SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  39
AgileTour Québec 2015
Nicolas Mercier
Catalyser votre transition
agile avec le
Codéveloppement
© Facilité Informatique inc. 2
Présentation
Nicolas Mercier
Coach Agile
ExcellenceAgile.com
NMercier@Facilite.com
© Facilité Informatique inc. 3
Présentation
Subit l’agilité:
Évolué dans l’agilité:
Propage l’agilité: Agile!
© Facilité Informatique inc. 4
Objectifs
1. DÉFINIR ce qu’est le codéveloppement;
2. Comment ça peut APPUYER une transition;
3. Identifier les BÉNÉFICES que ça rapporte;
4. Identifier les CONDITIONS DE SUCCÈS.
© Facilité Informatique inc.
Laissez-moi vous raconter une histoire…
Pierre
© Facilité Informatique inc.
L’agilité fait son entrée
Agile!
!
!!
!
!!
© Facilité Informatique inc.
Les rôles changent
Pierre Pierre
Le « Scrum Master »
© Facilité Informatique inc.
De nouveaux défis émergent
Leader au service
Facilitateur
Agent de changement
Coach
Etc.
© Facilité Informatique inc.
Les règles changent
Parties
prenantesPO
Vision
Carnet de
produit
Mêlée
Quotidienne
Itération
Revue
Carnet
d’itération
Planification
Rétrospective
Incrément
© Facilité Informatique inc.
Soudainement, tout est différent
? ? ?
© Facilité Informatique inc.
L’agilité appliquée
© Facilité Informatique inc.
Une solution: le Codéveloppement
Codéveloppement!
!
© Facilité Informatique inc.
Fin
© Facilité Informatique inc.
DÉFINIR LE CODÉVELOPPEMENT
© Facilité Informatique inc.
LE GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL
Adrien Payette
Claude Champagne
Origine
AQCP.org
© Facilité Informatique inc.
« À travers un groupe et les
interactions entre ses participants, on
veut améliorer sa pratique
professionnelle »
Objectif
© Facilité Informatique inc.
Petits groupes
De 4 à 8 personnes
© Facilité Informatique inc.
Partage une même pratique
© Facilité Informatique inc.
Un client et des consultants
Client
Consultants
© Facilité Informatique inc.
Un animateur
Facilitateur
Expert
Formateur
© Facilité Informatique inc.
Les 6 étapes du Codéveloppement
…
1. Exposer
2. Clarifier
3. Définir
4. Explorer
5. Synthétiser
6. Intégrer
© Facilité Informatique inc.
Les 6 étapes du Codéveloppement
?
?
?
1. Exposer
2. Clarifier
3. Définir
4. Explorer
5. Synthétiser
6. Intégrer
© Facilité Informatique inc.
Les 6 étapes du Codéveloppement
1. Exposer
2. Clarifier
3. Définir
4. Explorer
5. Synthétiser
6. Intégrer
Contrat
© Facilité Informatique inc.
Les 6 étapes du Codéveloppement
…
…
?
…
1. Exposer
2. Clarifier
3. Définir
4. Explorer
5. Synthétiser
6. Intégrer
© Facilité Informatique inc.
Les 6 étapes du Codéveloppement
1. Exposer
2. Clarifier
3. Définir
4. Explorer
5. Synthétiser
6. Intégrer
© Facilité Informatique inc.
Les 6 étapes du Codéveloppement
…
…
…
…
1. Exposer
2. Clarifier
3. Définir
4. Explorer
5. Synthétiser
6. Intégrer
© Facilité Informatique inc.
Approche itérative et incrémentale
…
…
Session
1
Session
2
Session
3
Session
N
6 à 12+ mois
© Facilité Informatique inc.
APPUYER UNE TRANSITION AGILE
© Facilité Informatique inc.
Émergence d’un besoin
Allume-feu Bois d’allumage Bois de chauffage
© Facilité Informatique inc.
Intégrer à la transition
6 à 12+ mois
Codéveloppement :
6 à 12+ mois
Transition Agile :
© Facilité Informatique inc.
Intégrer à un programme de
formation
…
6 à 12+ mois
Codév
1
Formation
1
Codév
2
Formation
2
Codév
3
© Facilité Informatique inc.
LES BÉNÉFICES
© Facilité Informatique inc.
Développer vos leaders agile;
Alimenter la culture agile de l’organisation;
Briser des silos;
Appuyer la gestion du changement.
Bénéfices - Organisation
© Facilité Informatique inc.
Développer sa pratique professionnelle;
Apprendre à aider et à être aidé;
Approfondir sa connaissance de soi;
Diminuer ses angles morts.
Bénéfices - Participants
© Facilité Informatique inc.
CONDITIONS DE SUCCÈS
© Facilité Informatique inc.
Avoir l’engagement de la direction;
Avoir un défi propice;
Être attaché avec les bonnes personnes.
Conditions de succès - Organisation
© Facilité Informatique inc.
Avoir la bonne composition du groupe:
o Motivation et désir d’apprendre;
o Répartition des individus à travers l’organisation;
o Assiduité.
Créer un environnement sécuritaire.
Conditions de succès - Participants
© Facilité Informatique inc.
Essayez-le:
Réunissez 8 personnes pour une rencontre de 3h;
Chacun apporte un cas à soumettre au groupe;
Le groupe priorise les cas et essaie le codév.
Plan de match
© Facilité Informatique inc.
Contact
Nicolas Mercier
Coach Agile
ExcellenceAgile.com
NMercier@Facilite.com

