Conférence BNI A2L Conseil, entraineur de managers

1. « Entraîneur de managers »
® Entraineur de Managers ©
www.a2lconseil.fr
Déclaration d’activité enregistrée sous le numéro : 31 59 08675 59 auprès du Préfet de Région du Nord-Pas-de-Calais
Centre de formation agréé

2. 20 ans d’expérience
dans le management …
- En entreprise
- retail et GSS
dans des groupes Internationaux…
…sur des métiers opérationnels
- Directeur de magasin
- Directeur Régional
sur des métiers stratégiques…
- Directeur des ressources humaines
- Directeur du Développement RH
sur des métiers Fonctionnels…
- Responsable Ressources Humaines
- Responsable Développement RH
Un sportif passionné
- Moniteur fédéral de plongée 1er degré
- Ecole de plongée pour enfants
- Golf : Handicap 7
Un Homme, qui fait
de sa passion son métier
- Un conjoint, un père
- Un enfant, un parent
- Un ami, un confrère
Un professionnel
- Langues :
- Coaching (Mediat-Coaching)
- Caractérologie
- HBDI Herrmann (certifié)
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3. Qui suis-je ?
un consultant entrepreneur
indépendant
spécialisé
en
entraînement
(formation, accompagnement, conseil)
au
management
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4. Qui suis-je ?
Je ne suis pas
un coach en développement personnel
ni
un psychologue
ni
un théoricien du management
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5. J’accompagne les Entreprises pour contribuer :
• au développement de leaders - Responsables -
authentiques
• à un management développant le potentiel des équipes
• au développement de notre Économie par le bien être
des collaborateurs, grâce à la qualité des managers »
• à donner envie aux futurs générations d’être manager
Pour faire quoi ?
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6. Des références ?
Des entreprises, des femmes, des
hommes?
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SEBAT

8. La répartition de mon Chiffre
d’Affaires
50% coaching individuel
50% entrainement collectif
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9. • Les entreprises > 10 salariés à partir d’1 million € CA
• Les PME > Grands Groupes
• Tout secteur d’activité, en développement, pas en restructuration
• Mes priorités de prospection
• Santé
• Nouvelles technologies
• Secteur privé et public
Mon profil client « cible » ?
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10. • Les chefs d’entreprise
• Les dirigeants (DG, DGA, Associés, Directeurs centre de profit)
• Les DRH
• Les Responsables Formation (plus rarement)
Mes interlocuteurs « cible » ?
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des décideurs

11. Les Freins
Peur de changer (je veux rester moi-même)
Pudeur (difficile de parler
de ses problèmes)
Coaching = difficulté = faiblesse = image<0
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12. Ils - elles viennent chercher !
• Temps - Seul ou manque de dispo
• Se conforter : Est-ce que je fais bien ?
• Des méthodes et des outils concrets et de la pratique,
pas de théorie
• Un lieu d’écoute et d’échange sans jugement
Quels indices de reco ?
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13. Je dois travailler - Il doit travailler - Nous devons travailler
• Délégation
• Apprendre à faire confiance
• Motiver les équipes
• Donner du sens autour d’un projet d’entreprise
• Nouveau challenge / Changements
• Recrutement des premiers managers
• Développer la prise d’initiative et de décision
• La gestion de conflits et des personnalités
•Travailler sur mes savoir-être
Quels indices de reco ?
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14. • Les chefs d’entreprise (entrepreneurs, gérants…)
• Les dirigeants (DG, DGA, Associés,…)
• Les Comités de Direction
• Les managers N-1 CODIR
• Les managers de centre de profit
• Les managers de proximité
• Hommes ou Femmes
Pour qui ?
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15. L’entrainement managers ?
Choisir vos domaines d’intervention
&
Adapter le format
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16. ® Entraineur de Managers ©
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Objectifs Situations
Le rôle du manager
Quelles responsabilités ?
Quelles compétences ?
Quels comportements ?
Qu’est ce qu’un leader ?
Mettre en oeuvre
une délégation
motivante
Définir des objectifs concrets
Engager concrètement dans l'action
La délégation
Fédérer et mobiliser ses collaborateurs
Contrôler
positivement
Contrôler et mesurer
Valoriser les progrès
Libérer les énergies
Manager l’exigence
Manager le collectif
avec enthousiasme
Animer des réunions de travail
Gérer les différentes personnalités
Manager les conflits
Construire une dynamique de groupe
Manager le projet
d’activité
Définir un projet collectif
Construire une équipe
Travailler en Collaboratif
Négocier avec les autres
Développer ses
collaborateurs
Développer les compétences
Développer la confiance
Manager l'employabilité
Manager la
complexité
Se manager
Manager différent de soi
Poser et tenir la relation
Gérer les conflits
Manager son temps et ses priorités
Manager son supérieur hiérarchique
Développer :
- des comportements
- du relationnel
- des bonnes pratiques

