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ORGANIZACIÓN
 PARTHENOS
La Organización PARTHENOS
    es un grupo interdisciplinar de
investigación dirigido al mejoramiento
   de la calidad educativa, humana y
 empresarial en procesos de formación,
       capacitación y motivación.
Del griego συνεργί α, COOPERACIÓN
      SINERGIA   Syn-Ergy = unión + energía




LA HERRAMIENTA MÁS POTENTE DEL
       TRABAJO EN EQUIPO
“El todo es más que la suma de sus partes”.




     Este efecto multiplicador del trabajo colectivo
                         sobre
         el individual es lo que se conoce como:

                    SINERGIA
VALORANDO LAS
              DIFERENCIAS
La esencia de la sinergia consiste en valorar:

                Las diferencias de ideas.

                Respetar a las personas .

                Compensar las debilidades.

                Construir sobre las fuerzas de todos.
TIPOS DE SINERGIAS




*Sinergia Negativa
     *Sinergia Neutra
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COMUNICACIÓN SINÉRGICA
 Cuando uno se comunica con sinergia, hace apertura de
   mente y corazón, así como de nuevas expresiones,
             posibilidades y alternativas .


 “Se puede ser más listo que otro, pero no se puede
        ser más listo que todos los demás”
¿QUÉ ES EL TRABAJO EN
       EQUIPO?
   El trabajo en equipo implica un grupo de
personas heterogéneas trabajando de manera
 coordinada en la ejecución de un proyecto.
EL TRABAJO EN EQUIPO SE
    BASA EN LAS "5 C"
¿QUE ES UN TRABAJO EN
       GRUPO?




 Grupo de trabajo es un conjunto de personas
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EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO
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  Con METAS propias          METAS propias y Comunes

  Crecimiento Individual     Crecimiento Individual y
                               Grupal.
 Temor ante el Cambio       Flexibilidad ante CAMBIOS

  Dependientes Jerarquía    Sin jerarquías – ROLES


  Cada uno es responsable    TODOS responsable de los
   de sus Resultados
                               Resultados Organización
PARADIGMA ACTUAL DE LAS
    ORGANIZACIONES




 Funcionamiento muy estandarizado,
 obedecen la instrucción de manera
           homogénea.
NUEVO PARADIGMA DE LAS
    ORGANIZACIONES




La fuerza del entorno nos da la energía,
hay auto organización, mucha intuición.
EL LÍDER DEBERÁ ORGANIZAR LAS
            TAREAS
Normalmente los equipos
pasan por diversas etapas

Inicio.

Primeras dificultades.

Acoplamiento.

Madurez.

Agotamiento.
Características de un líder
DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER

        JEFE                LIDER

  Sabe como hacer    Demuestra
  las cosas
  Se apoya en su     Consigue buena
  autoridad          voluntad
  Presiona           Dirige

  Yo                 Nosotros

  Dice “vayan” “lo   Dice “vamos”“lo
  hice”              hicimos”
  Ordena             Guía
ROLES DENTRO DEL EQUIPO
 Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos roles muy
 característicos, algunos positivos para el desempeño del equipo,
 mientras que otros pueden resultar muy negativos.
 Entre ellos se encuentran:

 La persona positiva
 El crítico
 El discutidor
 El incordio
 El bocazas
 El listo
 El pícaro
 El cuadriculado
 El reservado
 El gracioso
 El organizador
 El subempleado
 El incompetente
MIEMBRO IDEAL DE UN EQUIPO
      DE TRABAJO
FACTORES QUE DIFICULTAN
  EL TRABAJO EN EQUIPO
  Falta de tiempo.

  Desconocimiento de la visión, misión,
   objetivos y metas de la organización.

  Clima laboral inadecuado falta de unidad,
   lucha por poder, temor, desconfianza.

  Falta o falla en el liderazgo
VENTAJAS DEL TRABAJO
      EN EQUIPO


  1. Amplitud de conocimientos.

  2. Diversidad de opiniones.

  3. Mayor eficacia.

  4. Motivación.
DELEGAR

Delegar responsabilidad y autoridad a los
demás y conferirles el sentimiento de que
son dueños de su propio trabajo.

     “NADIE PUEDE HACER TODO”
MOTIVACIÓN

La motivación hace referencia a todas
aquellas actuaciones de la empresa
encaminadas a ilusionar a su personal con
vista a conseguir de ellos un fuerte
compromiso con el trabajo.
COMUNICACIÓN

La comunicación debe darse en todas las
direcciones:


*De arriba hacia abajo .

*De abajo hacia arriba.

*Horizontalmente.
COMUNICACIÓN




El trabajo en equipo exige ante todo
coordinación y esto sólo se logra con una
comunicación fluida entre sus miembros.
COHESIÓN DEL EQUIPO
La cohesión de un equipo depende de muchos factores:
ESTABLECER NORMAS
    DE CONDUCTA
Asegurarse de que cada persona sabe qué es lo
que le está permitido hacer o decidir y lo que no le
está permitido.
REFLEXIÓN




   “Ningún hombre es una
             isla,
     en su totalidad cada
         hombre es:
  Una pieza del continente,
  una parte de lo principal.
¿QUÉ NOS DICE LA ESCRITURA?
Efesios 4: 11 – 16


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Nehemías 2 y 3: Reconstrucción de los muros
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ageo 2: 4b - 5
Co n t á c t e n o s
   Or g a n iz a c ió n P A R T HE NOS Gr u p o
I n t e r d is c ip l in a r d e I n v e s t ig a c ió n
 C a r r e r a 1 4 # 4 7 D - 1 7 – P a l mir a
     318 6064290 – 312 8390203


    o r g . p a r t h e n o s @ o t m a il. c o m
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Organización Parthenos trabajo equipo

