Inspirer Leaders & Organisations

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Inspirer Leaders & Organisations

  1. 1. 1Essence-Leadership©, 2016 « Les entreprises qui réussissent sont à l’intersection des Sciences et des Arts », Steve Jobs IL&O : Inspirer Leaders & Organisations INSPIRER
  2. 2. Les entreprises et leaders exceptionnels ont développé et rayonné une dynamique d’inspiration transportant les équipes et foules au-delà de l’espace et du temps. Mettre en oeuvre toutes les dimensions, rationnelles et émotionnelles, de chaque leader dans le cadre de l’évolution de l’organisation pour une vraie réussite et contribution. Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Le niveau de maturité et de réussite d’une organisation est proportionnelle au niveau d’inspiration et de réalisation & Leadership de chacun de ses membres. 2 Activer de concert Tête-Coeur-Corps & Direction-Management-Opérations, en cohérence interne-externe est la clé. Inspirer Leaders & Organisations : INSPIRER
  3. 3. 3Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Inspirer Leaders & Organisations : 16 Vidéos pour une Transformation d’Inspiration Contribution à l’Organisation Science des Valeurs Challenge Inspirant 1 2 3 4 5 6 Capitaliser les Forces 9 10 11 12 13 14 15 16 Illusion Pertes & Gains Devenir Extraordinaire Valeurs & Communication 7 8 Ressources Temporelles Enthousiasme & Certitude Culture & Valeurs Système de Management Vision & Mission Cohérence interne Stades de Maturité Motivation & Inspiration Rituels internes
  4. 4. 4Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Impact Organisation Leadership Individu Inspirer Leaders & Organisations : 1- Faire évoluer de concert Organisation & Leadership Cerveau CoeurManagement Opérations Direction Corps
  5. 5. Inspirer Leaders & Organisations : 2- Trouver votre Domaine de Vie le plus challengeant aujourd’hui Déterminer les 3 domaines dans lesquels vous êtes le plus présent aujourd’hui en Temps, Energie, Argent et Pensées : Identifier les 3 domaines de vie auxquels vous aspirez le plus aujourd’hui, ceux qui vous manquent le plus : Désir 1 Désir 2 Désir 3 Domaine 1 Domaine 2 Domaine 3 Réajuster vos désirs et domaines assure votre cohérence interne Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© 5
  6. 6. 6 Inspirer Leaders & Organisations : 3- Appliquer et Vivre la Science des Valeurs Pour chaque question, remonter du ‘Quoi’ au ‘Comment’ pour trouver 3 réponses au niveau du ‘Pourquoi’ : « Comment les grands leaders inspirent l’action »- démarrez par le pourquoi », Simon Sinek Valeur 1 Valeur 2 Valeur 3 Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© * Inspiré du Dr John Demartini
  7. 7. Cerveau Coeur Corps Ecoute active : • Allez derrière les mots (Cerveau) • Soyez attentif aux émotions (Coeur) • Et détectez le système de valeurs (Corps) Expression juste : • Parlez depuis vos valeurs (Corps) • En exprimant vos émotions (Coeur) • Touchez les valeurs de l’autre (Corps) Cerveau Coeur Corps L’art de la communication combine simultanément : Être soi-même & Être avec l’autre = Valeurs = Emotions Valeurs = Emotions = Intention = = Intention Je suis OK (+) « Mes valeurs sont OK » car elles sont mon identité et mon unicité Tu es OK (+) « Tes valeurs sont OK » même -et surtout- si elles sont différentes OK (+) / OK (+) 7 Inspirer Leaders & Organisations : 4- Baser votre Communication sur la Science des Valeurs Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com©
