Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)

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Journée Agilité le 21 février 2012 avec le Cesi Entreprises de Bordeaux.

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Journée Agilité au Cesi Entreprises (21-Fév-12)

  1. 1. Journée Agilité21/02/12 1
  2. 2. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM One 30 Piece 60 Air Plane 60 WIP Limit 60 Bon appétit21/02/12 60 2
  3. 3. Personal Branding Fabrice Aimetti Innovation Serial Retrospective Coach Fondateur Commencez Gamer Traducteur Man Agile Agilarium® le voyage !21/02/12 3 (agilarium.com) (agilarium.blogspot.com) (agilarium.wikispaces.com) (@Agilarium)
  4. 4. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM One 30 Piece 60 Air Plane 60 WIP Limit 60 Bon appétit21/02/12 60 4
  5. 5. One Piece GameExécution du jeu : ● Chaque observateur : – Démarre le chrono lorsque son développeur reçoit la pièce n°1 – Arrête le chrono lorsque son développeur transmet la pièce n°20 ● 1er tour (taille d’un lot = 20) : ● 2ème tour (taille d’un lot = 5) : ● 3ème tour (taille d’un lot = 1) :21/02/12 5
  6. 6. One Piece Game Noter les temps de début et de fin de chaque lot : Combien y a-t-il 1er tour 2ème tour 3ème tour fallu de temps au (lot = 20) (lot = 5) (lot = 1) développeur ? Harold Cédric 24 27 20 Josselin Ludovic 15 21 25 Yohann François 14 24 28 Quand le client 56 16 3 a-t-il reçu la première pièce ? Grégory Quand le client 56 35 30 a-t-il reçu la dernière pièce ?21/02/12 6
  7. 7. One Piece Game Tracer les temps de début et de fin de chaque lot : 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Cédric 24 15Ludovic 14François 56 10 20 30 40 50 60 70 80 90 er 1 tour (lot = 20) 21/02/12 7
  8. 8. One Piece Game Tracer les temps de début et de fin de chaque lot : 10 20 30 40 50 60 70 80 90 27 Cédric 21Ludovic 24François 16 35 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ème 2 tour (lot = 5) 21/02/12 8
  9. 9. One Piece Game Tracer les temps de début et de fin de chaque lot : 10 20 30 40 50 60 70 80 90Cédric 20 25Ludovic 28François 3 30 10 20 30 40 50 60 70 80 90 ème 3 tour (lot = 1) 21/02/12 9
  10. 10. One Piece Game On chronomètre Yohann Josselin Harold On développe François Ludo(vic) Cédric Grégory, le client21/02/12 10
  11. 11. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM 30 One Piece 60 Air Plane WIP 60 Limit 60 Bon appétit21/02/12 60 11
  12. 12. Airplane GameExécution du jeu : ● Construction dun maximum davions par 4 fabricants et 1 testeur. ● En 2 minutes.Matthieu Grégory Yohann François Josselin Processus de fabrication d’un avion en papier Processus de fabrication d’un avion en papier21/02/12 12
  13. 13. Airplane GameExécution en mode « flux poussés » : 1 avion fini = 1M€ ● On produit à tout va. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 6 6 Wip 12 24 Encours 1 6 4 1 0 Profit -18 Matthieu Grégory Yohann François Josselin 6 finisExécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On limite lencours. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 8 8Limite dencours 2 2 1 2 2 Wip 6 12 Encours 2 2 0 1 1 Profit -4 Matthieu Grégory Yohann François Josselin 8 finisExécution en mode « flux tirés » : 1 avion fini = 1M€ ● On optimise le goulet. 1 avion wip = 2M€ # € Fini 8 8 Limite dencours 1 2 2 2 Wip 3 6 Encours 1 1 0 1 Profit 2 Grégory Yohann François Josselin 8 finis21/02/12 Matthieu 13
  14. 14. Airplane Game Grégory Yohann Josselin, François le testeur Avions finisMatthieu 21/02/12 14
  15. 15. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM 30 One Piece 60 Air Plane WIP 60 Limit 60 Bon appétit21/02/12 60 15
  16. 16. Limiter lencours Loi de Little Encours Débit = Encours Temps de cycle Commande 100 unités Débit 25 unités (à différents niveaux de 25 unités/jour de production) Temps de cycle = 100 / 25 = 4 jours+35 unités +35 unités +35% Encours Commande 135 unités Débit 60 unités (à différents niveaux de 25 unités/jour de production) Temps de cycle = 135 / 25 = 5,4 jours 21/02/12 16
