Dossier de présentation eva matesanz coach

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Dossier de présentation eva matesanz coach

  1. 1. RéférencesObjet de la mission (collective)Supervision et remise à niveau de coachs internes en groupe Office National des Forets FranceDébut de la prestation : 21/03/2012 Durée (en mois) : 2Montant global : - Charge estimée (en j/h) : 5Taille de l’équipe projet : 2 coachsClient : Office National des ForetsContact : Alain Marin (Campus ONF)Téléphone : +33 (03) 83 23 40 27Courriel : alain.marin@onf.frDescription du contexteConception et co animation du Séminaire d’Initiation au « combatthérapeutique » auprès du réseau de coachs internes d’un organisme publicnational, avec présence territoriale partout en France, de 10 000 personnes, etdes risques psycho-sociaux élevés. L’objectif du coaching ne porte pas sur lapersonne, ou les relations « dysfonctionnelles » entre personnes , mais sur ledysfonctionnement lui-même, qu’il est possible de « combattre » encollaboration humaine (proche du principe de « grand dialogue » KASPAR ).Description de la prestationLes effets d apprentissage sur le collectif de coachs permettent de répercutercette posture active et de l’instant, plutôt que préventive ou réactive, de« combattant « pour la paix sociale et le retour au bien vivre en entreprise, làoù les transactions tantôt « rigides » tantôt « chaotiques » risquent des’installer, en système « fermé » : habitudes, procédures, rôles… et crises.Les premiers constats ont été mis en évidence :• Les coachs se montrèrent fortement intéressés par cette marge de libertéinattendue et la possibilité d’une « co création » à partir de réactionshumaines naturelles, mais en conscience. Prise de risque supérieure à priorique des « questions de coach « préétablies, mais au final résolution.• L’interaction fut appliqué par les intervenants dans leurs relations auxparticipants et aussi sur les cas qu’ils apportèrent.L’intervention a permis d’obtenir des résultats concrets à l’issue du séminaire• Re-motivation,• Renouvellement des pratiques• Poursuite prévue en septembre 2013Réf.2Compétences attendues• Formation• Coaching individuel en groupe• Supervision de casMéthodologie adoptée• Accompagnement individuel d’inspiration psychanalytique (GRAAM –SFCOACH)• Diagnostic de structures psychiques et psychopathologie pour les cas quine relèvent pas du coaching mais du médical• Supervision de cas en storytelling afin de permettre aux émotions deresurgir, identifier les enjeux et poser des limites à la charge émotionnelleEn quoi cette référence est intéressante…• Elle met en application des concepts d accompagnementsystémique, comme « l’escalade » ou amplification du problèmepour mieux le résoudre dans ses moindres détails, « la surprise » et« la râclée » symboliques, qui, en leurs composantesparadoxales, produisent l’effet inverse : l’évidence et l’apaisement.Coaching individuel et coaching d’équipe 18/03/2013
  2. 2. RéférencesObjet de la mission (collective)Accompagnement de projet innovant auprès du SYNTEC en sa plus jeune branche : Relations Publics et DigitalDébut de la prestation : 12/10/2012 Durée (en mois) : 4Montant global : - Charge estimée (en j/h) : 10Taille de l’équipe projet : 1 coachClient : SYNTECContact : Thierry Wellhoff (Président)Téléphone : 01 44 30 49 00Description du contexteSYNTEC Conseil en Relations Publics fait partie de la Fédération SYNTEC quireprésente aujourdhui près de 65 milliards deuros de CA et rassemble plus de750 000 collaborateurs à travers 2 000 groupes et sociétés françaises dans lesprofessions de lingénierie, des services informatiques, des études et duconseil, et de la formation professionnelle. La dynamique interne de SYNTECRelations Publics repose sur une volonté commune à des « concurrents » des’interroger sur leur métier, ses évolutions, ses opportunités et ses limites :bâtir une réputation qui est devenue e-reputation.Description de la prestationCréation de toutes pièces d’un évènement voulu « deréférence », reputation war, en équipe projet au travail collaboratif en ligneet réunions bimensuelles puis hebdomadaires d’octobre à décembre 2012.Les premiers constats ont été mis en évidence :• L’apport du coach dans ce cas si particulier réunissant des professionnelsde pointe dans leur discipline, « forts contributeurs », orientés vers unobjectif de toute première fraicheur à chaque instant (propagation de criseset succès sur la toile, incontournable support permanent d’image etd’information et de contre-information) a été, d’avec les deux chefs deprojet, poser et garder le cap de la vision, et procéder en peu de temps ades arbitrages nets, et acceptés . Tenue de l’événement le 11 janvier 2013.L’intervention a permis d’obtenir des résultats concrets en quelquessemaines :• Intervention au pied levé de la ministre Najat Vallaud-Belkacem comptetenu de l’ampleur de cette première, effectivement réussi à Paris, et TopTrendy Topic sur Twitter . Poursuite d’un cycle annuel de veille et partage.Réf.3Compétences attendues• Direction de projet technique et humain (CEGOS)• Communication• Dynamique d’équipeMéthodologie adoptée• Emergences en brainstorming• Capter, nommer, les cohérences et incohérences collectives, liens.