2. PRESENTACIÓN DEL MASTER EN GOLF BUSINESS 1. PRESENTACIÓN CORPORATIVA .………………………….……… 3 2. PRESENTACIÓN DEL PROGRAMA.……………………….………. 7 2.1. Estructura del Programa…………………………………….……. 8 2.2. Claustro y temario……………………………………………….… 9 2.3. Campos asociados…………………………………………….….57 2.4. Panel de Expertos………….……………………………………..59 2.5. Metodología…………………………………………………….….61 3. CAMPUS VIRTUAL…….…...…………………………………….….65 4. GBP COMUNNITY…………………………………………………...66 5. PROCESO DE ADMISIÓN ……………………………………….…69

3. 1. PRESENTACIÓN CORPORATIVA

4. PRESENTACIÓN CORPORATIVA ¿Quiénes somos? Golf Business Program es el programa en formato on-line de Formación Superior de Dirección de Proyectos y Gestión de Campos de Golf del grupo Golf Business Campus. Golf Business Campus es el vehículo empresarial que ha aglutinado a un conjunto de Profesionales de la Industria del Golf que aportan más de 200 años de experiencia acreditada en todas las áreas de Planificación, Desarrollo y Gestión de Proyectos y Clubs de Golf en todo el mundo, y que han participado en más de 250 Proyectos y Clubs de Golf. Como resumen, Golf Business Campus aporta, a través de sus Cursos de Formación, la mayor acumulación de conocimientos sobre el desarrollo y operación de Campos de Golf a disposición de aquellas personas que visualicen la oportunidad de desarrollarse profesionalmente en una Industria que, cada día, requiere de mayores conocimientos para alcanzar la máxima eficiencia.

6. Titulados universitarios que quieran orientar su carrera profesional hacia la industria del Golf.

8. 2. PRESENTACIÓN DELPROGRAMA

10. Viabilidad

11. Fases del Proyecto Técnico

12. Pre Operación

13. Segundo Bloque: Especialidad de Golf.

14. Mantenimiento y Maquinaria

15. Operaciones: Centros de Beneficio

16. Gestión de Personal

17. Contabilidad de Gestión

18. Gestión Deportiva

21. Valor Añadido al Real Estate

22. Valor Añadido al ResortPracticas en Campos Asociados Proyecto Fin de Programa

23. 2.2. CLAUSTRO Y TEMARIO La experiencia del Claustro de profesores y del Panel de Expertos está acreditada no sólo en los currícula profesionales de todos ellos, sino, también, en la experiencia acumulada en las 7 ediciones desarrolladas del Curso de Gerentes de Campos de Golf que el Grupo ha implantado en España y que ha formado a más de 180 alumnos, con más del 50% de ellos trabajando actualmente en puestos de Dirección en distintos Clubs de Golf de todo el mundo. Adicionalmente a la experiencia tanto directiva, como formativa de los profesionales que componen Golf Business Campus, todos ellos han sido ponentes de numerosas Conferencias y Seminarios que sobre la INDUSTRIA DEL GOLF, se han impartido por todo el mundo desde 1990. Adicionalmente a todas las experiencias mencionadas previamente, Francisco Aymerich, en colaboración con el resto de los partícipes de Golf Business Campus, ha sido el autor del estudio “La Industria del Golf en España” que ha sido considerado por los especialistas financieros y empresariales como el documento de referencia en el Sector del Golf.

