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LORRAINE
                             Projet T-LOR
Présenté par le GCS Télésanté Lorraine (Christian Badinier)




        1ière Journée du programme « Télémédecine » de l’ASIP Santé »
                            Paris - 1ier décembre 2011
Contexte et enjeux du projet en région

• T-Lor : projet de Télé imagerie en Lorraine

• L’objectif global : mettre en place et organiser l’échange et le
  partage de données d’imagerie médicale sur la région Lorraine.

• Les axes de travail médicaux :
      La permanence des soins radiologique en urgence (objet principal de l’AAP de l’ASIP Sante)
      La téléconsultation d’anesthésie en milieu carcéral (objet secondaire de l’AAP de l’ASIP Santé)
      Les Urgences (AVC)
      Les Réunions de Concertation Pluridisciplinaire (RCP)
      A terme, toutes autres pathologies utilisant l’image médicale (ex: cardiologie)



• Ce projet est mené conjointement par 3 structures :
      Le GCS Télésanté Lorraine
      L’ARH
      Le réseau LorrImage
                                                                                      1ier Décembre 2011   2
Périmètre du projet (objet, acteurs…)
• Début 2008 : une large concertation des professionnels est
  menée. 4 groupes de travail sont constitués


       Groupe Urgences/AVC                        Groupe RCP
        3 réunions / 18 médecins            2 réunions / 13 médecins
         Rédaction de scénarii              Rédaction de scénarii
                médicaux                            médicaux


            Groupe Médico
             économique                    Groupe Médico technique
        3 réunions / 17 personnes            4 réunions / 18 personnes
      (directeurs, juristes, financiers,    (RSIO, médecins, ingénieurs,
              médecins, etc.)                    chargé de projet)
           Document de travail                 Cahiers des charges
               juridique/éco.                       tech./fonct.




• ARH (ARS), LORIMAGE, LORRAINE URGENCE, CROM, G4
  …?
                                                                           1ier Décembre 2011   3
Périmètre du projet (objet, acteurs…)


• Début 2009 : un appel d’offre pour sélectionner une
  solution industrielle répondant aux besoins
   Sélection mi 2009 des sociétés Global Imaging Online et
  Expertise Radiologie




                                                      1ier Décembre 2011   4
Principaux résultats attendus dans le
                cadre de l’appel à projet de l’ASIP

•   Évolution technique des solutions existantes :
     •   Intégrer les référentiels nationaux (INS, CDAr2, hébergement de données de santé)
     •   Industrialiser la solution mise en place :
          •   Haute disponibilité (virtualisation, duplication, sécurisation, …)
          •   Astreinte 24h/24, 7j/7
•   Mettre en place une organisation et un modèle économique de l’activité
•   Mettre en place les conventions entre les acteurs
•   Réaliser une évaluation médico-économique
•   Sujets traités
     • PDS radiologique
     • Secondairement pour la téléconsultation (milieu carcéral, AVC, …)
•   Déployer à large échelle sur l’ensemble des services d’urgence de la
    région, 20 000 actes annuels attendus pour la PDS


                                                                                   1ier Décembre 2011   5
Principaux points durs identifiés et pistes
                pour les résoudre

•   Obtention de l’agrément hébergeur :
     •   AMOA pour l’écriture du dossier
     •   MOE pour la sécurisation de la plate-forme et la virtualisation des serveurs
     •   Hébergement physique sous-traité, GCS administrateur des applications, médecin hébergeur en
         assistance
•   Remplacement des astreintes par quelques gardes régionales :
     •   Radiologues à convaincre – modèle de gouvernance – rémunération – organisation – formation –
         évaluation (sujet traité par Jean-Louis FUCHS)
     •   Médicalisation du projet (médecin coordonateur)
     •   AMOA pour la conduite du changement
•   Mettre en place les conventions sans modèles préexistants
     •   Travail du juriste du GCS + AMOA
     •   En attente modèle du COPIL national de Télémédecine (DGOS)
•   Réaliser une évaluation médico-économique sans compétences internes
     •   AMOA
     •   Attente travaux menés par l’HAS sur la méthode d’évaluation
•   Déployer à large échelle sur la région :
     •   AMOA pour gestion de projet et communication                                   1ier Décembre 2011   6
Macro planning du projet en région

•   Obtention de l’agrément hébergeur :
     •   Dépôt du dossier : mi-décembre 2011
•   Évolution technique de la solution existante de télémédecine pour la PDS :
     •   Téléradiologie : fin 2011
     •   Téléconsultation : mi 2012
•   Lancement des projets de téléconsultation d’anesthésie en milieu carcéral
     •   Actuellement : phase pilote
     •   Déploiement : janvier 2012
•   Mise en place de l’organisation de la PDS régionale :
     •   Début 2012 : mise en place
     •   Lancement déploiement par phase : mi 2012
•   Mise en place gouvernance PDS : mi 2012
•   Conventionnement PDS :
     •   Actuellement convention entre GCS et adhérents sur usage de la plate-forme
     •   Écriture conventions pour la PDS à partir de janvier 2012
•   Évaluation médico-économique pour la PDS : 2012 - 2013
                                                                                      1ier Décembre 2011   7
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2011-12-01 ASIP Santé Journée Télémedecine "Avancement du projet Télémédecine en Lorraine (volet 2)"