  8. 8. 8Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Inspirer Leaders & Organisations : 5- Construire la Culture à partir des Systèmes de Valeurs BUT Respect Engagement Liberté IDÉALISMES SOCIAUX Chaque système de valeurs individuel est physiologique, unique et ne peut être détourné Une organisation qui incarne de réelles valeurs partagées a une destinée exceptionnelle Une telle organisation ne peut faire l’économie de relier chaque système de valeur individuel à celui de son organisation, source d’engagement A la découverte d’une Culture riche de Valeurs, Nathan Algren dans Le Dernier Samurai
  9. 9. Succès Passé 1 CERTITUDE DETERMINATION GRATITUDE JOIE ENTHOUSIASME 9Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Intensité Temps Satisfaction Présent Désir Futur 2 3 10 succès collectifs de l’organisation 10 ressources et satisfactions actuelles 3 objectifs à court terme 10 moments passé de réussite 10 situations présentes de plénitude 3 désirs à court terme Inspirer Leaders & Organisations : 6- Intégrer les Ressources du Passé Présent Futur * Inspiré du Muscle du Bien-Etre©, Mani Hesam
  10. 10. CERTITUDE DETERMINATION GRATITUDE JOIE ENTHOUSIASME 10Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Retrouver un moment de Joie et d’Enthousiasme Retrouver un moment de Détermination et de Certitude 2 Mélanger Joie / Enthousiasme et Détermination / Certitude 3 Pourquoi Pourquoi Pourquoi 1 Inspirer Leaders & Organisations : 7- Combiner Enthousiasme & Détermination Intensité Temps * Inspiré du Muscle du Bien-Etre©, Mani Hesam
  11. 11. 11Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Inspirer Leaders & Organisations : 8- Relier Système de Management & Gestion Emotionnelle DéfiSupport Valeur 1 Valeur 2 Valeur 3 Favorable Défavorable Vision Mission Résultats Délai de Livraison / Transformation Coût Réalisation / Transformation Qualité Produits-Services / Transformation Qualité Emotionnelle & Ressentis Effort transformation Emotionnelle Délai Transformation Emotionnelle Objectifs Moyen Terme Alerte Opérationnelle Court Terme Alerte Emotionnelle Court Terme Bien-être Moyen Terme SYSTEME DE MANAGEMENT SYSTEME DE VALEURS
  12. 12. Inspirer Leaders & Organisations : 9- Capitaliser sur vos Forces & Talents Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Direction Stratégie Vision Culture & Style de Management Processus de Production & de Service « Quelle est votre plus grande peur ? », Ken Carter dans Coach Carter « Les intelligences Multiples », de Howard Gardner 12 Intelligence Logico- Mathématique Intelligence Corporelle Intelligence Verbale Linguistique Intelligence Inter- personnelle Intelligence Intra- personnelle Intelligence Musicale- rythmique Intelligence Naturaliste Intelligence Visuelle Spatiale
  13. 13. 13All Rights Reserved www.Essence-Leadership.com© Une vision profonde intègre un plus grand Espace -Temps : - 25 ans : Pas d’Internet-iPhone-Google Italie exporte > Chine - 150 ans : Pas de voitures, ordinateurs… + 25 ans : Contrôle par la pensée 1hr Paris - New York + 150 ans : Colonies sur Mars Régénération corporelle Equipe Communauté Ville Terre Système Solaire Au-delà des Galaxies Here Today 13 Inspirer Leaders & Organisations : 10- Développer votre Vision et Mission Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© « Notre pays deviendra un phare qui éclairera le monde », Nelson Mandela dans Invictus
  14. 14. Inspirer Leaders & Organisations : 11- Développer votre Cohérence interne Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Une transformation intégrée à tous niveaux : Le concept du Hérisson : focalisation sur l’Excellence, Jim Collins PAR QUOI ÊTES-VOUS PASSIONNÉ ? EN QUOI ÊTES-VOUS LE MEILLEUR ? QU’EST-CE QUI EST RENTABLE ? Vision : Contribuer Culture : Engager Priorités : Focaliser Valeurs : Inspirer Forces : Renforcer Expertise : Valoriser 14
