SlideShare une entreprise Scribd logo
1  sur  23
Pink Elephant Iberoamérica Por qué y cómo establecer Beneficios Rápidos
 
Modelo de transformación de Kotter ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],2 Profesor John Kotter Profesor de Harvard Business School
Por qué son importantes los Beneficios Rápidos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],3
Actitud Frente al Proyecto Negación Enojo Energía/ Motivación Tiempo Motivación y Entusiasmo Falta de Confianza Negociación Exploración de Posibilidades
Actitud Frente al Proyecto Beneficios Rápidos Energía/ Motivación Tiempo Motivación y Entusiasmo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Los Beneficios Rápidos son Relativos ¿A dónde queremos llegar? ¿Dónde estamos?  Tiempo Estado Actual Nivel de Madurez Estado Deseado Corto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fases del Proyecto Planeación Diseño Implementación Mejora ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],¿Hemos llegado?  ¿A dónde queremos llegar? ¿Cómo llegamos?  ¿Dónde estamos?  Tiempo Corto Plazo Mediano y Largo Plazo
Beneficios en las Fases Beneficios Rápidos Energía/ Motivación Tiempo Motivación y Entusiasmo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Tipos de Beneficios Rápidos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Beneficios Rápidos Operativos Implementación
Pasos para Determinar los Beneficios ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Identificación de Iniciativas de Mejora Acción Mediano  o  Largo Plazo Acción/Beneficio  Rápido Análisis Factibilidad Acciones de  Adopción Planeación 1 2 3 4 5 6
Identificación de los Beneficios Rápidos potenciales ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],4
Análisis y Factibilidad ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],5 ,[object Object],[object Object],[object Object]
Elementos clave de los Beneficios Rápidos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],6
Las Beneficios Rápidos se  deben  planificar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],7
Las Beneficios Rápidos deben ser visibles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],8
Las Beneficios Rápidos se deben comunicar ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],9
Los Beneficios Rápidos deben agregar valor y ser significativas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],10
Formato de Beneficios Rápidos 13 Identificador :  QW_Configuraciones_01 Proceso: Administración de Configuraciones Tipo: Quick Win de Implementación Nombre:  Encuesta de situación de los CIs Descripción :  Realizar una encuesta a los grupos de TI para identificar el estado de los datos de los CI y determinar su grado de control y administración.  Beneficios: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Medición del  Beneficio: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Responsable: J.J. Actividades y  Fechas: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Ejemplos de Beneficios Rápidos 13 Proceso Beneficio Tipo Incidentes Definir responsable para administrar la Base de Datos de Soluciones Temporales Incidentes Sesiones de capacitación del 2do Nivel de Soporte a la Mesa de Servicios para transmitir soluciones temporales Problemas Definir los criterios para considerar cuando es un Problema y un Incidente Configuraciones Establecer cuales serían los criterios para definir las categorías de los CIs General Capacitar al personal en conceptos básicos de los procesos General Crear una base del conocimiento de los procesos
Ejemplos de Beneficios Rápidos 13 Proceso Beneficio Tipo Incidentes Realizar un análisis de la tendencia sobre los incidentes más comunes cada mes, para crear una lista de los 5 - 10 más importantes y definir posibles soluciones temporales Cambios Identificar los cambios de mayor impacto y definir un comité que integre a Infraestructura y Desarrollo para su evaluación y autorización Cambios Establecer los criterios para definir los cambios estándar o pre-aprobados y definir cuales pueden ser canalizados a través de la Mesa de Servicios Cambios Definir los criterios para establecer cuando es autorizado un cambio  Liberaciones Diseñar una política en la cual sólo se implementarán cambios aprobados e identificar una estrategia para obtener el visto bueno de la Dirección
Conclusión ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],17
Pink Elephant - Expertos en Gestión de Servicios de TI [email_address] www.pinkelephant.com

Contenu connexe

Tendances

Hazop (incident investigation & root cause analysis )
Hazop  (incident investigation & root cause analysis )Hazop  (incident investigation & root cause analysis )
Hazop (incident investigation & root cause analysis )
umar farooq
 