Contenu connexe

Tendances

2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifranceEtienne Laverdière
 
Architecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsArchitecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsCGI Québec Formation
 
La gestion du portefeuille en mode agile
La gestion du portefeuille en mode agileLa gestion du portefeuille en mode agile
La gestion du portefeuille en mode agileEtienne Laverdière
 
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...Agile En Seine
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Agile En Seine
 
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteuxDémarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteuxCGI Québec Formation
 
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]Technologia Formation
 
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Agile Montréal
 
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017CGI Québec Formation
 
Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...
Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...
Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...Institut Lean France
 
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Agile En Seine
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Pierre Medina
 
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Agile En Seine
 
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021Agile En Seine
 
Une transformation SAFe à distance
Une transformation SAFe à distanceUne transformation SAFe à distance
Une transformation SAFe à distanceEtienne Laverdière
 
Agilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernanceAgilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernancePyxis Technologies
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmseagnes_crepet
 
Leadership et respect par Michael Ballé
Leadership et respect par Michael Ballé Leadership et respect par Michael Ballé
Leadership et respect par Michael Ballé Institut Lean France
 

Tendances (20)

Atelier de simulation DevOps
Atelier de simulation DevOpsAtelier de simulation DevOps
Atelier de simulation DevOps
 
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
2018 05-22-digital tango-sa-fe-pmifrance
 
Architecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsArchitecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projets
 
La gestion du portefeuille en mode agile
La gestion du portefeuille en mode agileLa gestion du portefeuille en mode agile
La gestion du portefeuille en mode agile
 
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
De la gestion de portefeuille Lean à la gestion des flux de valeur avec le Fl...
 
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
Les Chaines de Valeur : le bon, la brute et le truand - Agile en Seine 2021
 
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteuxDémarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
 
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
La gestion de projets agile avec SAFe [webinaire]
 
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
Tout est lié! Processus, UX, DevOps, Architecture, BDD, QA, Lean...
 
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
 
Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...
Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...
Retour d’expérience Lean dans les services : succès et échecs par Eric Prevot...
 
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
Panorama des frameworks Agile à l'échelle - Agile en Seine 2021
 
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...Meetup #3    tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
Meetup #3 tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur safe - presentat...
 
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
Histoire d'une transformation : d'un plateau legacy vers un train SAFe - Agil...
 
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
SAFe en France : du modèle à sa mise en pratique - Agile en Seine 2021
 
Une transformation SAFe à distance
Une transformation SAFe à distanceUne transformation SAFe à distance
Une transformation SAFe à distance
 
Agilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernanceAgilité du point de vue de la gouvernance
Agilité du point de vue de la gouvernance
 
Introduction à l'agilité ensmse
Introduction à l'agilité   ensmseIntroduction à l'agilité   ensmse
Introduction à l'agilité ensmse
 
Leadership et respect par Michael Ballé
Leadership et respect par Michael Ballé Leadership et respect par Michael Ballé
Leadership et respect par Michael Ballé
 
Michael Balle Lean=Kaizen+Respect
Michael Balle Lean=Kaizen+RespectMichael Balle Lean=Kaizen+Respect
Michael Balle Lean=Kaizen+Respect
 

En vedette

Tester du legacy code, mission impossible ?
Tester du legacy code, mission impossible ?Tester du legacy code, mission impossible ?
Tester du legacy code, mission impossible ?CGI Québec Formation
 
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalCo DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalMarinagora
 
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveLe Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveCarole VANDEN BULCK
 