17. Mes Tarifs * ?
550 € - la séance de 2 heures
1000 € - la demi-journée (en intra entreprise)
360 € - la demi-journée (en inter entreprise)
1800 € - la journée (en intra entreprise)
665 € - la journée (en inter entreprise)
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* Financé par les budgets formation

18. Mes axes stratégiques de
Développement
L’« inter- entreprise »
L’entrainement multi-média
Les Ateliers de Bonnes Pratiques
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19. Nouveauté 2016 ?
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20. Entrainements au Management (6 x 1/2 journée)
Objectifs Situations
Le rôle du manager
Jour 1
Quelles responsabilités ?
Quelles compétences ?
Quels comportements ?
Qu’est ce qu’un leader ?
Mettre en oeuvre
une délégation
motivantes
Jour 1
Définir des objectifs concrets
Engager concrètement dans l'action
La délégation
Fédérer et mobiliser ses collaborateurs
Contrôler avec
exigence et
enthousiasme
Jour 2
Contrôler et mesurer
Valoriser les progrès
Libérer les énergies
Manager l’exigence
Manager le
collectif
Jour 3
Animer des réunions de travail
Gérer les différentes personnalités
Manager les conflits
Construire une dynamique de groupe
Manager le projet
d’activité
Jour 4
Définir un projet collectif
Construire une équipe
Organiser et missionner
Négocier avec les autres
Concrétiser le projet
Développer ses
collaborateurs
Jour 5
Développer les compétences
Développer la confiance
Manager l'employabilité
Manager la
complexité
Se manager
Jour 6
Manager différent de soi
Poser et tenir la relation
Gérer les conflits
Manager son temps et ses priorités
Manager son supérieur hiérarchique
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Public Durée
- Chefs d’entreprise
- Cadres dirigeants
- Cadres autonomes
- Managers de managers
6 demi-journée de 4 heures
1 séance par mois pendant 6 mois
Prix HT Format Inter Entreprise Prix HT Format Intra Entreprise
360 € HT par personne par jour 1000 € HT par jour
Ce prix comprend
les supports pédagogiques
le montage des conventions et des
financements avec les OPCA
Ce prix comprend
les supports pédagogiques
Ce prix ne comprend pas
les prestation hôtelières
Ce prix ne comprend pas
les frais de déplacement du
formateur ni les prestations
hôtelières
Pédagogie
- 1 rencontre avec chaque participant pour identifier les attentes et les
besoins
- 6 demi-journées de travail en collectif (Co-coaching, mises en situation,
ateliers)
-Travail et mise en application inter cession (Rappels modules vidéo, E-
learning, lectures, carnet d’entrainement,)
Groupes de 6 personnes
Offre Spéciale BNI
-15% de remise*
1800 € HT** le training 6 séances (Inter entreprise)
au lieu de 2160 €
* pour toute inscription avant le 31 décembre 2015, ** financé par vos budgets
formation

21. NOM Prénom ……………………………………………………………..
Fonction………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
Adresse personnelle……………………………………………………
……………………………………………………………………………………
Code Postal……………….Ville…………………………………………
Tél portable………………………………………………………………..
E-mail…………………………………………………………………………
NOM prénom du Manager…………………………………………
Tél portable………………………………………………………………..
E-mail…………………………………………………………………………
Code de la formation :
Inscription du
candidat
Informations
pratiques
Bulletin d’inscription
Montant : € HT, soit €
TTC
A réception de ce bulletin, nous vous ferons
parvenir une première facture de 30% du montant
total.
Fait à …………………………………………………………………..
Le …………………./………………..……../..………………….….
Nom du signataire : …………………………………………….
En qualité de……………………………………………………….
ENTREPRISE………………………………………………………………….
Numéro de Siret ………………………………………………..………..
Adresse d l’entreprise………………………………………….……….
…………………………………………………………………………...……….
Code Postal…………….Ville……………………………………………..
NOM Prénom (de la personne gérant le dossier)
…………………………………………………………………………………….
Fonction……………………………………………………………………….
E-mail……………………………………………………………..……………
Tél portable………………………………………………………………….
Cette formation fait-elle l’objet d’un financement par un
OPCA ?
Si oui, lequel ?………………………….
Quelles sont ses coordonnées ?
……………………………………………………………………………………
……………………………………………………………………………………
Cachet de l’entreprise et Signature
« Bon pour accord »
51 rue de la Justice, 59650 Villeneuve d’Ascq – Siret 802 984 37700019
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Calendrier Objectifs
Groupe 1
Lille
(G1 Lille)
Groupe 2
Lille
(G2 Lille)
JOUR 1
Qu’est-ce qu’un manager ?
Mettre en place la délégation
8 janv
2016
15 janv
2016
JOUR 2
Le contrôle positif
Le pilotage de l’activité
JOUR 3 Manager le collectif
JOUR 4 Manager le projet d’activité
JOUR 5 Développer ses collaborateurs
JOUR 6
Manager la complexité
Se manager
Planning des entrainements
« Training Managers (6 x 1/2 journée) »

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