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Bi Un Modelo Eficiente para Gerenciar Empresas
1. BI Un Modelo
Eficiente de
Gerenciar Empresas
Esteban Saavedra Lopez
CEO AtixLibre
CEO Opentelematics Internacional Bolivia
esteban.saavera@atixlibre.org
estebansaavedra@yahoo.com
http://esteban.opentelematics.org
http://www.atixlibre.org
2. Acerca del facilitador?
• Ingeniero de profesión
• Docente Universitario de
Postgrado
• Investigador senior en
innovacion tecnológica.
• Presidente de la Fundación
Atixlibre
• CEO Opentelematics
Internacional
• Asesor de Tecnologías de la
Información de Gobierno
3. Agenda
• Problematica actual
• Exito empresarial
• Evolución a la toma de decisiones
• Inteligencia de negocios
• Proceso, elementos
• Futuro
4. Problemática actual de acceso a la
información
• Los modelos empresariales están sufriendo una
profunda transformación
• Los desafíos de diferentes sectores económicos
tienen cada vez clientes más exigentes, cambios
más rápidos y competencia más fuerte
6. Actualidad Empresarial
• Unidades organizacionales con objetivos
dispersos, buscando sobresalir a costa de las
demas.
• Recolección de datos independiente y no
concensuados.
• Emisión de reportes ad-hoc, sin fuente de datos
única.
• Cada unidad organizacion recolecta sus propios
datos y genera sus propios informes.
9. Lo que se busca cambiar
• Islas de información
• Fragmentación de esfuerzos y recursos
• Inconsitencias
• Medidas a traves de reportes
• Información restringida
• Información no intuitiva
10. Lo que se busca alcanzar
• Mejorar la visibilidad del negocio
• Mostrar donde están los problemas e indicar las
acciones para reorientar o solucionarlos
• Proporcionar información gerencial orientada a la
toma de decisiones
• Modelar, proyectar y optimizar las futuras
acciones del negocio
11. Que desean las empresas
• Tener el mayor éxito
• Incrementar sus ingresos y disminuir costos de
operación
12. El éxito empresarial consiste
• Conocerla
• Controlarla
• Mejorarla
Gestión por Procesos
20. Alineación de procesos de Negocio
• Toda empresa tiene establecido sus metas y
objetivos
21. Metas y Objetivos
• Metas
> Métricas específicas, utilizadas para la medición del
alcance de la visión del negocio.
• Objetivos
> Elementos específicos que la compañía desea alcanzar
para lograr anular aquellos impactos negativos,
mientras se refuerzan los impactos positivos.
22. Que hacer y Como?
• Estrategias (que?)
> Acciones que apoyarán a concretar lo establecido en los
objetivos
• Indicadores de Negocio (como?)
> Métricas específicas que miden el qué tan bien o mal la
compañía ejecuta las estratégias
23. Toma de decisiones - Información
• La toma de decisiones es directamente
proporcional al tipo de información que existe en
las organizaciones y la forma de usarla
25. Información Técnico Operativa
• Es la información generada por el personal
operativo para realizar las operaciones que
mantienen en funcionamiento el negocio.
26. Información Táctica
• Es la información usada por los cordinadores de
área y directores operativos, para dirigir la
ejecución de las operaciones del personal operativo
27. Información Estratégica
• Es la información usada por los altos directivos
para direccionar el negocio hacia la consecución de
la misión y visión institucional
30. Quien o que provee la información
• Información Operativa
> Sistemas Transaccionales
• Información Táctica
> Sistemas Transaccionales
• Información Estrategica
> Sistemas de Inteligencia de Negocios
31. Que NO es Business Intelligence
• NO es solamente el Datawarehouse
• NO es solo la herramienta de consulta OLAP,
ROLAP, MOLAP
• NO es solo el Dashboard o Balance Scorecard
• NO es solo Tecnología
• NO es solo para decisiones estratégicas
• NO es solo para grandes empresas
33. Inteligencia de Negocios (1)
• Es el conjunto de estrategias y herramientas
enfocadas a la administración y creación de
conocimiento mediante el análisis de datos
existentes en una organización o empresa.
34. Inteligencia de Negocios (2)
• La Inteligencia de Negocios es el conjunto de
productos y servicios que permiten a los usuarios
finales acceder y analizar de manera rápida y
sencilla, la información para la toma de decisiones
de negocio a nivel operativo, táctico y estratégico.
35. Inteligencia de Negocios (3)
• Es una estrategia empresarial que persigue
incrementar el rendimiento de la empresa o la
competitividad del negocio, a través de la
organización inteligente de sus datos históricos
36. Inteligencia de Negocios (4)
• Es una solución integral que involucra
componentes tecnológicos, de procesos y
personas orientados al análisis de datos para la
toma oportuna de decisiones que apoyan el logro
de los objetivos de negocio.
40. Indicadores - KPIs
• Un hecho cuantificado
que mide la eficacia y/o
la eficiencia de todo o
parte de un proceso o
de un sistema (real o
simulado), con
referencia a una norma,
un plan o a un objetivo
41. Concepto de PKI
• Visión de Proceso
> Son los indicadores que miden el Desempeño
(performance) de los distintos procesos y actividades
clave para un negocio u organización.
• Visión Cuantitativa
> Son métricas que reflejan el logro de los objetivos.
42. Aplicación de los KPIs
• Los KPIs son empleados como referencia principal
en la estructuración del Balance Score Card de la
empresa.
• Los KPIs son fundamentales para realizar la
Inteligencia de Negocios y nos ayudan a
establecer una acción futura a favor de la
empresa.
43. Por que son importantes los KPIs
• Los KPI son importantes para la organización por
que son altamente efectivos para exponer,
cuantificar y visualizar deficiencias.
47. BI es:
Expandir el rango de analisis de tu negocio, mediante el rapido despliegue
y retorno de la inversión, integrando datos historicos, análisis y dashboard
dinámicos, con economía, agilidad y seguridad orientado a la toma de
decisiones inteligente y expansible a varios grupos de usuarios
51. BI Un Modelo
Eficiente de
Gerenciar Empresas
Esteban Saavedra Lopez
CEO AtixLibre
CEO Opentelematics Internacional Bolivia
esteban.saavera@atixlibre.org
estebansaavedra@yahoo.com
http://esteban.opentelematics.org
http://www.atixlibre.org