Gestión de proyectos de innovación

GESTIÓN DE
PROYECTOS DE
INNOVACIÓN
Esta acción formativa está financiada por el Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE)
 Fernando Cabo.
 Tel. 678727280
 Skype: vortex-fernandocabo
 http://www.facebook.com/fernando.cabodiaz
 http://www.linkedin.com/in/fernandocabo

2
DIMENSIONA TU INNOVACION (etiquétate)
 Por qué quieres innovar?
 Qué tipo de innovador eres?
 Intra-Preneur (Intra-Emprendedor)
 Joint-Venture-Preneur.
 “Garagentrepreneur”
 Cuál es el objeto de tu innovación?
 Un nuevo negocio/gama.
 Un nuevo Producto/Servicio.
 Una mejora de Producto/Servicio existente.
 Radical.
 Incremental.

3
YA… PERO CÓMO SE HACE??
 OBJETIVO: Conseguir el “PRODUCT/SERVICE – MARKET – FIT”
 Concepto del “MINIMUM-VIABLE-PRODUCT” => Intentar desarrollar el Mercado antes
que el Producto. Minimiza el riesgo y “desapalanca” la innovación.
 “GET OUT OF THE BUILDING!!!” (How to Know what Customers Want)
 Cualquier Innovación debe contener una PROPUESTA DE VALOR.
 La propuesta de valor es un PROCESO ITERATIVO.
 ESTRATEGIA: Formular acciones y planes Concretas y ESCALABLES.
 PONLO A PRUEBA: «ELEVATOR PITCH»
 2 Minutos.
 Aporta Datos.
 Enfoque PPP de la Innovación: PEOPLE + PROFIT + PLANET

4
DIMENSIONA TU INNOVACION
 Cuánto depende tu innovación de una
TECNOLOGÍA?
 Dispones ya de unas «CORE COMPETENCES»
demostrables?
 Esto hará tu innovación creíble.

6
EJEMPLOS DE GENIOS CREATIVOS
Escritores que durante alguna etapa de su vida fueron devotos del alcohol.
Charles Baudelaire
Charles Bukowski
William Burroughs
Truman Capote
Rubén Darío
Dostoyevski
William Faulkner
Scott Fitzgerald
Graham Greene
Ernest Hemingway
Marguerite Duras
Allan Poe
Paul Verlaine
Victor Hugo Viscarra
Albert Camus
Samuel Beckett

7
Vincent Van Gogh
Edvard Munch
Miguel Angel
Paul Gauguin
Francisco de Goya
Jackson Pollock
Salvador Dalí
Amedeo Modigliani
Grandes Pintores
Esquizofrénico Bipolar
Depresivo Alcohólico
Bipolar – Obsesivo/Compulsivo
Depresivo Suicida.
Paranoico
Depresivo Alcohol y Drogas
Paranoico, Suicida, Crisis de
Personalidad y
Comportamientos Sexuales
anormales.
Libertino, Maltratador, Alcohol
y drogas

8
HAY QUE ESTAR UN POCO LOC@??
No (aunque ayuda)
-Fuera complejos. SIN MIEDO !!
-ASK WHY (not) !! - 100 «NO» x 1 «SI»
-Sin SENTIDO DEL HUMOR no llegarás a ninguna parte (esto va de personas/Equipos)

10
CREATIVIDAD & IDEAS
You know… for Kids!
http://cinema.solarmovie.ph/link/play/5829576/
58:45

11
IMPOSIBLE SIN SER
CREATIV@S
HULA HOOP RACE…
HOLA HOOP HELIUM STICK

12
DERROTA A TUS ADVERSARI@S
LO HAS ADIVINADO!!
ANTES DE HACER NÚMEROS…
NECESITAS “PINTAR” TU MODELO DE
NEGOCIO

15
Pero date (mucha) prisa !!.

16
EVALUACION PREVIA Y CONTINUA
(Monitorización del Entorno) DE LOS FACTORES
CRITICOS DE ÉXITO DE LA INNOVACIÓN.
PENSAR ANTES DE HACER

17
FACTORES DE EXITO
 Factores de Mercado
 Potencial de Ventas/Beneficio (velocidad a la que una
innovación puede entrar en el mercado y generar
beneficios)
 Potencial de Crecimiento (determina necesidades de
inversión, posicionamiento y posible grado de
competencia)
 Reactividad de los Competidores (capacidad de los
rivales para responder rápidamente, protección posible de
la innovación e impacto de la competencia sobre el
CICLO DE VIDA de la Innovación).