24. BLOQUE 1: DIRECCIÓN EMPRESARIAL

26. Vicepresidente. -Responsable del Sector de Energía e Industria. - CapgeminiGroup – Madrid.

27. IBS International Business School. - Capgemini MBA Executive Program – Les Fontaines ‐ France.

28. IPADE – Instituto Panamericano de Alta Dirección de Empresas. - Cemex MBA Executive Program – Miami – USA.

29. MBA in Finance and Business Administration. - Stern School of Business ‐ New York University – New York – USA.

30. Profesor Asistente del Departamento de Contabilidad (1995 – 1996).‐ New York University – USA.

31. Profesor Asociado de CorporateFinance (1998 – 2001).‐ Universidad Carlos III - Madrid.

34. Análisis de la Cadena de valor

36. Creación de valor.

37. Matriz Boston ConsultingGroup.

38. Matriz General Electric/McKinsey.

40. Graduated from Aymerich Golf Course Management Program

41. Director de Marketing y de Marca CTEK Sweden

42. CEO EdelmanSpain.

43. Managing Director – Fleishman-HillardSpainEn este área se analizarán las herramientas claves, para implementar planes de marketing de éxito, que aseguren beneficios permanentes en el tiempo, aplicando criterios modernos de innovación y diversificación, de cara a los imprevisibles cambios del mercado.

45. Equilibrio entre los resultados a corto y largo plazo.

47. Definición del producto.

48. El target objetivo de tu marca.

50. Nuevos memebers y velocidad de conversión.

53. Acciones de fidelización.

54. Acciones a corto plazo para generar ingresos estables a largo plazo.

56. Master en Administración de Recursos Humanos. Centro para la Formación de Directivos de Cajarioja, Universidad de Comillas.

57. Advanced Management Program (AMP). Instituto de Empresa (IE) Business School.

58. Control de Costes. Federación de Empresarios de La Rioja.

59. Habilidades Directivas. Federación de Empresarios de La Rioja.

60. Gerente de la Asociación de Mujeres empresarias y Directivas de NavarraEn esta área el alumno adquirirá los conocimientos financieros básicos y fundamentales,necesarios para la toma decisiones. Se facilitarán las herramientas para entender las relaciones entre las diferentes operaciones de la empresa y poder diseñar el sistema de costes que mejor interprete la realidad de la misma.

62. El Balance.

64. Para qué sirven.

66. Cálculos.

68. Para qué sirve.

70. Inversión.

71. Presupuestos.

72. Planificación.

73. Qué es el Control de Gestión.

75. Master en RRHH por ICADE.

76. Socio Director de AHORA MAS RRHH.

77. Especialista en Reclutamiento, selección y Desarrollo de RRHH.En este área el alumno adquirirá conocimientos sobre la motivación del personal y conocerá los distintos tipos de estructuras organizativas y los órganos de gobierno.

79. Qué se verá

80. Sistema de trabajo

81. Introducción a los Recursos Humanos

82. Historia: De la Dirección de Personal a la Gestión de Personas

83. Valor Empresarial de los Recursos Humanos

84. Gestión y Dirección de Personas

85. Motivación: De Maslow al Empowerment

86. El ROI de la Motivación

87. Gestión de Personas: Diferencias entre Autoridad y Liderazgo

88. Concepto Integrador de la Empresa

89. Del Trabajo en Grupo al Equipo de Trabajo

91. Identificación de las competencias del puesto

92. Reclutamiento: Fuentes de búsqueda y reclutamiento

93. Búsqueda directa

94. Fuentes y canales de reclutamiento: clásicos y modernos

95. Preselección de curricula

96. Fases del proceso de selección

98. Fases

99. Preguntas abiertas y cerradas

100. Feedback final al candidato

102. ¿Qué son las competencias?

103. Definición de Competencias

104. De la Competencia a la Tarea

105. Análisis de Competencias

106. Evaluación Online de Competencias para el Desarrollo

107. EvaluaciónPresencial: Assessment Center, Development Center, Management Audit

108. Definición de PuestosporCompetencias

109. El futuro de la Empresa: Plan de Carrera y Plan de Sucesión

110. Subvenciones y Ayudas a la Formación

111. Gestión de la Fundación Tripartita

112. Formación y Nuevas Tecnologías

113. Formación a Distancia

114. Video-Formación

117. MBA por el CESEM (Madrid).

118. Golf Business, Inc. La Quinta - Palm Springs.

119. Diseñador y Director de Obra de:

120. Sojuela Club de Golf.

121. Palomarejos Golf.

122. Medina Elvira Golf

123. Club de Golf de Pulpí

124. Etc.En este módulo el alumno analizará las distintas opciones que se pueden plantear dependiendo del modelo de negocio y su estructura jurídicas.

