SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  75
01 TIKTOKCOACH.RU
Зачем нужны системы управления
проектами и задачами?
Tik-Tok Coach
02 TIKTOKCOACH.RU
Докладчик
Тюменцев Евгений
Разработка высоконагруженных, многопоточных, кросс-
платформенных приложений
Руководство отделом разработки ПО в 40 человек
Тех. директор ИТ-компании в 70 человек
Управляющий партнер стартапа “Тик-Так Коуч”
В свободное время - преподаватель
03 TIKTOKCOACH..RU
Зачем управлять задачами?
04 TIKTOKCOACH.RU
Пример: список покупок
Мука
Молоко
Батарейки
Морковь
Апельсины
Хлеб
Масло
Яблоки
Ручка
Сок
Детская игрушка
Картофель
Детские тетради
Сметана
Сахар
Виноград
Вода
05 TIKTOKCOACH.RU
Мышление «снизу вверх»
06 TIKTOKCOACH.RU
Группировка идей сверху вниз
Чтобы донести мысли до другого
человека, нужно убедиться, что
он группирует предметы так же
как и Вы
07 TIKTOKCOACH.RU
Группировка
Батарейки
Детские тетради
Ручка
Вода
Сок
Сахар
Морковь
Апельсины
Яблоки
Виноград
Картофель
Масло
Хлеб
Молоко
Сметана
Мука
Детская игрушка
08 TIKTOKCOACH.RU
Результат vs накладные расходы
09 TIKTOKCOACH.RU
Что такое управление?
10 TIKTOKCOACH.RU
Почему иногда идет не плану?
Top-3
причины
(мнение более 1000000 руководителей)
11 TIKTOKCOACH.RU
Обвинение
Не виноватая я –
он сам пришел
12 TIKTOKCOACH.RU
Оправдание
Не мы - такие!
Жизнь у нас -
такая
13 TIKTOKCOACH.RU
Отрицание
14 TIKTOKCOACH.RU
Почему сотрудники не работают?
15 TIKTOKCOACH.RU
Две категории причин
• До начала выполнения работ
• После начала работ
16 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 1
Не знают
17 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 2
Не знают
Не знают
18 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 3
Не знают
Не знают
Не знают
Не знают
Не знают
19 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 4
Не знают
Не знают
Не знают
Другие
приоритеты
20 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 5
Не знают
Их способ
лучше
Не знают
Другие
приоритетыНе знают
21 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 6
Не знают
Их способ
лучше
Не знают
Другие
приоритетыНе знают
Не
согласны
22 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 7
Не знают
Их способ
лучше
Не знают
Другие
приоритетыНе знают
Не
согласны
Препятствия,
неустранимые
самостоятельно
23 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 8
Личные
проблемы
24 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 9
Личные
проблемы
Индивидуальные
ограничения
25 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 10
Личные
проблемы
Этого никто не
смог бы сделать
Индивидуальные
ограничения
26 TIKTOKCOACH.RU
До начала выполнения работ - 12
Личные
проблемы
Этого никто не
смог бы сделать
Индивидуальные
ограничения
Ожидают негативные
последствия для себя
27 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 1
Думают, что и так это
делают
28 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 2
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
29 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 3
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
30 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 4
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
Не видят для себя
позитивных последствий
31 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 5
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
Не видят для себя
позитивных последствий
Получают
вознаграждение за то,
что делают плохо
32 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 6
Думают, что и так это
делают
Наказываются за
выполнение той работы,
которую делают
Не возникает негативных
последствий за плохое
выполнение
