SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  4
ContohSoal UAS ManejemenOperasional
Evert SandyeTaasiringan
NIM: 11130110145
1. Salah satutujuandaripembelajaranManajemenOperasiadalahmengetahui 10
keputusanmanajemenoperasi di dalamperusahaanmultinasional. Sebutdanjelaskan 5 (lima)
keputusanmanajemenoperasitersebutdansertakancontohkonkrit yang terdapat di
lingkungankerjasaudara.
2. Dalamperencanaansebuahbisnis, makapenentuanlokasisangatpenting.
Jelaskansecararingkasfaktor-faktor yang mempengaruhipenentuansebuahlokasi.
3. Sebutkanjenistataletakoperasional yang Andaketahui ?
4. Apatujuandengandisaintataletakbagimanajemen ?
5. Dalamstudimengenai standard danpengukurankerja,
kitamempelajarimengenaihirarkikebutuhan Maslow. Jelaskansecarasingkat.
6. Jikalauandasudahbekerja, makatulisnamatempatkerjasaudarasaatini. Dan
jelaskanmisiperusahaantempatkerjasaudarasecarasingkat.
7. PengertianTeori X danTeori Y dari Mc.
Gregorsertaimplikasijikalaukitamenganutteoriinisepertiapa ?
8. Jelaskanpentingnyastudimengenaipersediaan di dalamperusahaan.
9. Terdapat 3 jenis model persediaan, jelaskansecararingkas.
10. Mahasiswabelajarmegenaipenjadualanproyek yang salahsatunyamengenai PERT/CPM.
Apakepanjanganistilahtersebutsertasebutkankeuntunganmaupunkerugiannyametodetersebu
t.
Jawaban :
1. 10 KeputusanManajemen
 Mutu :keputusantentangharapanmutupelanggan,
kebijakandanproseduruntukmencapaimutu. Contoh ; Perusahaan menerapkan Quality
Management System denganmengacupada standard ISO 9001
 Desain proses dankapasitas :keputusan proses terkaitdgnteknologi, mutu, pemanfaatan
SDM danpemeliharaan. Contoh; Perusahaan membangun Line
Porcessbarudenganmenggunakanperalatandanmesinsertateknologi yang
lebihcanggihuntukmeningkatkankapasitasproduksi.
 Seleksilokasi :keputusanlokasimenentukankeberhasilanorganisasi;
kesalahanmenghambatefisiensi. Contoh; Lokasipabrikdibanguntidakjauhdari PT. Krakatau
Steel sebagaipemasok / supplier Raw material.
 ManusiadanSistemkerja :keputusantentangkehidupanmutukerja, bakat,
keahliandanbiaya. Contoh :Diterapkansistemrotasikerja, Sisteminsentif / Bonus
untukpencapaianproduksidanpenjualan.
 Pemeliharaan :keputusaniniterkaitdgntingkatpemeliharaan yang diinginkan,
rencanaimplementasidansistempemeliharaan. Contoh ;Diterapkansistempemeliharaan
Periodic Maintenance, condition Monitoring, danKontrak Maintenance dengan vendor.
1. Faktor – faktor yang mempengaruhipenentuanLokasi
A. Keputusan Negara
 Peraturan, sikap, stabilitasdanrangsangan Pemerintah
 Isu-isubudayadanekonomi
 Ketersediaantenagakerja, sikap, produktivitasdanbiaya
 Ketersediaanpasokan, komunikasidanenergi
 Tingkat kursvalutaasing
1. Keputusan Wilayah/ Masyarakat
 Keinginanperusahaan
 Dayatarikwilayah
 Ketersediaantenagakerja, biaya, sikapterhadap org buruh
 Biayadanketersiaan utilities
 Peraturanlingkunganhidupdaerahdannegara
 Jarakrelatifsumberbahanbakudengankonsumen
 Biayalahan/pembangunanfasilitas
1. KeputusanLokal
 Ukurandanbiayalokasi
 Sistemtransportasi
 Pembatasanpenentuanzona
 Akseskejasadanpasokanbahanbaku
 Isu-isudampaklingkungan
1. Jenis Tata Letak.
 Tata LetakPosisiTetap: proyekbesardanmemakantempat
 Tata LetakOrientasi Proses : jumlahproduksedikit, variasiprodukbesar
 Tata Letak Kantor : menempatkanpekerja, perlengkapankerjadanruang
 Tata LetakSektorEceran/Jasa : alokasitempatuntukrakdanresponthdprilakukonsumen
 Tata LetakGudang : alokasiruangdanbarangpersediaan
 Tata LetakOrientasiProduk : pemanfaatankaryawandanmesinpada proses berulang
1. TujuandesaintataletakbagiManajemen : mengatursistemtataletak agar
mampuberoperasidenganefektivitasdanefisiensi yang tinggi
2. Lima (5) kebutuhan dasar Maslow disusunberdasarkankebutuhan yang paling
pentinghingga yang tidak terlalukrusial :
3. Teori X dan Y : McGregor
 1. Kebutuhan Fisiologis
Contohnyaadalah : Sandang / pakaian, pangan / makanan, papan / rumah,
dankebutuhanbiologissepertibuang air besar, buang air kecil, bernafas, dan lain
sebagainya.
 2. KebutuhanKeamanandanKeselamatan
Contohseperti :Bebasdaripenjajahan, bebasdariancaman, bebasdari rasa sakit,
bebasdariteror, dan lain sebagainya.
 3. KebutuhanSosial
Misalnyaadalah :memilikiteman, memilikikeluarga, kebutuhancintadarilawanjenis, dan
lain-lain.
 4. KebutuhanPenghargaan
Contoh :pujian, piagam, tandajasa, hadiah, danbanyaklagilainnya.
 5. KebutuhanAktualisasiDiri
Adalahkebutuhandankeinginanuntukbertindaksesukahatisesuaidenganbakatdanminatnya.
 Teori X : Karyawantidakmenyukaikerja dantanggungjawabpekerjaan,
berusahamenghindarjika mungkin
Implikasinya :Pengawastdkmendelegasikantanggungjawab
 TeoriY :Karyawanberkemauanuntukbekerjadanmemilihtanggung-jawabpekerjaan yang
lebihbesar.
Implikasinya
:Pengawasmendelegasikantanggungjawabygakanmemuaskandanmemotivasikaryawan