• Suspension de la décision pour créativité maximale• Amplification, à la limite voire hors réalité• ArbitragesEn quoi cette référence est intéressante…• Clé a été le parcours métier préalable du coach, dans lacommunication : «corporate», celle des 90’s, elle devientouverte, collaborative et disruptive. Parcours qui combiné au métieractuel d’analyste et de systémicien des « objets » qui s’échangent auprésent permet de les capter en leur infime expression, lesnommer, les relier dans une nouvelle création . Collective de surcroit.Coaching individuel et coaching d’équipe 28/03/2013
  3. 3. RéférencesObjet de la mission (individuelle en groupe)Accompagnement de business unit en crise de croissance et renforcement du leadership des dirigeantsDébut de la prestation : 01/09/2011 Durée (en mois) : 10Montant global : - Charge estimée (en j/h) : 5Taille de l’équipe projet : 2 coachsClient : Anaxis Asset ManagementContact : Pierre Giai Levra (CEO)Téléphone : +33 6 75 16 24 71Courriel : pgiailevra@anaxiscapital.comDescription du contextePierre Giai-Levra et Jean-Julien Goettmann sont les 2 fondateurs de la sociétéAnaxis Asset Management (Paris-Geneve-Londres). En 2009 ils dotent lamaison mère d’une société de gestion réglementée permettant de gérer desfonds obligataires UCITS par bond picking. Analystes et gérants se consacrent àl’analyse approfondie de chaque émission plutôt qu’à la prévision desmouvements de marché à court-terme : la connaissance du secteur d’activitéde l’émetteur, du business model, du management, et des comptes.Description de la prestationCoaching individuel en duo pour une optimisation des progrès individuelset d’une relation fructueuse entre dirigeants basés sur Paris et Genève.Les premiers constats ont été mis en évidence :• Possible « prise de pouvoir » des analystes et gérants de par leur rôle deproximité vis-à-vis d’émetteurs et clients, au-delà de leur expertise.• Le principe de gouvernance des débuts, d’autonomie et dereporting, trouvait sa limite, insécurisant chaque position (Manager etDirigeant), et générant des effets pervers aux « angles morts ».L’intervention a permis d’obtenir des résultats concrets sur la fin d’exercicedifficile de 2011 et l’engagement de 2012 :• Repositionnement des dirigeants fondateurs sur la double logiqued’expertise et relationnelle, entre eux-mêmes, et par reflet systémique vis-à-vis de chacun des acteurs de l’entreprise, en assumant chacun pleinementson propre style de management.• Arbitrages dans la composition des équipes : nouveaux recrutements auxprofils plus « collaboratifs » et « re-négociation » du contrat moral passéavec les « anciens » selon le principe fondateur d’affectio societatis.Réf.4Compétences attendues• Diagnostic et accompagnement managérial• Analyse de cas concrets et Problems Solving• Vision stratégique et redéploiementMéthodologie adoptée• Analyse systémique et prescriptions paradoxales• Analyse et préconisations sur style de management individuel (le style demanagement est expression de la structure psychique de l’individu ; samise en cohérence est déterminante. Il s’exprime aisément en analyse depratiques Balint, groupes restreints Anzieu ou actuel co-développement)• Co-construction d’une Co-gouvernance sur mesureEn quoi cette référence est intéressante…• Une expertise métier puissante et des acteurs de grandequalité, et le besoin plus que jamais d’une qualité relationnelle au-delà des conventions et des process, à partir de la connaissance desoi, de la différence de l’autre, de l’objectif partagé : résultat etpérennité.Coaching individuel et coaching d’équipe 38/03/2013
