2. ANALISIS PENGEMBANGANANALISIS PENGEMBANGAN
• Pengembangan merupakan upaya
memperbaiki dan meningkatkan
pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat
serta kepribadian. Pengembangan
(development) juga lebih dititikberatkan
pada pemberian kesempatan-kesempatan
belajar (learning opportunities) yang didesain
guna membantu pengembangan diri para
karyawan.
• Pengembangan merupakan upaya
memperbaiki dan meningkatkan
pengetahuan, kemampuan, sikap dan sifat
serta kepribadian. Pengembangan
(development) juga lebih dititikberatkan
pada pemberian kesempatan-kesempatan
belajar (learning opportunities) yang didesain
guna membantu pengembangan diri para
karyawan.
3. • Pelatihan cenderung berkaitan langsung dengan
performansi kerja, sedangkan pengembangan
(development) tidak harus.
• Pelatihan sering dipakai sebagai solusi atas
persoalan kinerja organisasi.
• Pelatihan cenderung berkaitan langsung dengan
performansi kerja, sedangkan pengembangan
(development) tidak harus.
• Pelatihan sering dipakai sebagai solusi atas
persoalan kinerja organisasi.
4. • Secara umum pengembangan karyawan dapat
didefinisikan sebagai suatu proses merekayasa
perilaku kerja karyawan sedemikian rupa
sehingga dapat menunjukkan kinerja yang
optimal dalam pekerjaannya.
• Kata kunci dari pengembangan karyawan
adalah “rekayasa perilaku” (behaviour
engineering)
• Proses pengembangan karyawan harus melalui
proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi
yang sistematik, demi mencapai tujuan-tujuan
pengembangan itu sendiri.
• Secara umum pengembangan karyawan dapat
didefinisikan sebagai suatu proses merekayasa
perilaku kerja karyawan sedemikian rupa
sehingga dapat menunjukkan kinerja yang
optimal dalam pekerjaannya.
• Kata kunci dari pengembangan karyawan
adalah “rekayasa perilaku” (behaviour
engineering)
• Proses pengembangan karyawan harus melalui
proses perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi
yang sistematik, demi mencapai tujuan-tujuan
pengembangan itu sendiri.
5. Strategi pengembangan
karyawan meliputi proses dan
langkah- langkah yang cukup
kompleks, meliputi langkah -
langkah :
I. Analisis Kinerja
II. Analisis Kebutuhan
III. Analisis Sumber Daya
Strategi pengembangan
karyawan meliputi proses dan
langkah- langkah yang cukup
kompleks, meliputi langkah -
langkah :
I. Analisis Kinerja
II. Analisis Kebutuhan
III. Analisis Sumber Daya
6. STANDAR KINERJA KINERJA RIIL
“GAP
MASALAH
BUKTI MASALAH
PENYEBAB MASALAH
DIKLAT SOLUSI NONDIKLAT
Analisis KinerjaAnalisis Kinerja
8. Mengidentifikasi standar kinerja
karyawan
• Deskripsi pekerjaan (job description);
• Desain pekerjaan (job design);
• Spesifikasi pekerjaan/pegawai (job/person
specification);
• Standar kualitas kerja (job standards of quality);
• Alat bantu kerja (job aids);
• Prosedur kerja baku (standard operating
producers);
• Petunjuk kerja (job manuals).
9. Mengidentifikasi kinerja karyawan.
• Sampai seberapa jauh tujuan atau target kerja yang
ditetapkan berhasil dicapai oleh karyawan.
• Sampai seberapa jauh tujuan atau target tersebut
sesuai dengan standar kualitas yang telah ditetapkan.
• Apakah karyawan menemui kesulitan dalam
melaksanakan pekerjaannya, dan bagaimana
kesulitan tersebut diatasi.
• Bagaimana profil prestasi karyawan yang dinilai
(buruk, cukup, baik, atau baik sekali).
• Rekomendasi atau usulan apa yang dapat diajukan
untuk memperbaiki kinerja karyawan tersebut.
10. Mengidentifikasi kebutuhan
pengembangan
• Adanya pegawai baru
• Adanya peralatan kerja baru
• Adanya standar kualitas kerja yang baru
• Adanya kebutuhan untuk menyegarkan
ingatan
• Adanya penurunan dalam hal kinerja
pegawai
• Adanya rotasi/relokasi pegawai
13. Biaya
• Perencanaan pengembangan karyawan
sangat dipengaruhi oleh jumlah uang (biaya)
yang dimiliki perusahaan (organisasi).
• Suatu perencanaan pengembangan
karyawan mutlak dan harus
mempertimbangkan faktor biaya ini, agar
hasil perencanaan tersebut realistis.
14. Fasilitas
• Fasilitas belajar (perpustakaan, lab. bahasa,
media, lab. komputer, buku-buku, alat-alat
praktek, ruangan kelas, ruang simulasi, dan
sebagainya),
• Fasilitas pendukung (sarana transportasi,
wisma tamu, mesin fotocopy, alat-alat
percetakan, dan lain-lain).
15. Rancang bangun pekerjaan
(Mendesain Pekerjaan)
• Menentukan penggunaan hasil informasi analisi
pekerjaan
• Mengumpulkan informasi tentang latar belakang
• Menyeleksi muwakil jabatan yang akan dianalisis
• Mengumpulkan informasi analisis pekerjaan
• Meninjau informasi dengan pihak-pihak yang
berkepentinganuraian pekerjaan dan spesifikasi
pekerjaan
• Meramalkan/memperhitungkan perkembangan
perusahaan
