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PLAN D’ACTION ACCRA 2009
Objectif stratégique 2 : Accroitre l’efficacité et l’impact de la gestion des projets
Objectif Action recommandée Responsabilité Indicateurs Echéanc
e
Améliorer la
mobilisation des
fonds de
contrepartie
Amender les accords de prêt pour
limiter la contribution directe du
Gouvernement
FIDA/
Gouvernement
• Nombre d’accords de prêt
amendés
Déc.
2010
Améliorer le taux
de décaissement
des projets
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• Recruter et former les cadres 6
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Gouvernement
• Nombre de projets ayant des
comptes spéciaux, contrepartie
opérationnels dès le lancement
officiel par rapport au nombre
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• Nombre de nouveaux projets
ayant des cadres recrutés six
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régional de formation en S/E
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Plan Accra 2009 - Efficacité et Impact de la gestion des projets

  • 1. PLAN D’ACTION ACCRA 2009 Objectif stratégique 2 : Accroitre l’efficacité et l’impact de la gestion des projets Objectif Action recommandée Responsabilité Indicateurs Echéanc e Améliorer la mobilisation des fonds de contrepartie Amender les accords de prêt pour limiter la contribution directe du Gouvernement FIDA/ Gouvernement • Nombre d’accords de prêt amendés Déc. 2010 Améliorer le taux de décaissement des projets Réduction et accomplissement des délais de traitement des DRF par le FIDA FIDA • Nombre de jours de traitement des DRF par le FIDA Formation du personnel des projets à la préparation des DRF FIDA/FRAO Nombre d’accompagnements, de sessions et de cadres formés Juin 2010 Réduire les délais d’approbation des marchés Harmonisation des procédures de passation de marchés FIDA/ Gouvernement • Nombre de jours de traitement des dossiers de passation de marchés Déc. 2010 Réduire les retards dans la mise en œuvre des projets (conditionnalité de décaissement, équipement du projet, ouverture de comptes spéciaux) • Ouvrir les comptes spéciaux et libérer le fonds de contrepartie avant le lancement officiel du projet • Recruter et former les cadres 6 mois avant et les déployer sur terrain dès le début du projet FIDA/ Gouvernement • Nombre de projets ayant des comptes spéciaux, contrepartie opérationnels dès le lancement officiel par rapport au nombre de projets prévus d’entrer en vigueur en 2010 • Nombre de nouveaux projets ayant des cadres recrutés six mois avant le démarrage du projet Déc. 2010 1
  • 2. • Nombre de projets ayant des moyens logistiques, équipements et matériels acquis dès le démarrage du projet Améliorer la performance du système de suivi et évaluation • Relecture et réduction des indicateurs clés de niveau 1 de S/E • Adaptation du programme régional de formation en S/E Projets/FIDA/ FRAO FIDA/FRAO/ Projets • Un système du S/E ne dépassant pas 10 indicateurs clés est établi • Nombre de systèmes opérationnels • Le programme de formation est revu et adapté Déc. 2010 Améliorer l’accès au crédit des ménages & entreprises ruraux Favoriser la mise en place de services financiers adaptés aux besoins des ménages ruraux et entreprises rurales FIDA/Autres bailleurs • Nombre de bénéficiaires • Nombre de nouveaux produits développés • Volume des crédits octroyés Déc. 2010 2