Molson Coors Brewing Company
Message annuel 2007 aux actionnaires

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Un message
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Le point de vue du chef de la direction




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Message annuel 2007 aux actionnaires   Molson Coors Brewing Company   7
Brasser et bâtir de grandes marques, de la bonne manière


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Un approvisionnement responsable et
                  Priorités 2008                              respectueux de l’éthique...
Dirigeants




                                          Kevin T. Boyce                       Ralph Hargrow               ...
Conseil d’administration




Eric H. Molson                  Peter H. Coors                                               ...
Faits saillants financiers

     (En milliers de $ U.S.,
     sauf pour les données par action)

     Exercice terminé le  ...
Renseignements sur la Société


                                Relations avec les actionnaires                           ...
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  1. 1. Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 1
  2. 2. F abriquer de l’excellente bière demande plus que de la passion – c’est en soi la maîtrise d’un art. Et il faut du temps pour y parvenir. Nous le savons parce que nous raffinons cet art depuis plus de trois siècles. Riches d’une expérience brassicole combinée de plus de 350 ans aux États-Unis et au Canada, notre enthousiasme à fabriquer de grandes bières ne s’est jamais estompé. En effet, plus nous apprenons, plus curieux nous devenons, et plus tenaces nous sommes dans notre recherche de méthodes de brassage pour améliorer nos bières. Cela peut sembler quelque peu solennel, mais c’est la vérité. L’esprit pionnier qui a conduit nos fondateurs Adolph Coors et John Molson par monts et par vaux au-delà des océans nous stimule encore aujourd’hui. Nous sommes des brasseurs internationaux modernes qui croyons en cet art né dans les vieux pays. Les maîtres brasseurs de Molson, de Coors Brewing Company et de Coors Brewers Limited sont les héritiers de nos traditions et ils nous poussent à trouver de nouvelles façons d’atteindre de nouveaux sommets en matière de brassage. Nous croyons en l’innovation, mais pas en l’innovation à tout prix. Nous savons qui nous sommes et ce que nous faisons le mieux : brasser de la bière de renommée internationale. Nous sommes fiers de notre longue liste de prix internationaux, mais ce qui nous donne le plus de satisfaction, c’est le fait que les gens du monde entier semblent réellement apprécier notre bière. Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires
  3. 3. « Brasser est à la fois un art et une science. Il faut savoir maîtriser les deux pour fabriquer une bière exceptionnelle ». Keith Villa, PhD Maître brasseur Coors Brewing Company, Golden, Colorado « L’orge maltée, les houblons et l’eau sont la base de toute bière. Sans ces merveilleux ingrédients, vous ne pouvez pas vraiment faire de la bonne bière. Nous ne faisons jamais de compromis sur la qualité ». Michaela Miedl Maître brasseuse Coors Brewers Ltd., Burton-on-Trent, Royaume-Uni « Molson Coors soutient l’innovation tout en préservant les traditions qui ont fait notre renommée. Notre programme de formation des brasseurs apparie des apprentis à des maîtres brasseurs chevronnés pour s’assurer que toutes leurs connaissances soient transmises de génération en génération ». Timothy Crease Maître brasseur Molson, Montréal, Québec Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 1