126. Número de Hoyos.

127. Campos de Pares tres.

129. Otras instalaciones sociales y deportivas.

130. Nave de mantenimiento.

132. Turístico Hotelero.

134. Tipo de cliente - Tipo de Campo (Privado – P&P – Mixto - Público).

135. El derecho de juego.

137. Viabilidad

138. Desarrollo

140. Orografía de la parcela.

141. Accesos y viales.

142. Disponibilidad de infraestructuras básicas.

144. Planes generales.

145. Planes parciales.

146. Normas subsidiarias.

148. Demográfico.

152. Socio director y fundador de Global Golf Company

153. director de proyectos para DYE Design.

154. Asesor de golf para Huarte (actual OHL).

155. Ha intervenido en más de 200 proyectos y diseñado y proyectado campos de golf en más de 15 países.

156. Profesor de diseño y proyectos de campos de golf en el Master de Greenkeepers de Campos de golf de la Universidad Europea de Madrid y la Universidad EADE de Málaga. El objetivo de este modulo es capacitar al alumno para interpretar cada una de las fases técnicas del desarrollo de un proyecto, desde el Master Plan hasta la ejecución.

158. Equipo de desarrollo

159. Definición de los equipos.

162. Route Plan definitivo.

163. Determinación de las necesidades hídricas de un campo.

165. Memoria.

166. Pliego de Condiciones Técnicas.

167. Mediciones y Presupuesto.

168. Planos.

170. Adjudicación.

171. Documentos contractuales de ejecución.

172. Dirección de Obra.

173. Planificación. Diagrama de Gannt.

174. Control de Calidad.

176. Casa Club

178. Movimiento de Tierra Bruto y Moldeo o Shaping.

179. Drenajes principales y secundarios.

180. Red de riego, automatismos de riego y Grupos de Bombeo.

181. Formación de Greenes, tees y Bunkers.

182. Preparación para la siembra y siembra de especies cespitosas.

183. Paisajismo.

184. Obra Civil (Caminos, lagos, puentes y pasarelas, caseta de bombeo, etc.).

186. Curso de Dirección General. Instituto de Empresa, CAEB, Palma de Mallorca

187. Director-Gerente para TroonGolf,Ltd. en Colinas Green Golf.

192. ¿Software comercial o traje a medida?.

194. Slope del Campo.

195. Federación del Club.

196. Creación de los comités.NT7: ESTUDIO Y CONTRATACIÓN DELOS SEGUROS MULTIRRIESGO PARA EL CAMPO DE GOLF

197. BLOQUE 2: ESPECIALIDAD DE GOLF. OPERACIÓN DE CAMPOS

199. Ingeniero superior Agrónomo. Intensificación de Producción Vegetal. Escuela Politécnica Superior de Orihuela. Universidad Miguel Hernández de Elche.

202. Abonados.

203. Escardas

204. Escarificados y pinchados.

207. Dimensionamiento del parque de maquinaria

209. Recursos asignados a dichas tareas.

211. Riego.

212. Caminos.

213. Mobiliario

215. Punto de rotura de stock.

217. Medidas preventivas y correctivas.

220. Master en e-Business por el IE Business School. Master en Dirección y Gestión de Empresas.

221. Creación y Gestión de Pymes por la Escuela de Organización Industrial.

222. Curso de Gestión de Campos por Aymerich Golf Management.

223. Fundador de WiseCaddy.com.

224. Director de Marketing y Comunicación en Aymerich Golf Management.En este módulo el alumno aprenderá a dirigir cada uno de los generadores de ingresos y evaluar los cost drivers.

