AgileTour Québec 2015
Nicolas Mercier
Catalyser votre transition
agile avec le
Codéveloppement
© Facilité Informatique inc. 2
Présentation
Nicolas Mercier
Coach Agile
ExcellenceAgile.com
NMercier@Facilite.com
© Facilité Informatique inc. 3
Présentation
Subit l’agilité:
Évolué dans l’agilité:
Propage l’agilité: Agile!
© Facilité Informatique inc. 4
Objectifs
1. DÉFINIR ce qu’est le codéveloppement;
2. Comment ça peut APPUYER une transitio...
© Facilité Informatique inc.
Laissez-moi vous raconter une histoire…
Pierre
© Facilité Informatique inc.
L’agilité fait son entrée
Agile!
!
!!
!
!!
© Facilité Informatique inc.
Les rôles changent
Pierre Pierre
Le « Scrum Master »
© Facilité Informatique inc.
De nouveaux défis émergent
Leader au service
Facilitateur
Agent de changement
Coach
Etc.
© Facilité Informatique inc.
Les règles changent
Parties
prenantesPO
Vision
Carnet de
produit
Mêlée
Quotidienne
Itération
...
© Facilité Informatique inc.
Soudainement, tout est différent
? ? ?
© Facilité Informatique inc.
L’agilité appliquée
© Facilité Informatique inc.
Une solution: le Codéveloppement
Codéveloppement!
!
© Facilité Informatique inc.
Fin
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DÉFINIR LE CODÉVELOPPEMENT
© Facilité Informatique inc.
LE GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Adrien Payette
Claude Champagne
Origine
AQCP.org
© Facilité Informatique inc.
« À travers un groupe et les
interactions entre ses participants, on
veut améliorer sa pratiq...
© Facilité Informatique inc.
Petits groupes
De 4 à 8 personnes
© Facilité Informatique inc.
Partage une même pratique
© Facilité Informatique inc.
Un client et des consultants
Client
Consultants
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Un animateur
Facilitateur
Expert
Formateur
© Facilité Informatique inc.
Les 6 étapes du Codéveloppement
…
1. Exposer
2. Clarifier
3. Définir
4. Explorer
5. Synthétis...
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Les 6 étapes du Codéveloppement
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3. Définir
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Les 6 étapes du Codéveloppement
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Les 6 étapes du Codéveloppement
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Les 6 étapes du Codéveloppement
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Les 6 étapes du Codéveloppement
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2. Clarifier
3. Définir
4. Explorer
5. Syn...
© Facilité Informatique inc.
Approche itérative et incrémentale
…
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Session
1
Session
2
Session
3
Session
N
6 à 12+ mois
© Facilité Informatique inc.
APPUYER UNE TRANSITION AGILE
© Facilité Informatique inc.
Émergence d’un besoin
Allume-feu Bois d’allumage Bois de chauffage
© Facilité Informatique inc.
Intégrer à la transition
6 à 12+ mois
Codéveloppement :
6 à 12+ mois
Transition Agile :
© Facilité Informatique inc.
Intégrer à un programme de
formation
…
6 à 12+ mois
Codév
1
Formation
1
Codév
2
Formation
2
C...
© Facilité Informatique inc.
LES BÉNÉFICES
© Facilité Informatique inc.
Développer vos leaders agile;
Alimenter la culture agile de l’organisation;
Briser des silos;...
© Facilité Informatique inc.
Développer sa pratique professionnelle;
Apprendre à aider et à être aidé;
Approfondir sa conn...
© Facilité Informatique inc.
CONDITIONS DE SUCCÈS
© Facilité Informatique inc.
Avoir l’engagement de la direction;
Avoir un défi propice;
Être attaché avec les bonnes perso...
© Facilité Informatique inc.
Avoir la bonne composition du groupe:
o Motivation et désir d’apprendre;
o Répartition des in...
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Essayez-le:
Réunissez 8 personnes pour une rencontre de 3h;
Chacun apporte un cas à soumettre...
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Catalyser votre transition agile avec le codéveloppement

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Présentation faite par Nicolas Mercier à l'Agile tour 2015 de Québec.

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  • Exemple de la mêlée chez Ubi
    Scrum Master
    Coach

    PRAGMATISME

    5 min.
  • 9 min.
  • Un jour, le patron lance de son bureau: « ON FAIT DE L’AGILE! »…

    Livrer plus rapidement
    Aligné sur les besoins
    Sauver de l’argent
  • Pierre devient donc un Scrum Master.

