Conclusions del pla estratègic Mollet 2025

1. 2n PLA ESTRATÈGIC HORITZÓ 2025
a prop i amb més futur
www.plaestrategic.molletvalles.cat
Juny 2010
1

2. Mollet 2025 – Variables estratègiques Situació actual
MOLLET
DIAGNOSI DEL VALLÈS
2010
 Proximitat a Barcelona.  Dotació equipaments i qualitat urbana.
 Funció respecte a l’entorn.  Dinamització activitat d’oci a la ciutat.
 Limitació territorial.  Reptes urbans i urbanístics.
 Infraestructures comunicació.  Imatge de projecció exterior.
 Evolució i tipologia poblacional.  Cohesió i reforçament societat civil.
 Estructura activitat econòmica.  Final d’un cicle i necessitat d’estratègia.
 Aspiració d’estructurar el Baix Vallès.
MOLLET
ESTRATÈGIA DEL VALLÈS
2025
2

3. Mollet 2025 – Pla estratègic: Missió i línies estratègiques
Continguts Pla Estratègic
1
AVANÇAR EN LA CIUTAT CÍVICA I EDUCADORA
2
COOPERAR I DESENVOLUPAR EL TERRITORI DEL BAIX
Impulsar Mollet i el Baix VALLÈS
Vallès
com a espai saludable, 3 RENOVAR I QUALIFICAR ELS ESPAIS URBANS
educador i qualificat
(amb quatre elements principals de
projecció: obra i fons del pintor Joan
Abelló, el menhir neolític, la figura i el
llegat de Jordi Solé Tura i l’espai rural
de Gallecs)
4 IMPULSAR UNA MAJOR ACTIVITAT SALUDABLE I
ECONÒMICA
3

4. Mollet 2025 – Pla estratègic: Objectius d’actuació Continguts Pla Estratègic
L.E.1 Avançar en la ciutat cívica i educadora
Assolint un model de ciutat convivencial, més format i i
Assolint un model de ciutat convivencial, més format
responsable mediambientalment, amb un alt sentiment de
responsable mediambientalment, amb un alt sentiment de
pertinença.
pertinença.
Aquesta línia es desenvolupa a través de 50 projectes directes,
Aquesta línia es desenvolupa a través de 50 projectes directes,
com:
com:
Potenciarem espais professionals i icentres d’investigació sobre
Potenciarem espais professionals centres d’investigació sobre
Objectiu matèries relacionades amb la salut.
Central matèries relacionades amb la salut.
Reforçar els valors de la convivència a través de la formació i i
Reforçar els valors de la convivència a través de la formació
del coneixement de la nostra diversitat
del coneixement de la nostra diversitat
L.E.2
Treballarem pel mediambient i ila sostenibilitat del territori a
Treballarem pel mediambient la sostenibilitat del territori a
L.E.3 través de la sensibilització de la ciutadania a l’espai urbà i ia
través de la sensibilització de la ciutadania a l’espai urbà a
l’espai rural de Gallecs.
l’espai rural de Gallecs.
L.E.4
4

5. Mollet 2025 – Pla estratègic: Objectius d’actuació Continguts Pla Estratègic
Cooperar i desenvolupar el territori del Baix Vallès
L.E.2
L.E.1 Aprofundir en la cooperació i ien el desenvolupament econòmic i i
Aprofundir en la cooperació en el desenvolupament econòmic
productiu del Baix Vallès.
productiu del Baix Vallès.
Aquesta línia es desenvolupa a través de 42 projectes directes,
Aquesta línia es desenvolupa a través de 42 projectes directes,
com:
com:
Objectiu Potenciar-nos com un territori de referència sanitària i i
Potenciar-nos com un territori de referència sanitària
Central sociosanitària
sociosanitària
Facilitar nous espais i ioportunitats de lleure i ide comerç
Facilitar nous espais oportunitats de lleure de comerç
L.E.3 Impulsar conjuntament serveis públics i iserveis privats atractius
Impulsar conjuntament serveis públics serveis privats atractius
per a la ciutadania
per a la ciutadania
L.E.4
5

6. Mollet 2025 – Pla estratègic: Objectius d’actuació Continguts Pla Estratègic
Renovar i qualificar els espais urbans
Aquesta línia proposa continuar transformant la ciutat, meitat
Aquesta línia proposa continuar transformant la ciutat, meitat
L.E.1 urbana meitat rural, d’una forma eficient per al desenvolupament
urbana meitat rural, d’una forma eficient per al desenvolupament
d’espais atractius i isostenibles.
d’espais atractius sostenibles.
L.E.2 Es desenvolupa a través de 34 projectes directes, com:
Es desenvolupa a través de 34 projectes directes, com:
L.E.3  Implantar un model més sostenible de ciutat innovadora i
 Implantar un model més sostenible de ciutat innovadora i
compacta
compacta
Objectiu
Central Completar les infraestructures viàries i iferroviàries previstes al
Completar les infraestructures viàries ferroviàries previstes al
territori, per situar-nos com un important nus de comunicacions
territori, per situar-nos com un important nus de comunicacions

