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Industrielle
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INTRODUCTION
- 1967 : introduction de la tomate fraîche dans la
Vallée du Fleuve Sénégal
- 1969 : démarrage des essais por...
CREATION DU COMITE NATIONAL DE CONCERTATION
SUR LA FILIERE TOMATE INDUSTRIELLE
CONTEXTE
- Dévaluation du franc CFA
- Situa...
QUI SONT MEMBRES DU
CNCFTI?
PARTENAIRES STRATEGIQUES
Collège des producteurs (15 000)
Collège des industriels et transf...
PRESIDENT
1 er Vice
Président: Producteur
chargé de la formation
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Fonctionnement et DAT
Ces ressources sont alimentées par le
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QUELLES SONT LES
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Développement Economique)
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PRODUIRE DE LA TOMATE FRAICHE
CRÉER DES REVENUS SUBSTANTIELS ET DURABLES POUR 15000
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PRODUIRE DU CONCENTRE D...
 RENFORCEMENT DES CAPACITES TECHNIQUES DES
PRODUCTEURS
 RECHERCHE-DEVELOPPEMENT (VARIÉTÉS, ENGRAIS ET
PRODUITS PHYTOSANI...
1. RECENSEMENT DES INTENTIONS DE CULTURE
2. LANCEMENT APPEL D’OFFRES AUX FOURNISSEURS
3. OUVERTURE DES PLIS ET ADJUDICATIO...
5. Confection expression de besoins et dépôt à la CNCAS
6. Réunion comité de crédit: CNCAS
7. Publication des résultats du...
10. Démarrage des opérations de repiquage
11.Réunions hebdomadaires ou par quinzaine: comité technique de
suivi de campagn...
14. Facturation à partir des lettres de voiture par les Présidents de GIE
15. Virement à la CNCAS par les industriels et p...
1. PHYTO: (Passage de produits simples au Ternaires)
2. BIO-pesticides (deux produits naturels utilisés et respectueux de
...
PRIMES ET RECOMPENSES AUX PRODUCTEURS
AU VU DES BONS RESULTATS ENREGISTRES PAR LE
COMITE, DES RECOMPENSES ONT ETE FAITES P...
1. Esprit de Dialogue et de concertation au sein du CNCFTI
2. Présence services agricoles (SAED) et de recherche (ISRA) da...
1. Insuffisance de matériel agricole pour le travail du sol
2. Problèmes phytosanitaire (acariose bronzée, bactériose, etc...
1. Accroissement des emblavures (superficies cultivées) en tomate
2. Installation prochaine de deux Industriels installés ...
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Table ronde 3 : Comment les politiques peuvent permettre aux expériences paysannes de changer d'échelle.

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Organisation et fonctionnement du comite national de concertation de la filiere tomate industrielle du senegal