Contenu connexe

Tendances

BMP EKMA4265 Manajemen Kualitas
BMP EKMA4265 Manajemen KualitasBMP EKMA4265 Manajemen Kualitas
BMP EKMA4265 Manajemen KualitasMang Engkus
 
BMP EKMA4476 Audit SDM
BMP EKMA4476 Audit SDMBMP EKMA4476 Audit SDM
BMP EKMA4476 Audit SDMMang Engkus
 
BMP EKMA4366 Pengembangan SDM
BMP EKMA4366 Pengembangan SDMBMP EKMA4366 Pengembangan SDM
BMP EKMA4366 Pengembangan SDMMang Engkus
 
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasTanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasRandiarsa Saputra
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasionalWudele Phong
 
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/Fair Nurfachrizi
 
Studi kasus pengambilan keputusan dalam perusahaan.pdf
Studi kasus pengambilan keputusan dalam perusahaan.pdfStudi kasus pengambilan keputusan dalam perusahaan.pdf
Studi kasus pengambilan keputusan dalam perusahaan.pdfMiranda707247
 
BAB 2 - LINGKUNGAN BISNIS BISNIS INTERNASIONAL
BAB 2 - LINGKUNGAN BISNIS BISNIS INTERNASIONAL BAB 2 - LINGKUNGAN BISNIS BISNIS INTERNASIONAL
BAB 2 - LINGKUNGAN BISNIS BISNIS INTERNASIONAL Heriansyah Effendi
 
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi TerlengkapBab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi TerlengkapAditya Panim
 
Pengembangan Organisasi
Pengembangan OrganisasiPengembangan Organisasi
Pengembangan OrganisasiSiti Sahati
 
BMP EKMA4569 Perencanaan Pemasaran
BMP EKMA4569 Perencanaan PemasaranBMP EKMA4569 Perencanaan Pemasaran
BMP EKMA4569 Perencanaan PemasaranMang Engkus
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiSatya Pranata
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalIkkaW
 
