1. Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para a
Condução de Processos de Inovação em Organizações
Cassius Flesch
Felipe Fraga
Giovana Heidrich
Júlio Correa
Rodrigo Martins
2. Entrevistados
Número
Setor
Pesquisa
1 Calçadista
2 TI
3 Calçadista
4 Calçadista
5 Calçadista
6 Eletroeletrônico
7 Alimentício
8 TI
9 TI
10 Transportes e Logística
3. Fatores Internos
60.00% 50.00%
50.00%
50.00%
50.00%
40.00%
40.00%
40.00%
discordo totalmente
40.00%
30.00%
30.00%
discordo
30.00% não concordo nem
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
discordo
concordo
20.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
concordo totalmente
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Existe na empresa uma liderançaempresa incluem uma temporárias, com grandediscutir lições de projetos promissores
Todos os projetos/iniciativas uso constante à inovação Existe formal dedicada a autonomia, dedicadas a projetos feedback do mercado/clientes
Há um da orientada de equipes etapa na empresaempresa utilizaseleção
A critérios para ferramentas para receber
aprendidas e para documentá-las.
inovadores.
4. Conclusão Fatores Internos
Pode-se concluir, analisando o gráfico, que as empresas
entrevistadas possuem interesse pela inovação. Porém esse
interesse não se torna físico, na forma de projetos.
5. Fatores Externos
40.00%
40.00%
40.00%
40.00%
45.00%
40.00% discordo totalmente
30.00%
30.00%
35.00% discordo
30.00% não concordo nem
discordo
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
25.00% concordo
20.00% concordo totalmente
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
15.00%
10.00%
0.00%
0.00%
5.00%
0.00%
A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A organização utiliza
do governo da universidade de fornecedores consultores externos para
internalizar e disseminar o
conhecimento e proteger
conhecimento da própria
organização.
6. Conclusão Fatores Externos
Fatores externos são um problema das empresas entrevistadas.
Grande maioria dos entrevistados discordaram totalmente nas questões
sobre apoio do governo ou apoio de alguma universidade. Na questão de
consultores externos houve um número maior de respostas positivas. No
entanto este fato nos mostra a cultura de manter o conhecimento fora da
empresa.
7. Fatores Operacionais
60.00%
70.00%
discordo totalmente
50.00%
60.00%
discordo
40.00%
50.00%
não concordo nem
discordo
30.00%
30.00%
30.00%
30.00%
40.00% concordo
concordo totalmente
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
30.00%
10.00%
10.00%
10.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
A empresa possui uma A empresa possui A empresa possui um Uma de nossas práticas
adequada Infra-estrutura adequada Estrutura bom Capital intelectual de inovação é descobrir
de P&D financeira humano como nossos clientes
realmente usam nossos
produtos
8. Conclusão Fatores Operacionais
Sobre fatores operacionais os entrevistado preferiram não
opinar. As resposta são pouco conclusivas, porém, pode-se dizer que os
entrevistado não possuem conhecimento sobre a estrutura da empresa.
9. Fatores Estratégicos
70.00%
80.00%
70.00%
50.00%
50.00%
60.00%
discordo totalmente
40.00%
40.00%
50.00%
discordo
30.00%
30.00%
30.00%
40.00%
não concordo nem
discordo
20.00%
30.00%
concordo
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
20.00% concordo totalmente
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
onhecimento são identificadas e estratégias sãoA alta administração corrigi-las. exemplo, sendo bastante eficiente de compartilhamento de conhecimentos e atuan
anização tem ações pró-ativas no sentido de proteção administração estabelece,(via patentes, copyright, desafiadoras
A alta de seu capital lidera pelo freqüentemente, metas segredos no
desenvolvidas para intelectual
negócio, etc). transparência.
10. Conclusão Fatores Estratégicos
Os resultados, aqui, foram positivos. A maioria dos entrevistados
concordou com as questões propostas, no entanto, se levarmos em conta a
realidade das empresas entrevistadas, boa parte das respostas acabam
mascarando o que realmente acontece.
11. Estrutura Organizacional
60.00%
50.00%
50.00%
50.00%
50.00% discordo totalmente
40.00%
40.00%
40.00%
discordo
40.00% não concordo nem
discordo
30.00%
30.00%
30.00%
30.00%
30.00%
concordo
concordo totalmente
30.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
20.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
á um uso constante de equipes temporárias, com sobrepõem àA da empresa são dedicadas bem a discutir lições disseminados para solução de
te de equipes multidisciplinares e formais que se grande autonomia, totalmente bem documentados A úteis pararealiza depósitos de patentes
Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada estabelecidos e o aprendizado
Os processos e projetosestrutura
organização tem métodos a e empresa
formal tradicional e hierárquica. inovadores.
projetos aprendidas e para documentá-las.
organizacional.
problemas, geração de idéias, etc
12. Conclusão Estrutura Organizacional
Analisando o gráfico nota-se que as empresas têm o hábito de
documentar projetos e ações, porém não têm o hábito de realizar projetos.
Não existem equipes com espaço para trabalhar com inovação e o depósito
de patentes é uma questão, quase, totalmente ignorada.
13. Cultura e Valores Organizacionais
70.00%
80.00%
60.00%
70.00% discordo totalmente
discordo
50.00%
50.00%
60.00%
não concordo nem
40.00%
40.00%
50.00% discordo
concordo
30.00%
30.00%
30.00%
40.00%
concordo totalmente
20.00%
30.00% 20.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
10.00%
20.00%
10.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
0.00%
Espera-se que as pessoas na organização sejam bastantemaioria dasna busca depublicamente e inovação é altamente compartilhamento de conhecimento.
to de confiança entre organização e funcionários; Há liberdade para tentar e falhar.organização contribui com idéias de melhorias (em
Estimula-se a experimentação. existe, de maneira geral, um na aprendizado resultados obtidos com o
A grande pro-ativas pessoas
Reconhece-se Capacidade de
grande orgulho em trabalhar para a organização. pessoal.
aperfeiçoamento valorizada na organização.
processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).
14. Conclusão Cultura e Valores Organizacionais
Existe nas empresas um ambiente bom e favorável à
inovação, mostrado pelo resultado positivo nas questões. Mas, apesar do
ambiente favorável, não são feitos projetos de inovação e a inovação não é
tratada como uma realidade possível e, por isso, ainda é deixada de lado.