SlideShare a Scribd company logo
1 of 58
İÇERİK ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Giriş ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ÜRÜN DİZAYNI VE İMALAT YAKLAŞIMLARI ,[object Object],[object Object]
GELENEKSEL YAKLAŞIM ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GELENEKSEL YAKLAŞIM ,[object Object],[object Object],[object Object]
EM’ nin Ortaya Çıkışı ,[object Object],[object Object],[object Object]
EŞZAMANLI MÜHENDİSLİK NEDİR? ,[object Object]
EM NEDİR ? ,[object Object]
EM NEDİR? ,[object Object]
NEDEN EŞZAMANLI  MÜHENDİSLİK? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
GELENEKSEL VE EŞZAMANLI MÜHENDİSLİK YAKLAŞIMI
 
EŞZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN DÖRT TEMEL ÖĞESİ (4C) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EM’nin METODOLOJİSİ ,[object Object],[object Object]
 
EM’in ESASLARI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
devam... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EŞZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN PRENSİPLERİ ,[object Object],[object Object]
EŞZAMANLI DİZAYN HEDEFLERİ ,[object Object],[object Object]
EŞZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN AMAÇLARI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EŞZAMANLI MÜHENDİSLİĞİN YARARLARI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Devamı... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Eşzamanlı mühendislik kullanıldığında zamandan kazancımız olur
NELER   UYGULANMALI? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BAŞARILI EŞZAMANLI MÜHENDİSLİK UYGULAMALARI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AT&T ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BOEING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
JOHN DEERE ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ITT ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
McDONNELL DOUGLASS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EM YÖNETİMİNİN YAPI TAŞLARI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EŞZAMANLI MÜHENDİSLİĞİ DESTEKLEYEN TEKNOLOJİLER ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Devamı... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
KALİTE FONKSİYON GÖÇERİMİ (QFD) ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Devamı... ,[object Object],[object Object]
QFD’NİN AMAÇLARI ,[object Object],[object Object],[object Object]
İMALAT DİZAYNI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Devamı... ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
TAGUCHI METODU ,[object Object],[object Object]
TAGUCHI METODU ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BOOTHROYD & DEWHURST METODU ,[object Object],[object Object],[object Object]
HITACHI MONTAJ DEĞERLENDİRME METODU ,[object Object],[object Object],[object Object]
AXIOMATIC (KABUL EDİLMİŞ) YAKLAŞIM ,[object Object],[object Object],[object Object]
DİZAYNDA PARAMETRE DEĞİŞKENLERİ ,[object Object],[object Object],[object Object]
GRUP TEKNOLOJİSİ ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EŞZAMANLI MÜHENDİSLİK ADIMLARI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
ASELSAN’DA EM UYGULAMASI ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
4000 serisi el telsizlerinde uygulanan EM çalışmaları sonucu %49 y $ x $ Üretim Maliyeti %59 4,6 11 Üretim İşçilik Saati %43 327 572 Üründeki Malzeme Sayısı %28 522 725 İlk 4 Yıldaki Modifikasyon Sayısı %56 21 ay 48 ay Tasarım Süresi Fark (%) 4000 (2.Nesi l ) 4800 (1.Nesil) Gösterge
Üretim süreçlerinin gelişimi Değer zinciri (Value Chain) Proje takımları Departm n bazında Organizasy a n Yönelim İşletmeler arasında ortak çalışma İşletme ölçeğinde eş zamanlı mühendislik Dizisel Tasarım süreci Proses Yönelimi Entelektüel sermaye Veri paylaşımı Verimlilik Teknoloji Yönelimi Yenilik Pazara çıkış zamanı Düşük maliyet Ürün Geliştirme Yöntemleri 2000'ler "Tasarım" 1990'lar "Modelleme" 1980'ler "Çizim"  
CIM-EM İlişkisi ,[object Object],[object Object],[object Object]
Devamı... ,[object Object],[object Object],[object Object]
EM Hedefleri ,[object Object],[object Object]
[object Object]
SONUÇ VE DEĞERLENDİRME ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],ARDIŞIK ÜRÜN GELİŞTİRME SÜRECİ KARŞISINDA EM ANLAYIŞI
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 

More Related Content

What's hot

Bakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasiBakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasi
İREMNUR ÇİÇEK
 
Agile Manufacturing, Çevik Üretim
Agile Manufacturing, Çevik ÜretimAgile Manufacturing, Çevik Üretim
Agile Manufacturing, Çevik Üretim
Evren E
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analiz
zzmegreli77
 

What's hot (20)

Üç Otomotiv Üreticisinin Tedarik Zinciri Değerlendirmesi
Üç Otomotiv Üreticisinin Tedarik Zinciri DeğerlendirmesiÜç Otomotiv Üreticisinin Tedarik Zinciri Değerlendirmesi
Üç Otomotiv Üreticisinin Tedarik Zinciri Değerlendirmesi
 
PEST ANALİZİ
PEST ANALİZİPEST ANALİZİ
PEST ANALİZİ
 
Bakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasiBakim planlamasi-ve-planlamasi
Bakim planlamasi-ve-planlamasi
 