Pengambilan keputusan dalam manajemen
Pengambilan keputusan dalam manajemenPengambilan keputusan dalam manajemen
Pengambilan keputusan dalam manajemenAndrew Hutabarat
 
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDMMetode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDMAsri Surbakti
 
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan KeandalanManajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan KeandalanHerni Rahayuning
 

Tendances (20)

BMP EKMA4265 Manajemen Kualitas
BMP EKMA4265 Manajemen KualitasBMP EKMA4265 Manajemen Kualitas
BMP EKMA4265 Manajemen Kualitas
 
BMP EKMA4476 Audit SDM
BMP EKMA4476 Audit SDMBMP EKMA4476 Audit SDM
BMP EKMA4476 Audit SDM
 
54329162 si
54329162 si54329162 si
54329162 si
 
BMP EKMA4366 Pengembangan SDM
BMP EKMA4366 Pengembangan SDMBMP EKMA4366 Pengembangan SDM
BMP EKMA4366 Pengembangan SDM
 
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan KomunitasTanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
Tanggung Jawab Pelanggan, Karyawan, Pemegang Saham, Lingkungan dan Komunitas
 
strategi-internasional
strategi-internasionalstrategi-internasional
strategi-internasional
 
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
Contoh Soal Pengantar Ekonomi https://www.masterfair.xyz/
 
Studi kasus pengambilan keputusan dalam perusahaan.pdf
Studi kasus pengambilan keputusan dalam perusahaan.pdfStudi kasus pengambilan keputusan dalam perusahaan.pdf
Studi kasus pengambilan keputusan dalam perusahaan.pdf
 
BAB 2 - LINGKUNGAN BISNIS BISNIS INTERNASIONAL
BAB 2 - LINGKUNGAN BISNIS BISNIS INTERNASIONAL BAB 2 - LINGKUNGAN BISNIS BISNIS INTERNASIONAL
BAB 2 - LINGKUNGAN BISNIS BISNIS INTERNASIONAL
 
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi TerlengkapBab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
Bab VI Teori Produksi dan Biaya Produksi Terlengkap
 
Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1Manajemen operasional.1
Manajemen operasional.1
 
Pengembangan Organisasi
Pengembangan OrganisasiPengembangan Organisasi
Pengembangan Organisasi
 
BMP EKMA4569 Perencanaan Pemasaran
BMP EKMA4569 Perencanaan PemasaranBMP EKMA4569 Perencanaan Pemasaran
BMP EKMA4569 Perencanaan Pemasaran
 
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan DelegasiKekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
Kekuasaan, Kwewnangan, Tanggung Jawab dan Delegasi
 
Pp 2 penentuan lokasi pabrik
Pp 2 penentuan lokasi pabrikPp 2 penentuan lokasi pabrik
Pp 2 penentuan lokasi pabrik
 
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika Bisnis
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika BisnisPrinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika Bisnis
Prinsip-Prinsip Etika Bisnis - Etika Bisnis
 
Strategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen OperasionalStrategi Proses Manajemen Operasional
Strategi Proses Manajemen Operasional
 
Pengambilan keputusan dalam manajemen
Pengambilan keputusan dalam manajemenPengambilan keputusan dalam manajemen
Pengambilan keputusan dalam manajemen
 
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDMMetode Pelatihan dan Pengembangan SDM
Metode Pelatihan dan Pengembangan SDM
 
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan KeandalanManajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
Manajemen operasi : Pemeliharaan dan Keandalan
 

En vedette

pembahasan soal manajemen operasi
pembahasan soal manajemen operasipembahasan soal manajemen operasi
pembahasan soal manajemen operasiArifin Pa'e
 
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasPerencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasSurya Mysunny
 
Manajemen Operasional I Produktifitas
Manajemen Operasional I ProduktifitasManajemen Operasional I Produktifitas
Manajemen Operasional I ProduktifitasLilia Pascariani
 
Lampiran cd manajemen operasi
Lampiran cd manajemen operasiLampiran cd manajemen operasi
Lampiran cd manajemen operasiAven Richardo
 
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan KapasitasManajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitasharis fadilah
 