Impulsar noves àrees de dinamització econòmica a la ciutat
Impulsar noves àrees de dinamització econòmica a la ciutat
aprofitant el nou barri de El Calderí, els polígons, l’entorn de les
aprofitant el nou barri de El Calderí, els polígons, l’entorn de les
dues estacions de tren i iles zones properes als nous serveis
dues estacions de tren les zones properes als nous serveis
L.E.4 sanitaris i ijudicials.
sanitaris judicials.
6

7. Mollet 2025 – Pla estratègic: Objectius d’actuació Continguts Pla Estratègic
Impulsar una major activitat saludable i econòmica
L.E.1 Teixir un model econòmic lligat a una visió àmplia del
Teixir un model econòmic lligat a una visió àmplia del
concepte saludable, que regeneri i itransformi el sistema
concepte saludable, que regeneri transformi el sistema
L.E.2 productiu.
productiu.
Aquesta línia es desenvolupa a través de 44 projectes directes,
Aquesta línia es desenvolupa a través de 44 projectes directes,
L.E.3 com:
com:
Generar la incorporació de millores als agents econòmics
Generar la incorporació de millores als agents econòmics
existents i ivincular les nova activitats als camps de la salut-
existents vincular les nova activitats als camps de la salut-
L.E.4 xarxa sanitària, activitat esportiva, formació continua, interès
xarxa sanitària, activitat esportiva, formació continua, interès
Objectiu cultural, estètica i iproducció alimentària, amb la renovació i i
cultural, estètica producció alimentària, amb la renovació
Central l’atracció de teixit i iactivitat econòmica a la ciutat
l’atracció de teixit activitat econòmica a la ciutat
Potenciar Gallecs com a punt de la xarxa europea d’slow food,
Potenciar Gallecs com a punt de la xarxa europea d’slow food,
com un espai de producció i iinvestigació alimentària ecològica
com un espai de producció investigació alimentària ecològica
de la Mediterrània
de la Mediterrània
Constituir al nostre territori un clúster de producció i i
Constituir al nostre territori un clúster de producció
investigació d’activitats econòmiques mediambientals i ide
investigació d’activitats econòmiques mediambientals de
ciències de la vida
ciències de la vida
7

8. Mollet 2025 – Participació del procés d’elaboració Participació
PARTICIPACIÓ:
1.850 persones
140 entitats
PROJECTES I ACCIONS APORTATS PER LA CIUTADANIA
I LES INSTITUCIONS:
 300 propostes els estudiants
 350 propostes les comissions estratègiques
 125 propostes a través dels correus electrònics i
qüestionaris
TOTAL: 775 propostes
8

9. Mollet 2025 – Participació del procés d’elaboració Participació
MÈTODE
 Estudiants participants 310
 Aportacions web i per escrit 160
 Entrades, consultes, descàrregues web 360
 Sessions de treball: 151
 82 entrevistes a ciutadans i entitats
 20 amb diferents sectors socials
 15 amb municipis del Baix Vallès i del Vallès Oriental
 12 de responsables de planificació estratègica de la província
de Barcelona
 10 amb consells municipals
 12 amb responsables de les empreses i instituts municipals,
de participació
9

10. Mollet 2025 – Participació del procés d’elaboració Participació
MÈTODE
 6 Comissions Permanents
 4 Consells Plenaris
 3 Comissions Estratègiques Municipals
 10 reunions amb grups polítics municipals
 8 comissions sectorials
 6 trobades amb sindicats i empresaris
 5 reunions de responsables de planificació estratègica del Vallès Oriental
 5 amb el Consorci de l’Espai Rural de Gallecs
 3 amb els Síndics Personers
 3 amb exalcaldesses de la ciutat
 1 jornada de dissabte de discussió ciutadana de la diagnosi
 8 sessions del Cicle de Conferències estratègiques
 10 tallers estratègics als 4 IES de la ciutat
 6 sessions de treball amb Fundacions, Universitats i institucions
 Candidats a la V Distinció de Participació Ciutadana de l’OIDP
10

11. 2n PLA ESTRATÈGIC HORITZÓ 2025
a prop i amb més futur
www.plaestrategic.molletvalles.cat
Juny 2010
11