Не видят для себя
позитивных последствий
Получают
вознаграждение за то,
что делают плохо
Личные
проблемы
33 TIKTOKCOACH.RU
После начала работ - 7
Думают, что
важным
является что-то
другое
34 TIKTOKCOACH.RU
Что хотел сказать Форнис?
• Есть объективные трудности, влияющие на
продуктивность
• Задача руководителя работать на
опережение
35 TIKTOKCOACH.RU
Как это: работать на опережение?
• Сформулировать
задачу в понятном для
исполнителя виде
• Убедиться, что задача
понятна, исполнитель
знает как ее делать и
согласен с выбранным
способом решения
36 TIKTOKCOACH.RU
Как это: работать на опережение?
• Убедиться, что у
подчиненного
достаточно ресурсов и
полномочий для
выполнения задачи.
Если нужно, то
предоставить
необходимое.
37 TIKTOKCOACH.RU
Как это: работать на опережение?
• Убедиться, есть ли у
исполнителя
возможность работы
над задачей
38 TIKTOKCOACH.RU
Как это: работать на опережение?
• Если задача не на 15
минут, то расставить
контрольные точки, в
которых отслеживать
ход выполнения
39 TIKTOKCOACH.RU
Работать на опережение трудно!
• Много задач
• Эффект Даннинга-
Крюгера
• Проблемы скрываются
• Бурная деятельность
• Лишние действия
• Отвлекающие факторы
40 TIKTOKCOACH.RU
Эффект Даннинга-Крюгера
41 TIKTOKCOACH.RU
42 TIKTOKCOACH.RU
Модели зрелости
43 TIKTOKCOACH.RU
Начальный
44 TIKTOKCOACH.RU
Базовый
45 TIKTOKCOACH.RU
Стандартизированный
46 TIKTOKCOACH.RU
Управляемый
47 TIKTOKCOACH.RU
Адаптивный
48 TIKTOKCOACH.RU
Ловушки второго уровня
49 TIKTOKCOACH.RU
Степень автоматизации действий
50 TIKTOKCOACH.RU
Степень автоматизации действий
Знания
С
51 TIKTOKCOACH.RU
Степень автоматизации действий
Умения
Знания
С
52 TIKTOKCOACH.RU
Степень автоматизации действий
Навыки
Умения
Знания
ПС
С
53 TIKTOKCOACH.RU
Степень автоматизации действий
Привычки
Навыки
Умения
Знания
ПС
С
54 TIKTOKCOACH.RU
Пробовали – не помогает
Это типичное
обвинеие
55 TIKTOKCOACH.RU
Альтернатива?
56 TIKTOKCOACH.RU
Пробовали – не помогает
• Только на уровне привычки человек не
задается вопросом: зачем это надо делать?
• 3 месяца, чтобы выработать привычку
57 TIKTOKCOACH.RU
Больше потрачу на заполнение
Это типичное
оправдание
58 TIKTOKCOACH.RU
Больше потрачу на заполнение
10 задач * 30 секунд = 5 минут
Vs
61% на коммуникации
59 TIKTOKCOACH.RU
Нужна привычка
60 TIKTOKCOACH.RU
Несколько задач параллельно
61 TIKTOKCOACH.RU
Несколько задач параллельно
62 TIKTOKCOACH.RU
Несколько задач параллельно
Многозадачность – это способ вежливо
сказать кому-то, что вы не услышали ни слова
из того, что он говорил.
(Определение из электронного словаря
UrbanDictionary.com)
2,1 часа в день теряется из-за переключений
при 40 часовой неделе
63 TIKTOKCOACH.RU
Фиксировать все задачи
64 TIKTOKCOACH.RU
Ставить цель - сделать все
65 TIKTOKCOACH.RU
Ставить цель - сделать все
• Сделать все – план важнее всего
• Планы неидеальны
• План ≠ Результат
Это типичное
оправдание
66 TIKTOKCOACH.RU
Быстрее рассказать, чем записать
67 TIKTOKCOACH.RU
Быстрее рассказать, чем записать
+ Только 7% информации передается текстом
- Сырая идея выдается за задачу
- При повторяющихся задачах накладные
расходы возрастают
68 TIKTOKCOACH.RU
С полуслова понимаем друг друга
69 TIKTOKCOACH.RU
С полуслова понимаем друг друга
• Это не настоящая причина
• Комфортность общения ≠ эффективность
70 TIKTOKCOACH.RU
Система управления задачами
71 TIKTOKCOACH.RU
Это отрицание
72 TIKTOKCOACH.RU
73 TIKTOKCOACH.RU
74 TIKTOKCOACH.RU
61 TIKTOKCOACH.COM
Ставить цель - сделать все
• Сделать все – план важнее всего
• Планы неидеальны
• План ≠ Результат
Тюменцев Евгений
+7 913 150 22 04
etyumentcev@tiktokcoach.ru
tiktokcoach.ru
Вы все еще кипятитесь? Тогда…