Tanya jawab tqm
Tanya jawab tqmTanya jawab tqm
Tanya jawab tqmJan Larosa
 
Analisa BEP (Matematika Bisnis)
Analisa BEP (Matematika Bisnis)Analisa BEP (Matematika Bisnis)
Analisa BEP (Matematika Bisnis)Ardhy Danu
 
Manajemen Produksi
Manajemen ProduksiManajemen Produksi
Manajemen Produksiguestc5111e
 
Manajemen produksi sari roti juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Manajemen produksi sari roti   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulangManajemen produksi sari roti   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Manajemen produksi sari roti juhaeri - pasca sarjana universitas pamulangJuhaeri Susanto
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasionalAsep suryadi
 
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)Yunus Thariq
 
Manajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesManajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesWinda nawangasari
 
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSkema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaWilliam Perkasa
 

En vedette (18)

pembahasan soal manajemen operasi
pembahasan soal manajemen operasipembahasan soal manajemen operasi
pembahasan soal manajemen operasi
 
Perencanaan Kapasitas
Perencanaan KapasitasPerencanaan Kapasitas
Perencanaan Kapasitas
 
Manajemen Produksi
Manajemen ProduksiManajemen Produksi
Manajemen Produksi
 
5. kapasitas produksi
5. kapasitas produksi5. kapasitas produksi
5. kapasitas produksi
 
Manajemen Operasional I Produktifitas
Manajemen Operasional I ProduktifitasManajemen Operasional I Produktifitas
Manajemen Operasional I Produktifitas
 
Mop rangkuman
Mop rangkumanMop rangkuman
Mop rangkuman
 
Lampiran cd manajemen operasi
Lampiran cd manajemen operasiLampiran cd manajemen operasi
Lampiran cd manajemen operasi
 
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan KapasitasManajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
Manajemen Operasional 2 - Perencanaan Kapasitas
 
Tanya jawab tqm
Tanya jawab tqmTanya jawab tqm
Tanya jawab tqm
 
Analisa BEP (Matematika Bisnis)
Analisa BEP (Matematika Bisnis)Analisa BEP (Matematika Bisnis)
Analisa BEP (Matematika Bisnis)
 
978 979-756-363-9-402 2
978 979-756-363-9-402 2978 979-756-363-9-402 2
978 979-756-363-9-402 2
 
Manajemen Produksi
Manajemen ProduksiManajemen Produksi
Manajemen Produksi
 
Manajemen produksi sari roti juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Manajemen produksi sari roti   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulangManajemen produksi sari roti   juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
Manajemen produksi sari roti juhaeri - pasca sarjana universitas pamulang
 
1.manajemen operasional
1.manajemen operasional1.manajemen operasional
1.manajemen operasional
 
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
Latihan Soal Matematika Ekonomi + Pembahasan (MBTI - Institut Manajemen Telkom)
 
Manajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi ProsesManajemen Operasi Strategi Proses
Manajemen Operasi Strategi Proses
 
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya ManusiaSkema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
Skema Ruang Lingkup Manajemen Sumber Daya Manusia
 
Ringkasan pengajaran manajemen operasional
Ringkasan pengajaran manajemen operasionalRingkasan pengajaran manajemen operasional
Ringkasan pengajaran manajemen operasional
 

Similaire à Contoh soal uas manejemen operasional

Theory of constraints
Theory of constraintsTheory of constraints
Theory of constraintsEka Kusmawan
 
Luthfia rahmatul farida, hapzi ali, sistem informasi manajemen,umb jakarta,2019
Luthfia rahmatul farida, hapzi ali, sistem informasi manajemen,umb jakarta,2019Luthfia rahmatul farida, hapzi ali, sistem informasi manajemen,umb jakarta,2019
Luthfia rahmatul farida, hapzi ali, sistem informasi manajemen,umb jakarta,2019luthfiarf1
 
Memilih lokasi dan merencanakan fasilitas2
Memilih lokasi dan merencanakan fasilitas2Memilih lokasi dan merencanakan fasilitas2
Memilih lokasi dan merencanakan fasilitas2darma wati
 
Riset operasi 1
Riset operasi 1Riset operasi 1
Riset operasi 1erikwurara
 
Cut Zurnali - Tactical factors that shape operations strategy
Cut Zurnali - Tactical factors that shape operations strategyCut Zurnali - Tactical factors that shape operations strategy
Cut Zurnali - Tactical factors that shape operations strategycutzurnali
 