Health, Safety and Environmental Management Plan
Health, Safety and Environmental Management PlanHealth, Safety and Environmental Management Plan
Health, Safety and Environmental Management Plan
Flevy.com Best Practices
 
Copia de Permiso de Trabajo en Caliente.xls - Original Blanco.pdf
Copia de Permiso de Trabajo en Caliente.xls - Original Blanco.pdfCopia de Permiso de Trabajo en Caliente.xls - Original Blanco.pdf
Copia de Permiso de Trabajo en Caliente.xls - Original Blanco.pdf
brian984205
 

Tendances (20)

IG1 Element 4.pptx
IG1 Element 4.pptxIG1 Element 4.pptx
IG1 Element 4.pptx
 
OSHA, MSHA Y LAS NORMATIVAS PERUANAS
OSHA, MSHA Y LAS NORMATIVAS PERUANASOSHA, MSHA Y LAS NORMATIVAS PERUANAS
OSHA, MSHA Y LAS NORMATIVAS PERUANAS
 
Readymade ISO 45001:2018 Documentation Kit
Readymade ISO 45001:2018 Documentation KitReadymade ISO 45001:2018 Documentation Kit
Readymade ISO 45001:2018 Documentation Kit
 
Hazop (incident investigation & root cause analysis )
Hazop  (incident investigation & root cause analysis )Hazop  (incident investigation & root cause analysis )
Hazop (incident investigation & root cause analysis )
 
Job hazard analysis 2
Job hazard analysis 2Job hazard analysis 2
Job hazard analysis 2
 
Bloqueo y Etiquetado: LoTo
Bloqueo y Etiquetado: LoToBloqueo y Etiquetado: LoTo
Bloqueo y Etiquetado: LoTo
 
Safety in Construction
Safety in ConstructionSafety in Construction
Safety in Construction
 
Tool Tethering catalogue from Raah Safety
Tool Tethering catalogue from Raah Safety Tool Tethering catalogue from Raah Safety
Tool Tethering catalogue from Raah Safety
 
Health, Safety and Environmental Management Plan
Health, Safety and Environmental Management PlanHealth, Safety and Environmental Management Plan
Health, Safety and Environmental Management Plan
 
USO DE LOS 3 PUNTOS DE APOYO.pptx
USO DE LOS 3 PUNTOS DE APOYO.pptxUSO DE LOS 3 PUNTOS DE APOYO.pptx
USO DE LOS 3 PUNTOS DE APOYO.pptx
 
A Complete Guide to Working at Height Regulations by At-Height
A Complete Guide to Working at Height Regulations by At-HeightA Complete Guide to Working at Height Regulations by At-Height
A Complete Guide to Working at Height Regulations by At-Height
 
Safety training observation programme (STOP)
Safety training observation programme (STOP)Safety training observation programme (STOP)
Safety training observation programme (STOP)
 
Trabajos en altura
Trabajos en alturaTrabajos en altura
Trabajos en altura
 
M4-S1 SUP TRABAJOS DE ALTO RIESGO 1.pdf
M4-S1 SUP TRABAJOS DE ALTO RIESGO 1.pdfM4-S1 SUP TRABAJOS DE ALTO RIESGO 1.pdf
M4-S1 SUP TRABAJOS DE ALTO RIESGO 1.pdf
 
Copia de Permiso de Trabajo en Caliente.xls - Original Blanco.pdf
Copia de Permiso de Trabajo en Caliente.xls - Original Blanco.pdfCopia de Permiso de Trabajo en Caliente.xls - Original Blanco.pdf
Copia de Permiso de Trabajo en Caliente.xls - Original Blanco.pdf
 
PTS_ PLANTA AGUAS SERVIDAS 2.pdf
PTS_ PLANTA AGUAS SERVIDAS 2.pdfPTS_ PLANTA AGUAS SERVIDAS 2.pdf
PTS_ PLANTA AGUAS SERVIDAS 2.pdf
 