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.MongoDB
 
Présentation LMAX Disruptor So@t
Présentation LMAX Disruptor So@tPrésentation LMAX Disruptor So@t
Présentation LMAX Disruptor So@tFrancois Ostyn
 
Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?
Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?
Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?iniciativaverds
 
Atelier agile 2009_09_27
Atelier agile 2009_09_27Atelier agile 2009_09_27
Atelier agile 2009_09_27domidp
 
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & ShipmanDominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipmanjonesshipman
 
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung II
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung IICampus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung II
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung IIDaniel Rehn
 
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013Daniel Rehn
 
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHPLigação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHPelliando dias
 
Apresentação Java Web Si Ufc Quixadá
Apresentação Java Web Si Ufc QuixadáApresentação Java Web Si Ufc Quixadá
Apresentação Java Web Si Ufc QuixadáZarathon Maia
 
Otimizando aplicações Zend Framework - Tchelinux
Otimizando aplicações Zend Framework - TchelinuxOtimizando aplicações Zend Framework - Tchelinux
Otimizando aplicações Zend Framework - TchelinuxElton Minetto
 
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013Daniel Rehn
 
02.10.2011 SC B.A.T II
02.10.2011   SC B.A.T II02.10.2011   SC B.A.T II
02.10.2011 SC B.A.T IIHerdwangerSV
 
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanbanLean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanbanJulien Fallet
 

En vedette (20)

Rétrospectives en 4 actes
Rétrospectives en 4 actesRétrospectives en 4 actes
Rétrospectives en 4 actes
 
Tester du legacy code, mission impossible ?
Tester du legacy code, mission impossible ?Tester du legacy code, mission impossible ?
Tester du legacy code, mission impossible ?
 
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel TransversalCo DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
Co DéVeloppement Multifonctionnel Transversal
 
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collectiveLe Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
Le Codéveloppement Professionnel développe l'intelligence collective
 
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
2014 03-26-appdevseries-session3-interactingwiththedatabase-fr-phpapp01-rev.
 
Présentation LMAX Disruptor So@t
Présentation LMAX Disruptor So@tPrésentation LMAX Disruptor So@t
Présentation LMAX Disruptor So@t
 
Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?
Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?
Què ha fet ICV-EUiA amb el meu vot?
 
Einführung in SCRUM
Einführung in SCRUMEinführung in SCRUM
Einführung in SCRUM
 
Atelier agile 2009_09_27
Atelier agile 2009_09_27Atelier agile 2009_09_27
Atelier agile 2009_09_27
 
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & ShipmanDominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
Dominator: Rectifieuse plane de profils à CN et avance lente de Jones & Shipman
 
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung II
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung IICampus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung II
Campus M21 | Medienpraxis III: Online / Social Media - Vorlesung II
 
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 30.01.2013
 
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHPLigação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
Ligação do Flex a um backend LAMP usando AMFPHP
 
MySQL Query Optimization
MySQL Query OptimizationMySQL Query Optimization
MySQL Query Optimization
 
Apresentação Java Web Si Ufc Quixadá
Apresentação Java Web Si Ufc QuixadáApresentação Java Web Si Ufc Quixadá
Apresentação Java Web Si Ufc Quixadá
 
Tutorialphpmyadmin
TutorialphpmyadminTutorialphpmyadmin
Tutorialphpmyadmin
 
Otimizando aplicações Zend Framework - Tchelinux
Otimizando aplicações Zend Framework - TchelinuxOtimizando aplicações Zend Framework - Tchelinux
Otimizando aplicações Zend Framework - Tchelinux
 
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013
Campus M21 | Medienpraxis II: Online - Vorlesung I vom 31.01.2013
 
02.10.2011 SC B.A.T II
02.10.2011   SC B.A.T II02.10.2011   SC B.A.T II
02.10.2011 SC B.A.T II
 
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanbanLean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
Lean Kanban FR 2013 - Vin et kanban
 

Similaire à Catalyser votre transition agile avec le codéveloppement

AES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdfAES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdfAgile En Seine
 
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...Agile En Seine
 
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesTransformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesAgile Montréal
 
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAgile En Seine
 
Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile OCTO Technology
 
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"OCTO Technology
 
Cloud Nord 2023 - Accélérer avec Accelerate en 2024
Cloud Nord 2023 - Accélérer avec Accelerate en 2024Cloud Nord 2023 - Accélérer avec Accelerate en 2024
Cloud Nord 2023 - Accélérer avec Accelerate en 2024Jean-Rémy Revy
 
