </li></ul><ul><li>Miguel Membrado ( [email_address] & [email_address] ) </li></ul><ul><li>GSM : +33 6 30 75 19 33 et +33 6 07 87 17 77 </li></ul><ul><li>Courriels : [email_address] / [email_address] </li></ul><ul><li>Skype : nts-distance-expert/mfm-distance-expert </li></ul><ul><li>www.distance-expert.eu </li></ul><ul><li>www.esangathan.fr </li></ul><ul><li>http://veille.esangathan.fr/ </li></ul><ul><li>www.esangathan.eu </li></ul>

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