18
FACTORES DE EXITO
 Factores de Mercado
 Elasticidad de la Innovación (versatilidad y
capacidad de adaptar la innovación o de
aplicaciones diversas para sortear un entorno
competitivo a corto plazo)
 Probabilidad y posibles estrategias de
reestructuración ante cambios disruptivos.
 Restricciones políticas y/o Sociales (posibles
obstáculos –regulatorios, legales, proteccionistas, etc. -
GLOBALIZACION)

19
FACTORES DE EXITO
 Factores Limitativos
 Disponibilidad de Capital y Recursos
Financieros. Problema del «OverGrowth»
 Competencias y Capacidad Productiva
(posibilidad de prototipar y escalar productos y
procesos de producción innovadores)
 Canales de Distribución (entrada y penetración rápida
en el mercado – factores logísticos, de marketing/
«Branding», etc.)

20
FACTORES DE EXITO
 Factores Limitativos
 Capacidad de Soporte Técnico y Tecnológico
(apoyo a la función de ventas en la
comercialización de la innovación, e incorporación
de mejoras/novedades incrementales)
 Acceso a Inputs Críticos (Proveedores, materiales
especiales – «Supply Chain» - Tarea de los Project
Leaders)
 Nivel de apoyo de la ALTA DIRECCIÓN (objetivo de que
la innovación esté siempre presente en la ESTRATEGIA
corporativa).

21
MARCO PARA UN DEBATE
TECHNOLOGY PUSH vs. MARKET PULL

23
PROTOTIPADO
ANTES DE COMENZAR:
 DEFINIR LOS OBJETIVOS: Obtener “Performance Metrics”, Test de Stress,
Detalle de Costes, Prueba de Distintas Combinaciones.
 ELABORAR UN PLANNING: Fechas, acciones, responsables, WAYPOINTS,
REGISTROS.
 DEFINIR EL “NIVEL DE APROXIMACION”: Cómo de parecido será el prototipo al
producto/servicio que se trata de analizar => Prototipos Físicos y Prototipos
Analíticos.
 DISEÑO DE EXPERIMENTOS para el prototipo.
 EL PROTOTIPO DEBE SERVIR PARA MODELIZAR LA LOGÍSTICA (materiales,
servicios, tiempos, mano de obra, etc.)

FACTORES POSITIVOS
Y NEGATIVOS EN LAS
SOLICITUDES DE
FINANCIACIÓN DE
PROYECTOS
 Base legal de los incentivos
fiscales a la I+d+i .
 Mecanismos fiscales de
estímulo de la I+d+i
 Los informes motivados.
 Bonificaciones en la cotización
a la seguridad social respecto
al personal investigador, por
actividades de I+d+i.
Jornada III

25
Factores positivos y ventajas de los incentivos
fiscales en actividades de I+D+i:
 No tributan.
 No están sometidos a concurrencia competitiva
ni a presupuesto definido, aplicación libre y
general.
 Deducción fiscal proporcional a las actividades
de I+D+i desarrolladas y se puede aplicar en
ejercicios posteriores.

BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS FISCALES
A LA I+D+I
www. id.mineco.gob.es
 Artículo 35, Real Decreto Legislativo 4/2004, de 5 de marzo,
por el que se aprueba el Texto Refundido de la Ley del Impuesto
sobre Sociedades (TRLIS).
 Modificaciones del RD-L 4/2004:
26

27
MECANISMOS FISCALES DE ESTÍMULO DE
LA I+D+I
•En la base imponible=> Libertad de amortización.
•En la cuota del impuesto => Deducción por I+D+I:
 Deducción por Actividades de Investigación y Desarrollo
 Deducción por Actividades de Innovación Tecnológica

 Dificultades para clasificar las actividades de I+D+I, se hace
necesaria la existencia de informes MOTIVADOS relativos al
cumplimiento de los requisitos científicos y tecnológicos emitidos
por el Ministerio de Economía y Competitividad. La emisión de
estos informes viene regulado por el Real Decreto 1432/2003, de
21 de noviembre.
28
BASE LEGAL DE LOS INCENTIVOS FISCALES
A LA I+D+I
www. id.mineco.gob.es

