Etude DFCG / P-Val Conseil
« Quel monde de performance pour une Direction Financière Business Partner ? »

Où en sont les ...
Les Directions Financières identifient « Business Partner »
comme une réponse et veulent poursuivre leur (r)évolution

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P-Val Conseil accompagne les Directions Finance dans
leurs changements de Monde

Une Direction financière
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Le Financier Business Partner
évolue au plus près des opérationnels, allant jusqu’à être « co-pilote » du business
grâce a...
Comment qualifieriez-vous votre DF en tant que « Business
Partner » aujourd’hui ? Comment la rêvez-vous en 2020 ?

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Comment décririez-vous le Monde actuel de vos Directions
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Les passerelles pour rejoindre un Monde Business Partner
Des outils et des hommes

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Les compétences à développer pour être Business Partner
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Les compétences à développer pour être Business Partner
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Vers un Monde business partner…
1. Une transformation en cours
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qui nécessite des compétences e...
Le DAF est naturellement le leader de cette transformation
Il crée un Monde auquel « les autres » ont envie d’appartenir

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Transformation de votre Monde Finance
Quelques passerelles durables construites avec nos clients

1. Tableau de Bord CXO
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Créer votre Monde de Performance
Des créateurs de Monde que nous sommes fiers d’accompagner

Banque Assurance

High-Tech

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François Varin
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Etude Finance Business Partner P-Val / DFCG

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P-Val Conseil, cabinet de conseil en transformation vous propose le slideshow utilisé lors de Financium 2013 pour présenter son étude "Où en sont les directions financières dans leur (r)évolution Finance Business Partner". Découvrez les principaux leviers pour incarner pleinement un Monde de la finance Business Partner, véritable co-pilote du business et du métier.

Publié dans : Économie & finance
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Etude Finance Business Partner P-Val / DFCG