    C’est subtile mais pouvez-vous identifier le changement qui s’est opéré sur l’image?

    C’est juste un chapeau
  • Tous ses réflexes ne sont plus bon.
    Beaucoup d’incertitudes.
    Moins efficace.
    Leader à suiveur.

    « Est-ce que c’est agile? »
  • 18 min.
  • On y décrit une approche d’apprentissage

    Payette: Prof à l’ENAP
    Champagne: Psychologue industriel
  • Transfert d’acquis direct
    Crédibilité
    Angle Mort
  • Faciliter
    Recadrer (ex: Coach Agile, Leader Agile, etc.)
    Orienter
  • 25 min.

    Objectif: Exposer une problématique ou un projet au groupe.

    Expliquer un problème permet d’ouvrir des pistes de solutions.
  • Objectif: Permettre aux consultants de se faire une idée claire de la demande.
    Les clients posent des questions factuelles;
    Attention! On est pas en mode solution. Que des questions.
    Attention au question qui cachent une solution : « Avez-vous pensez à faire du BDD? »
  • Objectif: S’assurer que les consultants comprennent bien les attentes du client.
    En tour de table, chacun des consultants reformule sa compréhension du sujet de la consultation.

    Alignement
  • Objectif: Les consultants offrent tout ce qui peut aider le client à penser et à agir sur sa problématique.
    Impressions, suggestions, réactions, commentaires, conseils, mises en garde, diagnostics, références…
    « Comment puis-je aider ce client? »

    Qu’est-ce que je repousse trop facilement et pourquoi?

    À la fin de la rencontre, le client peut utiliser ces quelques questions pour faire le tri de tout ce qui a ressorti:
    Quels points me confirme-t-on?
    Quels sont les nouveaux points de vue sur ma situation?
    Qu’est-ce que je pourrais faire différemment?
    Quels sont les consensus?
    Quelles sont les divergences?
    De quoi est-ce que je me défends?
    Qu’est-ce que j’aurais dit de moi comme client si j’avais été consultant?
  • Objectif: Le client cristallise un plan d’action.
    Le client s’engage à prendre une ou des actions concrètes basées sur les échanges avec les consultants;
    On peut utiliser le critère SMART pour mettre à l’épreuve son plan;
    Le client s’engage à réaliser ses actions d’ici la prochaine rencontre.

  • Objectif: Évaluer la rencontre et intégrer les apprentissages.
    En groupe, on évalue la rencontre pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être améliorer;
    Individuellement, on prend le temps d’identifier ce qu’on a appris de la consultation.
  • 41 min.
  • Le besoin d’identifier et appuyer les leader agile d’une transition organisationnelle – le bois d’allumage.
  • Structure parfaite pour s’arrimer avec une transition agile

    Accompagnement des équipes dans leur changement!
  • Structure parfaite pour s’arrimer avec une transition agile
  • 46 min.
  • 51 min.
  • 53 min.
  • Catalyser votre transition agile avec le codéveloppement

