DE L'IDÉE AU PRODUIT
L'IDÉE
QU'EST-CE QU'UNE BONNE IDÉE ?
Une bonne idée résout un problème que rencontre plusieurs
personnes.
Une bonne idée est à la...
COMMENT TROUVER UNE IDÉE ET DES
PROSPECTS ?
Utilisez votre réseau
Sortez !
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Créez une communauté
Construisez une landing page
LE MARCHÉ
QU’EST-CE QU’UN MARCHÉ ?
Un marché est un environnement qui va accueillir votre produit.
LA CLASSIFICATION DES MARCHÉS
Marché de riches Marché de pauvres
Marge Importante Faible
Clientèle B2B B2C
Valeur ajoutée ...
LES TYPES DE MARCHÉ
La niche
Le challenger
Le marché saturé
Le monopole bien ficelé
LES FAUX PRODUITS
Varier le design
Modifier un tout petit paramètre
LE LEAN STARTUP
UN FONCTIONNEMENT ITÉRATIF
Hypothèse => Mesure => Pivot
QUAND PIVOTER ?
1.  Pas de croissance
2.  Pas de rétention
3.  Ne génère pas d'argent
QUE MODIFIER ?
Changer l'idée
Changer la cible utilisateur
S'arrêter
LE LEAN STARTUP EN IT
Phase 1 : La landing page
LA LANDING PAGE / BUTS
Présenter l’idée et le problème qu’elle résout
Mesurer l’intérêt des prospects (collecte d’emails)
LA LANDING PAGE / CONTRAINTES
La landing page est lisible.
La landing est concise.
La landing est développé rapidement.
LA LANDING PAGE / MESURES
Le nombre d’emails récoltés
Phase 2 : La démo
LA DEMO / BUTS
Présenter l’UVP (Unique Value Proposition)
Donner envie aux prospects
Connaître le modèle financier
LA DEMO / CONTRAINTES
La demo est réalisable.
La demo paraît réel.
La demo est développé rapidement.
LA DEMO / MESURES
Le nombre d’utilisateurs qui reviennent sur la demo.
Phase 3 : Le MVP (Minimum Viable
Product)
LE MVP / BUTS
Connaître la pertinence du produit (UVP)
Valider le modèle financier
LE MVP / CONTRAINTES
Le MVP contient un minimum de fonctionnalités.
Le MVP est développé rapidement.
LE MVP / MESURES
Combien de prospects ont acheté notre produit ?
Combien de clients l’utilisent régulièrement ?
LE MODE CONCIERGE
Mode Concierge = Tout à la main, sans développement !
CONCLUSION
POUR ALLER PLUS LOIN
Valider son Produit sans coder (initiation MVP) ‐ Le Wagon
© Fabien Vauchelles (2015)
RÉFÉRENCES
, d'Eric Ries
 (Mix‐It)
 (Camille Roux)
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De l'idée au produit en lean startup IT

  1. 1. DE L'IDÉE AU PRODUIT
  2. 2. L'IDÉE
  3. 3. QU'EST-CE QU'UNE BONNE IDÉE ? Une bonne idée résout un problème que rencontre plusieurs personnes. Une bonne idée est à la fois bonne et à la fois mauvaise. Une bonne idée est aimée par les utilisateurs.
  4. 4. COMMENT TROUVER UNE IDÉE ET DES PROSPECTS ?
  5. 5. Utilisez votre réseau
  6. 6. Sortez !
  7. 7. Ecrivez des articles
  8. 8. Créez une communauté
  9. 9. Construisez une landing page
  10. 10. LE MARCHÉ
  11. 11. QU’EST-CE QU’UN MARCHÉ ? Un marché est un environnement qui va accueillir votre produit.
  12. 12. LA CLASSIFICATION DES MARCHÉS Marché de riches Marché de pauvres Marge Importante Faible Clientèle B2B B2C Valeur ajoutée Importante Faible R&D Coûteuse Absente Concurrence Absente Agressive
  13. 13. LES TYPES DE MARCHÉ
  14. 14. La niche
  15. 15. Le challenger
  16. 16. Le marché saturé
  17. 17. Le monopole bien ficelé
  18. 18. LES FAUX PRODUITS Varier le design Modifier un tout petit paramètre
  19. 19. LE LEAN STARTUP
  20. 20. UN FONCTIONNEMENT ITÉRATIF Hypothèse => Mesure => Pivot
  21. 21. QUAND PIVOTER ? 1.  Pas de croissance 2.  Pas de rétention 3.  Ne génère pas d'argent
  22. 22. QUE MODIFIER ? Changer l'idée Changer la cible utilisateur S'arrêter
  23. 23. LE LEAN STARTUP EN IT
  24. 24. Phase 1 : La landing page
  25. 25. LA LANDING PAGE / BUTS Présenter l’idée et le problème qu’elle résout Mesurer l’intérêt des prospects (collecte d’emails)
  26. 26. LA LANDING PAGE / CONTRAINTES La landing page est lisible. La landing est concise. La landing est développé rapidement.
  27. 27. LA LANDING PAGE / MESURES Le nombre d’emails récoltés
  28. 28. Phase 2 : La démo
  29. 29. LA DEMO / BUTS Présenter l’UVP (Unique Value Proposition) Donner envie aux prospects Connaître le modèle financier
  30. 30. LA DEMO / CONTRAINTES La demo est réalisable. La demo paraît réel. La demo est développé rapidement.
  31. 31. LA DEMO / MESURES Le nombre d’utilisateurs qui reviennent sur la demo.
  32. 32. Phase 3 : Le MVP (Minimum Viable Product)
  33. 33. LE MVP / BUTS Connaître la pertinence du produit (UVP) Valider le modèle financier
  34. 34. LE MVP / CONTRAINTES Le MVP contient un minimum de fonctionnalités. Le MVP est développé rapidement.
  35. 35. LE MVP / MESURES Combien de prospects ont acheté notre produit ? Combien de clients l’utilisent régulièrement ?
  36. 36. LE MODE CONCIERGE Mode Concierge = Tout à la main, sans développement !
  37. 37. CONCLUSION
  38. 38. POUR ALLER PLUS LOIN Valider son Produit sans coder (initiation MVP) ‐ Le Wagon
  39. 39. © Fabien Vauchelles (2015) RÉFÉRENCES , d'Eric Ries  (Mix‐It)  (Camille Roux) Lean Start‐up Le lean startup concret autour d'une petite mousse Le Lean Startup, ce n'est pas que des canvas

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