3. La toma de decisiones es una parte importante del
comportamiento organizacional.
Reacción a un
problema
Estado
actual
Estado
Deseado
4. Etapas del modelo de toma racional de
decisiones
1. Definir el problema
2. Identificar criterios de decisión.
3. Dar pesos a los criterios.
4. Desarrollar alternativas.
5. Evaluar las alternativas.
6. Elegir la mejor alternativa.
5. TOMA DE DECISIÓN EN GRUPO
Lluvia de ideas
Técnica de grupo nominal
Juntas electrónicas
6. DECISIONES PROGRAMADAS
Son aquellas que se toman frecuentemente, es
decir son repetitivas y se convierte en una rutina
tomarlas.
7. DECISIONES NO PROGRAMADAS
Son decisiones que se toman ante problemas o
situaciones que se presentan con poca frecuencia,
o aquellas que necesitan de un modelo o proceso
específico de solución.
9. Las decisiones también serán diferentes, en función
de en qué unidad funcional o departamento tengan
lugar.
dirección
marketing
producción
finanzas
recursos humanos