  1. 1. Etude DFCG / P-Val Conseil « Quel monde de performance pour une Direction Financière Business Partner ? » Où en sont les directions financières dans leur (r)évolution ? Quelles priorités pour faire de votre Direction Financière un réel « Business Partner » ? 12 décembre 2013
  2. 2. Les Directions Financières identifient « Business Partner » comme une réponse et veulent poursuivre leur (r)évolution Où en sont les Directions Financières de leur (r)évolution ? Quelle cible viser ? Qu’est-ce qui change vraiment ? Quels obstacles et quelles priorités ? Comment réussir et/ou accélérer le changement de posture ? Quel monde de performance pour une Direction Financière « Business Partner » ? Source : Deloitte Changing the Focus Finance Business Partnering 2012 © P-Val Conseil Page 2
  3. 3. P-Val Conseil accompagne les Directions Finance dans leurs changements de Monde Une Direction financière internationale « Usine à chiffres », centrée sur elle Une Direction « Business Partner » ouverte sur les marchés et conseil des dirigeants en interne : « Pilotage par le progrès » Une direction financière qui analyse des chiffres avec exactitude, dont les facteurs clés de succès sont le capital financier et les actifs physiques Une direction « Trusted Advisor » qui prévoit avec fiabilité des scénarios futurs, communique ses analyses efficacement et apporte son expertise au service de décisions globales Une direction qui cumule les experts, dans une relation clients / fournisseurs Une direction proactive qui contribue à la performance économique des décisions « The golden source for figures » Elle simplifie les problématiques complexes au terme d’analyses techniques poussées Une direction du contrôle de gestion qui aide les opérationnels à réaliser leur budget Une direction du contrôle de gestion qui aide les opérationnels à optimiser leur performance opérationnelle et leur efficacité dans le respect du budget En cours Services 35 000 collaborateurs CA 13 milliards € En cours © P-Val Conseil Page 3
  4. 4. Le Financier Business Partner évolue au plus près des opérationnels, allant jusqu’à être « co-pilote » du business grâce au regard spécifique qu’il porte sur le business à travers son expertise financière. Ses convictions sont traduites dans ses recommandations qui donnent lieu à l’élaboration et au suivi de plans d’action opérationnels. Il contribue fortement à améliorer la performance globale de l’organisation. Stratège il explique et pilote la performance au sein de l’organisation Catalyseur il influence les décisions stratégiques et opérationnelles clés ; il produit des analyses ad hoc et éclaire des enjeux stratégiques spécifiques Co-pilote il conseille l’opérationnel dans la planification de ses plans d’actions Leader il structure l’activité de la Direction Financière en lui donnant un sens business www.pval.com © P-Val Conseil Page 4
  5. 5. Comment qualifieriez-vous votre DF en tant que « Business Partner » aujourd’hui ? Comment la rêvez-vous en 2020 ? 100% Business Partner 8,79 9 8 7 6,62 6 Aujourd’hui 5 4 3 2 « Usine à chiffres » 1 © P-Val Conseil Page 5
  6. 6. Cette transformation est d’autant plus difficile que l’organisation est importante 9.5 9 8.5 8 7.5 7 6.5 6 5.5 5 <50M€ Entre 50 et 100M€ Entre 100 et 200M€ Entre 200 et 500M€ >500M€ © P-Val Conseil Page 6
  7. 7. Comment décririez-vous le Monde actuel de vos Directions Financières ? Quel Monde cible « Business Partner » ? Performance • La fiabilité et la qualité des données produites • La qualité des relations avec la DG et les instances de gouvernance Reconnaissance • L’autonomie dont je bénéficie • Je suis sollicité sur des sujets non strictement financiers Interactions collectives • Le processus budgétaire • Les face à face avec la DG • J’anticipe, je vois plus loin… pour permettre de prendre aujourd’hui des décisions impactant le business • J’accompagne la mise en œuvre des décisions prises • Nous progressons plus vite que les concurrents • Je suis sollicité sur des sujets non strictement financiers • L’échange business autour de chiffres « utiles » • La business review avec les opérationnels Décision • La prise de décision rapide en business review • Les solutions sont construites conjointement • Le pilotage par le progrès • Nous trouvons des solutions spécifiques en fonction des enjeux • Un nombre limité de KPI déduits de la stratégie © P-Val Conseil Page 7
  8. 8. Les passerelles pour rejoindre un Monde Business Partner Des outils et des hommes Améliorer la qualité des données 22.89% Mieux maîtriser les leviers business Enjeu de progrès continu… Business Partner ou pas ! 16.08% (Re)définir la vision et/ou le rôle de la Direction Financière 14.71% Développer les collaborateurs capables d’adopter cette nouvelle posture 11.59% Utiliser davantage les benchmarks pour piloter la performance 11.38% Marie-Christine Lambert, Group controller Orange « Le contrôleur doit comprendre et maîtriser l’environnement business : • 10.89% Recruter des ressources spécifiques Revoir l’organisation de la Direction Financière • Savoir les rendre compréhensibles et les partager avec les opérationnels… • Définir des outils de pilotage nouveaux / différents Être capable d’analyser les chiffres et les faits … pour faciliter la prise de décision au quotidien » 8.03% Mai 2012 4.44% © P-Val Conseil Page 8
  9. 9. Les compétences à développer pour être Business Partner Adopter une posture business et acquérir un savoir-faire spécifique Sens du business 29.78% Orientation stratégique moyen et long termes 12.64% Force de conviction Compréhension fine des chiffres et des modèles Prise de décisions rapide sous contraintes Communication à l’écrit et à l’oral Qualités relationnelles Mise en avant des indicateurs clés et des tendances 12.10% Postures 54 % Savoir-faire 46 % 11.39% 9.38% 8.73% 8.36% 7.63% Ces compétences ne sont pas développées dans un Monde expert « usine à chiffres » parce qu’elles ne sont pas indispensables pour y réussir Ces compétences soft s’ajoutent aux compétences techniques pour tenir une posture plus exigeante et moins confortable… © P-Val Conseil Page 9
  10. 10. Les compétences à développer pour être Business Partner Adopter une posture business et acquérir un savoir-faire spécifique Sens du business 29.78% Orientation stratégique moyen et long termes 12.64% Posture 20% 42% Savoir-faire Force de conviction Compréhension fine des chiffres et des modèles Prise de décisions rapide sous contraintes Communication à l’écrit et à l’oral 12.10% Savoir-être 38% 11.39% 9.38% 8.73% Une grande part des progrès sont constitutifs du changement de posture : anticiper, voir plus loin… pour prendre des décisions impactant le business Les savoir-faire visent à « faire parler les chiffres » pour décider Qualités relationnelles Mise en avant des indicateurs clés et des tendances 8.36% 7.63% Les savoir-être permettent de se synchroniser durablement avec ses clients et participent à créer de la confiance © P-Val Conseil Page 10
  11. 11. Vers un Monde business partner… 1. Une transformation en cours 2. Un changement de posture qui nécessite des compétences et savoir-faire « nouveaux » • • Mieux maîtriser les leviers business Savoir faire parler les chiffres 3. Une priorité : libérer du temps pour l’analyse • • Simplifier les reportings et tableaux de bord Automatiser leur production www.pval.com © P-Val Conseil Page 11
  12. 12. Le DAF est naturellement le leader de cette transformation Il crée un Monde auquel « les autres » ont envie d’appartenir Aujourd’hui Business Partner Il décrypte les modes de fonctionnement actuels en profondeur pour formuler une synthèse que le management et ses équipes reconnaissent juste et pertinente. Il formalise et incarne le Monde de performance Business Partner pour donner l’envie à ses équipes d’y habiter. Il identifie et organise les passerelles vers le Monde de performance pour que le plus grand nombre le rejoigne. © P-Val Conseil Page 12
  13. 13. Transformation de votre Monde Finance Quelques passerelles durables construites avec nos clients 1. Tableau de Bord CXO • • • 3. Compétences & Comportements 45 indicateurs, business et financier, CT et LT Évolutif avec la stratégie Progrès comparé + Budget • • • • 2. Communication • • • Référentiel connu et unique pour tous Gradients de progrès Animation collective Université Finance 4. Simplicité Tenir la posture ++ Business Partner Business Review : format, agenda, questions, suivi Formation « Faire parler les chiffres » • • • • Crible « Shrink Hide Embody » Focus sur des processus « Passerelles » Système de management des équipes Subsidiarité des organisations 5. Pilotage par le progrès • • • • Boucle de reconnaissance Intégration Benchmark avec le contrôle de gestion Partage des bonnes pratiques © P-Val Conseil Page 13
  14. 14. Créer votre Monde de Performance Des créateurs de Monde que nous sommes fiers d’accompagner Banque Assurance High-Tech Services Industrie © P-Val Conseil Page 14
  15. 15. François Varin + 33 6 37 00 26 17 francois.varin@pval.com

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