227. Procedimientos.

228. Personal.

229. Proveedores.

230. Merchandising.

232. Operativa de la escuela.

233. El Pro.

234. Campo de Prácticas.

235. Torneos.NT 5: ORGANIZACIÓN DE TORNEOS

237. Otros alquileres.

238. Otros servicios.NT 7: SOFTWARE DE GESTIÓN NT8: HOSTELERÍA

240. International Advanced Management Program (IAMP), Instituto de Empresa (IE) Business School.

241. Prevención de Riesgos Laborales- IDE-CESE.

242. Curso de Certificación de Coach.. Escuela Europea de Coaching (ICF)

243. Director General. SAVILLE & HOLDSWORTH LTD.

244. Empresario. AHORA MAS RECURSOS HUMANOS, SL. Al finalizar el modulo el alumno dominará cada uno de los aspectos críticos de la gestión de una plantilla: análisis del puesto de trabajo, tipos de contratación, política salarial, rendimiento en el trabajo, movilidad funcional y extinción de la relación laboral.

246. Administración (gerente, administrativos…).

247. Personal de campo (Caddie Master, comisarios, profesores…).

248. Personal de oficios ( Green keeper, jardineros, fontaneros (regantes))

249. Servicios externos subcontratables

250. Restauración.

251. Guardería.

252. Seguridad

254. Sistemas salariales

256. Factores.

257. Medición.

258. Modificación.

259. Calidad.

261. Polivalencia y multifuncionalidad

263. Colectivo

265. MBA por el Instituto de Empresa BusienssSchool.

266. Master en Gestión de Hoteles en Les Roches Marbella.

267. Master en Módulo de Control Económico en el programa de Gestión de Instalaciones Deportivas de la Universidad Europea CEES

268. Tutor de la asignatura Club House & Academy en el programa Golf Club and Resort Management en Les Roches.

269. Director Comercial Internacional de Aymerich Golf Management.

270. Ponente en las conferencias del Centro de Fomento Empresarial sobre Golf y Desarrollo Inmobiliario .El alumno dominará los factores clave en el negocio del Golf, será capaz de analizar las desviaciones en la Dirección por Objetivos, sabrá diseñar los Cuadros de Mando y la Cuenta de Resultados, aprenderá a diseñar Sistemas de Reporting y podrá realizar una Evaluación de los Resultados viendo más allá de los números.

272. Masas Patrimoniales.

273. Fondos Propios.

274. Fondos Generados por las Operaciones (F.G.O.).

276. Estructura empresarial y Control de Gestión

277. Como diseñar un Control de Gestión

278. El Proceso de Control de Gestión

280. Diseño de los Cuadros de Mando.

282. Análisis y presupuesto de Inversiones

284. Seminario de la USGA de valoración de campos en Pine Neddles (N.C.)

285. Seminario de la USGA de valoración de campos en Midwest Golf House & Cog Hill CC, Lemont (IL).

286. Seminario de valoración de la EGA en Vale do Lobo, Algarve, Portugal.

287. Seminario de valoración de campos en Orange C.C., Orlando (FL).

288. Organizador del Seminario de valoración de campos de la EGA en Abama, Tenerife, España.

289. Organizador de Seminario de Campos de la RFEG y curso de iniciación de valoración de campos: 2003 y 2004 El Prat, Barcelona. 2006 Centro Nacional, Madrid. 2007 La moraleja, Madrid. 2009 Centro Nacional, Madrid. 2010 R.C.G. de Sevilla, Sevilla.

290. Seminario de Handicaps de la EGA en Oporto, Portugal.Seminario de hándicaps de la EGA en Bruselas, Bélgica. Seminario de hándicaps de la EGA en Frankfurt, Alemania. Seminario de hándicaps de la EGA en Madrid, España.En este modulo el alumno conocerá las claves para una óptima gestión deportiva en función del modelo de explotación del complejo.