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
Sanayide Sürekli Gelisme için: “KAIZEN”
 
5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri5S Kaizen Örnekleri
5S Kaizen Örnekleri
 
Teknoloji Yönetimi
Teknoloji YönetimiTeknoloji Yönetimi
Teknoloji Yönetimi
 
Agile Manufacturing, Çevik Üretim
Agile Manufacturing, Çevik ÜretimAgile Manufacturing, Çevik Üretim
Agile Manufacturing, Çevik Üretim
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 
Analiz ödevi
Analiz ödeviAnaliz ödevi
Analiz ödevi
 
Iş etüdü proje sunumu
Iş etüdü proje sunumuIş etüdü proje sunumu
Iş etüdü proje sunumu
 
Yalın üretim
Yalın üretimYalın üretim
Yalın üretim
 
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
"4B Genç Profesyoneller" Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projesi Raporu
 
Tekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
Tekstil Sektörü Yalın Üretim ProjesiTekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
Tekstil Sektörü Yalın Üretim Projesi
 
Yabancıların Çalışma İzni Uygulama Yönetmeliği Değişikliği- 6458 saylı kanunl...
Yabancıların Çalışma İzni Uygulama Yönetmeliği Değişikliği- 6458 saylı kanunl...Yabancıların Çalışma İzni Uygulama Yönetmeliği Değişikliği- 6458 saylı kanunl...
Yabancıların Çalışma İzni Uygulama Yönetmeliği Değişikliği- 6458 saylı kanunl...
 
Swot ve pest analiz
Swot ve pest analizSwot ve pest analiz
Swot ve pest analiz
 
Cumhuriyet Sucukları - Cumhuriyet Bayramı
Cumhuriyet Sucukları - Cumhuriyet BayramıCumhuriyet Sucukları - Cumhuriyet Bayramı
Cumhuriyet Sucukları - Cumhuriyet Bayramı
 
Uyarlama ve standardizayon
Uyarlama ve standardizayonUyarlama ve standardizayon
Uyarlama ve standardizayon
 
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme SunusuYalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
Yalın Üretim Genel Bilgilendirme Sunusu
 
toyotanın tedarik zinciri
toyotanın tedarik zinciritoyotanın tedarik zinciri
toyotanın tedarik zinciri
 
Proje Yönetimi Ödevi
Proje Yönetimi ÖdeviProje Yönetimi Ödevi
Proje Yönetimi Ödevi
 

Similar to concurrent engineering, eş zamanlı mühendislik

Latest Developments In CIM
Latest Developments In CIMLatest Developments In CIM
Latest Developments In CIM
Evren E
 
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi     çalışması      ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi     çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
ozcanayma
 
Just in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimJust in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında Üretim
Evren E
 
Yazılım kalitesi ve Standartları
Yazılım kalitesi  ve Standartları Yazılım kalitesi  ve Standartları
Yazılım kalitesi ve Standartları
İbrahim ATAY
 
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
Suleyman Bayindir
 
İdealkoç Tanıtım
İdealkoç Tanıtımİdealkoç Tanıtım
İdealkoç Tanıtım
idealkoc
 

Similar to concurrent engineering, eş zamanlı mühendislik (20)

R
RR
R
 
TPM Nedir?
TPM Nedir?TPM Nedir?
TPM Nedir?
 
Latest Developments In CIM
Latest Developments In CIMLatest Developments In CIM
Latest Developments In CIM
 
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi     çalışması      ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi     çalışması
ÖZCAN AYMA Verimlilik analizi ve denetimi çalışması
 
Just in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında ÜretimJust in Time , Tam Zamanında Üretim
Just in Time , Tam Zamanında Üretim
 
toplam kalite yönetimi / total quality Management
 toplam kalite yönetimi / total quality Management toplam kalite yönetimi / total quality Management
toplam kalite yönetimi / total quality Management
 
İlhan-Bagoren-Urun-Yonetimi-Sunumu-PMTürkiye.pptx
İlhan-Bagoren-Urun-Yonetimi-Sunumu-PMTürkiye.pptxİlhan-Bagoren-Urun-Yonetimi-Sunumu-PMTürkiye.pptx
İlhan-Bagoren-Urun-Yonetimi-Sunumu-PMTürkiye.pptx
 
Application Lifecycle Management Services by 4S
Application Lifecycle Management Services by 4SApplication Lifecycle Management Services by 4S
Application Lifecycle Management Services by 4S
 
Yazılım kalitesi ve Standartları
Yazılım kalitesi  ve Standartları Yazılım kalitesi  ve Standartları
Yazılım kalitesi ve Standartları
 
Kga eği̇ti̇m katoloğu
Kga  eği̇ti̇m katoloğuKga  eği̇ti̇m katoloğu
Kga eği̇ti̇m katoloğu
 
Itps şirket sunumu 2015 slideshare
Itps şirket sunumu 2015 slideshareItps şirket sunumu 2015 slideshare
Itps şirket sunumu 2015 slideshare
 
