Mutualisation et Externalisationdes SI en santéEclairages pour le décideurSalon Santé-Autonomie – 28-30 mai 2013
Contexte pour les établissementsLes exigences (sécurité, traçabilité, disponibilité…) sont croissantes sur le SI :• Inform...
Objectifs du projetObjectifs• Partager avec les décideurs des établissements uneconnaissance validée sur les axes de mutua...
Plan du livrableComprendreDéfinitionsRetours d’expériencesInducteurs, Bénéfices, RisquesDéfinir le projetMaîtrise d’ouvrag...
Partie 1 : ComprendreDéfinitions– Mutualisation / Externalisation– Infogérance, Cloud, Saas• Quelles définitions ?• Quelle...
Partie 2 : Définir le projetRôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre– Quels sont les rôles des MOA, MOA-S, MOA-O...
Partie 3 : EclairerCaractériser la maîtrise d’ouvrage– Des politiques nationales, régionales à une stratégied’établissemen...
Conclusion• Morcellement de la demande• Initiatives de massification de l’achat• Evolution des compétences :– Des métiers ...
ContactsLien : télécharger iciContacts projet :Didier ALAIN – didier.alain@anap.frBenjamin LEMOINE – benjamin.lemoine@anap...
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2013-05-28 ASIP Santé HIT "Présentation du guide ANAP/ASIP Santé : mutualisation et externalisation SIS "

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Présentation du guide ANAP/ASIP Santé : mutualisation et externalisation SIS avec Jérôme DUVERNOIS (ASIP Santé) et Benjamin LEMOINE (ANAP) / Didier ALAIN (ANAP)

Publié dans : Santé & Médecine
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2013-05-28 ASIP Santé HIT "Présentation du guide ANAP/ASIP Santé : mutualisation et externalisation SIS "

  1. 1. Mutualisation et Externalisationdes SI en santéEclairages pour le décideurSalon Santé-Autonomie – 28-30 mai 2013
  2. 2. Contexte pour les établissementsLes exigences (sécurité, traçabilité, disponibilité…) sont croissantes sur le SI :• Informatisation de la Production de soins• Pré-requis HN• Certification HAS• CBUM, etc.Les ressources nécessaires sont rares et spécialiséesLes technologies évoluent rapidementDans ce contexte se posent les questions :Que fait-on nous-mêmes ?Que fait-on faire ? Que peut-on faire ensemble ?
  3. 3. Objectifs du projetObjectifs• Partager avec les décideurs des établissements uneconnaissance validée sur les axes de mutualisation etd’externalisation• Eclairer les décideurs des établissements sur lesopportunités et les risques de la mutualisation et del’externalisation des SI en santéLivrable• Document illustratif basé sur l’expérience de « ceux quil’ont fait » et les publications existantes• Entretiens menés :– CHI Créteil, CH Gonesse, Emosist, SIIH, Médi-PartenairesCHT Saint-Lô – Coutances, AIDHL, Vitalia, FHF, FHP.
  4. 4. Plan du livrableComprendreDéfinitionsRetours d’expériencesInducteurs, Bénéfices, RisquesDéfinir le projetMaîtrise d’ouvragePhases projetEclairerConcevoir le projetPréparer le lancementConclusion
  5. 5. Partie 1 : ComprendreDéfinitions– Mutualisation / Externalisation– Infogérance, Cloud, Saas• Quelles définitions ?• Quelle responsabilités ?Retours d’expériences– Inducteurs• Disposer des compétences appropriées• Atteindre une taille critique• Trouver un rapport coût/qualité de service économiquement viable• S’appuyer sur des événements déclencheurs– Bénéfices / Risques• Impacts sur l’équipe informatique, évolution des compétences• Passer d’une « négociation de moyens » à une« contractualisation des résultats »• Prévisibilité des coûts• Etc.
  6. 6. Partie 2 : Définir le projetRôles de maîtrise d’ouvrage et de maîtrise d’œuvre– Quels sont les rôles des MOA, MOA-S, MOA-O, MOE ?– Un renfort nécessaire ?Les différentes phases de projet– Conception / Design / ExploitationModes d’achats possibles selon le périmètre du projet– Avantages / Limites de chaque mode d’achat
  7. 7. Partie 3 : EclairerCaractériser la maîtrise d’ouvrage– Des politiques nationales, régionales à une stratégied’établissement– Etablir et piloter une vision à long termeConcevoir le projet– Mener les études d’opportunités et de faisabilité– Qualifier les niveaux de servicePréparer et sécuriser le lancement– Clés de succès
  8. 8. Conclusion• Morcellement de la demande• Initiatives de massification de l’achat• Evolution des compétences :– Des métiers techniques vers des métiers plus près desutilisateurs– Renforcement des compétences de pilotage• Nécessité de définir à quelle échelle organiser les stratégiesde mutualisation et d’externalisation
  9. 9. ContactsLien : télécharger iciContacts projet :Didier ALAIN – didier.alain@anap.frBenjamin LEMOINE – benjamin.lemoine@anap.frBruno GROSSIN – bruno.grossin@sante.gouv.frJérôme DUVERNOIS – jerome.duvernois@sante.gouv.frThierry DART – thierry.dart@sante.gouv.fr

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