SIM 12 : Nahdiyah Puji Lestari. Prof.Dr. Hapzi Ali, MM,CMA.Sistem Pendukung K...
SIM 12 : Nahdiyah Puji Lestari. Prof.Dr. Hapzi Ali, MM,CMA.Sistem Pendukung K...SIM 12 : Nahdiyah Puji Lestari. Prof.Dr. Hapzi Ali, MM,CMA.Sistem Pendukung K...
SIM 12 : Nahdiyah Puji Lestari. Prof.Dr. Hapzi Ali, MM,CMA.Sistem Pendukung K...nadiapuji98
 

Similaire à Contoh soal uas manejemen operasional (9)

Contoh soal uas manejemen operasional
Contoh soal uas manejemen operasionalContoh soal uas manejemen operasional
Contoh soal uas manejemen operasional
 
Theory of constraints
Theory of constraintsTheory of constraints
Theory of constraints
 
Luthfia rahmatul farida, hapzi ali, sistem informasi manajemen,umb jakarta,2019
Luthfia rahmatul farida, hapzi ali, sistem informasi manajemen,umb jakarta,2019Luthfia rahmatul farida, hapzi ali, sistem informasi manajemen,umb jakarta,2019
Luthfia rahmatul farida, hapzi ali, sistem informasi manajemen,umb jakarta,2019
 
297177799 sop-promkes
297177799 sop-promkes297177799 sop-promkes
297177799 sop-promkes
 
Memilih lokasi dan merencanakan fasilitas2
Memilih lokasi dan merencanakan fasilitas2Memilih lokasi dan merencanakan fasilitas2
Memilih lokasi dan merencanakan fasilitas2
 
Riset operasi 1
Riset operasi 1Riset operasi 1
Riset operasi 1
 
Cut Zurnali - Tactical factors that shape operations strategy
Cut Zurnali - Tactical factors that shape operations strategyCut Zurnali - Tactical factors that shape operations strategy
Cut Zurnali - Tactical factors that shape operations strategy
 
Asp uas Donny Arika Putra
Asp uas Donny Arika PutraAsp uas Donny Arika Putra
Asp uas Donny Arika Putra
 
SIM 12 : Nahdiyah Puji Lestari. Prof.Dr. Hapzi Ali, MM,CMA.Sistem Pendukung K...
SIM 12 : Nahdiyah Puji Lestari. Prof.Dr. Hapzi Ali, MM,CMA.Sistem Pendukung K...SIM 12 : Nahdiyah Puji Lestari. Prof.Dr. Hapzi Ali, MM,CMA.Sistem Pendukung K...
SIM 12 : Nahdiyah Puji Lestari. Prof.Dr. Hapzi Ali, MM,CMA.Sistem Pendukung K...
 

Plus de Evert Sandye Taasiringan

Introductory maths analysis chapter 15 official
Introductory maths analysis   chapter 15 officialIntroductory maths analysis   chapter 15 official
Introductory maths analysis chapter 15 officialEvert Sandye Taasiringan
 
Introductory maths analysis chapter 14 official
Introductory maths analysis   chapter 14 officialIntroductory maths analysis   chapter 14 official
Introductory maths analysis chapter 14 officialEvert Sandye Taasiringan
 
Introductory maths analysis chapter 16 official
Introductory maths analysis   chapter 16 officialIntroductory maths analysis   chapter 16 official
Introductory maths analysis chapter 16 officialEvert Sandye Taasiringan
 
Introductory maths analysis chapter 17 official
Introductory maths analysis   chapter 17 officialIntroductory maths analysis   chapter 17 official
Introductory maths analysis chapter 17 officialEvert Sandye Taasiringan
 
Introductory maths analysis chapter 13 official
Introductory maths analysis   chapter 13 officialIntroductory maths analysis   chapter 13 official
Introductory maths analysis chapter 13 officialEvert Sandye Taasiringan
 
Introductory maths analysis chapter 12 official
Introductory maths analysis   chapter 12 officialIntroductory maths analysis   chapter 12 official
Introductory maths analysis chapter 12 officialEvert Sandye Taasiringan
 