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...OCTO Technology
 
Vers enteprise agile, Petit Dejeuner Paris
Vers enteprise agile, Petit Dejeuner ParisVers enteprise agile, Petit Dejeuner Paris
Vers enteprise agile, Petit Dejeuner ParisHerve Lourdin
 
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgilePetit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgileOCTO Technology
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Pyxis Technologies
 
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Agile En Seine
 
Développez votre posture de leader DevOps
Développez votre posture de leader DevOpsDéveloppez votre posture de leader DevOps
Développez votre posture de leader DevOpsAgile Montréal
 
Offre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquéeOffre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquéeGroupeONEPOINT
 
Formation agilité dans les projets et dans les structures
Formation agilité dans les projets et dans les structuresFormation agilité dans les projets et dans les structures
Formation agilité dans les projets et dans les structuresMed Chab
 
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence OCTO Technology
 
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...ENSIBS
 
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborativeDynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborativeEric NIZARD
 

Similaire à Catalyser votre transition agile avec le codéveloppement (20)

AES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdfAES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
AES22-A la découverte d'Accelerate.pdf
 
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
La conduite du changement dans une transformation SAFe - Retour d'expérience ...
 
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succesTransformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
Transformation agile d'envergure strategies, pieges et facteurs de succes
 
Brochure Vers l'entreprise Agile
Brochure Vers l'entreprise AgileBrochure Vers l'entreprise Agile
Brochure Vers l'entreprise Agile
 
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACEAES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
AES22 - Bien démarrer sa transformation SAFe avec un LACE
 
Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile Sensibilisation à l'Agile
Sensibilisation à l'Agile
 
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
Petit-déjeuner "Agile et Dépendances"
 
Cloud Nord 2023 - Accélérer avec Accelerate en 2024
Cloud Nord 2023 - Accélérer avec Accelerate en 2024Cloud Nord 2023 - Accélérer avec Accelerate en 2024
Cloud Nord 2023 - Accélérer avec Accelerate en 2024
 
Scrum is not enough
Scrum is not enoughScrum is not enough
Scrum is not enough
 
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
Agilille 2021 - Optimiser votre delivery à l'aide d'une démarche validée scie...
 
Vers enteprise agile, Petit Dejeuner Paris
Vers enteprise agile, Petit Dejeuner ParisVers enteprise agile, Petit Dejeuner Paris
Vers enteprise agile, Petit Dejeuner Paris
 
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise AgilePetit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
Petit-déjeuner OCTO Technology - Vers l'enteprise Agile
 
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
Comment être agile dans un contexte non lié aux TI ?
 
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...
Business agility : La transformation Digitale concerne toute l'organisation -...
 
Développez votre posture de leader DevOps
Développez votre posture de leader DevOpsDéveloppez votre posture de leader DevOps
Développez votre posture de leader DevOps
 
Offre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquéeOffre onepoint - Agilité appliquée
Offre onepoint - Agilité appliquée
 
Formation agilité dans les projets et dans les structures
Formation agilité dans les projets et dans les structuresFormation agilité dans les projets et dans les structures
Formation agilité dans les projets et dans les structures
 
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
Accelerate : la vitesse conditionne l'excellence
 
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
Agile Tour Paris 2014 : "Agilité étendue : Les Techniques du Futur Immédiat",...
 
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborativeDynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
Dynamiser pour réussir : les enjeux d'une infogérance collaborative
 

Plus de CGI Québec Formation

La culture produit au service du client
La culture produit au service du clientLa culture produit au service du client
La culture produit au service du clientCGI Québec Formation
 
Gestion de performance : L'agilité à l'échelle
Gestion de performance : L'agilité à l'échelleGestion de performance : L'agilité à l'échelle
Gestion de performance : L'agilité à l'échelleCGI Québec Formation
 
Large Scale Agile Transformation in Government: Field report
Large Scale Agile Transformation in Government: Field reportLarge Scale Agile Transformation in Government: Field report
Large Scale Agile Transformation in Government: Field reportCGI Québec Formation
 
Strategic Portfolio Management With Kanban
Strategic Portfolio Management With KanbanStrategic Portfolio Management With Kanban
Strategic Portfolio Management With KanbanCGI Québec Formation
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!CGI Québec Formation
 
Architecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsArchitecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsCGI Québec Formation
 
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMastersQuelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMastersCGI Québec Formation
 
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmesSemer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmesCGI Québec Formation
 
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!CGI Québec Formation
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneMon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneCGI Québec Formation
 

Plus de CGI Québec Formation (11)

