Pour diffusion immédiate
                                      Contacts : Timothy McKenna (investisseurs) 312-580-4637
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cartonnages ondulés ont été de 1 pour cent inférieurs séquentiellement, démontrant la
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Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
                                           BILANS CONSOLIDÉS
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ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
                                                       FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS
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SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION
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  1. 1. Pour diffusion immédiate Contacts : Timothy McKenna (investisseurs) 312-580-4637 John Haudrich (investisseurs) 314-746-1266 Megan Gallagher (médias) 312-580-2289 Mylène Labrie (Canada) 514-861-4011, poste 247 SMURFIT-STONE ANNONCE SES RÉSULTATS DU DEUXIÈME TRIMESTRE DE 2005 CHICAGO, 26 juillet 2005 – Smurfit-Stone Container Corporation (Nasdaq : SSCC) a annoncé aujourd’hui qu’elle a dégagé un bénéfice net attribuable aux actions ordinaires de 1 million $ au deuxième trimestre de 2005, ou 0 $ par action sur une base diluée. Au deuxième trimestre de 2004, la société a enregistré une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 10 millions $, ou 0,04 $ par action sur une base diluée. Les ventes pour la période se sont établies à 2,2 milliards $, en hausse par rapport à 2 milliards $ au deuxième trimestre 2004. Pour le premier semestre de 2005, Smurfit-Stone a subi une perte nette attribuable aux actions ordinaires de 18 millions $, ou 0,07 $ par action sur une base diluée contre une perte de 76 millions $, ou 0,30 $ par action sur une base diluée pour la période correspondante de l’exercice précédent. Les ventes pour la première moitié de l’exercice s’élèvent à 4,2 milliards $, contre 4 milliards $ pour la même période de 2004. Au sujet du trimestre, Patrick J. Moore, président du conseil, président et chef de la direction a indiqué : « Des volumes saisonniers plus importants, des taux d’exploitation plus élevés et des coûts modérés ont mené à une amélioration séquentielle des résultats du deuxième trimestre. Les prix des boîtes ont chuté en raison partiellement de la demande instable sur le marché domestique et d’une concurrence accrue sur les prix. » Le bénéfice d’exploitation au deuxième trimestre pour le secteur du carton-caisse et des cartonnages ondulés de Smurfit-Stone s’est amélioré de 25 millions $ séquentiellement et de 30 millions $ par rapport à la période correspondante de 2004. Le taux d’exploitation des usines de carton-caisse de la société a été de 92 pour cent dans ce trimestre saisonnièrement plus fort, en hausse par rapport à 88 pour cent au trimestre précédent, mais en baisse par rapport à 95 pour cent au trimestre correspondant de 2004. Le prix domestique moyen du carton couverture kraft est demeuré stable au deuxième trimestre, comparativement au premier trimestre de 2005, quoique les prix devraient s’affaiblir au troisième trimestre. Les livraisons quotidiennes de cartonnages ondulés de Smurfit-Stone ont diminué de 2 pour cent par rapport à la période correspondante de l’exercice précédent, qui ont été affectées par la fermeture de 9 usines de boîtes l’année dernière. Les prix moyens des
  2. 2. cartonnages ondulés ont été de 1 pour cent inférieurs séquentiellement, démontrant la forte concurrence sur le marché. Le bénéfice de la division des emballages pour produits de consommation ont été en hausse de 8 millions $ séquentiellement mais comparable au bénéfice du trimestre de l’exercice précédent. Les livraisons de boîtes pliantes se sont améliorées de presque 6 pour cent par rapport au trimestre précédent et au trimestre de la période correspondante de 2004. Quoique stables par rapport au trimestre précédent, les prix des boîtes pliantes se sont améliorés de presque 3 pour cent au deuxième trimestre comparativement à la même période de 2004. Une croissance accrue de la demande et nos initiatives en cours liées à la gestion de coûts et à l’amélioration de productivité ont mené à une amélioration du bénéfice dans ce secteur. Certains coûts ont été modérés au deuxième