Introductory maths analysis chapter 11 official
Introductory maths analysis   chapter 11 officialIntroductory maths analysis   chapter 11 official
Introductory maths analysis chapter 11 officialEvert Sandye Taasiringan
 
Introductory maths analysis chapter 10 official
Introductory maths analysis   chapter 10 officialIntroductory maths analysis   chapter 10 official
Introductory maths analysis chapter 10 officialEvert Sandye Taasiringan
 
Introductory maths analysis chapter 09 official
Introductory maths analysis   chapter 09 officialIntroductory maths analysis   chapter 09 official
Introductory maths analysis chapter 09 officialEvert Sandye Taasiringan
 

Plus de Evert Sandye Taasiringan (20)

03 i-o
03 i-o03 i-o
03 i-o
 
07 function 2
07 function 207 function 2
07 function 2
 
04 if-ifelse-switch-break
04 if-ifelse-switch-break04 if-ifelse-switch-break
04 if-ifelse-switch-break
 
05 for-dowhile-while
05 for-dowhile-while05 for-dowhile-while
05 for-dowhile-while
 
06 nested
06 nested06 nested
06 nested
 
02 01-elemen
02 01-elemen02 01-elemen
02 01-elemen
 
02 02-operasi
02 02-operasi02 02-operasi
02 02-operasi
 
01 pseudocode
01 pseudocode01 pseudocode
01 pseudocode
 
01 algoritma
01 algoritma01 algoritma
01 algoritma
 
01 02-pseudocode
01 02-pseudocode01 02-pseudocode
01 02-pseudocode
 
01 01-algoritma
01 01-algoritma01 01-algoritma
01 01-algoritma
 
Introductory maths analysis chapter 15 official
Introductory maths analysis   chapter 15 officialIntroductory maths analysis   chapter 15 official
Introductory maths analysis chapter 15 official
 
Introductory maths analysis chapter 14 official
Introductory maths analysis   chapter 14 officialIntroductory maths analysis   chapter 14 official
Introductory maths analysis chapter 14 official
 
Introductory maths analysis chapter 16 official
Introductory maths analysis   chapter 16 officialIntroductory maths analysis   chapter 16 official
Introductory maths analysis chapter 16 official
 
Introductory maths analysis chapter 17 official
Introductory maths analysis   chapter 17 officialIntroductory maths analysis   chapter 17 official
Introductory maths analysis chapter 17 official
 
Introductory maths analysis chapter 13 official
Introductory maths analysis   chapter 13 officialIntroductory maths analysis   chapter 13 official
Introductory maths analysis chapter 13 official
 
Introductory maths analysis chapter 12 official
Introductory maths analysis   chapter 12 officialIntroductory maths analysis   chapter 12 official
Introductory maths analysis chapter 12 official
 
Introductory maths analysis chapter 11 official
Introductory maths analysis   chapter 11 officialIntroductory maths analysis   chapter 11 official
Introductory maths analysis chapter 11 official
 
Introductory maths analysis chapter 10 official
Introductory maths analysis   chapter 10 officialIntroductory maths analysis   chapter 10 official
Introductory maths analysis chapter 10 official
 
Introductory maths analysis chapter 09 official
Introductory maths analysis   chapter 09 officialIntroductory maths analysis   chapter 09 official
Introductory maths analysis chapter 09 official
 

Dernier

Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Shoffan shoffa
 
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptxPPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptxRestiana8
 
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smpmateri PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smpAanSutrisno
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSABDA
 
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxPaparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxagunk4
 
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docxKISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docxrulimustiyawan37
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxnursamsi40
 
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfProgram Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfrizalrulloh1992
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKTaufik241763
 
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamKELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamabdulhamidalyFKIP
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024ssuser82320b
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docxaljabarkoho
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfSMP Hang Kasturi, Batam
 
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptxanisakhairoza
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxYusufAmirudin3
 
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptxTanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptxMMuminSholih
 
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxSasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxFidelaNiam
 
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfLEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfAdelaWintarsana2
 

Dernier (20)

Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
Implementasi Model pembelajaran STEAM Holistik-Integratif Berbasis Digital Me...
 