Contenu connexe

Tendances

32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...PCampRussia
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийSvetlana Mukhina ICP, -ATF, -BVA, - ACC, PSM I, CSPO
 
Александр Голубев. Менеджер разработки
Александр Голубев. Менеджер разработкиАлександр Голубев. Менеджер разработки
Александр Голубев. Менеджер разработкиDarya Zubova
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.CEE-SEC(R)
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Denis Tuchin
 
управление задачами
управление задачамиуправление задачами
управление задачамиetyumentcev
 
Развитие команд
Развитие командРазвитие команд
Развитие командMaxim Gaponov
 
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целейКак мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целейVladimir Zavertaylov
 
ТРИЗ+ эффективная методология для инноваций
ТРИЗ+ эффективная методология для инновацийТРИЗ+ эффективная методология для инноваций
ТРИЗ+ эффективная методология для инновацийAcademyOfTroubleshooting
 
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)PCampRussia
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиScrumTrek
 
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продажМарина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продажScrumTrek
 
Как трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и людиКак трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и людиMaxim Gaponov
 

Tendances (15)

32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
32 эксперимента по увеличению выручки за 10 дней (Михаил Трутнев, Ultimate Gu...
 
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших командAgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
AgileDays 2017: Особенности фасилитации больших команд
 
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решенийФасилитируем командное обсуждение и принятие решений
Фасилитируем командное обсуждение и принятие решений
 
Александр Голубев. Менеджер разработки
Александр Голубев. Менеджер разработкиАлександр Голубев. Менеджер разработки
Александр Голубев. Менеджер разработки
 
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
Сопротивление изменениям. Как помочь команде пережить процессную трансформацию.
 
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
Николай Борисов, Денис Тучин - Основы метода LEGO SERIOUS PLAY, фасилитация, ...
 
управление задачами
управление задачамиуправление задачами
управление задачами
 
Развитие команд
Развитие командРазвитие команд
Развитие команд
 
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целейКак мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
Как мотивировать себя - лайфхаки при постановки целей
 
Виктор Минакер: методологии ТРИЗ+ в помощь стартапам
Виктор Минакер: методологии ТРИЗ+ в помощь стартапамВиктор Минакер: методологии ТРИЗ+ в помощь стартапам
Виктор Минакер: методологии ТРИЗ+ в помощь стартапам
 
ТРИЗ+ эффективная методология для инноваций
ТРИЗ+ эффективная методология для инновацийТРИЗ+ эффективная методология для инноваций
ТРИЗ+ эффективная методология для инноваций
 
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
Вовлеченность команды при разработке продуктов (Владимир Горовой, Яндекс)
 
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудникиАсхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
Асхат Уразбаев. Крутые организации, счастливые сотрудники
 
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продажМарина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
Марина Симонова. Agile-трансформация: начинаем с продаж
 
Как трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и людиКак трансформируются компании и люди
Как трансформируются компании и люди
 

Similaire à зачем нужны системы управления проектами

2014-03-01 02 Евгений Тюменцев. Почему буксует тайм-менеджмент
2014-03-01 02 Евгений Тюменцев. Почему буксует тайм-менеджмент2014-03-01 02 Евгений Тюменцев. Почему буксует тайм-менеджмент
2014-03-01 02 Евгений Тюменцев. Почему буксует тайм-менеджментОмские ИТ-субботники
 
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRIT-Доминанта
 
Качественный код? Миф!
Качественный код? Миф!Качественный код? Миф!
Качественный код? Миф!Eugeniy Tyumentcev
 
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...CodeFest
 
Мобильные приложения и SMM — важная часть любого стартапа
Мобильные приложения и SMM — важная часть любого стартапаМобильные приложения и SMM — важная часть любого стартапа
Мобильные приложения и SMM — важная часть любого стартапаAnatoly Sharifulin
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомОльга Павлова
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиAlexander Orlov
 
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)SQALab
 

Similaire à зачем нужны системы управления проектами (9)

2014-03-01 02 Евгений Тюменцев. Почему буксует тайм-менеджмент
2014-03-01 02 Евгений Тюменцев. Почему буксует тайм-менеджмент2014-03-01 02 Евгений Тюменцев. Почему буксует тайм-менеджмент
2014-03-01 02 Евгений Тюменцев. Почему буксует тайм-менеджмент
 
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HRАлексей Федоров: Количественные исследования в HR
Алексей Федоров: Количественные исследования в HR
 
Качественный код? Миф!
Качественный код? Миф!Качественный код? Миф!
Качественный код? Миф!
 