  • 1. LORRAINE Projet T-LOR Présenté par le GCS Télésanté Lorraine (Christian Badinier) 1ière Journée du programme « Télémédecine » de l’ASIP Santé » Paris - 1ier décembre 2011
  • 2. Contexte et enjeux du projet en région • T-Lor : projet de Télé imagerie en Lorraine • L’objectif global : mettre en place et organiser l’échange et le partage de données d’imagerie médicale sur la région Lorraine. • Les axes de travail médicaux :  La permanence des soins radiologique en urgence (objet principal de l’AAP de l’ASIP Sante)  La téléconsultation d’anesthésie en milieu carcéral (objet secondaire de l’AAP de l’ASIP Santé)  Les Urgences (AVC)  Les Réunions de Concertation Pluridisciplinaire (RCP)  A terme, toutes autres pathologies utilisant l’image médicale (ex: cardiologie) • Ce projet est mené conjointement par 3 structures :  Le GCS Télésanté Lorraine  L’ARH  Le réseau LorrImage 1ier Décembre 2011 2
  • 3. Périmètre du projet (objet, acteurs…) • Début 2008 : une large concertation des professionnels est menée. 4 groupes de travail sont constitués Groupe Urgences/AVC Groupe RCP 3 réunions / 18 médecins 2 réunions / 13 médecins  Rédaction de scénarii  Rédaction de scénarii médicaux médicaux Groupe Médico économique Groupe Médico technique 3 réunions / 17 personnes 4 réunions / 18 personnes (directeurs, juristes, financiers, (RSIO, médecins, ingénieurs, médecins, etc.) chargé de projet)  Document de travail  Cahiers des charges juridique/éco. tech./fonct. • ARH (ARS), LORIMAGE, LORRAINE URGENCE, CROM, G4 …? 1ier Décembre 2011 3
  • 4. Périmètre du projet (objet, acteurs…) • Début 2009 : un appel d’offre pour sélectionner une solution industrielle répondant aux besoins  Sélection mi 2009 des sociétés Global Imaging Online et Expertise Radiologie 1ier Décembre 2011 4
  • 5. Principaux résultats attendus dans le cadre de l’appel à projet de l’ASIP • Évolution technique des solutions existantes : • Intégrer les référentiels nationaux (INS, CDAr2, hébergement de données de santé) • Industrialiser la solution mise en place : • Haute disponibilité (virtualisation, duplication, sécurisation, …) • Astreinte 24h/24, 7j/7 • Mettre en place une organisation et un modèle économique de l’activité • Mettre en place les conventions entre les acteurs • Réaliser une évaluation médico-économique • Sujets traités • PDS radiologique • Secondairement pour la téléconsultation (milieu carcéral, AVC, …) • Déployer à large échelle sur l’ensemble des services d’urgence de la région, 20 000 actes annuels attendus pour la PDS 1ier Décembre 2011 5
  • 6. Principaux points durs identifiés et pistes pour les résoudre • Obtention de l’agrément hébergeur : • AMOA pour l’écriture du dossier • MOE pour la sécurisation de la plate-forme et la virtualisation des serveurs • Hébergement physique sous-traité, GCS administrateur des applications, médecin hébergeur en assistance • Remplacement des astreintes par quelques gardes régionales : • Radiologues à convaincre – modèle de gouvernance – rémunération – organisation – formation – évaluation (sujet traité par Jean-Louis FUCHS) • Médicalisation du projet (médecin coordonateur) • AMOA pour la conduite du changement • Mettre en place les conventions sans modèles préexistants • Travail du juriste du GCS + AMOA • En attente modèle du COPIL national de Télémédecine (DGOS) • Réaliser une évaluation médico-économique sans compétences internes • AMOA • Attente travaux menés par l’HAS sur la méthode d’évaluation • Déployer à large échelle sur la région : • AMOA pour gestion de projet et communication 1ier Décembre 2011 6
  • 7. Macro planning du projet en région • Obtention de l’agrément hébergeur : • Dépôt du dossier : mi-décembre 2011 • Évolution technique de la solution existante de télémédecine pour la PDS : • Téléradiologie : fin 2011 • Téléconsultation : mi 2012 • Lancement des projets de téléconsultation d’anesthésie en milieu carcéral • Actuellement : phase pilote • Déploiement : janvier 2012 • Mise en place de l’organisation de la PDS régionale : • Début 2012 : mise en place • Lancement déploiement par phase : mi 2012 • Mise en place gouvernance PDS : mi 2012 • Conventionnement PDS : • Actuellement convention entre GCS et adhérents sur usage de la plate-forme • Écriture conventions pour la PDS à partir de janvier 2012 • Évaluation médico-économique pour la PDS : 2012 - 2013 1ier Décembre 2011 7
  • 8. Merci de votre attention 8