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptxPPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
PPT GABUNGAN 1 kelas 9 gabungan tabung dengan setengah bola.pptx
 
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smpmateri PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
materi PPT tentang cerita inspiratif kelas 9 smp
 
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
Aminullah Assagaf_Regresi Lengkap 19_8 Nov 2023_Inc. Data panel & Perbandinga...
 
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media KristenSeminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
Seminar Seri AI Talks - AI dan Media Kristen
 
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptxPaparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
Paparan Model Kompetensi Kepala Sekolah.pptx
 
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docxKISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
KISI-KISI DAN KARTU SOAL INFORMATIKA PAKET A.docx
 
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptxMateri Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
Materi Presentasi PPT Komunitas belajar 2.pptx
 
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdfProgram Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
Program Roots Indonesia - Aksi Nyata.pdf
 
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptxPersiapandalam  Negosiasi dan Loby .pptx
Persiapandalam Negosiasi dan Loby .pptx
 
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIKcontoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
contoh DOKUMEN AKSI NYATA DALAM HAL PENERAPAN COACHING KEPADA PESERTA DIDIK
 
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama IslamKELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
KELOMPOK 2 PUTARAN 2 Mata kuliah Agama Islam
 
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024slaid penerangan UPUonline  2024 UPU 2024
slaid penerangan UPUonline 2024 UPU 2024
 
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
2024 - PSAJ PAI SMK Kisi-kisi Utama.docx
 
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdfPTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
PTS Genap 7, 8 & US 9 SMP 51 dan HK 2024.pdf
 
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
573323880-PPT-Nasionalisme-dan-Anti-Korupsi.pptx
 
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptxUTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
UTS CT (ppg prajabatan gelombang 1 tahun 2023).pptx
 
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptxTanqihul Qoul Bab 14  - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
Tanqihul Qoul Bab 14 - Keutamaan Ibadah Fardhu.pptx
 
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptxSasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
Sasaran dan Pengembangan Sikap Profesional Guru.pptx
 
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdfLEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
LEMBAR-LOKAKARYA ORIENTASI-Kelompok 1.pdf
 