  4. 4. Un message d’Eric Molson et de Peter Coors Peter H. Coors Eric H. Molson Chers amis et actionnaires, Le conseil d’administration et l’équipe de direction de Molson Coors nous mettent sans cesse au défi de voir grand et de faire bouger les choses. Nos solides résultats de 2007 et la conclusion d’une entente définitive entre Molson Coors et SABMiller, en vue de l’union de nos filiales américaines respectives dans une nouvelle coentreprise appelée MillerCoors, montrent à quel point l’entreprise a relevé ce défi et suivi le leadership de Leo Kiely et de son équipe de direction. En 2007, nous avons rempli les promesses faites en 2005 à la suite de notre fusion d’égaux et nous avons positionné l’entreprise de manière à continuer de remplir nos promesses en 2008 et après. Si 2007 nous a permis de démontrer le succès de notre fusion, ce fut également l’année d’importantes initiatives dans notre quête de devenir un véritable brasseur mondial. La coentreprise qui réunira Coors Brewing Company et Miller Brewing nous dotera d’une forte présence concurrentielle aux États-Unis, deuxième marché mondial de la bière. Notre force aux États-Unis – et, bien sûr, dans tous nos marchés – est indispensable à notre capacité de faire progresser nos marques et de concrétiser nos ambitions internationales. À court terme, cette transaction transformera le visage de la Société. Dès l’approbation du projet par les autorités réglementaires, Leo Kiely quittera son poste à la tête de Molson Coors pour devenir chef de la direction de MillerCoors, où il mettra ses compétences exceptionnelles de leader et de gestionnaire à profit pour bâtir la nouvelle coentreprise au nom des actionnaires. Chez Molson Coors, nous avons pris les mesures nécessaires pour assurer une transition harmonieuse à la tête de la Société et nous avons mis en place un solide processus de relève. Molson Coors bénéficie d’un bassin de talents riche et expérimenté, qui le demeurera même après ces changements. Au cours des dernières années, Leo et son équipe ont pris grand soin de repérer les meilleurs talents dans chacune de nos filiales et de préparer ceux-ci à la réussite. Nos résultats financiers de 2007 témoignent du succès sans équivoque de cette stratégie et des efforts concertés de l’équipe hautement dévouée et qualifiée en place dans tous les secteurs de la Société. 2 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires
  5. 5. Le talent de nos gestionnaires est d’ailleurs l’atout qui nous a permis de franchir sans accroc les premiers mois du processus d’approbation. Aux États-Unis, Coors continuera d’augmenter sa part de marché et de réduire ses coûts. Au Canada, les bénéfices de Molson demeureront au cœur de la stratégie de création de valeur de Molson Coors, même après la naissance de la coentreprise. Quant au Royaume-Uni, qui demeure un des plus grands marchés mondiaux de la bière malgré une période difficile, notre marque Carling y occupe toujours la position de tête. Le conseil d’administration voit l’avenir avec optimisme. Nous demeurons centrés sur notre objectif de créer de la valeur en devenant un véritable brasseur mondial à court, moyen et long termes. Dans deux ans, dans dix ans ou dans cinquante ans, Molson Coors Brewing Company demeurera un puissant brasseur indépendant sur la scène mondiale, qui connaîtra du succès dans l’industrie grâce à ses grandes marques et à ses employés exceptionnels. Les décisions stratégiques que nous avons prises en 2007 nous ont placés sur la voie d’un avenir excitant et prometteur. Nous tenons à remercier les membres du conseil d’administration, individuellement et en tant que groupe, pour le temps, les efforts et les conseils fournis en 2007 sur une variété d’enjeux souvent exigeants sur le plan intellectuel et stratégique. Molson Coors a le privilège de compter sur des administrateurs dévoués et engagés dont les décisions ont largement contribué à notre succès au cours des trois dernières années. Nous leur exprimons ici nos sincères remerciements. Eric H. Molson Peter H. Coors Président du conseil d’administration Vice-président du conseil d’administration Molson Coors Brewing Company Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 3