Trabajo en Altura
Trabajo en Altura Trabajo en Altura
Trabajo en Altura
 
Haad height aware - eng
Haad   height aware - engHaad   height aware - eng
Haad height aware - eng
 
Sisteme de permisos para trabajos con riesgos.pdf
Sisteme de permisos para trabajos con riesgos.pdfSisteme de permisos para trabajos con riesgos.pdf
Sisteme de permisos para trabajos con riesgos.pdf
 
Trabajo de alto riesgo 1
Trabajo de alto riesgo 1Trabajo de alto riesgo 1
Trabajo de alto riesgo 1
 

En vedette

El Poder de una Fecha Limite
El Poder de una Fecha LimiteEl Poder de una Fecha Limite
El Poder de una Fecha Limite
Luis Fernando Hinojosa González -QCD!!
 

En vedette (6)

Muy cierto y lamentable pérdida .... pero aun hay esperanzas de revivirlo ......
Muy cierto y lamentable pérdida .... pero aun hay esperanzas de revivirlo ......Muy cierto y lamentable pérdida .... pero aun hay esperanzas de revivirlo ......
Muy cierto y lamentable pérdida .... pero aun hay esperanzas de revivirlo ......
 
El Poder de una Fecha Limite
El Poder de una Fecha LimiteEl Poder de una Fecha Limite
El Poder de una Fecha Limite
 
8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El Cambio8 Pasos Para El Cambio
8 Pasos Para El Cambio
 
El sentido de urgencia final sld sh
El sentido de urgencia final sld shEl sentido de urgencia final sld sh
El sentido de urgencia final sld sh
 
Rapidez y velocidad
Rapidez y velocidadRapidez y velocidad
Rapidez y velocidad
 
Creación del modelo de servicio
Creación del modelo de servicioCreación del modelo de servicio
Creación del modelo de servicio
 

Similaire à Implementar quick wins_v040811

Gestión Estratégica con el BSC
Gestión Estratégica con el BSCGestión Estratégica con el BSC
Gestión Estratégica con el BSC
guitartp
 
Administración Estratégica de TI
Administración Estratégica de TIAdministración Estratégica de TI
Administración Estratégica de TI
pawis86
 
Unidad 2 nacho
Unidad 2 nachoUnidad 2 nacho
Unidad 2 nacho
Nacho_pluz
 
PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONESPLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
Eduardo Rojas
 
Information Systems Project Management - Running The Project
Information Systems Project Management - Running The ProjectInformation Systems Project Management - Running The Project
Information Systems Project Management - Running The Project
Jose Manuel Sandria
 
Trabajo innovaciòn empresa CALDAS MOTOR
Trabajo innovaciòn empresa CALDAS MOTORTrabajo innovaciòn empresa CALDAS MOTOR
Trabajo innovaciòn empresa CALDAS MOTOR
mavirox
 

Similaire à Implementar quick wins_v040811 (20)

Gestión Estratégica con el BSC
Gestión Estratégica con el BSCGestión Estratégica con el BSC
Gestión Estratégica con el BSC
 
Sistematización de la Mejora de Procesos
Sistematización de la Mejora de ProcesosSistematización de la Mejora de Procesos
Sistematización de la Mejora de Procesos
 
Servicio De Mejoras De Procesos De Ti
Servicio De Mejoras De Procesos De TiServicio De Mejoras De Procesos De Ti
Servicio De Mejoras De Procesos De Ti
 
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdfCharla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
Charla Gestión de Portafolios y Demanda de TI .pdf
 
plan de mejora 2.pdf
plan de mejora 2.pdfplan de mejora 2.pdf
plan de mejora 2.pdf
 
Administración Estratégica de TI
Administración Estratégica de TIAdministración Estratégica de TI
Administración Estratégica de TI
 
Lean la siguiente ola de la agilidad.pdf
Lean la siguiente ola de la agilidad.pdfLean la siguiente ola de la agilidad.pdf
Lean la siguiente ola de la agilidad.pdf
 
