PRESENTATION des TEMPS
UNITAIRES: notés tu
- la maîtrise économique d’un projet passe par celle
du temps
- Comment se prés...
Impératif principal
éviter pénalités de retard:
éviter coût prévisionnel > coût réel
(appel d’offre)
CONCEPTION PROJET DE
...
Maîtrise du coût des ouvrages Choix d’équipes et effectifs adaptés
Coût Main d’Œuvre productive
De quoi se compose le prix...
comment se présente et s’établit en pratique le TU ?
PROJET DE CONSTRUCTION:
bâtiment de physique Université Paris 7
Ouvra...
Grâce aux TU et aux Q de travaux, les volumes ou crédits d’heures nécessaires sont définis.
En fixant les effectifs ou les...
Grâce aux TU et aux Q de travaux, les volumes ou crédits d’heures nécessaires sont définis.
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  1. 1. PRESENTATION des TEMPS UNITAIRES: notés tu - la maîtrise économique d’un projet passe par celle du temps - Comment se présente et s’établit en pratique le TU ? - TU et plannings
  2. 2. Impératif principal éviter pénalités de retard: éviter coût prévisionnel > coût réel (appel d’offre) CONCEPTION PROJET DE CONSTRUCTION REALISATION PROJET ENTREPRISES RESPONSABLES produire en réalisant des bénéfices Moyens à mettre en oeuvre maîtriser au mieux les délais de fabrication éviter pertes économiques lors de la réalisation: Choix de matériels adaptés Choix de matériaux conformes Choix d’équipes et effectifs adaptés Maîtrise des Q d’ouvrages Maîtrise du coût des ouvrages maîtrise économique d’un projet et temps
  3. 3. Maîtrise du coût des ouvrages Choix d’équipes et effectifs adaptés Coût Main d’Œuvre productive De quoi se compose le prix d’un ouvrage ? Coût Matériaux Coût Matériels ALEAS et SOLUTIONS ? Pertes / casse / chutes … Intégration de coefs de perte Pannes, casse, vols … Surveillance, entretien… Intempéries, absences, inefficacité … Spécialisation, intéressement chronométrages… VOLUME d’heures prévues et heures effectuées en correspondance la plus précise possible Outil adapté: le temps unitaire de réalisation d’un ouvrage élémentaire couplé aux quantités à produire et s’appuyant sur l’expérience passée et les moyennes statistiques Une approche quantitative: La détermination de l’effectif des équipes d’ouvriers pourra se faire en regard des travaux de même type déjà effectués par l’entreprise
  4. 4. comment se présente et s’établit en pratique le TU ? PROJET DE CONSTRUCTION: bâtiment de physique Université Paris 7 Ouvrage de bâtiment classique : GO constitué principalement de poteaux/ voiles et planchers BA • Surface utile : 9 900m² • Livraison prévue janvier 2006 • Architecte : Chaix & Morel associé Tu repéré sur un autre chantier: plancher type dalle pleine: 0,93 h/m2 Processus d’établissement de ce tu ? Observation et chronométrage: une équipe de 4 ouvriers coffre, arme et coule 60 m2 de dalle pleine en 2 jours: Récupération de ce tu dans le nouveau projet: Pour 9 000 m2 de dalle , on peut s’attendre à un volume horaire nécessaire de 9 000 m2 x 0,93 h/m2 = 8 370 h Remarques : Limites de fiabilité d’un tu repris ? Quel volume d’heures (à payer) cela représente t’il ? 7,00 h/jour x 2 jours x 4 ouvriers = 56,00 heures Le tu aura donc été de 56 / 60 = 0,93 h/m2 Comportement des tu au cours de la réalisation ? Actualisation des tu ? soit 56’ pour 1 m2 de dalle
  5. 5. Grâce aux TU et aux Q de travaux, les volumes ou crédits d’heures nécessaires sont définis. En fixant les effectifs ou les enveloppes de durée disponible par tache , il est possible de créer différents plannings: Plannings journaliers concernant le travail d’une ou plusieurs équipes sur une journée: Plannings GO ou TCE sur la durée totale des travaux: Planning MO: - TU et plannings 8h00 9h00 10h00 11h00 12h00 13h00 14h00 15h00 16h00 17h00 Décoffrage, nettoyage et récupération des étais et platelages du coulage de la veille Mise en œuvre étaiements et platelages Livraison des 2 balcons préfa Dépose/réglage sur platelage Mise en place armatures complémentaires de liaison Contrôles avant coulage Coulage des liaisons Fin de journée: 16 h 30 r e p a s eff:2 2 2 2 4 4 4 Durée en mois 1h30 M1 M10 M20 Effectif sur chantier
  6. 6. Grâce aux TU et aux Q de travaux, les volumes ou crédits d’heures nécessaires sont définis. En fixant les effectifs ou les enveloppes de durée disponible par tache , il est possible de créer différents plannings: Plannings journaliers concernant le travail d’une ou plusieurs équipes sur une journée: Plannings GO ou TCE sur la durée totale des travaux: Planning MO: - TU et plannings 8h00 9h00 10h00 11h00 12h00 13h00 14h00 15h00 16h00 17h00 Décoffrage, nettoyage et récupération des étais et platelages du coulage de la veille Mise en œuvre étaiements et platelages Livraison des 2 balcons préfa Dépose/réglage sur platelage Mise en place armatures complémentaires de liaison Contrôles avant coulage Coulage des liaisons Fin de journée: 16 h 30 r e p a s eff:2 2 2 2 4 4 4 Durée en mois 1h30 M1 M10 M20 Effectif sur chantier

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