  17. 17. Limiter lencoursUn département informatique accepte des projets clients supplémentaires… sansréaliser que cela allonge immédiatement le temps de terminaison de tous lesprojets... au risque de ne pas en finir ou en annuler certains. Cest la Loi deLittle ! Il est plus efficace de mettre en attente des projets pour ensuite lesréinsérer et même les terminer en avance ! La limitation de lencours est icimener par la priorisation des projets. : tif  s ntui de e-i ant es ntr rêt n l e ! Co ar s, o vit En ojet plus pr ine term21/02/12 17
  18. 18. Limiter lencours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K21/02/12 18
  19. 19. Limiter lencours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K21/02/12 19
  20. 20. Limiter lencours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K21/02/12 20
  21. 21. Limiter lencours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K21/02/12 21
  22. 22. Limiter lencours SCENARIO « Pas à pas » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K21/02/12 22
  23. 23. Limiter lencours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A B G C F D H I J L E M K21/02/12 23
  24. 24. Limiter lencours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G B C F D H I J L E M K21/02/12 24
  25. 25. Limiter lencours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K21/02/12 25
  26. 26. Limiter lencours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D B F H I J L E M K21/02/12 26
  27. 27. Limiter lencours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done C A G D !? B F H I J L E M K21/02/12 27
  28. 28. Limiter lencours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done G !? A D B F E C H I J L M K21/02/12 28
  29. 29. Limiter lencours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M K21/02/12 29
  30. 30. Limiter lencours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done A G D B F E C H I J L M K21/02/12 30
  31. 31. Limiter lencours SCENARIO « Problème de déploiement » Dev Backlog Next 3 In production :o) 2 PO Ongoing Done D A G B E F C H I J L M K21/02/12 31
  32. 32. Limiter lencoursThéorie des Contraintes :(1) Identifiez les contraintes.(2) Exploitez la contrainte.(3) Subordonnez tout à la décision ci-dessus.(4) Optimisez la contrainte. 21/02/12 32(5) Retournez à létape (1) une fois la contrainte supprimée.
  33. 33. Backlog 10/02 AM A faire En cours Fini Intro AM 30 One Piece 60 Air Plane 60 WIP Limit 60 Bon21/02/12 appétit 33 60
  34. 34. Journée Agilité21/02/12 34
  35. 35. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM Prez 10 Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de21/02/12 Présence 35 5
  36. 36. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM Prez 10 Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de21/02/12 Présence 36 5
  37. 37. Scrum en 3021/02/12 37
  38. 38. Scrum réduit lencours par une priorisation forcenée ! Release Timebox Plan Scrum en 30 Velocity Product Sprint Backlog Plan21/02/12 38
  39. 39. ScrumButt21/02/12 39
  40. 40. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM 10 Prez Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de21/02/12 Présence 40 5
  41. 41. Kanban Game21/02/12 41
  42. 42. Kanban Game Story de priorité H(aute), M(oyenne), B(asse) estimée par léquipe. 4 sprint de 10 jours. Vélocité Rétro # 1 2 3 4 5 6 7 8 9 V R 10 1 H5 5 x 2 H7 M7 14 x 3 @ M6 M7 H5 18 x 4 H5 M5 10 x 5 6 7 8 @=le Product Owner introduit une story de priorité H(aute) estimée à 10.21/02/12 42
  43. 43. Kanban Game21/02/12 43
  44. 44. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM 10 Prez Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de21/02/12 Présence 44 5
  45. 45. Directive Première « Indépendamment de ce que nous découvrons, nous comprenons et nous croyons sincèrement que chacun a fait du mieux quil pouvait, compte tenu de ce quil savait à lépoque, de ses compétences et de ses prérogatives, des ressources disponibles et de la situation du moment. » Norman L. Kerth21/02/12 45
  46. 46. Starfish Retrospective21/02/12 46
  47. 47. Backlog 10/02 PM A faire En cours Fini Intro PM 10 Prez Scrum 60 Kanban Game 120 Rétro 30 Fiche de21/02/12 Présence 47 5
  48. 48. Agenda prévisionnel 08/03 26/04 2012 16/03 24/05 27/03 Scrum Oct. 2012 Day 2012 08/1121/02/12 [ SUG Bordeaux ] https://sites.google.com/site/sugbordeaux/ 48

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