Unidad 2 nacho
Unidad 2 nachoUnidad 2 nacho
Unidad 2 nacho
 
outsourcing.ppt
outsourcing.pptoutsourcing.ppt
outsourcing.ppt
 
PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONESPLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
PLANEACION EN LAS ORGANIZACIONES
 
Rápida detección de oportunidades para optimizar procesos, productos y compras
Rápida detección de oportunidades para optimizar procesos, productos y comprasRápida detección de oportunidades para optimizar procesos, productos y compras
Rápida detección de oportunidades para optimizar procesos, productos y compras
 
Information Systems Project Management - Running The Project
Information Systems Project Management - Running The ProjectInformation Systems Project Management - Running The Project
Information Systems Project Management - Running The Project
 
Monitoreo&Evaluacion Proyectos
Monitoreo&Evaluacion ProyectosMonitoreo&Evaluacion Proyectos
Monitoreo&Evaluacion Proyectos
 
Trabajo innovaciòn empresa CALDAS MOTOR
Trabajo innovaciòn empresa CALDAS MOTORTrabajo innovaciòn empresa CALDAS MOTOR
Trabajo innovaciòn empresa CALDAS MOTOR
 
Como mejorar los resultados operativos
Como mejorar los resultados operativosComo mejorar los resultados operativos
Como mejorar los resultados operativos
 
Unidad 2
Unidad 2 Unidad 2
Unidad 2
 
Charla gestión de proyectos (e-bedeformacion)
Charla gestión de proyectos (e-bedeformacion)Charla gestión de proyectos (e-bedeformacion)
Charla gestión de proyectos (e-bedeformacion)
 
Implementación de BSC
Implementación de BSCImplementación de BSC
Implementación de BSC
 
Six sigma
Six sigmaSix sigma
Six sigma
 
Business Process Management
Business Process ManagementBusiness Process Management
Business Process Management
 

Plus de faau09

Informe anual 2011
Informe anual 2011Informe anual 2011
Informe anual 2011
faau09
 
Ejemplo para Pablo
Ejemplo para PabloEjemplo para Pablo
Ejemplo para Pablo
faau09
 
Preparacionexamenpink
PreparacionexamenpinkPreparacionexamenpink
Preparacionexamenpink
faau09
 
1 marcos habilitar-la gobernabilidad-v040811
1 marcos habilitar-la gobernabilidad-v0408111 marcos habilitar-la gobernabilidad-v040811
1 marcos habilitar-la gobernabilidad-v040811
faau09
 
1 marcos marcos-de-referencia-v040811
1 marcos marcos-de-referencia-v0408111 marcos marcos-de-referencia-v040811
1 marcos marcos-de-referencia-v040811
faau09
 
Enfoque de-certificaciones v040811
Enfoque de-certificaciones v040811Enfoque de-certificaciones v040811
Enfoque de-certificaciones v040811
faau09
 
Como implementar-itil v040811
Como implementar-itil v040811Como implementar-itil v040811
Como implementar-itil v040811
faau09
 
Catalogo de-servicios v040811
Catalogo de-servicios v040811Catalogo de-servicios v040811
Catalogo de-servicios v040811
faau09
 
Implementar estrategia itsm-v040811
Implementar estrategia itsm-v040811Implementar estrategia itsm-v040811
Implementar estrategia itsm-v040811
faau09
 
Marcos lean-mgt-en-ti-v040811
Marcos lean-mgt-en-ti-v040811Marcos lean-mgt-en-ti-v040811
Marcos lean-mgt-en-ti-v040811
faau09
 
Marcos gobernabilidad-sin-mapa-v040811
Marcos gobernabilidad-sin-mapa-v040811Marcos gobernabilidad-sin-mapa-v040811
Marcos gobernabilidad-sin-mapa-v040811
faau09
 
Marcos encuestas-v040811
Marcos encuestas-v040811Marcos encuestas-v040811
Marcos encuestas-v040811
faau09
 
Marcos cobi t -e-itil-v040811
Marcos cobi t -e-itil-v040811Marcos cobi t -e-itil-v040811
Marcos cobi t -e-itil-v040811
faau09
 