  6. 6. Le point de vue du chef de la direction Leo Kiely Chers actionnaires, chers amis, Deux mille sept fut sans contredit une année déterminante pour nous chez Molson Coors. Nous avons concrétisé les promesses faites à nos actionnaires lors de notre fusion, en 2005, nous avons ouvert de nouvelles brasseries à Moncton et à Shenandoah et nous avons effectué les premiers pas d’une stratégie qui nous permettra de devenir un concurrent plus redoutable sur le marché de la bière aux États-Unis. Au cœur de cette réussite : nos marques. Remplir notre promesse de devenir une entreprise axée sur ses marques Notre stratégie d’entreprise axée sur ses marques a connu un franc succès en 2007. Coors Light a enregistré une croissance globale de près de quatre pour cent – et de plus de cinq pour cent durant la seconde moitié de l’année. L’ensemble de notre portefeuille a d’ailleurs connu une année faste, ce qui nous a permis de réaliser des gains de parts de marché aux États-Unis et au Canada, d’instaurer une tarification nette avantageuse au Royaume-Uni et de bénéficier d’une forte hausse de notre chiffre d’affaires net par baril à l’échelle mondiale. De Coors Light à Blue Moon, sans oublier Keystone Light, Carling, Rickard’s et Creemore Springs, nos marques stratégiques ont affiché une croissance vigoureuse en 2007. Trouver les ressources pour assurer la croissance de nos marques Bâtir de grandes marques demande des capitaux. À cet égard, notre programme de réduction de coûts a de nouveau généré d’importantes liquidités en 2007. Nous avons réalisé des économies de 146 millions de dollars, dont 55 millions en synergies liées à notre fusion et 91 millions provenant de notre programme Des ressources pour notre croissance – soit 25 millions de dollars de plus que notre objectif initial. Nos flux de trésorerie liés à l’exploitation se sont élevés à 616 millions de dollars en 2007 et nous avons réduit nos charges d’intérêt de plus de 26 millions de dollars annuellement en refinançant plus du quart de notre endettement et en harmonisant la structure de l’entreprise. En 2008, nous prévoyons que le programme Des ressources pour notre croissance générera de nouvelles économies de 77 millions de dollars, indépendamment de la concrétisation, dans les délais prévus, du projet de coentreprise avec SABMiller aux États-Unis. Tous ces efforts ont créé de la valeur pour nos actionnaires. Notre chiffre d’affaires net s’est accru de six pour cent pour s’établir à 6,2 milliards de dollars en 2007. Notre bénéfice consolidé tiré des activités poursuivies s’est élevé à 515 millions de dollars, ou 2,84 $ par action, ce qui représente une augmentation de 38 % par rapport à 2006. Le cours de notre action a atteint le sommet historique de 57,66 $ durant le quatrième trimestre de 2007, et notre capitalisation boursière a franchi pour la première fois la barre des dix milliards de dollars. Notre équipe gagnante Notre succès au sein du marché brassicole dépend de notre capacité de former les meilleurs employés et la prochaine génération de leaders. L’année 2007 a été le point culminant de trois années de travail acharné et 4 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires
  7. 7. de transformations par nos employés motivés et dévoués à travers tous les secteurs de Molson Coors – une année durant laquelle nous avons positionné la Société de manière à connaître un avenir hautement prometteur et de plus en plus concurrentiel. Je suis fier de la concentration et de la détermination dont nos employés ont su faire preuve durant cette période d’importants changements. Bien sûr, nous devons tous nous préparer à vivre encore plus de transformations dans l’avenir. Mais je demeure convaincu que nos valeurs communes — Intégrité et Respect, Qualité, Excellence, Créativité et Passion — continueront de servir de base à une culture inspirante capable de pousser chacun de nous au-delà de ses limites. Forts d’une relève remarquable et d’un véritable bassin de talents au sein même de l’entreprise, nous pouvons nous adapter rapidement aux changements et en ressortir sans cesse plus solides. Responsabilité sociale Être une entreprise axée sur ses marques signifie également que nous devons nous y prendre