  1. 1. Comité National de Concertation Sur la Filière Tomate Industrielle ORGANISATION ET FONCTIONNEMENT DU COMITE NATIONAL DE CONCERTATION DE LA FILIERE TOMATE INDUSTRIELLE DU SENEGAL Par Ablaye DIENG Président du Comité National de Concertation de la Filière Tomate Industrielle du Sénégal
  2. 2. INTRODUCTION - 1967 : introduction de la tomate fraîche dans la Vallée du Fleuve Sénégal - 1969 : démarrage des essais portant sur la tomate industrielle en station - 1991 : Progression fulgurante de la production de la tomate fraîche atteignant 81 000 tonnes fraîches avec, pour la première fois, une totale satisfaction des besoins nationaux en double concentré de tomate
  3. 3. CREATION DU COMITE NATIONAL DE CONCERTATION SUR LA FILIERE TOMATE INDUSTRIELLE CONTEXTE - Dévaluation du franc CFA - Situation de Monopole (SOCAS) - Engouement des producteurs pour la culture de la tomate industrielle CREATION - Elaboration statut et règlement intérieur - Assemblée Générale constitutive de création
  4. 4. QUI SONT MEMBRES DU CNCFTI? PARTENAIRES STRATEGIQUES Collège des producteurs (15 000) Collège des industriels et transformateurs: SOCAS – AGROLINE – TAKAMOUL FOOD PARTENAIRES ASSOCIES Collège des institutions financières: CNCAS Collège des institutions publiques: DRDR, SAED, ANCAR, ISRA, …. Collège des fournisseurs (intrants et matériels agricoles), des transporteurs et des prestataires de services
  5. 5. PRESIDENT 1 er Vice Président: Producteur chargé de la formation 3ième Vice Président : Producteur chargé des relations extérieures Secrétaire Général CHARGES DE LA COMMERCIALISATION ET EN RELATION AVEC LES INDUSTRIELS TRESORIER GENERAL Chargé de la Production 2 éme Vice-président: SOCAS TYPE D’ORGANISATION 4ième Vice Président : Producteur chargé des relations sociales
  6. 6. • COTISATIONS Fonctionnement et DAT Ces ressources sont alimentées par le versement de 0,5 francs cfa par chaque Kg vendu par producteur et 0,5 francs cfa par Kg acheté par les industriels. QUELLES SONT LES RESSOURCES DU COMITE?
  7. 7. QUELLES SONT LES OPPORTUNITES DU CNCFTI • BNDE (Banque Nationale de Développement Economique) • FONSIS (Fonds national d’investissements souverain) • FONGIP : ( Fonds de Garantie des Investissements Prioritaires
  8. 8. PRODUIRE DE LA TOMATE FRAICHE CRÉER DES REVENUS SUBSTANTIELS ET DURABLES POUR 15000 PRODUCTEURS PRODUIRE DU CONCENTRE DE TOMATE: bonne qualité et prix compétitifs QUELS SONT LES OBJECTIFS DU CNCFTI?
  9. 9.  RENFORCEMENT DES CAPACITES TECHNIQUES DES PRODUCTEURS  RECHERCHE-DEVELOPPEMENT (VARIÉTÉS, ENGRAIS ET PRODUITS PHYTOSANIATIRES) MISE EN PLACE, SUIVI –EVALUATION ET BILAN DE CAMPAGNE DÉVELOPPEMENT DE PARTENARIAT QUELS SONT LES ACTIVITÉS DU CNCFTI?
  10. 10. 1. RECENSEMENT DES INTENTIONS DE CULTURE 2. LANCEMENT APPEL D’OFFRES AUX FOURNISSEURS 3. OUVERTURE DES PLIS ET ADJUDICATION: MARCHES INTRANTS 4. NEGOCIATION SUR LES TERMES DU CONTRAT DE CULTURES: INDUSTRIELS ET GIE DEROULEMENT D’UNE CAMPAGNE AGRICOLE
  11. 11. 5. Confection expression de besoins et dépôt à la CNCAS 6. Réunion comité de crédit: CNCAS 7. Publication des résultats du comité de crédit 8. Appréciation des résultats du CNCFTI 9. Installation et suivi phytosanitaire des pépinières …DEROULEMENT D’UNE CAMPAGNE AGRICOLE,…
  12. 12. 10. Démarrage des opérations de repiquage 11.Réunions hebdomadaires ou par quinzaine: comité technique de suivi de campagne 12.Réunions de préparation des évacuations et de la commercialisation 13.Récolte et évacuations dans les usines …DEROULEMENT D’UNE CAMPAGNE AGRICOLE,…
  13. 13. 14. Facturation à partir des lettres de voiture par les Présidents de GIE 15. Virement à la CNCAS par les industriels et paiement aux GIE 16. Atelier Bilan de Campagne (Technique et Financier) …DEROULEMENT D’UNE CAMPAGNE AGRICOLE,…
  14. 14. 1. PHYTO: (Passage de produits simples au Ternaires) 2. BIO-pesticides (deux produits naturels utilisés et respectueux de l’environnement, Biocarex et Suneem) 3. Utilisation de variétés de tomate hybrides 4. Utilisation d’engrais foliaires RESULTATS QUALITATTIFS
  15. 15. PRIMES ET RECOMPENSES AUX PRODUCTEURS AU VU DES BONS RESULTATS ENREGISTRES PAR LE COMITE, DES RECOMPENSES ONT ETE FAITES PAR LA SOCAS AUX MEILLEURS PRODUCTEURS  Voyages d’étude:s 10 producteurs en Italie, en Espagne et au Maroc  Pélérinage à la Mecque: 6 producteurs
  16. 16. 1. Esprit de Dialogue et de concertation au sein du CNCFTI 2. Présence services agricoles (SAED) et de recherche (ISRA) dans la Vallée 3; Disponibilité de Référentiels techniques (fiche technique de production) 4. Disponibilité de crédits de campagne (CNCAS) 5. Nouveaux Outils mis en place par l’ETAT (BNDE – FONGIP – FONSIS) FACTEURS DE SUCCES
  17. 17. 1. Insuffisance de matériel agricole pour le travail du sol 2. Problèmes phytosanitaire (acariose bronzée, bactériose, etc…) 3. Cherté des intrants agricoles (semences, DAP, etc.) CONTRAINTES MAJEURES
  18. 18. 1. Accroissement des emblavures (superficies cultivées) en tomate 2. Installation prochaine de deux Industriels installés à Dakar au niveau de la Vallée 3. Acquisition de parc Automobile par le CNCFTI pour le transport de la tomate 4. Diversification des sources de financement des campagnes de tomate PERPECTIVES
  19. 19. MERCI DE VOTRE AIMABLE ATTENTION

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