  15. 15. Inspirer Leaders & Organisations : 12- Evoluer sur l’échelle des Stades de Maturité Impact Organisation IMPULSIF CONFORMISTE REUSSITE FAMILLE Cerveau CoeurManagement Opérations Direction Survie Sécurité Appartenance Importance x * L’Essence du Leadership, François Durnez * Reinventing Organizations, Frédéric Laloux « La société parfaite est celle où la possibilité de réalisation de soi serait offerte à tous les individus », Abraham Maslow Cohérence Sens Leadership Individu EVOLUTIF Réalisation Corps Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© 15
  16. 16. Inspirer Leaders & Organisations : 13- Basculer de la Motivation à l’Inspiration FINALITÉ CAROTTE BÂTON PEUR GAINS Externe = Valeurs des Autres Interne = Nos Valeurs DEVENIR INTRINSÈQUE SIGNIFIE NOUS RECENTRER SUR NOTRE SYSTÈME DE VALEURS POUR UNE FINALITÉ ÉVOLUTIVE NousAutre PERTES FINALITÉ COLLECTIVE Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© « Nous avons besoin d’inspiration », Nelson Mandela, dans Invictus 16
  17. 17. Inspirer Leaders & Organisations : 14- Les Rituels internes et externes d’Amélioration Continue Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Culture de l’entreprise Valeurs, Personnalité et état d’esprit Structures, Processus et pratiques Actions et Comportements Interne Externe Frédéric Laloux dans Reinventing Organizations; Inspiré de l’approche intégrale de Ken Wilber Organisation Individu 17
  18. 18. Inspirer Leaders & Organisations : 15- Se placer au-delà de l’illusion des Pertes et Gains Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© ÉCHEC Processus CRISE SUCCÈS Processus RÉUSSITE Comprendre les causes profondes de la crise afin de prévenir sa répétition ISO 9001 Trouver et reproduire les clés de succès et vérifier que ce n’est pas arrivé par chance Meilleures Pratiques Militaires Regard vers passé : Analyse 5 Pourquoi P1 P2 P3 P4 Regard vers Futur : Echelle Pertes/Gains P1 P2 P3 P4 p1 p2 p3 p4 Equilibrer l’excitation et garder la tête froide pour s’élever et sécuriser le Leadership G1 G2 Equilibrer la perception de perte et maintenir le momentum pour rebondir G3 G4 Causes + profondes Niveaux + élevés Niveaux + élevés Hémisphère Cérébral Gauche Causes + profondes pertesPourquoi Pourquoi Gains Hémisphère Cérébral Droit 18
  19. 19. Sciences du Travail Management Organisation Neurologie Physiologie Psychologie Sociologie AVENTURE UNICITE ENSEMBLE des projets de transformation atteignent leur objectif initial des collaborateurs sont engagés dans leur travail des salariés se sentent fortement valorisés au travail 21% 9% 30% 19 Inspirer Leaders & Organisations : 16- Oser devenir Extraordinaire des gens vivent selon leurs valeurs et leur vision des individus ne regrettent pas leur vie en fin de vie des personnes appliquent régulièrement leurs talents 5% 3% 12% Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© « Dans la grotte symbolique où vous craignez d’entrer se trouve le trésor que vous recherchez », Joseph Campbell
  20. 20. http://essence-leadership.com/ fr/transformer/ http://essence-leadership.com/ fr/inspirer/ http://essence-leadership.com/ fr/engager www.Essence-Leadership.com©Tous droits réservés INSPIRER TRANSFORMER ENGAGER Équipes OrganisationsLeaders Tous droits réservés www.Essence-Leadership.com© Inspirer Leaders & Organisations : Pour de plus grandes Réussite & Contribution Essence-Leadership Marque de Durnez Consulting 4 Place de l’Opéra, 75009 Paris www.essence-leadership.com François Durnez francois.durnez@gmail.com

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