    1. 1. AgileTour Québec 2015 Nicolas Mercier Catalyser votre transition agile avec le Codéveloppement
    2. 2. © Facilité Informatique inc. 2 Présentation Nicolas Mercier Coach Agile ExcellenceAgile.com NMercier@Facilite.com
    3. 3. © Facilité Informatique inc. 3 Présentation Subit l’agilité: Évolué dans l’agilité: Propage l’agilité: Agile!
    4. 4. © Facilité Informatique inc. 4 Objectifs 1. DÉFINIR ce qu’est le codéveloppement; 2. Comment ça peut APPUYER une transition; 3. Identifier les BÉNÉFICES que ça rapporte; 4. Identifier les CONDITIONS DE SUCCÈS.
    5. 5. © Facilité Informatique inc. Laissez-moi vous raconter une histoire… Pierre
    6. 6. © Facilité Informatique inc. L’agilité fait son entrée Agile! ! !! ! !!
    7. 7. © Facilité Informatique inc. Les rôles changent Pierre Pierre Le « Scrum Master »
    8. 8. © Facilité Informatique inc. De nouveaux défis émergent Leader au service Facilitateur Agent de changement Coach Etc.
    9. 9. © Facilité Informatique inc. Les règles changent Parties prenantesPO Vision Carnet de produit Mêlée Quotidienne Itération Revue Carnet d’itération Planification Rétrospective Incrément
    10. 10. © Facilité Informatique inc. Soudainement, tout est différent ? ? ?
    11. 11. © Facilité Informatique inc. L’agilité appliquée
    12. 12. © Facilité Informatique inc. Une solution: le Codéveloppement Codéveloppement! !
    13. 13. © Facilité Informatique inc. Fin
    14. 14. © Facilité Informatique inc. DÉFINIR LE CODÉVELOPPEMENT
    15. 15. © Facilité Informatique inc. LE GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL Adrien Payette Claude Champagne Origine AQCP.org
    16. 16. © Facilité Informatique inc. « À travers un groupe et les interactions entre ses participants, on veut améliorer sa pratique professionnelle » Objectif
    17. 17. © Facilité Informatique inc. Petits groupes De 4 à 8 personnes
    18. 18. © Facilité Informatique inc. Partage une même pratique
    19. 19. © Facilité Informatique inc. Un client et des consultants Client Consultants
    20. 20. © Facilité Informatique inc. Un animateur Facilitateur Expert Formateur
    21. 21. © Facilité Informatique inc. Les 6 étapes du Codéveloppement … 1. Exposer 2. Clarifier 3. Définir 4. Explorer 5. Synthétiser 6. Intégrer
    22. 22. © Facilité Informatique inc. Les 6 étapes du Codéveloppement ? ? ? 1. Exposer 2. Clarifier 3. Définir 4. Explorer 5. Synthétiser 6. Intégrer
    23. 23. © Facilité Informatique inc. Les 6 étapes du Codéveloppement 1. Exposer 2. Clarifier 3. Définir 4. Explorer 5. Synthétiser 6. Intégrer Contrat
    24. 24. © Facilité Informatique inc. Les 6 étapes du Codéveloppement … … ? … 1. Exposer 2. Clarifier 3. Définir 4. Explorer 5. Synthétiser 6. Intégrer
    25. 25. © Facilité Informatique inc. Les 6 étapes du Codéveloppement 1. Exposer 2. Clarifier 3. Définir 4. Explorer 5. Synthétiser 6. Intégrer
    26. 26. © Facilité Informatique inc. Les 6 étapes du Codéveloppement … … … … 1. Exposer 2. Clarifier 3. Définir 4. Explorer 5. Synthétiser 6. Intégrer
    27. 27. © Facilité Informatique inc. Approche itérative et incrémentale … … Session 1 Session 2 Session 3 Session N 6 à 12+ mois
    28. 28. © Facilité Informatique inc. APPUYER UNE TRANSITION AGILE
    29. 29. © Facilité Informatique inc. Émergence d’un besoin Allume-feu Bois d’allumage Bois de chauffage
    30. 30. © Facilité Informatique inc. Intégrer à la transition 6 à 12+ mois Codéveloppement : 6 à 12+ mois Transition Agile :
    31. 31. © Facilité Informatique inc. Intégrer à un programme de formation … 6 à 12+ mois Codév 1 Formation 1 Codév 2 Formation 2 Codév 3
    32. 32. © Facilité Informatique inc. LES BÉNÉFICES
    33. 33. © Facilité Informatique inc. Développer vos leaders agile; Alimenter la culture agile de l’organisation; Briser des silos; Appuyer la gestion du changement. Bénéfices - Organisation
    34. 34. © Facilité Informatique inc. Développer sa pratique professionnelle; Apprendre à aider et à être aidé; Approfondir sa connaissance de soi; Diminuer ses angles morts. Bénéfices - Participants
    35. 35. © Facilité Informatique inc. CONDITIONS DE SUCCÈS
    36. 36. © Facilité Informatique inc. Avoir l’engagement de la direction; Avoir un défi propice; Être attaché avec les bonnes personnes. Conditions de succès - Organisation
    37. 37. © Facilité Informatique inc. Avoir la bonne composition du groupe: o Motivation et désir d’apprendre; o Répartition des individus à travers l’organisation; o Assiduité. Créer un environnement sécuritaire. Conditions de succès - Participants
    38. 38. © Facilité Informatique inc. Essayez-le: Réunissez 8 personnes pour une rencontre de 3h; Chacun apporte un cas à soumettre au groupe; Le groupe priorise les cas et essaie le codév. Plan de match
    39. 39. © Facilité Informatique inc. Contact Nicolas Mercier Coach Agile ExcellenceAgile.com NMercier@Facilite.com

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