29. Product owner
• Es realmente un Cerdo
• Es realmente un cerdo cuando:
•El Producto Owner asiste a las retrospectivas y es permitido participar
•Elemento motivador del equipo
•El equipo sabe quien es el product owner
•El equipo extraña al product owner
• Conflicto de prioridades
•Contacto con el Cliente (reuniones)
•Gestionando los stakeholders
•Dar información y resolver dudas del equipo
30. • Responsable de la dirección que toma
el equipo
• Responsable de la rentabilidad del
proyecto (ROI)
• Priorizar las características de acuerdo
al mercado
• Modificar las características y
prioridades en cada iteración según se
vayan ajustando
• Aceptar o rechazar el trabajo realizado
31.
32. • Definir el objetivo del sprint (Iteración)
• Priorizar y mantener el backlog
• Participar del Sprint planning
• Elaborar las historias de usuario con el
equipo
• Aceptar o Rechazar la implementación
de las historias
• Aceptar como exitoso o fracaso el
sprint
• Manejar el plan de entregas
33.
34.
35. Habilidades de
comunicación
Conocimiento del Gestión de tiempo
contexto
Conciencia
Priorizar financiera
Impactar en los
Gestión empirica
demás
Articular
Requerimientos
Amplia visión
36.
37.
38.
39.
40.
41.
42. Tomar decisiones sin explicar el porque
Falta de constancia
Autoridad sobre el poder del dueño
43. PO – Mea Culpa
Tomar decisiones sin explicar el porque
Falta de constancia
Cambio de contexto costoso
“One of the key tasks of leadership is to
explain “why” in personally meaningful
terms.”
John Gardne