29
LOS INFORMES MOTIVADOS
 Tipos de informes:
 Tipo A: Relativos a actividades y gastos ya ejecutados. Atendiendo al grado de ejecución
del proyecto se clasifican en “Contenido y Primera Ejecución” y “Seguimiento”.
 Tipo B: Relativo a actividades previstas pendientes de ejecutar. Este tipo de informe
motivado tiene por objeto resolver consultas sobre la interpretación y aplicación de la
deducción.
 Tipo C: Relativo a actividades y gastos previstos, pendientes de ejecutar. Los proyectos
financiados por el Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial (Cdti) o en los
programas Innpacto o Retos Colaboración, del Ministerio de Economía y Competitividad,
pueden recibir este tipo de informe.
 Los Informes tipo B y C se conocen como “ex ante”, ya que la calificación de las
actividades (y gastos previstos en el caso del tipo C), se realiza sobre una actividad
pendiente de ejecutar.
 El único Informe Motivado “ex post” es el tipo A, siendo el único en el que la
calificación de las actividades y gastos se realiza sobre la realidad ya ejecutada del
proyecto.

30
DOCUMENTACIÓN NECESARIA
 Es necesario para la presentación de una solicitud de informe motivado
vinculante, presentar una solicitud telemática, que debe dirigirse al Ilmo. Sr. D.
G. de Transferencia de Tecnología y Desarrollo Empresarial. Esta debe
generarse a través de IMV, una aplicación telemática para la creación de este
tipo de informes.
 Un formulario en el que se indican los recursos aplicados y el presupuesto total
del proyecto. Este debe corresponderse con el modelo específico para cada tipo
de proyecto.
 Las fichas de ampliación del presupuesto y de documentación
justificativa. En ellas se especificará:
 Gasto de personal investigador.
 Colaboraciones externas.
 Elementos de inmovilizado material e intangible.
 Material fungible.
 Otros gastos.

31
DOCUMENTACIÓN
NECESARIA
 Una memoria del proyecto que debe incluir:
 Un informe técnico emitido por una entidad acreditada por ENAC en base
a los modelos disponibles en función del tipo de informe motivado solicitado.

CREACIÓN DEL PROYECTO
“Gestión y seguimiento de las
solicitudes”
32
 Estructura organizativa del Proyecto de
Innovación
• Gestión descentralizada
• Coordinación

PLAN ESTATAL DE INVESTIGACIÓN
CIENTÍFICA Y TÉCNICA DE
INNOVACIÓN 2013-16
*Programas del Plan Estatal.
 Programa Estatal de Promoción e Incorporación del Talento y Empleabilidad
 Subprograma Estatal de Formación
 Subprograma Estatal de Incorporación
 Subprograma Estatal de Movilidad
 Programa Estatal de fomento de la investigación científica y técnica de excelencia
 Subprograma Estatal de Generación de Conocimiento
 Subprograma Estatal para el Desarrollo de Tecnologías Emergentes
 Subprograma Estatal de Fortalecimiento Institucional
 Subprograma Estatal de Infraestructuras Científicas y Técnicas y Equipamiento
 Programa Estatal de Liderazgo Empresarial en I+D+i
 Subprograma Estatal de I+D+i Empresarial
 Subprograma Estatal de Tecnologías Facilitadoras Esenciales
 Subprograma estatal de I+D+i colaborativa orientada a las demandas del tejido
productivo
33

Pautas Administración Pública
34
Financiación
Gestión
Evaluación

GESTIÓN DE LA I+D+i
 La Gestión de los Proyectos de I+D+i pretende:
• La Evaluación de los Proyectos
• La Cogestión o Cofinanciación
• Aprobación previa del CAS
• Optimización de las nuevas estructuras de
gestión y racionalización del número de gestores de
I+D+I, mediante encomiendas de gestión.
35

EVALUACIÓN DE LA I+D+i
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Calidad y excelencia científica
• ANEP o futura agencia MEC
Calidad y viabilidad
• Pares nacionales y, en su caso, expertos adicionales nacionales o
extranjeros
Oportunidad estratégica e impacto potencial
• Departamento ministerial financiador directamente o a través de un panel
de expertos

SEGUIMIENTO Y
EVALUACIÓN
37
 Sistema Integral de seguimiento y Evaluación (SISE)

PARTICIPACIÓN DE LAS
CC.AA
39
Para la mejora de la coordinación y
cooperación AGE - CC.AA.
Para la mejora de la cohesión
interterritorial

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