Martes de Negocio, IPAE Escuela de Empresarios. 26 de junio. http://escuela.ipae.pe

1. YO SOY UN CIUDADANO,
NO DE ATENAS
O GRECIA, SINO
DEL MUNDO.

3. Legislación vigente:
Ley Nº 28015, de la Promoción de la
Competitividad Formalización y
Desarrollo de la Micro y Pequeña
Empresa y del Acceso al Empleo
Decente (MYPE).
Las microempresas deben tener dos características concurrentes:
1. Generar ventas anuales no mayores de 150 UIT (S/. 3,650) y;
2. Contar a lo más con 10 trabajadores.
Las pequeñas empresas
1. Deben generar ventas anuales mayor de 150 UIT hasta 1700 UIT y;
2. Tener entre 10 a 100 trabajadores.

4. LA DEFINICIÓN DE UNA MYPE PARTE DE DOS CRITERIOS
1. Por el número total de trabajadores que emplea:
Microempresas: entre uno y diez trabajadores .
Pequeña empresa: entre diez y cien trabajadores
2. Por su volumen de ventas:
Microempresa: Ventas anuales que no
sobrepasen 150 UIT ( S/ 547,500 )
Pequeña empresa : Ventas anuales que no
sobrepasen 1,700 UIT (S/ 6´205,000 )
Fuente: MYPE
Fuente: INEI

5. • La microempresa, representa el 94,6% (1 136 767), la pequeña empresa es el
4,6% (55 534 empresas).
• Las MYPE con ventas menores a 13 UIT son el 73,5% (881,298 empresas) ,
mayores a 850 y menor o igual a 1700 UIT, son el 0,6% (7, 132 empresas).
• La mediana y gran empresa tiene una participación del 0,7% (8,363).
• Según el número de trabajadores empleados, el 98,1% de las empresas se
clasifica como microempresas y el 1,7% de las MYPE son pequeñas empresas.
•La mediana y gran empresa está representado por el 0,2%.

6. MYPE, SEGÚN SEGMENTO EMPRESARIAL
Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010
Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial

7. MYPE SEGÚN RANGO DE VENTAS ANUALES EN UIT
Fuente: SUNAT, Registro Único de Contribuyentes 2010
Elaboración: PRODUCE – DGMYPE-C / Dirección de Desarrollo Empresarial

9. PILARES PARA LA COMPETITIVIDAD

10. INNOVACIÓN Y COMPETITIVIDAD

11. GERENCIANDO UNA MYPE
ESTRUCTURA SIMPLE
Sus principales características son:
•La realización de las tareas es supervisada
directamente por el propietario.
•El sistema de coordinación, evaluación y recompensa
es altamente informal.
•La toma de decisiones se centraliza en una sola
persona, por lo general el Propietario de la empresa.
• Poca especialización en las tareas internas.
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Sus principales características son:
• Mejor uso del recurso humano especializado.
• Mejora la coordinación entre las diversas áreas y el
control.
•Pueden generar conflictos entre áreas funcionales.

12. GERENCIANDO UNA MYPE
• Desequilibrios en las cargas de trabajo.
• Falta de información entre el personal.
• Deterioro del ambiente de trabajo.
• Desmotivación del personal.
• Falta de control interno.
• Centralismo en la toma de decisiones.
• No cumplimiento de metas o tareas.
• El personal realiza una misma función de manera
repetida e innecesaria.
• Jefes sin personal a cargo o con exceso de personal.
• Definiciones imprecisas de funciones para determinado
cargo.
• Asignación de funciones diversas a un mismo cargo.
• Aumento de la complejidad del cargo sin el debido
aumento salarial.
• Falta de especialización en las tareas.

14. 1. Investiga e identifica quiénes son tus
competidores.
2. Averigua todo de la competencia. Diarios,
revistas, Internet.
3. Desarrolla vínculos. Tip: nunca se sabe si hoy o en el futuro esas
relaciones pueden ser de utilidad.
4. Prepárate para cooperar y colaborar cuando sea necesario. Si
sabes o prevés que algo tendrá un fuerte impacto positivo o
negativo en tu sector.

15. 5. Cuando un competidor te lleve la
delantera, averiguar la razón; pero
no lo uses como una excusa para
reconocer la derrota.
6. Resiste la tentación de competir
en precios.
7.- Mantente siempre alerta. La
competencia justa es genial.
Internet es el medio ideal en donde puedes encontrar a competidores que hacen
trucos sucios. Participa en blogs, foros de discusión y redes sociales para saber
qué se dice de ti en línea y mantener una buena reputación.

26. TENDENCIAS Y NICHOS DE MERCADO

29. Muchas gracias
por su
amable atención