correctement pour brasser et bâtir de grandes marques. C’est pourquoi notre responsabilité sociale fait partie intégrante de toutes nos stratégies d’affaires, dans l’ensemble de nos marchés. Chez Molson Coors, nous nous sommes engagés à maintenir des pratiques commerciales saines et respectueuses des règles éthiques, à fabriquer des produits de qualité publicisés et vendus de façon responsable, à brasser et emballer nos produits dans le respect de l’environnement, à favoriser le perfectionnement, l’engagement et le bien-être de notre personnel et à investir dans les communautés où nous vivons et travaillons. Tous les leaders de Molson Coors sont liés par ces engagements. Chacune de nos filiales peut se vanter de jouer depuis longtemps un rôle de leader au sein de sa communauté et de faire les choses de la bonne façon. Nous avons d’ailleurs entrepris de produire un rapport régulier sur nos efforts philanthropiques et sociaux à l’échelle mondiale. Depuis décembre 2007, ce rapport est accessible sur notre nouveau site Web www.molsoncoors.com/responsibility. Je vous invite à visiter ce site et à nous soumettre vos commentaires à l’aide du formulaire prévu à cet effet. Vos remarques seront soigneusement prises en considération dans la poursuite de nos efforts. La coentreprise MillerCoors Dans notre industrie, les brasseurs qui savent se transformer sont les brasseurs qui gagnent. Et pour réussir, tout grand brasseur mondial qui se respecte se doit d’être un joueur de premier plan au sein du deuxième marché de la bière en importance dans le monde, les États-Unis. C’est à cette fin que nous avons signé une entente définitive avec SABMiller, en décembre 2007, en vertu de laquelle nous comptons unir nos filiales américaines respectives pour créer une coentreprise unique : MillerCoors. Cette nouvelle initiative donnera naissance à un brasseur plus compétitif possédant l’envergure, les ressources et les capacités de distribution pour livrer une concurrence plus féroce sur le marché âprement disputé de la bière aux États-Unis. Le projet générera également des synergies à une échelle inédite — plus de 500 millions de Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 5
  8. 8. dollars dès la troisième année complète — ce qui nous permettra d’investir dans nos marques et d’être présents dans plus de marchés que jamais, au bénéfice des consommateurs américains. Une fois approuvée par les autorités réglementaires, la coentreprise MillerCoors nous assurera une présence majeure durant plusieurs décennies au sein du marché des États-Unis, perpétuant ainsi l’héritage de Coors et celui de nos marques. Notre promesse pour 2008 et après Nous avons entrepris 2008 sur une véritable lancée. La croissance de nos marques, le succès de nos initiatives de réduction de coûts et la confiance qui règne parmi nos équipes nous projettent maintenant vers la prochaine vague de changements et d’occasions d’affaires. Coors Light émerge rapidement comme une marque d’envergure mondiale et se trouve au cœur de la stratégie de croissance globale de MolsonCoors. Elle figure déjà parmi les marques les plus populaires au Canada et aux États-Unis et connaît une progression rapide au Royaume-Uni, où nous avons procédé à son re-lancement durant l’année. Coors Light progresse également dans plusieurs marchés en émergence dont l’Irlande, la Chine et d’autres pays d’Asie. Bien sûr, beaucoup de chemin reste à parcourir. Au cours des prochaines années, nous allons porter l’étendard Coors Light dans de nouveaux marchés à travers le monde. Une fois en place, la coentreprise MillerCoors optimisera notre capacité de concrétiser notre vision en générant d’importantes liquidités et ressources supplémentaires pour Molson Coors — des ressources que nous pourrons utiliser pour croître dans de nouveaux marchés et augmenter la valeur offerte à nos actionnaires. Nous poursuivons sans relâche la création de la coentreprise MillerCoors et nous prévoyons obtenir l’approbation des autorités réglementaires vers le milieu