trimestre. Les coûts des avantages sociaux des employés de la Société ont chuté de 24 millions $ par rapport au trimestre précédent. De meilleures conditions météorologiques et de marché ont mené à une amélioration des coûts de la fibre de 8 millions $ séquentiellement. La pression inflationniste des coûts de l’énergie et du transport ont partiellement contrebalancé ces gains. La dette totale à la fin du deuxième trimestre s’est élevée à 4 579 millions $, en baisse de 54 millions $ par rapport au premier trimestre de 2005. Quant aux perspectives, M. Moore a déclaré : « Le troisième trimestre sera négativement affecté par les tendances défavorables sur les prix du carton-caisse et des cartonnages ondulés. Toutefois, la demande des emballages devrait s’améliorer comme nous entamons une période saisonnièrement forte pour notre secteur d’affaires. Quoique les pressions inflationnistes sur les coûts se poursuivront, nous prévoyons que nos efforts en cours afin de contrer ces augmentations de coûts permettront une certaine compensation. Smurfit-Stone demeure engagée à prendre les actions nécessaires pour réduire la dette et générer une valeur aux actionnaires. » Smurfit-Stone présente ses résultats financiers du trimestre à l’occasion de conférences téléphoniques diffusées en direct et archivées sur son site Web à l’adresse suivante : www.smurfit-stone.com. La conférence téléphonique en rapport avec le deuxième trimestre de 2005 aura lieu le mardi 26 juillet à 8 h 00, heure du centre. ### Smurfit-Stone Container Corporation (NASDAQ : SSCC) est le plus important fabricant intégré de produits d’emballage en papier et en carton de l’industrie. Smurfit-Stone est un chef de file de la fabrication de carton-caisse, notamment le carton couverture white top et le carton à canneler recyclé; de cartonnages ondulés; de présentoirs aux points de vente; de sacs multicouches et à usages spéciaux; et de carton pour boîtes recyclé couché au kaolin, et elle est l’un des plus importants récupérateurs et commercialisateurs de fibre recyclée. De plus, Smurfit-Stone est un producteur de premier plan de carton au sulfate entièrement blanchi, de boîtes pliantes, d’emballages souples, et d’étiquettes. La Société exploite environ 250 installations, situées principalement aux États-Unis, au Canada et au Mexique, et compte quelque 35 000 employés.
  3. 3. Le présent communiqué de presse renferme des énoncés sur les résultats futurs qui constituent des informations de nature prospective telles que définies aux termes de la Private Securities Litigation Reform Act of 1995. Les résultats réels peuvent présenter des écarts importants avec les résultats prévisionnels en raison des risques et des incertitudes auxquels ils sont soumis, notamment, mais non exclusivement, la conjoncture économique générale, le maintien de pressions à la baisse sur les prix de nos principales gammes de produits, le caractère saisonnier et volatil des coûts de la fibre recyclée et de l’énergie, ainsi que d’autres risques et incertitudes décrits dans les « énoncés de nature prospective » pouvant figurer dans le rapport annuel (formulaire 10-K) déposé par la Société devant la Securities and Exchange Commission pour l’exercice terminé le 31 décembre 2004 et mis à jour de temps à autres.
  4. 4. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION INFORMATIONS STATISTIQUES 2005 2004 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Secteur - Carton-caisse et cartonnages ondulés Réseau de fabrication de carton-caisse Taux d'exploitation des usines nord-américaines de carton-caisse seulement 87,9% 92,0% 91,5% 94,8% 94,9% 94,2% Production nord-américaine de carton-caisse (en milliers de tonnes courtes) 1 751 1 852 1 790 1 858 1 903 1 887 Variation moyenne annuelle du prix du carton couverture 25,2% 15,7% Variation moyenne séquentielle du prix du carton couverture -0,1% -0,3% Production de pâte (en milliers de tonnes courtes) 141 139 128 146 138 137 Production de carton au sulphate entièrement blanchi (en milliers de tonnes courtes) 65 72 60 74 70 72 Production de papier kraft (en milliers de tonnes courtes) 52 50 74 72 54 59 Cartonnages ondulés Livraisons nord-américaines (en milliards de pi2) 20,9 21,9 21,4 21,9 22,0 21,2 Livraisons nord-américaines sur une base quotidienne (en millions de pi2) 337,1 341,5 339,5 348,3 343,0 348,3 Variation moyenne annuelle