El documento presenta información sobre varios seguidores de la teoría de la administración de Henry Fayol. Incluye breves biografías de James D. Mooney, Lindall F. Urwick, Luther Gulick y Leonard White, quienes contribuyeron al desarrollo de la teoría de la administración. También describe los siete elementos de la administración propuestos por Gulick (Planificar, Organizar, Administrar Personal, Dirigir, Coordinar, Informar y Presupuestar) y las ideas sobre organización lineal y funcional de Leonard White.

1. SEGUIDORES DE FAYOL

2. JAMES D. MOONEY
 Fue un notable antropólogo estadounidense que vivió
varios años entre los cheroqui. Nació en Richmond, Indiana.
 Hizo una interesante investigación sobre la estructuración
de la iglesia católica, mostrando su organización en el tiempo,
su jerarquía de autoridad, su estado mayor y su coordinación
funcional, la iglesia tuvo una organización jerárquica tan
simple y eficiente que su enorme organización mundial puede
operar satisfactoriamente, bajo el mando de una sola cabeza

3. LINDALL F. URWICK
 Era un consultor de negocios y un pensador influyente en
el Reino Unido. Se le reconoce por integrar las ideas de
teóricos anteriores como Henry Fayol en la teoría
comprensiva de la administración. Escribió un libro llamado
Los Electos del Negocio de la Administración, publicado en
1943. Con Luther Gulick el fundó el Quarerly Administrativo
de la Ciencia del diario académico.

4. LUTHER GULICK
 Nació en Osaka, Japón. Se graduó en el colegio de Oberlin en
1914. Posteriormente, estudió en Nueva York y Columbia.
 Fue administrador, profesor (en Eaton), director del instituto de
Administración pública de la universidad de Columbia y miembro
del comité de asesoría administrativa del presidente Roosevelt.
 Propone siete elementos de la administración como las
principales funciones del administrador, son conocidas con la sigla
POSDCORB:

5. SIETE ELEMENTOS DE LA
ADMINISTRACIÓN
 Planificar (Planning)
 Organizar (Organizing)
 Administrar Personal (Staffing)
 Dirigir (Directing)
 Coordinar (Coordinating)
 Informar (Reporting)
 Presupuestar (Budgeting)

6. LEONARD WHITE
 Fue un historiador de la esfera de la administración pública en los Estados
Unidos . Su técnica consistía en estudiar la administración en el contexto de
agrupar presidenciales de EE.UU. períodos. Un importante fundador del
campo, White trabajó en la Universidad de Chicago, después del servicio en las
administraciones de Franklin D. Roosevelt .
 White nació en Acton, Massachusetts John Sidney Blanco y Bertha H.
White (Dupee). Recibió su licenciatura de Dartmouth en 1914 y su maestría a
partir de ahí, en 1915, tras lo cual fue profesor en Dartmouth durante un par
de años. Recibió su doctorado de la Universidad de Chicago en 1921.

7. HENRY NILES
 División del trabajo: No en todas las empresas dividen los cargos, No aplica.
 Autoridad y respeto: En toda empresa se debe cumplir esto, Aplica.
 Disciplina: Aplica.
 Unidad de mando: hay algunos jefes por área y es muy confuso para los empleados a la hora de rendir cuentas, No aplica.
 Unidad de dirección: No aplica.
 Subordinación de trabajo: En todas las empresas siempre es primero el trabajo, Aplica.
 Remuneración del personal: No siempre dan una remuneración justa, No aplica.
 Centralización: Aplica.
 Jerarquías: Aplica.
 Orden:
 Equidad: No siempre hay equidad con el personal, No aplica.
 Estabilidad de personal: Hay empresas temporales por lo tanto No aplica.
 Iniciativa: No todos los empleado tienen iniciativa, No aplica.
 Espíritu de equipo: No a todo el personal le gusta trabajar en equipo, No aplica.

8. LEONARD WHISTE
 LINEAL La organización lineal presenta una forma claramente
piramidal. En ella se da la supervisión lineal ( o autoridad lineal)
basada en la unidad de mando, que es lo opuesto a la supervisión
funcional por Taylor en la administración científica.
 FUNCIONAL Es el tipo de estructura organizacional que aplica
el principio funcional o principio de la especialización de las
funciones.