Resumo das mudanças do novo PMBOK publicado no final de 2008.

1. PMBOK 4 Edição
RESUMO
DAS
MUDANÇAS
Felipe Muller www.felipemuller.com

2. Objetivo da Mudança
Maior precisão, mais atualizado,
relevante, claro, sucinto e de fácil
entendimento e utilização.
Felipe Muller
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3. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ção
Recursos
Qualidade
Humanos
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4. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ção
Recursos
Qualidade
Humanos
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5. Consistência e Esclarecimento
• Todos os nomes dos processos mudaram de
substantivos para verbos.
• Foi incluído diagramas de fluxo de dados para
esclarecer a fonte de entrada e a destinação de saída
de cada processo.
Comentários e Exemplos
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6. Consistência e Esclarecimento
• O plano de gerenciamento do projeto e os
documentos dos projetos foram mais claramente
diferenciados.
• Ação corretiva, preventiva, reparo de defeitos e
mudanças solicitadas estão agora sob termo geral
solicitação de mudanças.
Comentários e Exemplos
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7. Consistência e Esclarecimento
• Distinção dos elementos presentes no Termo de
Abertura e na Declaração do Escopo do Projeto,
evitando repetições.
• Maior alinhamento do PMBOK com outros padrões
vigentes.
Comentários e Exemplos
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8. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ção
Recursos
Qualidade
Humanos
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9. Integração
• Eliminação do processo Desenvolver a declaração
do escopo preliminar do projeto.
• O processo Encerramento do projeto foi renomeado
para Encerrar o projeto ou fase.
Comentários e Exemplos
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10. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ção
Recursos
Qualidade
Humanos
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11. Escopo
• O processo Planejamento do Escopo foi substituído
por Coletar os Requisitos.
• Novos documentos serão produzidos neste processo.
Comentários e Exemplos
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12. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ção
Recursos
Qualidade
Humanos
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13. Tempo
•Alinhamento com The Practice Standart for
Scheduling.
• Remoção do método de diagrama de setas,
ferramenta de desenvolvimento de cronogramas.
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14. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ções
Recursos
Qualidade
Humanos
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15. Custos
• Melhor esclarecimento sobre uso técnica valor
agregado.
• Inclusão do novo índice de desempenho para
término (IDTP).
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16. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ções
Recursos
Qualidade
Humanos
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17. Qualidade
• Ação corretiva, preventiva, reparo de defeitos e
mudanças solicitadas estão agora sob termo geral
solicitação de mudanças.
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18. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ções
Recursos
Qualidade
Humanos
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19. Recursos Humanos
• O processo Gerenciar a equipe do projeto foi movido
para o grupo de processos de execução.
• O processo Desenvolver a equipe e o processo
Gerenciar a equipe foram expandidos para examinar
e discutir as habilidades necessárias das pessoas em
uma equipe de projeto de sucesso.
Comentários e Exemplos
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20. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ções
Recursos
Qualidade
Humanos
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21. Comunicações
• Inclusão do processo Identificar as partes
interessadas.
• Gerenciar as partes interessadas foi renomeada para
gerenciar as expectativas das partes interessadas.
Além de ser movida para o grupo de processo de
execução
Comentários e Exemplos
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22. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ções
Recursos
Qualidade
Humanos
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23. Riscos
• Sem mudanças
Comentários e Exemplos
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24. Integração
Aquisições Escopo
Riscos Tempo
Consistência e
Esclarecimento
Comunica
Custos
ções
Recursos
Qualidade
Humanos
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25. Aquisições
• Fusão dos processos Planejar compras e aquisições e
Planejar contratações para o processo Planejar
aquisições
• Fusão dos processos Solicitar respostas de
fornecedores e selecionar fornecedores para o
processo Realizar Aquisições.
Comentários e Exemplos
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