Marcos cloud-in-the-castle-v040811
Marcos cloud-in-the-castle-v040811Marcos cloud-in-the-castle-v040811
Marcos cloud-in-the-castle-v040811
faau09
 
Introduccion a-la-gobernabilidad-v040811
Introduccion a-la-gobernabilidad-v040811Introduccion a-la-gobernabilidad-v040811
Introduccion a-la-gobernabilidad-v040811
faau09
 
Implementar outsourcing v040811
Implementar outsourcing v040811Implementar outsourcing v040811
Implementar outsourcing v040811
faau09
 
Implementar modelo financiero v040811
Implementar modelo financiero v040811Implementar modelo financiero v040811
Implementar modelo financiero v040811
faau09
 
Implementar modelo de cambio cultural v040811
Implementar modelo de cambio cultural v040811Implementar modelo de cambio cultural v040811
Implementar modelo de cambio cultural v040811
faau09
 
Implementar kp is_v040811
Implementar kp is_v040811Implementar kp is_v040811
Implementar kp is_v040811
faau09
 
Comparacion iso20000-v040811
Comparacion iso20000-v040811Comparacion iso20000-v040811
Comparacion iso20000-v040811
faau09
 

Plus de faau09 (20)

Informe anual 2011
Informe anual 2011Informe anual 2011
Informe anual 2011
 
Ejemplo para Pablo
Ejemplo para PabloEjemplo para Pablo
Ejemplo para Pablo
 
Preparacionexamenpink
PreparacionexamenpinkPreparacionexamenpink
Preparacionexamenpink
 
1 marcos habilitar-la gobernabilidad-v040811
1 marcos habilitar-la gobernabilidad-v0408111 marcos habilitar-la gobernabilidad-v040811
1 marcos habilitar-la gobernabilidad-v040811
 
1 marcos marcos-de-referencia-v040811
1 marcos marcos-de-referencia-v0408111 marcos marcos-de-referencia-v040811
1 marcos marcos-de-referencia-v040811
 
Enfoque de-certificaciones v040811
Enfoque de-certificaciones v040811Enfoque de-certificaciones v040811
Enfoque de-certificaciones v040811
 
Como implementar-itil v040811
Como implementar-itil v040811Como implementar-itil v040811
Como implementar-itil v040811
 
Catalogo de-servicios v040811
Catalogo de-servicios v040811Catalogo de-servicios v040811
Catalogo de-servicios v040811
 
Implementar estrategia itsm-v040811
Implementar estrategia itsm-v040811Implementar estrategia itsm-v040811
Implementar estrategia itsm-v040811
 
Marcos lean-mgt-en-ti-v040811
Marcos lean-mgt-en-ti-v040811Marcos lean-mgt-en-ti-v040811
Marcos lean-mgt-en-ti-v040811
 
Marcos gobernabilidad-sin-mapa-v040811
Marcos gobernabilidad-sin-mapa-v040811Marcos gobernabilidad-sin-mapa-v040811
Marcos gobernabilidad-sin-mapa-v040811
 
Marcos encuestas-v040811
Marcos encuestas-v040811Marcos encuestas-v040811
Marcos encuestas-v040811
 
Marcos cobi t -e-itil-v040811
Marcos cobi t -e-itil-v040811Marcos cobi t -e-itil-v040811
Marcos cobi t -e-itil-v040811
 
Marcos cloud-in-the-castle-v040811
Marcos cloud-in-the-castle-v040811Marcos cloud-in-the-castle-v040811
Marcos cloud-in-the-castle-v040811
 
Introduccion a-la-gobernabilidad-v040811
Introduccion a-la-gobernabilidad-v040811Introduccion a-la-gobernabilidad-v040811
Introduccion a-la-gobernabilidad-v040811
 
Implementar outsourcing v040811
Implementar outsourcing v040811Implementar outsourcing v040811
Implementar outsourcing v040811
 
Implementar modelo financiero v040811
Implementar modelo financiero v040811Implementar modelo financiero v040811
Implementar modelo financiero v040811
 