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
Codefest 2011. Панкратов С., Орлов А. — Практикум работы с неконструктивными ...
 
Мобильные приложения и SMM — важная часть любого стартапа
Мобильные приложения и SMM — важная часть любого стартапаМобильные приложения и SMM — важная часть любого стартапа
Мобильные приложения и SMM — важная часть любого стартапа
 
Качество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектомКачество продукта через управление проектом
Качество продукта через управление проектом
 
Эффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиямиЭффективность. Больше теми же усилиями
Эффективность. Больше теми же усилиями
 
ооп
оопооп
ооп
 
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
Готовим тестировщика: с нуля и до… (необходимого уровня)
 

Plus de etyumentcev

Об опыте применения jsonb в реальных проектах. Выступление на PgConf.Russia 2016
Об опыте применения jsonb в реальных проектах. Выступление на PgConf.Russia 2016Об опыте применения jsonb в реальных проектах. Выступление на PgConf.Russia 2016
Об опыте применения jsonb в реальных проектах. Выступление на PgConf.Russia 2016etyumentcev
 
Платформа SmartActors
Платформа SmartActorsПлатформа SmartActors
Платформа SmartActorsetyumentcev
 
Как жить в согласии с SOLID?
Как жить в согласии с SOLID?Как жить в согласии с SOLID?
Как жить в согласии с SOLID?etyumentcev
 
Программирование глазами математика
Программирование глазами математикаПрограммирование глазами математика
Программирование глазами математикаetyumentcev
 
Большие данные: как могут навредить и ка могут помочь?
Большие данные: как могут навредить и ка могут помочь?Большие данные: как могут навредить и ка могут помочь?
Большие данные: как могут навредить и ка могут помочь?etyumentcev
 
математическое обоснование Solid принципов. Конференция dotnetconf (Челябинск...
математическое обоснование Solid принципов. Конференция dotnetconf (Челябинск...математическое обоснование Solid принципов. Конференция dotnetconf (Челябинск...
математическое обоснование Solid принципов. Конференция dotnetconf (Челябинск...etyumentcev
 
матлогика для программистов
матлогика для программистовматлогика для программистов
матлогика для программистовetyumentcev
 
Математическое обоснование S.O.L.I.D принципов
Математическое обоснование S.O.L.I.D принциповМатематическое обоснование S.O.L.I.D принципов
Математическое обоснование S.O.L.I.D принциповetyumentcev
 
Как 7 студентов и филолог делали сложный проект
Как 7 студентов и филолог делали сложный проектКак 7 студентов и филолог делали сложный проект
Как 7 студентов и филолог делали сложный проектetyumentcev
 
разработка серверов и серверных приложений лекция №4
разработка серверов и серверных приложений лекция №4разработка серверов и серверных приложений лекция №4
разработка серверов и серверных приложений лекция №4etyumentcev
 
разработка серверов и серверных приложений лекция №3
разработка серверов и серверных приложений лекция №3разработка серверов и серверных приложений лекция №3
разработка серверов и серверных приложений лекция №3etyumentcev
 
разработка серверов и серверных приложений лекция №2
разработка серверов и серверных приложений лекция №2разработка серверов и серверных приложений лекция №2
разработка серверов и серверных приложений лекция №2etyumentcev
 
разработка серверов и серверных приложений лекция №1
разработка серверов и серверных приложений лекция №1разработка серверов и серверных приложений лекция №1
разработка серверов и серверных приложений лекция №1etyumentcev
 
