Este documento resume o trabalho desenvolvido pela equipe Team-up Sports no Summer of Startups. A equipe desenvolveu uma plataforma online para organizar eventos desportivos e conectar pessoas que procuram parceiros para praticar esportes. Eles realizaram inquéritos com usuários potenciais, testaram hipóteses de modelo de negócios e aprenderam sobre a importância de validar suposições através de múltiplas fontes.

1. SUMMER OF
STARTUPS
Lessons Learned nº 3
(N.º 17 - Team-up Sports)
Email: fabricadestartups@gmail.com
www.fabricadestartups.com

2. 2
Direitos de Autor
• A metodologia FastStart e a organização do
Bootcamp do Summer of Startups é da
responsabilidade da Fábrica de Startups S.A.
detendo esta empresa todos os direitos de
autor e de propriedade intelectual.
www.teamupsports.wordpress.com
teamupsports@gmail.com

3. Membros da Equipa
• Bruno Figueiredo, Portugal, 38 anos, Formação em Gestão, sócio e co-fundador da
VS2 Media. Foi co-fundador de várias startups e empresas de sucesso.
• Hugo Mendonça, Portugal 34 anos, Lisbon MBA da UCP/Nova, Mestrado em
energias renováveis e formação em Engenharia Eletrotécnica, co-fundador e sócio
da Electric Planning.
• Nicolas Cagica Rapaz, França, 35 anos. Designer e Brand Developer. Trabalhou
como Designer Developer na ARP – Agência de Publicidade, e a sua formação
inclui vários cursos de Design incluindo a Escola Profissional Vale do Rio.
• Sérgio Duarte, Portugal, 35 anos, Web Development e Sound analysis. A sua
formação inclui além da Engenharia Informática cursos de técnico de som e de
Web development.
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3
ss.com

4. A oportunidade
• A “dor”…:
– Jogos cancelados devido à falta de jogadores
– Não ter uma equipa ou parceiro para jogar
– Não conhecer ninguém que goste do teu Desporto
– Ser novo na cidade (expatriado, etc)

6. A soluçãoOffline
……Uma plataforma Online para eventos Desportivos
• Team-up Sports!
• Organizas os teus eventos e
anuncias que existem vagas
públicas
• Onde podes disponibilizar-te
para praticar o teu Desporto
numa determinada área

7. A soluçãoOffline
……Uma plataforma Online para eventos Desportivos

8. A soluçãoOffline
……Uma plataforma Online para eventos Desportivos

9. Tela do Modelo de Negócio V2.0
Empresas Design
Agentes Desportista
Eventos Platform Gamification
Culturais com Equipa
Desportivos &R&D
Agentes Incompleta
Agentes
Culturais e Marketing Newsletter
Culturais Organizadores
Estado 2.0
Clubes, eventos
Campos e Agentes Desportivos
Ginásios Culturais
Desportista
Associações Agentes sem equipa
PR & Web
Estudantis Culturais Apps Net
Sales Developer
Profissionais Atleta
Desp. (Nutri, Agentes Social
Designer Profissional
treinador Culturais Media
Publicidade
Patrocínios Promoção
e Parceiros
2 Profissionais de
Servidores e FSE´s (contab, Desporto (treinad,
Pessoal Freemium
Plataforma tel, renda, etc) nutrição, media)
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10. Competição – Mapa Perceptual
acess to
data
Easy
Quality
Quality
Low
High
Hard acess to
data Bubble Volume: Credibility/Trust
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11. Segmentos
Classes A e
B; 40-54
Anos;
Desporto
Classes A, B Estudantes, Raramente
e C; Classes A e Classes A e
15-39 B; 15-39 B; 40-54 Classes C e
Anos; Anos; Anos; D; 40-54
Desporto Desporto Desporto Anos;
Regular Raramente Raramente Desporto
Estudante; Rarament
Desporto Classes C e Classes C e e
Regular D; 15-39 D; 40-54
Anos; Anos;
Desporto Desporto
Regular Regular
Time
PIONEERS EARLY EARLY LATE LAGGARDS
ADOPTERS MAJORITY MAJORITY
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12. Dimensão Total do Mercado
Abordagem Top Down / Abordagem Bottom Up
• 64% dos Turistas
• 4 Milhões
• 85% dos Turistas
• Mercado: 3.4 Milhões

13. Preço
Localização
Conveniência
ss.com
Design
Simplicidade
Acesso à Informação
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Serviços Oferecidos
Credibilidade
Curva de Valor – Segmento Pioneers

14. Tarefas Realizadas
• Inquérito Quantitativo a realizar a possíveis clientes, com
diferentes fontes:
– Crowdsourcing (AMT) 800 respostas pagas
– Lançamento do Inquérito no blog (link no emailmeform)
– Inquéritos nos locais de prática de Desporto
• Lançamento do Inquérito no blog (link no emailmeform)
• Curva de Valor
• Reuniões com Mentores e marcas Desporto
Métricas S2 S3 S4
Hipóteses Testadas 7 0 0
Entrevistas 8 10 16
Respostas a Sondagens 122 672 372
Hipóteses Validadas 1 0 0
Hipóteses Invalidadas 0 0 0
Pivots Realizados 1 0 0
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15. Principais Lições da Semana
• O poder do Crowdsourcing é ilimitado!
• Deverão ser testadas e validadas as hipóteses em aberto no
Business Model, por várias fontes
• Full time job, Part time MBA....No time Summer of Startups
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16. Próximos Passos
• Colocar o inquérito nos locais de prática de Desporto,
devendo dar uma amostragem diferente da realidade do
Crowdsourcing
• Tratar os Dados! Avalanche de Informação…
• Contactar os outros possíveis parceiros
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