de 2008. Une fois cette approbation acquise, je quitterai mon poste actuel pour devenir chef de la direction de la nouvelle coentreprise. Notre conseil d’administration a mis en place un processus d’examen afin d’assurer le maintien d’un solide leadership à la tête de la Société. Notre entreprise a la chance de compter sur une équipe aguerrie et nos actionnaires peuvent avoir l’assurance d’une transition harmonieuse et compétente vers la prochaine génération de leaders de Molson Coors. Nous sommes confiants de voir notre élan actuel s’accentuer à mesure que nous optimiserons la valeur offerte à nos actionnaires et le potentiel extraordinaire de cette grande entreprise durant les années à venir. Cordialement, Leo Kiely Chef de la direction Molson Coors Brewing Company 6 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires
  9. 9. Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 7
  10. 10. Brasser et bâtir de grandes marques, de la bonne manière Responsabilité sociale de l’entreprise : Nous ne plaisantons pas Notre ambition est de devenir un brasseur mondial des plus performants, qui connaît du succès grâce à ses employés inspirés et à ses grandes marques. En tant qu’entreprise innovatrice et axée sur ses marques, nous sommes déterminés à concrétiser cette vision en vivant chaque jour les valeurs communes qui nous animent : l’intégrité et le respect, la qualité, l’excellence, la créativité et la passion. Nous sommes unis par notre passion pour l’industrie Aussi fiers soyons-nous de nos produits, nous sommes brassicole. Nous célébrons le plaisir et les rapproche- très préoccupés par la consommation d’alcool excessive ments que suscitent nos produits chez les consomma- et irresponsable, en particulier par celle des mineurs. teurs du monde entier. Nous prenons au sérieux les Nous voulons que nos produits de qualité soient défis auxquels nous sommes confrontés, comme le appréciés de façon raisonnable par ceux qui ont prouvent nos engagements en matière d’éthique, envers légalement l’âge de les consommer. Nous sommes la lutte contre l’alcoolisme, la défense de l’environnement résolus à remplir notre rôle en la matière et nous et nos investissements dans notre personnel et les encourageons les autres à faire de même. collectivités où nous vivons et travaillons. Défense de l’environnement Obtenir des résultats en gardant notre intégrité La gouvernance de Molson Coors relève à la fois de traditions familiales ancestrales et d’une gestion fondée sur les résultats, avec un souci constant d’intégrité. Nous avons la responsabilité d’être des gestionnaires diligents vis-à-vis des intérêts à long terme de nos actionnaires et de veiller au respect des plus strictes normes de gouvernance. Notre Code de conduite professionnelle marque l’importance que nous accordons à l’intégrité et au respect de tous nos intervenants dans la poursuite de nos objectifs. Chez Molson Coors, nous pensons que de bonnes Des produits de qualité mis en marché pratiques commerciales doivent tenir compte de de manière responsable l’environnement. C’est la raison pour laquelle nous Nous maintenons un souci de qualité méticuleux tout nous sommes engagés à fabriquer et à emballer nos au long de notre chaîne de production. Notre gestion produits en respectant l’environnement. Pour remplir de la qualité s’étend de la sélection soigneuse de ces engagements, nous mettons en place des l’orge, des houblons et des autres produits agricoles systèmes qui élargissent notre capacité de mesure que nous achetons au processus de brassage et des résultats et nous continuons à rechercher des d’emballage, sans oublier la distribution, afin d’assurer possibilités d’amélioration. Nous sommes en train la fraîcheur optimale de nos produits vendus aux d’établir des normes globales de conservation de consommateurs. l’énergie, de gérance de l’eau et de réduction/recyclage des déchets dans nos brasseries situées aux États-Unis, au Canada et au Royaume-Uni. Nous avons mis en place dans chacune de nos filiales un système de gestion environnementale, d’hygiène et de sécurité couvrant l’ensemble de nos opérations et procédés. Une carte de pointage permet d’enregistrer les mesures correctives apportées, les incidents envi- ronnementaux, la consommation d’énergie et d’eau, la génération de déchets solides et le recyclage, la gravité des arrêts de travail, les taux d’incidents et de participation à la sécurité. 8 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires
