Fast start tv b#1 p5_modelonegocio_p1
•
0 j'aime•1,337 vues
O documento apresenta os nove blocos fundamentais de um modelo de negócios: segmentos de clientes, propostas de valor, canais, relações com clientes, fluxos de receita, atividades-chave, recursos-chave, parceiros-chave e estrutura de custos. Cada bloco é definido brevemente, explicando seu propósito no modelo de negócios de uma organização.
Recommandé
Recommandé
Contenu connexe
En vedette
En vedette (7)
Similaire à Fast start tv b#1 p5_modelonegocio_p1
Similaire à Fast start tv b#1 p5_modelonegocio_p1 (20)
Plus de fabricastartups
Plus de fabricastartups (20)
Fast start tv b#1 p5_modelonegocio_p1
- 4. (Imagem da Torre de Babel) 4
- 5. Criação de Modelos de Negócio
- 6. Definição de Modelo de Negócio “Um modelo de negócio é uma descrição lógica de como uma organização cria, distribui e captura valor.” Alex Osterwalder
- 8. Segmentos de Clientes Parceiros Chave Estrutura de Custos Fluxos de Receitas Canais Relações com Clientes Actividades Chave Recursos Chave Propostas de Valor
- 10. Segmentos de Clientes Quem são os nossos clientes mais importantes?
- 12. Propostas de Valor • Qual o problema que estamos a resolver?
- 13. Propostas de Valor • Qual o problema que estamos a resolver? • Qual é a solução que estamos a propor?
- 14. Canais
- 15. Canais • Como vamos comunicar a proposta de valor?
- 16. Relações com os Clientes
- 17. Relações com os Clientes • Como vamos obter clientes?
- 18. Relações com os Clientes • Como vamos obter clientes? • Como vamos manter os clientes?
- 19. Relações com os Clientes • Como vamos obter clientes? • Como vamos manter os clientes? • Como vamos fazer crescer os clientes?
- 21. Fluxos de Rendimento • Quais os tipos de fluxos de rendimento?
- 23. Actividades Chave • Quais as actividades críticas exigidas pelo Modelo de Negócios?
- 24. Recursos Chave
- 25. Recursos Chave • Quais os recursos críticos?
- 26. Parceiros Chave
- 27. Parceiros Chave • Quem são os nossos parceiros e fornecedores críticos?
- 29. • Qual a estrutura de custos resultante? Estrutura de Custos
- 30. Segmentos de Clientes Parceiros Chave Estrutura de Custos Fluxos de Receitas Canais Relações com Clientes Actividades Chave Recursos Chave Propostas de Valor
- 31. Tela do Modelo de Negócio
- 32. Tela do Modelo de Negócio empresas marketing
Notes de l'éditeur
- which customers and users are you serving? which jobs do they really want to get done?Tipos de segmentos: Mercado de Massa, Nicho de Mercado, Mercado Segmentado, Diversificado, PlataformasMultilaterais?(AlgumasorganizaçõesservemdoisoumaisSegmentos de Clientesinterdependentes)
- what are you offering them? what is that getting done for them? do they care?Exemplos de Atributos de Valor: Novidade, Desempenho, Personalização, Desenho,Marca, Preço, Redução de Custos, Redução do Risco, Acessibilidade, Conveniência, etc.
- what are you offering them? what is that getting done for them? do they care?Exemplos de Atributos de Valor: Novidade, Desempenho, Personalização, Desenho,Marca, Preço, Redução de Custos, Redução do Risco, Acessibilidade, Conveniência, etc.
- how does each customer segment want to be reached? through which interaction points?Exemplos de Canais: Força de Vendas, Internet, LojasPróprias, Lojas de Parceiros,Grossista, Afiliados, etc.
- what relationships are you establishing with each segment? personal? automated? acquisitive? retentive?Tipos de Relações:Pessoal, PessoalDedicado, Self-Service, ServiçosAutomatizados, Comunidades, Co-criação, etc.
- what relationships are you establishing with each segment? personal? automated? acquisitive? retentive?Tipos de Relações:Pessoal, PessoalDedicado, Self-Service, ServiçosAutomatizados, Comunidades, Co-criação, etc.
- what relationships are you establishing with each segment? personal? automated? acquisitive? retentive?Tipos de Relações:Pessoal, PessoalDedicado, Self-Service, ServiçosAutomatizados, Comunidades, Co-criação, etc.
- what are customers really willing to pay for? how? are you generating transactional or recurring revenues?Tipos de Fluxos de Rendimento: Venda, Taxa de Utilização, Assinaturas, Arrendamento, Licenciamento, Comissões, Publicidade, Freemium, etc.
- which activities do you need to perform well in your business model? what is crucial?
- which activities do you need to perform well in your business model? what is crucial?
- which partners and suppliers leverage your model? who do you need to rely on?
- what is the resulting cost structure? which key elements drive your costs?Tipos de Custos: Fixos, Variáveis, Economias de Escala, Economias de Âmbito (e.g. partilha de umamesmaactividadeporváriasempresas)