SİSTEK IOSIS SERVİS OTOMASYON SİSTEMİ
SİSTEK IOSIS SERVİS OTOMASYON SİSTEMİSİSTEK IOSIS SERVİS OTOMASYON SİSTEMİ
SİSTEK IOSIS SERVİS OTOMASYON SİSTEMİ
 
gemba-kaizen
 gemba-kaizen gemba-kaizen
gemba-kaizen
 
Yeni TTK ve Kurumsallaşma
Yeni TTK ve KurumsallaşmaYeni TTK ve Kurumsallaşma
Yeni TTK ve Kurumsallaşma
 
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımları
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımlarıOrta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımları
Orta ölçekli bir işletmenin verimlilik temel adımları
 
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
17.bölüm tedarik zinciri yönetiminde bütünleşme ve internet
 
İdealkoç Tanıtım
İdealkoç Tanıtımİdealkoç Tanıtım
İdealkoç Tanıtım
 
TÜBİTAK TEYDEB 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI
TÜBİTAK TEYDEB 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ  DESTEKLEME PROGRAMITÜBİTAK TEYDEB 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ  DESTEKLEME PROGRAMI
TÜBİTAK TEYDEB 1501 SANAYİ AR-GE PROJELERİ DESTEKLEME PROGRAMI
 
Mirsis Test Hizmeti
Mirsis Test Hizmeti Mirsis Test Hizmeti
Mirsis Test Hizmeti
 
Teknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜL
Teknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜLTeknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜL
Teknoloji Yönetiminde Kritik Faktörler by Musa AKGÜL
 

More from Evren E

More from Evren E (16)

Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
Total Quality Management, Toplam Kalite Yönetimi 2
 
Automated Storage and Retrival Systems AS/RS
Automated Storage and Retrival Systems AS/RSAutomated Storage and Retrival Systems AS/RS
Automated Storage and Retrival Systems AS/RS
 
Material Handling Technologies
Material Handling TechnologiesMaterial Handling Technologies
Material Handling Technologies
 
Flexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim Sistemleri
Flexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim SistemleriFlexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim Sistemleri
Flexible Manufacturing Systems, Esnek Üretim Sistemleri
 
Industrial Robots
Industrial RobotsIndustrial Robots
Industrial Robots
 
Cellular Manufacturing
Cellular ManufacturingCellular Manufacturing
Cellular Manufacturing
 
Computer Aided Manufacturing
Computer Aided ManufacturingComputer Aided Manufacturing
Computer Aided Manufacturing
 
Time-table Scheduling
Time-table SchedulingTime-table Scheduling
Time-table Scheduling
 
Supply Chain Management
Supply Chain ManagementSupply Chain Management
Supply Chain Management
 
Staff Scheduling
Staff SchedulingStaff Scheduling
Staff Scheduling
 
NETWORK AND GRAPH PROBLEMS
NETWORK AND GRAPH PROBLEMSNETWORK AND GRAPH PROBLEMS
NETWORK AND GRAPH PROBLEMS
 
Goal Programming
Goal ProgrammingGoal Programming
Goal Programming
 
Facility Location Problem
Facility Location ProblemFacility Location Problem
Facility Location Problem
 
CREW SCHEDULING
CREW SCHEDULINGCREW SCHEDULING
CREW SCHEDULING
 
AGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERY
AGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERYAGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERY
AGGREGATE PLANNING MODELS FOR FIELD SERVICE DELIVERY
 
Assingment Problem3
Assingment Problem3Assingment Problem3
Assingment Problem3
 

concurrent engineering, eş zamanlı mühendislik

  • 1.
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11. GELENEKSEL VE EŞZAMANLI MÜHENDİSLİK YAKLAŞIMI
  • 12.  
  • 13.
  • 14.
  • 15.  
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23. Eşzamanlı mühendislik kullanıldığında zamandan kazancımız olur
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
  • 37.
  • 38.
  • 39.
  • 40.
  • 41.
  • 42.
  • 43.
  • 44.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. 4000 serisi el telsizlerinde uygulanan EM çalışmaları sonucu %49 y $ x $ Üretim Maliyeti %59 4,6 11 Üretim İşçilik Saati %43 327 572 Üründeki Malzeme Sayısı %28 522 725 İlk 4 Yıldaki Modifikasyon Sayısı %56 21 ay 48 ay Tasarım Süresi Fark (%) 4000 (2.Nesi l ) 4800 (1.Nesil) Gösterge
  • 49. Üretim süreçlerinin gelişimi Değer zinciri (Value Chain) Proje takımları Departm n bazında Organizasy a n Yönelim İşletmeler arasında ortak çalışma İşletme ölçeğinde eş zamanlı mühendislik Dizisel Tasarım süreci Proses Yönelimi Entelektüel sermaye Veri paylaşımı Verimlilik Teknoloji Yönelimi Yenilik Pazara çıkış zamanı Düşük maliyet Ürün Geliştirme Yöntemleri 2000'ler "Tasarım" 1990'lar "Modelleme" 1980'ler "Çizim"  
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.  

Editor's Notes

  1. rert