  11. 11. Un approvisionnement responsable et Priorités 2008 respectueux de l’éthique Nous avons identifié trois domaines stratégiques La bière est brassée à partir de produits naturels prioritaires : d’origine agricole. Les ingrédients principaux sont • La responsabilité en matière de consommation l’orge maltée et d’autres grains, le houblon, la levure d’alcool et l’eau. Les matériaux d’emballage sont un autre • L’environnement, notamment la réduction de aspect important de nos activités. Ils sont utilisés pour la consommation d’énergie et la conservation les bouteilles, les canettes, les barils et le suremballage. de l’eau Molson Coors s’est dotée de normes d’achat sévères • Les personnes/la collectivité fondées sur la qualité et les propriétés de ces matériaux. Dans chacun de ces domaines, nous fixerons des objectifs. Nous mesurerons nos résultats et nous publierons des rapports sur nos systèmes internes et sur notre site Web. Des investissements guidés par nos valeurs Notre mandat d’investissement dans la collectivité consiste à promouvoir la santé et le bien-être des personnes et des collectivités où nous sommes présents d’une manière qui reflète les valeurs communes de notre entreprise. Nous investissons nos ressources bien au-delà du simple don d’entreprise. Une grande partie de ces investissements se fait dans le cours normal de nos activités, par l’intermédiaire de nos Puisque la grande majorité de nos approvisionnements pratiques d’emploi, de nos achats de produits et proviennent d’Europe et d’Amérique du Nord, nous de services auprès des collectivités, et dans nos savons que ceux-ci sont fabriqués dans le respect des investissements dans des activités sportives, plus strictes normes de protection environnementale, musicales ou autres qui promeuvent nos marques. d’hygiène et de sécurité. Nous avons également un programme modèle pour la diversification des approvisionnements et un autre pour la reconnaissance des pratiques agricoles viables. Nous élaborons actuellement des principes directeurs destinés à nos fournisseurs ainsi qu’un programme de reconnaissance des pratiques durables couvrant tout le réseau de fournisseurs de Molson Coors. Visitez le site : Nous savons qu’attirer, former et fidéliser les meilleurs www.molsoncoors.com/responsibility talents – talents qui reflètent la diversité de notre marché pour tout savoir sur nos ambitions, – est la clé de voûte de notre réussite. Nous écoutons objectifs et résultats en matière de attentivement et agissons en fonction des avis de nos responsabilité sociale. employés, sachant que des équipes totalement dévouées dégagent de meilleurs résultats commerciaux. Nous nous efforçons de créer un milieu de travail où notre personnel passionné par le monde de la bière peut prospérer. Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 9
  12. 12. Dirigeants Kevin T. Boyce Ralph Hargrow Mark Hunter Leo Kiely Président et chef de la direction, Chef mondial, Président et chef de la direction, Président et chef de la direction, Molson Ressources humaines Coors Brewers Limited Molson Coors Brewing Company Gregory L. Wade Cathy Noonan Dave Perkins Peter Swinburn Chef mondial, Chef mondial, Président, Développement global Président et chef de la direction, Chaîne d’approvisionnement Services partagés des marques et du marché Coors Brewing Company Samuel D. Walker Timothy V. Wolf Chef mondial, Chef, Services juridiques Direction financière mondiale et secrétaire général 10 1 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires
