CONTEXTE ECONOMIQUE 
L’individu 
L’entreprise 
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Les associations 
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RETOUR D EXPERIENCE PERSONNEL 
Coté individu : 
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Le nombre de chômeurs et la durée du chômage est de plus en plus import...
PERSPECTIVES 
L’intérêt est de pouvoir répondre aux besoins sociaux des personnes en difficultés : 
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Je n’ai pas d’argen...
LES + POUR L ENTREPRISE 
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Davantage fidéliser son client qui s’investit au sein même de l’entreprise, développer l’attac...
MODELE ECONOMIQUE 
Devra essayer de s’inscrire dans un modèle existant : 
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CONTRAINTES/QUESTIONNEMENT 
Les difficultés d’échanges quand 1 entreprise et 1 individu sont concernées : 
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IDEE de nouveau moyen de paiement by FannyLepoivre

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Dans un contexte de crise économique persistant, de croissance lente, j'ai envie de voir si mon idée a de l’intérêt pour devenir un projet d'entrepreneuriat social !

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IDEE de nouveau moyen de paiement by FannyLepoivre

  1. 1. CONTEXTE ECONOMIQUE L’individu L’entreprise L’etat Les associations Lesfluxquicirculententrecesdifférentsacteurssontsoitdel’argentdanslaplupartdutempssoitdutravail. L’êtrehumainestleseulacteurquipermetunfluxquinesoitpasquefinancier Chaqueacteurdelavieéconomiquedoitéchanger/travaillerensemblepoursurmonterlesdifficultés.C’estunsystèmeoùl’unnepeutpasvivresansl’autre
  2. 2. RETOUR D EXPERIENCE PERSONNEL Coté individu : • Le nombre de chômeurs et la durée du chômage est de plus en plus importante • La crise économique creuse la perte de lien social, l’individualisme et la déprime • Leur pouvoir d’achat est en chute libre • Le besoin en lien social se fait fortement ressentir Coté entreprise : • La crise économique fait stagner le chiffre d’affaires • Il est de plus en plus difficile de se différencier de ses concurrents • l’esprit communautaire reste le meilleur moyen de fidéliser ses clients mais l’atmosphère négative qui règne n’aide pas Coté environnement économique : • Le travail «au black» est en augmentation • L’économique circulaire est en plein développement mais elle reste dans un marché «à part» encore peu connu • Des études récentes montrent un engouement des entreprises pour le mécénat de compétences (consiste à mettre des salariés d’entreprises à disposition d’une association pour effectuer une mission qui sera revalorisée financièrement pour le temps passé) : on est tous prêts à donner plus detemps versus nos ressources financières qui stagnent ou diminuent
  3. 3. PERSPECTIVES L’intérêt est de pouvoir répondre aux besoins sociaux des personnes en difficultés : • Je n’ai pas d’argent pour payer mes réparations • J’ai du temps de disponible et j’aimerais me rendre utile Opportunités: • Redonner du pouvoir d’achat • Redonner un peu de lien social même de façon ponctuelle, lutter contre une forme d’isolement du chômage de longue date • Donner de la fierté dans la réalisation d’une tâche pour financer ses besoins personnels Aujourd'hui, je voudrais pouvoir me payer ce que je souhaite en temps passé revalorisé en financier Je souhaite avoir le choix de payer en cash, CB, chèque ou avec mes compétences
  4. 4. LES + POUR L ENTREPRISE • Davantage fidéliser son client qui s’investit au sein même de l’entreprise, développer l’attachement à la marque de façon immédiate • Se démarquer de ses concurrents • Développer son chiffre d’affaires : le temps passé est valorisé en argent à dépenser au sein de l’entreprise (bon d’achat) • Un moyen de soulager les salariés de certaines missions que d’autres se feront un plaisir de réaliser pour leur intérêt personnel immédiat
  5. 5. MODELE ECONOMIQUE Devra essayer de s’inscrire dans un modèle existant : • Au niveau des SAV de chaque entreprise ? (Carrefour, Darty, Apple, …) Devra être visible immédiatement : • En caisse, au moment d’établir un devis pour des réparations • Cela ne devra pas être une plateforme ou un site collaboratif à part Une charte devra être établie afin de garantir l’échange gagnant/gagnant : • Les missions proposées devront être limitées à un maximum de temps passé pour ne pas être un emploi précaire ou supprimer la création d’emploi mais bien être un moyen de paiement alternatif • L’entreprise ne sera pas contrainte de proposer cette option en continu mais uniquement «sous réserve de mission disponible dans une limite de x mois» • L’entreprise devra identifier les missions qui pourront être facilement déléguées, type mission en haute saison (limite de faire concurrence à l’intérim de courtes missions comme les inventaires, l’archivages,…) • La personne cochant la case s’engagera alors par le biais d’un contrat tel un contre d’intérim et ne pourra obtenir ses biens ou services qu’après paiement en compétences de la somme indiquée sur le devis
  6. 6. CONTRAINTES/QUESTIONNEMENT Les difficultés d’échanges quand 1 entreprise et 1 individu sont concernées : • Comment s’assurer que l’échange sera gagnant/gagnant ? Comment garantir l’équité ? 1 emploi qui plus est précaire aux yeux de la loi ? • Comment ne pas être considéré comme un nouvel emploi précaire ? • 1 personne va travailler mais ce n’est pas à considérer comme un emploi précaire mais plutôt comme un moyen de paiement alternatif > seulement c’est tout de même considéré comme un travail avec un lien de subordination ? • Cela peut-il être assimilé à du mécénat de compétences sans que ce soit pour l’interetgénéral d’une association ? • Quelles sont les conditions pour échanger des services de l’individu vers l’entreprise, à l’inverse du secteur marchand actuel ? CDI CDD Emploi précaire / intérim Mission très courte pour payer un bien/service à consommer immédiatement
  7. 7. Si vous avez envie de réagir, envie d'en discuter autour d'un thé, envie de me conseiller, de m’accompagner faites moi signe ! 06 63 23 54 56 -lepoivrefan@gmail.com

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