O documento discute dois modelos de inovação - cadeia de valor da inovação e inovação aberta - e argumenta que eles são harmônicos, com a inovação aberta propondo a desverticalização da cadeia de valor da inovação através da divisão do trabalho de geração de inovação entre diferentes players.

1. Escola Politécnica da Universidade de São Paulo
PME – Departamento de Engenharia Mecânica
Desverticalizando a cadeia de valor da
inovação através da inovação aberta
07 de outubro de 2009
Eng. MSc. Fabiano Armellini
Prof. Dr. Paulo Carlos Kaminski

2. Objetivos do trabalho
• Estudo teórico exploratório que faz parte de revisão bibliográfica dentro de plano
de pesquisa sobre modelos de referência para inovação no processo de
desenvolvimento de produtos (PDP)
• Tem por objetivos:
– comparar dois modelos de referência para gestão da inovação:
• Cadeia de valor da inovação (HANSEN e BIRKINSHAW, 2007)
• Inovação aberta (CHESBROUGH, 2003)
– Mostrar que os dois modelos são harmônicos entre si e que a inovação aberta
não se limita a uma mera ferramenta de prospecção externa de idéias, como
sugerem Hansen e Birkinshaw (2007)
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3. De que trata a inovação aberta?
3

4. Inovação fechada
Nova
tecnologia
Investimento Novos
em P&D Produtos
Aumento de
vendas e
lucros
Adaptado de SCHUMPETER (1957) 4

5. Inovação fechada
Pesquisa Desenvolvimento
Empresa A
Empresa B
Adaptado de CLARK e WHEELWRIGHT (1993) 5

6. Fatores de erosão do modelo fechado
Mobilidade da mão-de-obra: distribuição do conhecimento
Aumento da qualidade da pesquisa aplicada nas universidades: investimento
privado em pesquisa
Aumento de disponibilidade de capital empreendedor (venture capital)
Retornos econômicos de P&D cada vez menores
Aumento da P&D em pequenas empresas: desenvolvimento tecnológico de
qualidade fora dos grandes laboratórios de P&D
Adaptado de CHESBROUGH (2003) 6

7. Do modelo fechado para o aberto
Nova
tecnologia
Aquisição ou Investimento Engenheiros-
Novos chave abrem
abertura de em P&D
Produtos novo negócio
capital
Aumento de
vendas e
lucros
Venture Capital
Adaptado de CHESBROUGH (2003) 7

8. Inovação aberta
“Novo paradigma que considera que as empresas podem e
devem usar idéias internas e externas, assim como
caminhos internos e externos para o mercado”
Fonte: CHESBROUGH (2003) 8

9. Inovação aberta
Pesquisa Desenvolvimento
Novo
Mercado
Spin out
Mercado
Atual
Empresa A
Licenciamento
Mercado
Atual
Empresa B
Spin in Aquisição
Adaptado de CHESBROUGH (2003) 9

10. Cadeia de valor da inovação
Corrigir
Escopo da inovação aberta,
Medir
segundo Hansen e
Identificar Birkinshaw (2007)
“elo fraco”
Gestão da inovação
Fonte: HANSEN e BIRKINSHAW (2007) 10

11. Resumo da análise crítica
• Inovação aberta trata de todo o PDP, na medida que propõe atuação em todas as
etapas do funil de desenvolvimento, e não apenas do processo de geração de
idéias
• Uma das propriedades de uma cadeia de valor é a propriedade de dividi-la entre
diferentes players (desverticalização)
• A divisão do trabalho para geração da inovação é exatamente a proposta da
inovação aberta, no modelo proposto por Chesbrough (2003). Assim sendo, sua
proposta é a desverticalização da cadeia de valor da inovação, e busca do modelo
de negócios que melhor captura o valor da inovação
• Para Hansen e Birkinshaw, o que importa é os elos da cadeia estarem fortes. Não
contradiz a proposta de desverticalização, que pode ser um dos caminhos para
fortalecê-los.
• Portanto, os modelos de referência são harmônicos entre si: a inovação aberta é
uma proposta de desverticalização da cadeia de valor da inovação de Hansen e
Birkinshaw (2007)
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12. Referências bibliográficas
CHESBROUGH, H.W. Open Innovation: The New Imperative for Creating And Profiting from Technology, Harvard
Business School Press, 2003.
CHESBROUGH, H.W. The Era of Open Innovation, MIT Sloan Management Review – Spring, 2003 pp.35-41.
CHESBROUGH, H.W. Open Business Models: How to Thrive in the New Innovation Landscape, Harvard Business
School Press, 2006.
CHESBROUGH, H.W. As novas regras de P&D, apud: HARVARD BUSINESS SCHOOL Implementando a Inovação,
Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2007, pp.57-62.
CHESBROUGH, H.W. Why Companies Should Have Open Business Models, MIT Sloan Management Review,
Winter 2007 pp.22-28.
CLARK, K.B.; WHEELWRIGHT, S.C. Managing new product and process development – Text and cases, Harvard
Business School, The Free Press, 1993.
DAVILA, T.; EPSTEIN, M.; SHELTON, R. As Regras da Inovação: Como gerenciar, como medir e como lucrar, Ed.
Bookman, Porto Alegre, 2007.
HAMEL, G. E SAYAGO, A. Derrubando as muralhas que cercam a criatividade empresarial apud: HARVARD
BUSINESS SCHOOL Implementando a Inovação, Elsevier Editora, Rio de Janeiro, 2007, pp.29-39.
HANSEN, M.T.; BIRKINSHAW, J. The Innovation Value Chain, Harvard Business Review, June 2007.
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13. Referências bibliográficas (cont.)
OCDE Manual de Frascati: Proposta de Práticas Exemplares para Inquéritos sobre Investigação e
Desenvolvimento Experimental, Publicação em Português editada pela F.Iniciativas (Portugal), 2002.
OCDE; EUROSTAT Manual de Oslo: Proposta de Diretrizes para Coleta e Interpretação de Dados sobre Inovação
Tecnológica, 3ª Edição, Tradução e publicação FINEP, 2004.
OCDE Open Innovation in Global Networks, OCDE, 2008.
O'REILLY, C.A.; TUSHMAN, M.L. The Ambidextrous Organization, Harvard Business School Review, April 2004.
PORTER, M. E. The Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance Simon & Schuster,
1985.
SCHUMPETER, J.A. Capitalism, Socialism and Democracy George Allen & Unwin Ltd., 1943.
SCHUMPETER, J.A. The theory of economic development Cambridge, Harvard University. 1957.
VALOR ECONÔMICO S.A.Valor Análise Setorial: Indústria Têxtil e de Vestuários, 2006.
ZARIFIAN, P. Mutação dos sistemas produtivos e competências profissionais: a produção industrial do serviço,
apud: SALERNO, M. S. (org.). Relação de serviço: Produção e avaliação, Senac, 2001, cap.2, pp. 69-93.
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14. Escola Politécnica da USP
Departamento de Engenharia Mecânica
Av. Prof. Luciano Gualberto - Trav. 3, 380
São Paulo – SP 05508-970
Cidade Universitária
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Muito obrigado!
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