  13. 13. Conseil d’administration Eric H. Molson Peter H. Coors Dr Francesco Bellini Leo Kiely Président du conseil, Vice-président du conseil, Président et chef de la direction, Président et chef de la direction, Molson Coors Brewing Company Molson Coors Brewing Company Picchio International Inc. Molson Coors Brewing Company John E. Cleghorn Charles M. Herington Franklin W. Hobbs Rosalind G. Brewer Président du conseil, Premier vice-président, Associé, Vice-présidente et Chemin de fer Canadien Pacifique Avon Amérique latine One Equity Partners directrice générale, Wal-Mart Stores Inc. David P. O’Brien Melissa Coors Osborn Andrew T. Molson Président, Directrice de la stratégie, Vice-président, EnCana Corporation Coors Brewing Company RES PUBLICA Consulting Group Comité de vérification Comité de la Rémunération Pamela H. Patsley H. Sanford Riley et des Ressources humaines Ancienne présidente, Président et chef de la direction, Comité des Finances First Data International Richardson Financial Group Comité des Nominations Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company 11 1
  14. 14. Faits saillants financiers (En milliers de $ U.S., sauf pour les données par action) Exercice terminé le 30 décembre 2007 (2) 31 décembre 2006 (2) Variation en % Chiffre d’affaires net 6 190 592 $ 5 844 985 $ 5,9 Bénéfice net (1) 497 192 $ 361 031 $ 37,7 Actif total 13 451 566 $ 11 603 413 $ 15,9 Capitaux propres 7 149 391 $ 5 817 356 $ 22,9 Par action (1) Bénéfice net par action – de base 2,78 $ 2,10 $ Bénéfice net par action – dilué 2,74 $ 2,08 $ Dividendes versés 0,64 $ 0,64 $ (1) Le bénéfice net et le bénéfice net par action de 2007 et de 2006 incluent une perte pour activités abandonnées. (2) Les montants par action ont été ajustés pour tenir compte du fractionnement d’actions de l’ordre de 2 pour 1 émis sous forme d’actions-dividende le 3 octobre 2007. Faits saillants de l’exploitation 30 décembre 2007 31 décembre 2006 Volume total de bière et de boissons maltées vendu (en millions) Barils 42,1 42,1 Hectolitres 49,3 49,5 Nombre total de brasseries 11 10 Canada – 6 Royaume-Uni – 3 États-Unis – 2 Nombre total d’employés 9 700 9 550 Renseignements sur l’action Au 15 février 2008 Molson Coors Brewing Company – Symbole boursier TAP Nombre d’actionnaires – Actions ordinaires de catégorie B 2 994 Nombre d’actionnaires – Actions ordinaires de catégorie A 29 Nombre d’actions ordinaires de catégorie B en circulation 149 922 749 Nombre d’actions ordinaires de catégorie A en circulation 2 674 772 Molson Coors Canada, Inc. – Symbole boursier TPX Nombre d’actionnaires – Actions échangeables de catégorie B 3 068 Nombre d’actionnaires – Actions échangeables de catégorie A 297 Nombre d’actions échangeables de catégorie B en circulation 25 073 032 Nombre d’actions échangeables de catégorie A en circulation 3 314 100 Total des actions de catégories B et A (TAP et TPX) 180 984 653 Total des actions de catégorie B (TAP et TPX) 174 995 781 Total des actions de catégorie A (TAP et TPX) 5 988 872 12 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires
  15. 15. Renseignements sur la Société Relations avec les actionnaires Renseignements sur l’action Les questions touchant les actions et les dividendes Molson Coors Brewing Company doivent être adressées au Service des relations avec Actions ordinaires de catégorie B sans droit de vote – NYSE: les actionnaires, au (303) 277-7759. Les actionnaires TAP; TSX: TAP.B peuvent obtenir un exemplaire du rapport annuel 2007 Actions ordinaires de catégorie A avec droit de vote – NYSE: de la Société déposé auprès de l’Autorité des marchés TAP.A; TSX: TAP.A financiers américains (la « S.E.C. ») (formulaire 10-K) Molson Coors Canada Inc. en visitant notre site www.molsoncoors.com, en Actions échangeables de catégorie B – TSX: TPX.B écrivant au Consumer Information Center, Mail No. Actions échangeables de catégorie A – TSX: TPX.A NH475, Molson Coors Brewing Company, P.O. Box Les dividendes des actions ordinaires sont 4030, Golden, Colorado 80401, ou en appelant Coors