291. CLAUSTRO Y TEMARIO BLOQUE 2: ESPECIALIDAD DE GOLF ÁREA OPERACIÓN DE CAMPOS GESTIÓN DEPORTIVA NT1: SISTEMA DE VALORACIÓN DE CAMPOS. NT2: SISTEMA DE HANDICAPS EGA. NT3: EL COMITÉ DE COMPETICIÓN. NT4: ORGANIZACIÓN Y DESARROLLO DE COMPETICIONES. NT5: REGLAS LOCALES. CONDICIONES DE LA COMPETICIÓN. NT6: MODALIDADES DE JUEGO. NT7: ESTATUS DEL JUGADOR AFICIONADO.

293. M.B.A. por Madrid Business School - Houston University.

294. Miembro de la Asociación Española de Greenkeepers.

295. Miembro Fundador de la Asociación Andaluza de Gerentes, formando parte de la Junta Directiva.

296. Director de Operaciones y socio en IncomingGroup.

297. Director General en Costa Ballena Ocean Golf Club.

298. Socio Director en Hoyo Cero Managemen t& Quality.

299. Socio Dircetor en Exclusive Golf Brands.El alumno dominará las técnicas del marketing mix y del marketing directo aplicado a la industria del golf dependiendo de los distintos modelos de negocio.

301. La importancia del marketing en gestión de los campos de golf.

303. Equipo comercial: perfil, dimensión de la plantilla, “jobdescription”. Técnicas de Motivación.

304. Identificación y Relaciones con los distintos canales comerciales: Hoteles, AAVV, TTOO, etc.

306. Equipo Comercial: perfil, dimensión de la plantilla,”jobdescription”. Técnicas de Motivación.

307. Proceso de captación de socios.

308. Acciones a los socios: revistas, comunicados, etc.

309. Otras acciones: campeonatos sociales y comerciales, correspondencias con otros clubes, sistema de reservas “on-line”

313. La página web del campo de golf.

314. Objetivos.

315. Estructura.

316. Servicios a los clientes/socios. Servicios a los canales comerciales: Hoteles, AAVV y TTOO

317. E-mail marketing

319. Áreas de actuación.

320. Página Web.

321. Equipo de personas.

324. Instituto Politécnico de Portalegre - Licenciatura en Gestión Comercial y Marketing – Portugal

325. Les Roches Marbella - Postgrado en Gerencia del Golf – España

326. Supervisor de Operaciones de Golf en Azores Golf Islands – Portugal.

327. Gerente en 3Bicas - Azores - Portugal El alumno estudiará la evolución de la Industria del Golf en el Mundo y analizará dicha evolución para ser capaz de anticiparse a los continuos cambios del mercado.

328. CLAUSTRO Y TEMARIO BLOQUE 2: ESPECIALIDAD DE GOLF ÁREA VALOR AÑADIDO DEL GOLF LA INDUSTRIA DEL GOLF NT1: PRINCIPALES INDICADORES MACROECONÓMICOS DE LA INDUSTRIA DEL GOLF EN EL MUNDO. NT2: EL PERFIL DEL JUGADOR DE GOLF NT3: SITUACIÓN DEL GOLF EN ESPAÑA NT4: SITUACIÓN DEL GOLF EN EUROPA NT5: SITUACIÓN DEL GOLF EN EEUU NT6: SITUACIÓN DEL GOLF EN LATIN AMÉRICA NT7: SITUACIÓN DEL GOLF EN ASIA

330. Diplomado en Derecho Bancario y del Mercado de Valores. Por la Asociación del Progreso para la Dirección (APD). Madrid 1999.

331. Master en Dirección de Empresas Constructoras e Inmobiliarias (MDI-05). Universidad Politécnica de Madrid. Escuela Superior de Arquitectura. 2005.