La culture produit au service du client
La culture produit au service du clientLa culture produit au service du client
La culture produit au service du client
 
Mythes et légendesKanban
Mythes et légendesKanbanMythes et légendesKanban
Mythes et légendesKanban
 
Gestion de performance : L'agilité à l'échelle
Gestion de performance : L'agilité à l'échelleGestion de performance : L'agilité à l'échelle
Gestion de performance : L'agilité à l'échelle
 
Large Scale Agile Transformation in Government: Field report
Large Scale Agile Transformation in Government: Field reportLarge Scale Agile Transformation in Government: Field report
Large Scale Agile Transformation in Government: Field report
 
Strategic Portfolio Management With Kanban
Strategic Portfolio Management With KanbanStrategic Portfolio Management With Kanban
Strategic Portfolio Management With Kanban
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
Mon Agilité est plus grosse que la tienne!
 
Architecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projetsArchitecture express pour petits projets
Architecture express pour petits projets
 
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMastersQuelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
Quelles sont vos attentes envers les ScrumMasters
 
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmesSemer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
Semer la graine agile en entretien et évolution de systèmes
 
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
Les bases de données, ces mal-aimées de l'Agilité!
 
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienneMon Agilité est plus grosse que la tienne
Mon Agilité est plus grosse que la tienne
 

Catalyser votre transition agile avec le codéveloppement

Notes de l'éditeur

  1. Exemple de la mêlée chez Ubi Scrum Master Coach PRAGMATISME 5 min.
  2. 9 min.
  3. Un jour, le patron lance de son bureau: « ON FAIT DE L’AGILE! »… Livrer plus rapidement Aligné sur les besoins Sauver de l’argent
  4. Pierre devient donc un Scrum Master. C’est subtile mais pouvez-vous identifier le changement qui s’est opéré sur l’image? C’est juste un chapeau
  5. Tous ses réflexes ne sont plus bon. Beaucoup d’incertitudes. Moins efficace. Leader à suiveur. « Est-ce que c’est agile? »
  6. 18 min.
  7. On y décrit une approche d’apprentissage Payette: Prof à l’ENAP Champagne: Psychologue industriel
  8. Transfert d’acquis direct Crédibilité Angle Mort
  9. Faciliter Recadrer (ex: Coach Agile, Leader Agile, etc.) Orienter
  10. 25 min. Objectif: Exposer une problématique ou un projet au groupe. Expliquer un problème permet d’ouvrir des pistes de solutions.
  11. Objectif: Permettre aux consultants de se faire une idée claire de la demande. Les clients posent des questions factuelles; Attention! On est pas en mode solution. Que des questions. Attention au question qui cachent une solution : « Avez-vous pensez à faire du BDD? »
  12. Objectif: S’assurer que les consultants comprennent bien les attentes du client. En tour de table, chacun des consultants reformule sa compréhension du sujet de la consultation. Alignement
  13. Objectif: Les consultants offrent tout ce qui peut aider le client à penser et à agir sur sa problématique. Impressions, suggestions, réactions, commentaires, conseils, mises en garde, diagnostics, références… « Comment puis-je aider ce client? » Qu’est-ce que je repousse trop facilement et pourquoi? À la fin de la rencontre, le client peut utiliser ces quelques questions pour faire le tri de tout ce qui a ressorti: Quels points me confirme-t-on? Quels sont les nouveaux points de vue sur ma situation? Qu’est-ce que je pourrais faire différemment? Quels sont les consensus? Quelles sont les divergences? De quoi est-ce que je me défends? Qu’est-ce que j’aurais dit de moi comme client si j’avais été consultant?
  14. Objectif: Le client cristallise un plan d’action. Le client s’engage à prendre une ou des actions concrètes basées sur les échanges avec les consultants; On peut utiliser le critère SMART pour mettre à l’épreuve son plan; Le client s’engage à réaliser ses actions d’ici la prochaine rencontre.
  15. Objectif: Évaluer la rencontre et intégrer les apprentissages. En groupe, on évalue la rencontre pour déterminer ce qui a bien fonctionné et ce qui pourrait être améliorer; Individuellement, on prend le temps d’identifier ce qu’on a appris de la consultation.
  16. 41 min.
  17. Le besoin d’identifier et appuyer les leader agile d’une transition organisationnelle – le bois d’allumage.
  18. Structure parfaite pour s’arrimer avec une transition agile Accompagnement des équipes dans leur changement!
  19. Structure parfaite pour s’arrimer avec une transition agile
  20. 46 min.
  21. 51 min.
  22. 53 min.