habituellement versés aux actionnaires inscrits au Brewing Company au (800) 642-6116, ou Molson registre le dernier jour ouvrable du mois précédent au (800) MOLSON1 (800) 665-7661. en mars, juin, septembre et décembre. La Société compte verser un dividende équivalent aux détenteurs Agents de transfert d’actions échangeables en dollars canadiens. Pour les actions TAP.A et TAP.B Le dernier dividende trimestriel a été fixé à 0,16 $ U.S. Computershare Trust Company, N.A., Shareholder par action pour les actions ordinaires, et à l’équivalent Services, P.O. Box 43078, Providence, Rhode Island en dollars canadiens pour les actions échangeables. 02940-3078, tél. (781) 575-3400. www.computershare.com Égalité des chances chez Molson Coors Brewing Pour les actions TPX.B et TPX.A Molson Coors Brewing emploie plus de 9700 CIBC Mellon Trust Company, 199 rue Bay, personnes à travers le monde, perpétuant un Commerce Court West Securities Level, engagement de longue date envers l’égalité des Toronto, ON M5L 1G9, Canada Tél. (800) 387-0825 ou chances en matière d’emploi, de promotion et d’achats. (416) 643-5500. Visitez le site www.cibcmellon.com, ou La Société a une politique qui interdit la discrimination envoyez un courriel à inquiries@cibcmellon.com. fondée sur la race, la couleur de la peau, l’origine ethnique, l’orientation sexuelle, la religion, l’infirmité, le Relations avec les investisseurs statut d’ancien combattant, le sexe ou l’âge. Les analystes financiers, les professionnels de l’investissement et les actionnaires désirant poser des Attestations questions liées à Molson Coors Brewing Company Une attestation du chef de la direction relative au respect doivent contacter Dave Dunnewald ou Leah Ramsey, des normes de gouvernance de la Bourse de New York Service des relations avec les investisseurs, au a été soumise à la Bourse conformément aux conditions (303) 279-6565. d’admission à la cote. En outre, les attestations du chef de la direction et du directeur financier relatives Relations avec la clientèle et les médias à la divulgation au public de la situation de la Société, Les clients sont invités à communiquer avec le Centre requise en vertu de l’Article 302 de la Loi Sarbanes- d’information des consommateurs de Coors Brewing Oxley de 2002, ont été jointes en annexes du formulaire Impression: Bowne & Co., Inc. Company au (800) 642-6116, ou avec Molson 10-K de la Société pour l’exercice terminé le 30 au (800) MOLSON1 (800) 665-7661. décembre 2007 déposé auprès de la S.E.C. Les médias doivent adresser leurs questions au Déclarations prospectives Service des relations publiques internationales en composant le (303) 277-2338 – Télécopieur : Le présent document et les documents y afférents (303) 277-6729. contiennent des déclarations prospectives comportant des risques et incertitudes qui pourraient se traduire par d’importantes différences par rapport aux résultats réels. Veuillez consulter la rubrique « Avertissement Graphisme: Mark Mock Design Veuillez visiter le site : en vertu des dispositions des règles refuge de la Loi de 1995 sur la réforme du règlement des litiges www.molsoncoors.com concernant les valeurs mobilières des sociétés privées » pour une copie du formulaire 10-K de la du formulaire 10-K de 2007 de la Société pour l’exercice Société déposé auprès de l’Autorité des terminé le 30 décembre 2007 pour avoir une idée de Marchés Financiers américaine (S.E.C.) ces risques et incertitudes. Message annuel 2007 aux actionnaires Molson Coors Brewing Company
  16. 16. Molson Coors Brewing Company Denver Montréal 1225 17th Street 1555, rue Notre-Dame Est Denver, CO 80202 Montréal (Québec) H2L 2R5 303-277-3500 514-521-1786 www.molsoncoors.com Impression Ce document a été imprimé sur papier Sappi Flo contenant 10 % de matière fibreuse post-consommation recyclée. Les encres utilisées pour l’impression sont à base de soya et recyclables. 1 Molson Coors Brewing Company Message annuel 2007 aux actionnaires

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