332. Consejos de Administración: Gobierno, Estrategia, Financiación y Responsabilidad. ESADE Business School. Barcelona. 2009.

333. Experto en DERECHO CONCURSAL, Colegio de Auditores y Censores Jurados de Cuentas de Andalucía Oriental. Málaga Junio 20 En este módulo el alumno conocerá las sinergias entre el sector del golf y el Real Estate como activo comercial estratégico del mismo.

340. Disminución de los plazos de comercialización.

344. Licenciado en Sociología.

345. MBA por el Instituto de Empresa Business school.

346. Socio director y fundador de Global Golf Company

347. Fundador de la asociación española de gerentes de campos de golf.

348. Director del Club de Campo del Real Automóvil Club de España (Race).

349. Director General de Golf Resort Almerimar

350. Director externo del Master en gestión de Campos de golf de la Universidad Europea de Madrid

351. Profesor en la Universidad EADE de Málaga. El alumno dominará las relaciones entre las distintas instalaciones de un Resort vacacional con golf.

353. Principales países emisores de Golfistas.

354. El fenómeno de los babyboomers y su importancia en el desarrollo de los nuevos Resorts.

356. Oportunidad y amenaza.

357. La playa como competidor del Golf.

360. Convivencia entre el Golf y otros “amenities”.

362. Su relación (amor –odio) con el campo de Golf.

365. BLOQUE 3: PRÁCTICAS EN CAMPO ASOCIADO

367. Centros de Beneficio.

368. Gestión Deportiva.

370. CAMPOS ASOCIADOS CAMPOS EN PORTUGAL

371. CAMPOS ASOCIADOS CAMPOS EN LATAM

372. BLOQUE 4: PROYECTO FIN DE PROGRAMA

373. CLAUSTRO Y TEMARIO BLOQUE 4: ESPECIALIDAD DE GOLF PROYECTO FIN DE PROGRAMA En el ecuador del Programa el alumno escogerá, consensuado con la Dirección Académica, una finca en cualquier zona del mundo y dirigido por un tutor deberá realizar el desarrollo de un proyecto de golf en todas sus fases. El proyecto se entregará durante el mes siguiente a la terminación de las prácticas en campo asociado.

374. 2.4. PANEL DE EXPERTOS Para complementar la labor de los Tutores/Master, GBP ha creado un PANEL DE EXPERTOS, compuesto por profesionales de gran prestigio de la Industria del Golf y por otros de otros Sectores relacionados. Este PANEL DE EXPERTOS contribuirá a enriquecer el contenido del programa con aportación de casos prácticos, experiencias y participación en distintas charlas y conferencias específicas relacionadas con las distintas materias que componen el Programa. PANEL DE EXPERTOS. D. Juan Manuel Baixauli Director General Grupo GHEISA D. Victor Martí CEO HORWATH HTL D. Eugenio Arregui Director Regional Iberdrola Inmobiliaria D. Javier Calderon Director Gerente R.S.H.E. Club de Campo D. Enrique Gil Gerente Golf La HerreríaD. FabrizioLlanza Gerente Port Aventura Golf D. Ignacio Cano Gerente Club de Golf Lomas-Bosque. D. Ildefonso Esquivel Gerente Golf Valle Romano D. Joaquin Serrano Gerente Golf Altorreal D. Rafael Cruz-Conde Gerente Alhaurin Golf esort

375. PANEL DE EXPERTOS D. Luis G.Mendez Gerente Bonalba Golf Dª Rocío Aguirre Directora Madrid Golf D. Jorge Mowinkel Socio Directo Golf Player D. Jaime G.Canomanuel Gerente Golf Costa Teguise D. Iñigo Angulo Director Deportivo Golf La Moraleja D. Francisco Patiño Gerente Club de Golf de Miño D.Alfonso Moreno Gerente R.C.Pineda D.Guillermo Navarro Gerente San Roque Club D.Carlos Garcia Miranda Gerente Golf La Sella D.José Luis Múgica Gerente Villa Aitana Golf D.Pedro Silva Gerente Golf de Abama D.Luis Navarro Gerente Golf de Aloha D.Carlos Fernández Grande Gerente RACE D.RafaelCaicoya Gerente Golf de CastielloD. Agustín Mazarrasa Director ComercialMadrid Golf Dª. Patricia García Sevilla Gerente Islantilla Golf

