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    • Etienne Laverdière Etienne Laverdière @JeanChevrier C'est une excellente question. Le rôle du manager agile est différent du rôle du manager traditionnel. Si on part du principe agile #5 (http://goo.gl/9SVvJf), on peut dire que le rôle du manager agile est de fournir l'environnement nécessaire à l’équipe agile pour qu’elle puisse faire sont travail en toute autonomie. Un autre article de référence note aussi que le manager a comme objectif de contrôler subtilement l'équipe (https://goo.gl/4BLpxK). Ce contrôle subtile passe notamment par la gouvernance agile (ou gouvernance lean/agile : itération, cadence, WIP, collaboration, mindset), puis dans la mise en place de principes d'alignement qui permettent créer des équipes hyper-performantes. Comment l'agilité aide le manager? L'agilité aide le manager dans la mesure où l’agilité définit le rôle du manager en qu’acteur de la gouvernance agile des équipes, et non en tant que micro-manager de l’équipe, rôle qui est inapproprié dans les environnements complexes. Lire à ce sujet "Decentralized decision making", http://goo.gl/qVaJ7U et « Apply System Thinking » http://goo.gl/WjJ2pF.  1 month ago
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