Contoh soal uas manejemen operasional

  • 1. ContohSoal UAS ManejemenOperasional Evert SandyeTaasiringan NIM: 11130110145 1. Salah satutujuandaripembelajaranManajemenOperasiadalahmengetahui 10 keputusanmanajemenoperasi di dalamperusahaanmultinasional. Sebutdanjelaskan 5 (lima) keputusanmanajemenoperasitersebutdansertakancontohkonkrit yang terdapat di lingkungankerjasaudara. 2. Dalamperencanaansebuahbisnis, makapenentuanlokasisangatpenting. Jelaskansecararingkasfaktor-faktor yang mempengaruhipenentuansebuahlokasi. 3. Sebutkanjenistataletakoperasional yang Andaketahui ? 4. Apatujuandengandisaintataletakbagimanajemen ? 5. Dalamstudimengenai standard danpengukurankerja, kitamempelajarimengenaihirarkikebutuhan Maslow. Jelaskansecarasingkat. 6. Jikalauandasudahbekerja, makatulisnamatempatkerjasaudarasaatini. Dan jelaskanmisiperusahaantempatkerjasaudarasecarasingkat. 7. PengertianTeori X danTeori Y dari Mc. Gregorsertaimplikasijikalaukitamenganutteoriinisepertiapa ? 8. Jelaskanpentingnyastudimengenaipersediaan di dalamperusahaan. 9. Terdapat 3 jenis model persediaan, jelaskansecararingkas. 10. Mahasiswabelajarmegenaipenjadualanproyek yang salahsatunyamengenai PERT/CPM. Apakepanjanganistilahtersebutsertasebutkankeuntunganmaupunkerugiannyametodetersebu t.
  • 2. Jawaban : 1. 10 KeputusanManajemen  Mutu :keputusantentangharapanmutupelanggan, kebijakandanproseduruntukmencapaimutu. Contoh ; Perusahaan menerapkan Quality Management System denganmengacupada standard ISO 9001  Desain proses dankapasitas :keputusan proses terkaitdgnteknologi, mutu, pemanfaatan SDM danpemeliharaan. Contoh; Perusahaan membangun Line Porcessbarudenganmenggunakanperalatandanmesinsertateknologi yang lebihcanggihuntukmeningkatkankapasitasproduksi.  Seleksilokasi :keputusanlokasimenentukankeberhasilanorganisasi; kesalahanmenghambatefisiensi. Contoh; Lokasipabrikdibanguntidakjauhdari PT. Krakatau Steel sebagaipemasok / supplier Raw material.  ManusiadanSistemkerja :keputusantentangkehidupanmutukerja, bakat, keahliandanbiaya. Contoh :Diterapkansistemrotasikerja, Sisteminsentif / Bonus untukpencapaianproduksidanpenjualan.  Pemeliharaan :keputusaniniterkaitdgntingkatpemeliharaan yang diinginkan, rencanaimplementasidansistempemeliharaan. Contoh ;Diterapkansistempemeliharaan Periodic Maintenance, condition Monitoring, danKontrak Maintenance dengan vendor. 1. Faktor – faktor yang mempengaruhipenentuanLokasi A. Keputusan Negara  Peraturan, sikap, stabilitasdanrangsangan Pemerintah  Isu-isubudayadanekonomi  Ketersediaantenagakerja, sikap, produktivitasdanbiaya  Ketersediaanpasokan, komunikasidanenergi  Tingkat kursvalutaasing 1. Keputusan Wilayah/ Masyarakat  Keinginanperusahaan  Dayatarikwilayah
  • 3.  Ketersediaantenagakerja, biaya, sikapterhadap org buruh  Biayadanketersiaan utilities  Peraturanlingkunganhidupdaerahdannegara  Jarakrelatifsumberbahanbakudengankonsumen  Biayalahan/pembangunanfasilitas 1. KeputusanLokal  Ukurandanbiayalokasi  Sistemtransportasi  Pembatasanpenentuanzona  Akseskejasadanpasokanbahanbaku  Isu-isudampaklingkungan 1. Jenis Tata Letak.  Tata LetakPosisiTetap: proyekbesardanmemakantempat  Tata LetakOrientasi Proses : jumlahproduksedikit, variasiprodukbesar  Tata Letak Kantor : menempatkanpekerja, perlengkapankerjadanruang  Tata LetakSektorEceran/Jasa : alokasitempatuntukrakdanresponthdprilakukonsumen  Tata LetakGudang : alokasiruangdanbarangpersediaan  Tata LetakOrientasiProduk : pemanfaatankaryawandanmesinpada proses berulang 1. TujuandesaintataletakbagiManajemen : mengatursistemtataletak agar mampuberoperasidenganefektivitasdanefisiensi yang tinggi 2. Lima (5) kebutuhan dasar Maslow disusunberdasarkankebutuhan yang paling pentinghingga yang tidak terlalukrusial : 3. Teori X dan Y : McGregor  1. Kebutuhan Fisiologis Contohnyaadalah : Sandang / pakaian, pangan / makanan, papan / rumah, dankebutuhanbiologissepertibuang air besar, buang air kecil, bernafas, dan lain sebagainya.
  • 4.  2. KebutuhanKeamanandanKeselamatan Contohseperti :Bebasdaripenjajahan, bebasdariancaman, bebasdari rasa sakit, bebasdariteror, dan lain sebagainya.  3. KebutuhanSosial Misalnyaadalah :memilikiteman, memilikikeluarga, kebutuhancintadarilawanjenis, dan lain-lain.  4. KebutuhanPenghargaan Contoh :pujian, piagam, tandajasa, hadiah, danbanyaklagilainnya.  5. KebutuhanAktualisasiDiri Adalahkebutuhandankeinginanuntukbertindaksesukahatisesuaidenganbakatdanminatnya.  Teori X : Karyawantidakmenyukaikerja dantanggungjawabpekerjaan, berusahamenghindarjika mungkin Implikasinya :Pengawastdkmendelegasikantanggungjawab  TeoriY :Karyawanberkemauanuntukbekerjadanmemilihtanggung-jawabpekerjaan yang lebihbesar. Implikasinya :Pengawasmendelegasikantanggungjawabygakanmemuaskandanmemotivasikaryawan