Balli agile

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    1. 1. Approche agile Maximiser la performance en gestion de projet et développement Fabien Balli Conseil en développement organisationnel Ingénieur HES en systèmes humains contact@fabienballi.netMars 2012, version évolutive www.fabienballi.net
    2. 2. 2 fabienballi.net
    3. 3. Les principes⎔une priorisation des développements en fonction de la valeur ajoutée pour l’utilisateur⎔une collaboration basée sur la réciprocité et le dialogue, qui maximise les contributions des intervenants⎔un développement découpé en modules qui permet une prise en main et un ajustement réguliers⎔un produit fonctionnel livré par étapes, qui évolue selon les besoins réels (feedbacks) plutôt que supposés2 fabienballi.net
    4. 4. demande exprimée vision chef de projet conçu programmé vision consultant documenté installé facturé maintenu besoin réél3 Adapté de : inconnu fabienballi.net
    5. 5. Objectif : réaliser le besoin réel demande exprimée vision chef de projet conçu programmé vision consultant documenté installé facturé maintenu besoin réél3 Adapté de : inconnu fabienballi.net
    6. 6. feed feedback développements back Tests utilisateursCahier des charges détaillédu développement à faire Livraison4 Adapté de : Liip fabienballi.net
    7. 7. Approche traditionnelle⎔un contrat basé sur un cahier des charges détaillé⎔un développement fait en une phase⎔un budget défini sur des fonctions prévues en amont feed feedback développements back Tests utilisateursCahier des charges détaillédu développement à faire Livraison4 Adapté de : Liip fabienballi.net
    8. 8. ajust. ajust. ajust. ajust. développ. développ. développ. développ.Sprint :modules de Livraisons, tests utilisateurs et feedbackdéveloppement Histoires de développement, priorisés à chaque boucle selon les besoins5 Adapté de : Liip et Ken Schwaber fabienballi.net
    9. 9. Approche agile⎔un contrat et un budget établis sur des ressources mises à disposition (nombre de jours / personnes)⎔un développement fait en mode itératif ajust. ajust. ajust. ajust. développ. développ. développ. développ.Sprint :modules de Livraisons, tests utilisateurs et feedbackdéveloppement Histoires de développement, priorisés à chaque boucle selon les besoins5 Adapté de : Liip et Ken Schwaber fabienballi.net
    10. 10. Exemple d’histoires VC Cle visiteur peut trouver des infos en ligne pour connaître la société 13 5le membre peut acheter des produits afin de les recevoir chez lui 13 13le membre peut gérer son profil afin d´avoir ses coordonnées à jour 8 5le membre peut fixer un rendez-vous afin de s´organiser librement 8 13le gestionnaire peut lister les commandes de produits effectuées 8 5le visiteur peut recevoir des infos ciblées afin d’être au fait des nouveautés 5 8 Valeur commerciale : valeur pour l’organisation (définie par le comité de pilotage) Complexité : temps de développement nécessaire (défini par les développeurs)6 fabienballi.net
    11. 11. Exemple d’histoires utilisateur⎔en tant que rôle, je peux fonctionnalité afin de objectif / valeur ajoutéeExemple d’histoires VC Cle visiteur peut trouver des infos en ligne pour connaître la société 13 5le membre peut acheter des produits afin de les recevoir chez lui 13 13le membre peut gérer son profil afin d´avoir ses coordonnées à jour 8 5le membre peut fixer un rendez-vous afin de s´organiser librement 8 13le gestionnaire peut lister les commandes de produits effectuées 8 5le visiteur peut recevoir des infos ciblées afin d’être au fait des nouveautés 5 8 Valeur commerciale : valeur pour l’organisation (définie par le comité de pilotage) Complexité : temps de développement nécessaire (défini par les développeurs)6 fabienballi.net
    12. 12. 5 Non adhésion 4 des collaborateurs Dépassement Manque de fiabilité du budget des partenaires Gravité / Impact Choix inadéquat Retards 3 du système de livraison Difficultés de migration 2 1 1 2 3 4 5 Probabilité7 fabienballi.net
    13. 13. Objectif : réduire les risques 5 Non adhésion 4 des collaborateurs Dépassement Manque de fiabilité du budget des partenaires Gravité / Impact Choix inadéquat Retards 3 du système de livraison Difficultés de migration 2 1 1 2 3 4 5 Probabilité7 fabienballi.net
    14. 14. 8 fabienballi.net