du prix du cartonnage ondulé 9,4% 7,3% Variation moyenne séquentielle du prix du cartonnage ondulé 0,4% -1,0% Secteur - Emballages pour produits de consommation Production de carton couché pour boîtes (en milliers de tonnes courtes) 138 136 141 140 140 139 Boîtes pliantes Livraisons en milliers de tonnes courtes 124 131 128 124 134 131 Variation moyenne annuelle du prix des boîtes pliantes 4,2% 2,5% Variation moyenne séquentielle du prix des boîtes pliantes 2,1% -0,1% Sacs multicouches Livraisons (en millions de sacs) 270 280 282 291 295 289 Variation moyenne annuelle du prix par sac 5,6% 0,0% Variation moyenne séquentielle du prix par sac 4,2% -7,3% Autres secteurs d'exploitation 1 636 1 661 1 616 1 609 1 632 1 685 Fibre recyclée et commercialisée (en milliers de tonnes courtes)
  5. 5. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FAITS SAILLANTS FINANCIERS SÉLECTIONNÉS (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) 2005 2004 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. 1er trim. 2e trim. 3e trim. 4e trim. Exercice Exercice Ventes nettes 2 093 $ 2 153 $ 4 246 $ 1 942 $ 2 038 $ 2 165 $ 2 146 $ 8 291 $ Bénéfice (perte) d'exploitation 61 $ 93 $ 154 $ (23) $ 63 $ 149 $ 74 $ 263 $ Bénéfice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires (19) $ 1$ (18) $ (66) $ (10) $ 28 $ (9) $ (57) $ Bénéfice (perte) par action ordinaire sur une base diluée (0,07) $ -$ (0,07) $ (0,26) $ (0,04) $ 0,11 $ (0,04) $ (0,23) $ Endettement total 4 633 $ 4 579 $ N.A. $ 4 879 $ 4 869 $ 4 788 $ 4 498 $ N.A. $ Dépenses en immobilisations 66 $ 73 $ 139 $ 42 $ 39 $ 58 $ 80 $ 219 $ Cotisations aux régimes de retraite 47 $ 45 $ 92 $ 44 $ 44 $ 61 $ 28 $ 177 $ Trois mois terminés le 30 juin Six mois terminés le 30 juin Emballages pour Emballages pour Carton-caisse et produits de Autres activités Carton-caisse et produits de Autres activités cartonnages ondulés consommation d'exploitation Autres Total cartonnages ondulés consommation d'exploitation Autres Total Résultats sectoriels de 2005 Produits d'exploitation 1 626 $ 414 $ 113 $ -$ 2 153 $ 3 208 $ 818 $ 220 $ -$ 4 246 $ Bénéfice (perte) 92 $ 23 $ 5$ (113) $ 7$ 159 $ 38 $ 10 $ (228) $ (21) $ Résultats sectoriels de 2004 Produits d'exploitation 1 528 $ 410 $ 100 $ -$ 2 038 $ 2 969 $ 821 $ 190 $ -$ 3 980 $ Bénéfice (perte) 62 $ 23 $ 8$ (108) $ (15) $ 54 $ 44 $ 14 $ (231) $ (119) $
  6. 6. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BILANS CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) 30 juin 31 décembre 2005 2004 Actif (non vérifiés) Actif à court terme Espèces et quasi-espèces 7 $ 6$ Débiteurs 313 254 Intérêts retenus sur vente de comptes débiteurs (Note 1) 140 158 Stocks 783 786 Impôt sur le revenu reporté 148 142 Charges payées d'avance et autre élément de l'actif à court terme 68 60 Total de l'actif à court terme 1 459 1 406 Terrains, bâtiments et matériel (montant net) 4 567 4 638 Forêts et décroissement 44 44 Écart d'acquisition 3 309 3 301 Autres éléments de l'actif 322 336 9 701 $ 9 725 $ Passif et avoir des actionnaires Passif à court terme Tranche de la dette à long terme échéant à moins d'un an 25 $ 19 $ Comptes fournisseurs 606 604 Salaires accumulés et charges sociales 188 191 Intérêts à payer 95 95 Autres éléments du passif à court terme 164 207 Total du passif à court terme 1 078 $ 1 116 $ Dette à long terme, moins tranche échéant à moins d'un an 4 554 4 479 Autres éléments du passif à long terme 1 015 1 048 Impôt sur le revenu reporté 799 823 Avoir des actionnaires Actions privilégiées 87 85 Actions ordinaires 3 3 Capital d'apport supplémentaire 4 001 3 992 Bénéfice non réparti (déficit) (1 525) (1 507) Autre revenu global cumulé (perte) (311) (314) Total de l'avoir des actionnaires 2 255 $ 2 259 $ 9 701 $ 9 725 $ Note 1 : Au 30 juin 2005 et au 31 décembre 2004, 613 millions $ et 624 millions $, respectivement, de comptes débiteurs ont été vendus à travers deux programmes de titrisation de comptes débiteurs dans lesquels la Société détient des intérêts subordonnés. La dette hors bilan de Stone Receivables Corporation et le financement reçu pour le programme de comptes débiteurs canadiens se sont élevés à 464 millions $ et 451 millions $ respectivement à ces dates. Veuillez consulter le formulaire 10-K de notre rapport annuel pour l'exercice terminé le 31 décembre 2004 pour une description complète de ces programmes.