  • 2. La Organización PARTHENOS es un grupo interdisciplinar de investigación dirigido al mejoramiento de la calidad educativa, humana y empresarial en procesos de formación, capacitación y motivación.
  • 3.
  • 4. Del griego συνεργί α, COOPERACIÓN SINERGIA Syn-Ergy = unión + energía LA HERRAMIENTA MÁS POTENTE DEL TRABAJO EN EQUIPO
  • 5. “El todo es más que la suma de sus partes”. Este efecto multiplicador del trabajo colectivo sobre el individual es lo que se conoce como: SINERGIA
  • 6. VALORANDO LAS DIFERENCIAS La esencia de la sinergia consiste en valorar:  Las diferencias de ideas.  Respetar a las personas .  Compensar las debilidades.  Construir sobre las fuerzas de todos.
  • 7. TIPOS DE SINERGIAS *Sinergia Negativa *Sinergia Neutra *Sinergia Positiva
  • 8. COMUNICACIÓN SINÉRGICA Cuando uno se comunica con sinergia, hace apertura de mente y corazón, así como de nuevas expresiones, posibilidades y alternativas . “Se puede ser más listo que otro, pero no se puede ser más listo que todos los demás”
  • 9.
  • 10. ¿QUÉ ES EL TRABAJO EN EQUIPO? El trabajo en equipo implica un grupo de personas heterogéneas trabajando de manera coordinada en la ejecución de un proyecto.
  • 11. EL TRABAJO EN EQUIPO SE BASA EN LAS "5 C"
  • 12. ¿QUE ES UN TRABAJO EN GRUPO? Grupo de trabajo es un conjunto de personas que realizan dentro de una organización una labor similar.
  • 13. DIFERENCIAS ENTRE EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO Trabajo en GRUPO: Trabajo en EQUIPO  Con METAS propias  METAS propias y Comunes  Crecimiento Individual  Crecimiento Individual y Grupal. Temor ante el Cambio Flexibilidad ante CAMBIOS  Dependientes Jerarquía Sin jerarquías – ROLES  Cada uno es responsable  TODOS responsable de los de sus Resultados Resultados Organización
  • 14. PARADIGMA ACTUAL DE LAS ORGANIZACIONES Funcionamiento muy estandarizado, obedecen la instrucción de manera homogénea.
  • 15. NUEVO PARADIGMA DE LAS ORGANIZACIONES La fuerza del entorno nos da la energía, hay auto organización, mucha intuición.
  • 16. EL LÍDER DEBERÁ ORGANIZAR LAS TAREAS
  • 17. Normalmente los equipos pasan por diversas etapas Inicio. Primeras dificultades. Acoplamiento. Madurez. Agotamiento.
  • 19. DIFERENCIAS ENTRE JEFE Y LIDER JEFE LIDER Sabe como hacer Demuestra las cosas Se apoya en su Consigue buena autoridad voluntad Presiona Dirige Yo Nosotros Dice “vayan” “lo Dice “vamos”“lo hice” hicimos” Ordena Guía
  • 20. ROLES DENTRO DEL EQUIPO Dentro de un equipo de trabajo es fácil encontrar unos roles muy característicos, algunos positivos para el desempeño del equipo, mientras que otros pueden resultar muy negativos. Entre ellos se encuentran: La persona positiva El crítico El discutidor El incordio El bocazas El listo El pícaro El cuadriculado El reservado El gracioso El organizador El subempleado El incompetente
  • 21. MIEMBRO IDEAL DE UN EQUIPO DE TRABAJO
  • 22. FACTORES QUE DIFICULTAN EL TRABAJO EN EQUIPO Falta de tiempo. Desconocimiento de la visión, misión, objetivos y metas de la organización. Clima laboral inadecuado falta de unidad, lucha por poder, temor, desconfianza. Falta o falla en el liderazgo
  • 23. VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO 1. Amplitud de conocimientos. 2. Diversidad de opiniones. 3. Mayor eficacia. 4. Motivación.
  • 24. DELEGAR Delegar responsabilidad y autoridad a los demás y conferirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo. “NADIE PUEDE HACER TODO”
  • 25. MOTIVACIÓN La motivación hace referencia a todas aquellas actuaciones de la empresa encaminadas a ilusionar a su personal con vista a conseguir de ellos un fuerte compromiso con el trabajo.
  • 26. COMUNICACIÓN La comunicación debe darse en todas las direcciones: *De arriba hacia abajo . *De abajo hacia arriba. *Horizontalmente.
  • 27. COMUNICACIÓN El trabajo en equipo exige ante todo coordinación y esto sólo se logra con una comunicación fluida entre sus miembros.
  • 28. COHESIÓN DEL EQUIPO La cohesión de un equipo depende de muchos factores:
  • 29. ESTABLECER NORMAS DE CONDUCTA Asegurarse de que cada persona sabe qué es lo que le está permitido hacer o decidir y lo que no le está permitido.
  • 30. REFLEXIÓN “Ningún hombre es una isla, en su totalidad cada hombre es: Una pieza del continente, una parte de lo principal.
  • 31. ¿QUÉ NOS DICE LA ESCRITURA? Efesios 4: 11 – 16 Romanos 12: 1 – 21 Eclesiastés 4: 4-9 1 Corintios 15: 58 Nehemías 2 y 3: Reconstrucción de los muros Nehemías 4: 6 Nehemías 4: 17 – 20 ageo 2: 4b - 5
  • 32. Co n t á c t e n o s Or g a n iz a c ió n P A R T HE NOS Gr u p o I n t e r d is c ip l in a r d e I n v e s t ig a c ió n C a r r e r a 1 4 # 4 7 D - 1 7 – P a l mir a 318 6064290 – 312 8390203 o r g . p a r t h e n o s @ o t m a il. c o m h