376. 2.5. METODOLOGÍA El método que se utilizará será el método del caso, el cual será complementado con sesiones teóricas previas que proveerá a los alumnos de las herramientas necesarias para el análisis. Documentación: Clase Pregrabada, Nota Técnica y Casos Prácticos: Al inicio de un tema el alumno podrá descargar desde el e-campus una clase grabada relativa a ese tema, la nota técnica y los casos prácticos correspondientes. El alumno dispondrá de una semana para estudiar las notas técnicas, resolver las dudas vía Internet con el profesor correspondiente y analizar los casos prácticos. Foro de debate: La semana siguiente a la entrega de la documentación se abrirá, durante una semana, un foro de debate en el e-campus donde el alumno expresará sus opiniones y análisis de los casos prácticos. Al finalizar la semana el profesor pondrá un resumen de las aportaciones más destacadas sobre el caso junto con sus apreciaciones personales. Prácticas en campo asociado: Este bloque es presencial y consiste en la realización de prácticas en un campo asociado donde el alumno rotará por las distintas áreas operativas de un campo: Mantenimiento, Centros de Beneficio, Gestión Deportiva y Control de Gestión. Proyecto Fin de Programa: Al finalizar las prácticas los alumnos realizar el un proyecto fin de programa consistente en el desarrollo completo de un proyecto de campo de golf, cuya ubicación será consensuada entre el alumno y la Dirección Académica.

377. METODOLOGÍA Entrega Nota Técnica Entrega Caso Práctico Entrega Video de la Nota Técnica Descarga de la documentación Campus On-Line Documentación: Clase Pregrabada, Nota Técnica y Casos Prácticos: Al inicio de un tema el alumno podrá descargar desde el e-campus una clase grabada relativa a ese tema, la nota técnica y los casos prácticos correspondientes.

378. METODOLOGÍA Resolución de las dudas por parte del Tutor Estudio de la Nota Técnica y del Caso práctico. Descarga de la documentación UNA SEMANA Campus On-Line El alumno dispondrá de una semana para estudiar las notas técnicas, resolver las dudas vía Internet con el profesor correspondiente y analizar los casos prácticos.

379. METODOLOGÍA Entrega resumen intervención de los Alumnos y apreciación del Tutor UNA SEMANA CASO PRÁCTICO Foro de debate sobre el Caso Práctico Campus On-Line Foro de debate: La semana siguiente a la entrega de la documentación se abrirá, durante una semana, un foro de debate en el e-campus donde el alumno expresará sus opiniones y análisis de los casos prácticos. Al finalizar la semana el profesor pondrá un resumen de las aportaciones más destacadas sobre el caso junto con sus apreciaciones personales.

380. 3. CAMPUS VIRTUAL

381. CAMPUS VIRTUAL http://rct-saturn.elmg.net/testespana/?site=INSTASOFT&sid=13

382. 4. GBP COMMUNITY

384. Resorts.

385. Proyectos Inmobiliarios con Golf.

386. Empresas Consultoras.

387. Empresas de Management.

388. Empresas de maquinaria .

389. Empresas de Riego .

390. Constructores de Campos.

392. 5. PROCESO DE ADMISIÓN

394. Liderazgo.

395. Expediente Académico.

397. Fotocopia del DNI o pasaporte.

398. Una fotografía tamaño carnet.

399. Currículum Vitae (una página).

400. Diplomas o certificados que acrediten el nivel de idiomas, cursos, seminarios, o programas realizados.