  4. 4. RéférencesCoaching individuel et coaching d’équipeRéf.4bisObjet de la mission (individuelle en groupe)Accompagnement de business unit en crise de croissance par le renforcement du leadership des dirigeantsLe coaching individuel en groupe dit de « co-développement » ou « d’analyse de pratiques et évolution »L’intervenante sélectionné epar Anaxis pour le coaching individuel en groupe a effectué un parcours en entreprise américaine, là oùs’estompent les différences entre « thérapie familiale » et « accompagnement systémique » (Ecole de Palo Alto à l’origine commune), et unparcours également exigeant de travail sur soi en profondeur en psychanalyse. Elle a été formée pour l’accompagnement du management ausein du GRAAM : groupe de recherche appliqué pour l’accompagnement fondamental (en profondeur) du manager, qui fédère d’autresanalystes, comme elle, au sein même de la SFCoach.Concrètement, l’intervention d’Eva Matesanz se relie davantage aux pratiques de psychologie sociale, qui ont davantage de perspective etde densité. Indispensable en notre monde pris de vitesse et, quelquefois, superficialité.Ceci lui permet d’agir au plus près de chaque individu et de chaque groupe sans le formatage du prêt-à-l’emploi d’une « méthode » , d’undéroulé pré-établi, qui permettent une photographie d’ensemble, à un instant donné, mais négligent les détails à la marge qui sont souventles germes d’une évolution future, naturelle et appropriée . C’est le chemin effectué par l’accompagnateur lui-même, dans lareconnaissance, et l’acceptation de la compléxité de sa réalité psychique et du déploiement d’une variabilité de modes relationnels ,qui luipermet d’accompagner ce qui échappe aux modèles.L’accompagné se sent inconsciemment en sécurité avec celui qui a éprouvé les mêmes difficultés que lui à « se rassembler » et « sedéployer », et qui le fait désormais sous ses yeux en toute transparence et authenticitéLe travail en supervision de grande qualité auprès du Docteur en psychologie, lui-même formateur et coach en entreprise, AlainDelourme, permet l’hygiène de l’intervenante, et l’objectivité aussi, de son intervention.ExemL’intrapsychique et l’intersubjectif se répondent pour mieux s’ajuster.48/03/2013
  5. 5. ContactCoaching individuel et coaching d’équipeDiplômée de CEGE – Madrid en partenariat ERASMUS 1987 (les pionniers) avec ESC Bordeaux, Eva Matesanzs’installe définitivement en France en 1992, et obtient le niveau d’études supérieures Bac + 5 à l’Université deParis 9 Dauphine. Elle développe sans relâche une carrière de management en milieu bancaire (CIC Paris puisBNP Paribas) puis technologique (SSII Steria et biotechnologies Millipore U.S.A. depuis absorbée par MerckDE). Elle se forme au coaching en suivant le parcours interne de Manager Coach proposé par son employeuraméricain, et poursuit en parallèle un parcours externe de formation continue en dynamique d’équipes et deprojets (CEGOS), de créativité (ISM) et d’accompagnement fondamental du management (GRAAM – SFCoach).Se disant volontiers analyste d’entreprise et de l’humain, de par sa double formation et expérience desSciences éco & humaines, elle crée son Cabinet en 2010 et assoit dès 2012 sa pratique d’innovation sociale.Coaching individuel, individuel en groupe, et d’équipes, et decommunautés. Parfaitement bilingue FR – ES. Anglais courant. Accompagnement fondamental, ou autrement ditd’inspiration psychanalytique, ce qui n’est possible qu’ayanteffectué soi même sa propre psychanalyse auprès d’unanalyste didactique (Ecole Gabrielle Rubin).En milieu d’affaires, le repérage subtil de nœuds, et leurassouplissement dans la collaboration analyste-analysantsous forme de liens, permet de sortir de bien de blocages, etde façon durable. Ce travail sur les conflits intrapsychiquesest d’autant plus facile en situation intersubjective, degroupe, c’est pourquoi le coaching individuel en groupe estmon offre singulière et de grande efficacité.Mon expertise du management et de lacommunication, interpersonnelle et de masse, permetl’intervention systémique auprès d’équipes, et actuel, decommunautés.CEGE 1992 Madrid Sciences Economiques de l’Entreprise (ESC ) DESS 1993 Affaires Internationales Université Paris Dauphine Tous certificats de formation continue et de niveau de langue(CEGOS, ISM, Cambridge) requis. Les instances psychanalytiques (GRAAM, Ecole Gabrielle Rubin)ne délivrent pas de certificat. Assiduité et pratique réelles.Conférencière et intervenante à mon tour dans journée étudesInternational Coach Fédération 2013, Chargée d’enseignement àl’Université de Cergy Pontoise Executive Coaching 2014ANAXIS ASSET MANAGEMENT, AXYS, CAISSE D’EPARGNE, MAXIMEOLD CONCEPT, OFFICE NATIONAL DESFORETS, SYNTEC, ITACT, STRATEJE, BXTECHNOLOGYDomaines de compétences DiplômesRéférencesEvaMATESANZ43 ans58/03/2013

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