    15. 15. Les limites⎔nécessité de compétences spécifiques ⨠ accompagnement ⨠ vision globale ⨠ compréhension des enjeux stratégiques et opérationnels du projet ⨠ connaissance de la gestion de qualité⎔un temps d’ajustement élevé en début de projet ⨠ acquisition de la méthode (processus) par les différents acteurs ⨠ définition du niveau de détail des histoires ⨠ mise en place de l’infrastructure⎔peu pertinent pour les projets de < Fr. 10‘000.–8 fabienballi.net
    16. 16. www.fabienballi.net fabienballi.net
    17. 17. merci.⎔Présentations et références à télécharger librement sur www.fabienballi.net⎔Vos demandes et suggestions recevront bon accueil sur contact@fabienballi.net Merci de votre intérêt. www.fabienballi.net fabienballi.net
    18. 18. 10 fabienballi.net
    19. 19. fabien balli, conseil en organisation10 fabienballi.net
    20. 20. fabien balli, conseil en organisation MAS in Human Systems Engineering développement Attestation d’Analyse transactionnelle organisationnel Formé au Changement émergent Consultant Leonardo 3.4.510 fabienballi.net
    21. 21. fabien balli, conseil en organisation MAS in Human Systems Engineering développement Attestation d’Analyse transactionnelle organisationnel Formé au Changement émergent Consultant Leonardo 3.4.5 Brevet fédéral de formateur communication CAS en communication de crise et formation Spécialiste en relations publiques SPRI Praticien certifié en PNL10 fabienballi.net
    22. 22. fabien balli, conseil en organisation MAS in Human Systems Engineering développement Attestation d’Analyse transactionnelle organisationnel Formé au Changement émergent Consultant Leonardo 3.4.5 Brevet fédéral de formateur communication CAS en communication de crise et formation Spécialiste en relations publiques SPRI Praticien certifié en PNL Gestionnaire en tourisme diplômé ES qualité Diplôme d’études commerciales de service 125 jours de formation continue Dipl. en technologies de l’information10 fabienballi.net
    23. 23. fabien balli, conseil en organisation Selection Venture Leaders 2011 MAS in Human Systems Engineering Comm. suisse technologie et innovation développement Attestation d’Analyse transactionnelle organisationnel Solution client la plus innovante Formé au Changement émergent OD World Summit 2010 Consultant Leonardo 3.4.5 8 ans en entreprise de services dont BNP Paribas, Kempinski, World Economic Forum et la ville de Lausanne Brevet fédéral de formateur CAS en communication de crise Chef et membre de comités d’organisation communication et formation Spécialiste en relations publiques SPRI Juge militaire Praticien certifié en PNL Gestionnaire en tourisme diplômé ES qualité Diplôme d’études commerciales de service 125 jours de formation continue Dipl. en technologies de l’information10 fabienballi.net
    24. 24. fabien balli, conseil en organisation Selection Venture Leaders 2011 MAS in Human Systems Engineering Comm. suisse technologie et innovation développement Attestation d’Analyse transactionnelle organisationnel Solution client la plus innovante Formé au Changement émergent OD World Summit 2010 Consultant Leonardo 3.4.5 8 ans en entreprise de services dont BNP Paribas, Kempinski, World Economic Forum et la ville de Lausanne Brevet fédéral de formateur CAS en communication de crise Chef et membre de comités d’organisation communication et formation Spécialiste en relations publiques SPRI Juge militaire Praticien certifié en PNL Français, allemand, anglais, italien Gestionnaire en tourisme diplômé ES qualité Diplôme d’études commerciales de service 125 jours de formation continue Dipl. en technologies de l’information10 fabienballi.net
    25. 25. fabien balli, conseil en organisation Selection Venture Leaders 2011 MAS in Human Systems Engineering Comm. suisse technologie et innovation développement Attestation d’Analyse transactionnelle organisationnel Solution client la plus innovante Formé au Changement émergent OD World Summit 2010 Consultant Leonardo 3.4.5 8 ans en entreprise de services dont BNP Paribas, Kempinski, World Economic Forum et la ville de Lausanne Brevet fédéral de formateur CAS en communication de crise Chef et membre de comités d’organisation communication et formation Spécialiste en relations publiques SPRI Juge militaire Praticien certifié en PNL Français, allemand, anglais, italien Gestionnaire en tourisme diplômé ES Membre affilié de l’Ordre des conseillers qualité Diplôme d’études commerciales en ressources humaines du Québec de service 125 jours de formation continue Membre EATA, Alliance numérique, Mensa Dipl. en technologies de l’information En supervision professionnelle10 fabienballi.net

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