  7. 7. ÉTATS CONSOLIDÉS DES RÉSULTATS D'EXPLOITATION (en millions de dollars américains, à l'exception des données par action) (non vérifiés) Trois mois terminés le Six mois terminés le 30 juin 30 juin 2005 2004 2005 2004 Ventes nettes 2 153 $ 2 038 $ 4 246 $ 3 980 $ Frais et charges Coûts des produits vendus 1 864 1 782 3 699 3 532 Frais de vente et d'administration 193 191 389 391 Frais de restructuration 3 2 4 17 Bénéfice d'exploitation 93 63 154 40 Autre bénéfice (dépenses) Intérêts débiteurs, montant net (87) (85) (173) (171) Autres, montant net (note 1) 1 7 (2) 12 Bénéfice (perte) avant la charge d'impôts 7 (15) (21) (119) Recouvrement d'impôts (3) 8 9 49 Bénéfice net (perte nette) 4 (7) (12) (70) Dividende sur les actions privilégiées et accroissement (3) (3) (6) (6) Bénérice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires 1$ (10) $ (18) (76) $ Bénéfice dilué par action ordinaire Bénéfice net (perte nette) applicable aux actions ordinaires - $ (0,04) $ (0,07) $ (0,30) $ Nombre moyen pondéré d'actions en circulation 255 253 254 252 Note 1 : Les résultats de 2005 tiennent compte d'un bénéfice lié à un écart de conversion de devises de 5 millions $ au deuxième trimestre et de 4 millions $ au cumulatif. Les résultats de 2004 tiennent compte d'un bénéfice lié à un écart de conversion de devises de 7 millions $ au deuxième trimestre et de 10 millions $ au cumulatif.
  8. 8. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Six mois terminés le 30 juin 2005 2004 Activités d'exploitation (12) $ (70) $ Perte nette Redressements de la perte par rapport au flux de trésorerie utilisé par les activités d'exploitation 207 209 Amortissement et épuisement 4 6 Amortissement des frais d'émission de la dette reportée (27) (56) Impôt sur le revenu reporté (20) (18) Avantages à la retraite et après la retraite (4) (10) Gain hors caisse lié aux devises 2 7 Frais de restructuration hors caisse Changement à l'actif et au passif à court terme, net de l'effet des acquisitions et des dispositions (44) (99) Débiteurs (1) (16) Stocks 1 (14) Charges payées d'avance et autres éléments de l'actif à court terme (45) 23 Comptes fournisseurs et charges à payer 1 1 Intérêts à payer 6 Économies d'impôt liée à l'exercice des options d'achat d'actions des employés 3 6 Autres (montant net) 65 $ (25) $ Flux de trésorerie utilisé par les activités d'exploitation Activités d'investissement (139) (81) Dépenses liées aux terrains, bâtiments et matériel 6 12 Produits de la disposition de biens, de terrains forestiers et de la vente de secteur d'affaires Paiement d'acquisition (5) (138) $ (69) $ Flux de trésorerie utilisé par les activités d'investissement Activités de financement 72 Produit tiré de la dette à long terme 7 57 Emprunt net de la dette (4) (4) Dividendes privilégiés versés 1 45 Produits de l'exercice des options d'achat d'actions (2) (2) Amortissement des frais d'émission de la dette reportée 74 $ 96 $ Flux de trésorerie provenant des activités d'investissement 1 2 Augmentation des espèces et des quasi-espèces Espèces et quasi-espèces 6 12 Début de la période 7$ 14 $ Fin de la période
  9. 9. SMURFIT-STONE CONTAINER CORPORATION BAIIA, tel que défini ci-dessous (en millions de dollars américains) (non vérifiés) Trois mois terminés le Six mois terminés le 30 juin 30 juin 2005 2004 2005 2004 Bénéfice net (perte nette) 4$ (7) $ (12) $ (70) $ Bénéfice tiré du recouvrement d'impôts 3 (8) (9) (49) Intérêts débiteurs, montant net 87 85 173 171 Amortissement et épuisement 104 106 207 209 BAIIA (Note 1) 198 176 359 261 Frais d'escompte sur comptes clients 4 1 8 2 Frais de restructuration 3 2 4 17 Perte (gain) sur taux de change hors caisse (5) (7) (4) (10) BAIIA ajusté (Note 1) 200 $ 172 $ 367 $ 270 $ Note 1: Le « BAIIA » (bénéfice avant intérêts, impôts et amortissement) est obtenu par l'addition du bénéfice tiré du recouvrement d'impôts, du montant net des intérêts débiteurs, de l'amortissement et de l'épuisement à la perte nette. Le « BAIIA ajusté » tient compte d'éléments additionnels indiqués ci-dessus. Le BAIIA et le BAIIA ajusté sont présentés afin de donner une idée de notre capacité à amortir une dette et ils représentent donc des données importantes pour nous en raison de notre fort degré d’endettement. Ils sont présentés pour mieux comprendre nos résultats d’exploitation et n’entendent pas représenter le flux de trésorerie consolidé ou les résultats d'exploitation pour les périodes présentées. Le BAIIA et le BAIIA ajusté ne sont pas des facteurs de mesure selon les principes comptables généralement reconnues aux États-Unis et pourraient donc ne pas être comparables aux valeurs de BAIIA présentées par d’autres entreprises.

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