Implementar modelo de cambio cultural v040811
Implementar modelo de cambio cultural v040811Implementar modelo de cambio cultural v040811
Implementar modelo de cambio cultural v040811
 
Implementar kp is_v040811
Implementar kp is_v040811Implementar kp is_v040811
Implementar kp is_v040811
 
Comparacion iso20000-v040811
Comparacion iso20000-v040811Comparacion iso20000-v040811
Comparacion iso20000-v040811
 

Dernier

senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
nathalypaolaacostasu
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
JaredQuezada3
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
AJYSCORP
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
WILIANREATEGUI
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
i7ingenieria
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
salazarsilverio074
 

Dernier (20)

2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
2 Tipo Sociedad comandita por acciones.pptx
 
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptxCORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
CORRIENTES DEL PENSAMIENTO ECONÓMICO.pptx
 
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercadoEmpresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
Empresa Sazonadores Lopesa estudio de mercado
 
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptxsenati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
senati-powerpoint_5TOS-_ALUMNOS (1).pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestreDistribuciones de frecuencia cuarto semestre
Distribuciones de frecuencia cuarto semestre
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
4 Tipos de Empresa Sociedad colectiva.pptx
 
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedadesLas sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
Las sociedades anónimas en el Perú , de acuerdo a la Ley general de sociedades
 
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdfComparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
Comparativo DS 024-2016-EM vs DS 023-2017-EM - 21.08.17 (1).pdf
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industralMaria_diaz.pptx mapa conceptual   gerencia industral
Maria_diaz.pptx mapa conceptual gerencia industral
 
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdfCONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
CONSTITUCIÓN POLÍTICA DEL PERÚ al 25082023.pdf
 
EL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de socialesEL REFERENDO para una exposición de sociales
EL REFERENDO para una exposición de sociales
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
260813887-diagrama-de-flujo-de-proceso-de-esparrago-fresco-verde.pptx
 
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la RentaAnalisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
Analisis del art. 37 de la Ley del Impuesto a la Renta
 
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptxHiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
Hiperbilirrubinemia en el recién nacido.pptx
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 

Implementar quick wins_v040811

  • 1. Pink Elephant Iberoamérica Por qué y cómo establecer Beneficios Rápidos
  • 2.  
  • 3.
  • 4.
  • 5. Actitud Frente al Proyecto Negación Enojo Energía/ Motivación Tiempo Motivación y Entusiasmo Falta de Confianza Negociación Exploración de Posibilidades
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. Ejemplos de Beneficios Rápidos 13 Proceso Beneficio Tipo Incidentes Definir responsable para administrar la Base de Datos de Soluciones Temporales Incidentes Sesiones de capacitación del 2do Nivel de Soporte a la Mesa de Servicios para transmitir soluciones temporales Problemas Definir los criterios para considerar cuando es un Problema y un Incidente Configuraciones Establecer cuales serían los criterios para definir las categorías de los CIs General Capacitar al personal en conceptos básicos de los procesos General Crear una base del conocimiento de los procesos
  • 21. Ejemplos de Beneficios Rápidos 13 Proceso Beneficio Tipo Incidentes Realizar un análisis de la tendencia sobre los incidentes más comunes cada mes, para crear una lista de los 5 - 10 más importantes y definir posibles soluciones temporales Cambios Identificar los cambios de mayor impacto y definir un comité que integre a Infraestructura y Desarrollo para su evaluación y autorización Cambios Establecer los criterios para definir los cambios estándar o pre-aprobados y definir cuales pueden ser canalizados a través de la Mesa de Servicios Cambios Definir los criterios para establecer cuando es autorizado un cambio Liberaciones Diseñar una política en la cual sólo se implementarán cambios aprobados e identificar una estrategia para obtener el visto bueno de la Dirección
  • 22.
  • 23. Pink Elephant - Expertos en Gestión de Servicios de TI [email_address] www.pinkelephant.com

Notes de l'éditeur

  1. © 2001 Pink Elephant Inc. All rights reserved.