высокопроизводиетльные системы без доп затрат
высокопроизводиетльные системы без доп затратвысокопроизводиетльные системы без доп затрат
высокопроизводиетльные системы без доп затратetyumentcev
 
введение в Sql
введение в Sqlвведение в Sql
введение в Sqletyumentcev
 
ук 03.011.01 2011
ук 03.011.01 2011ук 03.011.01 2011
ук 03.011.01 2011etyumentcev
 
ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011etyumentcev
 
ук 03.009.01 2011
ук 03.009.01 2011ук 03.009.01 2011
ук 03.009.01 2011etyumentcev
 
ук 03.007.02 2011
ук 03.007.02 2011ук 03.007.02 2011
ук 03.007.02 2011etyumentcev
 
ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011etyumentcev
 

Plus de etyumentcev (20)

Об опыте применения jsonb в реальных проектах. Выступление на PgConf.Russia 2016
Об опыте применения jsonb в реальных проектах. Выступление на PgConf.Russia 2016Об опыте применения jsonb в реальных проектах. Выступление на PgConf.Russia 2016
Об опыте применения jsonb в реальных проектах. Выступление на PgConf.Russia 2016
 
Платформа SmartActors
Платформа SmartActorsПлатформа SmartActors
Платформа SmartActors
 
Как жить в согласии с SOLID?
Как жить в согласии с SOLID?Как жить в согласии с SOLID?
Как жить в согласии с SOLID?
 
Программирование глазами математика
Программирование глазами математикаПрограммирование глазами математика
Программирование глазами математика
 
Большие данные: как могут навредить и ка могут помочь?
Большие данные: как могут навредить и ка могут помочь?Большие данные: как могут навредить и ка могут помочь?
Большие данные: как могут навредить и ка могут помочь?
 
математическое обоснование Solid принципов. Конференция dotnetconf (Челябинск...
математическое обоснование Solid принципов. Конференция dotnetconf (Челябинск...математическое обоснование Solid принципов. Конференция dotnetconf (Челябинск...
математическое обоснование Solid принципов. Конференция dotnetconf (Челябинск...
 
матлогика для программистов
матлогика для программистовматлогика для программистов
матлогика для программистов
 
Математическое обоснование S.O.L.I.D принципов
Математическое обоснование S.O.L.I.D принциповМатематическое обоснование S.O.L.I.D принципов
Математическое обоснование S.O.L.I.D принципов
 
Как 7 студентов и филолог делали сложный проект
Как 7 студентов и филолог делали сложный проектКак 7 студентов и филолог делали сложный проект
Как 7 студентов и филолог делали сложный проект
 
разработка серверов и серверных приложений лекция №4
разработка серверов и серверных приложений лекция №4разработка серверов и серверных приложений лекция №4
разработка серверов и серверных приложений лекция №4
 
разработка серверов и серверных приложений лекция №3
разработка серверов и серверных приложений лекция №3разработка серверов и серверных приложений лекция №3
разработка серверов и серверных приложений лекция №3
 
разработка серверов и серверных приложений лекция №2
разработка серверов и серверных приложений лекция №2разработка серверов и серверных приложений лекция №2
разработка серверов и серверных приложений лекция №2
 
разработка серверов и серверных приложений лекция №1
разработка серверов и серверных приложений лекция №1разработка серверов и серверных приложений лекция №1
разработка серверов и серверных приложений лекция №1
 
высокопроизводиетльные системы без доп затрат
высокопроизводиетльные системы без доп затратвысокопроизводиетльные системы без доп затрат
высокопроизводиетльные системы без доп затрат
 
введение в Sql
введение в Sqlвведение в Sql
введение в Sql
 
ук 03.011.01 2011
ук 03.011.01 2011ук 03.011.01 2011
ук 03.011.01 2011
 
ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011ук 03.010.01 2011
ук 03.010.01 2011
 
ук 03.009.01 2011
ук 03.009.01 2011ук 03.009.01 2011
ук 03.009.01 2011
 
ук 03.007.02 2011
ук 03.007.02 2011ук 03.007.02 2011
ук 03.007.02 2011
 
ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011ук 03.006.02 2011
ук 03.006.02 2011
 

зачем нужны системы управления проектами