Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (20)
A knoco es a tudaskozossegek
- 1. NYITOTT MŰHELY A TUDÁSKÖZÖSSÉGEKRŐL
- 2. TERVEZETT PROGRAM Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 3. ISMERKEDÉSI JÁTÉK: „ISMERD MEG A TITKOMAT!” Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 4. LEGYEN SIKERES A MAI MŰHELYÜNK! Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 5. MŰHELY TOM YOUNG-GAL Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 6. NYITOTT MŰHELY A TUDÁSTÉRKÉPEKRŐL Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 7. A KNOCO TUDÁSTÁRA A TUDÁSKÖZÖSSÉGEKRŐL Mit kaptunk a Knoco-tól? Nyitott Műhely a Tudásközösségekről Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 9. MIÉRT A TUDÁSKÖZÖSSÉG? Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 16. TUDÁSKÖZÖSSÉGEK FELÜLETEI Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 17. KNOCO TUDÁSMENEDZSMENT TRÉNINGJEI Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 18. POZITEAM HÍREK Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 19. CSOPORTMUNKA Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 20. FOLYTASSUK!!! Nyitott Műhely a Tudásközösségekről
- 21. Tudásközösségek típusai Cél Feladatok Előnyök
Notes de l'éditeur
- Jobban Knoco oldalról kifejteni Baloldalt a tartalomjegyzék szntjén 1-2 mondatban kifejteni Communities of purpose
- Commonly shared purposes
- 15 év alatt felhalmozott tapasztalat Tudásmenedzsment módszerek Tudásközösségek építése Gyakorlatban kipróbált anyagok Elméleti alapozással alátámasztva „ Nem kell újra feltalálni a kereket”
- A tudásközösség csupán egy eszköz, egy eleme a tudásmenedzsmentnek és a szervezeti kultúra változásának. Ezért nem biztos, hogy elég egy egyszerű tudásközösség „létrehozása”. Ezt akár projekt csoportnak is lehetnek hívni. Légy felkészülve, hogy Más programod is van a tudásközösségen kívül Felkészült vagy Megfelelő erőforrásaid vannak Megfelelő kommunikációs lehetőséget biztosítasz Tudd a következő lépést, ha sikerrel jársz Felülről építkező Stratégiai tudás területek – mire épül a vállalat versenyelőnye? Hol szenvednek hiányt az emberek a tudásban Alulról építkezés Biztos, hogy nincs még tudásmegosztó közösség? Nézzen jobban szét a vállalatában!
- Meeting, mühely, konferencia Projekt iroda, csoport szoba Virtiális találkozó – twitter, telefon, online konferencia Email, web alapú fórum, sharepoint oldal Életciklus Célokhoz kötődik az életciklus görbe Elindul, kommunikáció fölfut jó mérőszám lehet a kommunikáció mennyisége MÁTRIXBA szervezni a kommunikációs modellt!!!! Kommunikáció 1.Egy helyen és időben 2. Egy helyen külön időben 3. Külön helyen egy időben 4. Külön helyen külön időben
- Szervezeti határokon túl Szükség/lehetőség – túl kicsi vállalat saját tudástőkéje (outsource miatt), más vállalattal kíván együttműködni, közigazgatásban nagy lehetőség Kapcsolatépítés és bizalom Megosztott célok explicit megnevezése Külsős tagok jobb bevonása – kapcsolat megcímkézése Hajtóerő felderítése – tudnunk kell, hogy a saját közösségünket mi mozgatja Jó vezetőt kell találni, aki amíg értelme van a csoport működésnek, addig ott van, felügyel és maga lesz a hajtóerő, továbbá felügyelje a közösségi tudás alakulását
- Az első az alapokat mutatja be. A második bővebben, a harmadik pedig igazán bőven. A bővebbekben benne van az előtte lévőknek az anyaga is, bővebben, specifikusabban. A két utolsó pedig specializált tréning, ahol a tudásközösség vezetésének egy-egy momentumát mutatják be egy napban. Ezek elsősorban TM menedzsereknek és TK vezetőknek szól.