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Quelques conseils, pour éviter le désordre



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Ne pas commencer par la fin


• Un rapport de développement durable:
    – N’est ni une fin en soi, ni un point de départ
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Bien identifier les risques, l’exemple des
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Une politique de développement durable, ce n’est
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Une approche structurée est nécessaire:

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Facteurs clés de succès


• Engagement des parties prenantes, par ex. : Employés - Top-down vs
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Quelques exemples



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S’engager dans le développement durable, c’est
une démarche d’affaires, pas de relations
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Questions




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Étapes àsuivre lors de l’implantation d’une politique de développement
durable, par Johanne Gélinas, associée, responsabilité sociale d'entreprise et développement durable, Deloitte

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Johanne Gelinas Deloitte

  1. 1. Étapes à suivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable Séminaire Vision, Innovation et performance 12 Juin 2008 Johanne Gélinas, Associée, Responsabilité d’entreprise et développement durable
  2. 2. Quelques conseils, pour éviter le désordre Engagement Efficacité communautés Empreinte énergétique environnementale Communications Déchets et recyclage & mesure de performance Implication des employés Santé et mieux être Politiques et Changements conformité climatiques Outils de légale gestion des risques © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. Étapes à suivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable 2
  3. 3. Ne pas commencer par la fin • Un rapport de développement durable: – N’est ni une fin en soi, ni un point de départ – Est un élément de communication clé des réalisations et projets d’une organisation en matière de développement durable – Est le fruit d’une démarche structurée © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. Étapes à suivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable 3
  4. 4. Bien identifier les risques, l’exemple des changements climatiques – Conseil d’administration et direction: diligence raisonnable « Les changements climatiques devraient être inclus dans l’ordre du jour de chaque réunion de conseils d’administration. » Abby Joseph Cohen, Goldman Sachs, août 2005 (traduction libre) – Résolutions d’actionnaires • Des 306 propositions d’actionnaires faites en 2006 et 2007 en Amérique du Nord, près de la moitié touchaient des sujets liés au développement durable. • Environ 33 % des propositions de Fortune 50 émanent d’actionnaires détenant moins de 200 actions. © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. Étapes à suivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable 4
  5. 5. Une politique de développement durable, ce n’est pas un menu à la carte Une approche structurée est nécessaire: Comprendre Plan Planifier Exécuter Réviser (10 weeks) les enjeux Phase 6: Définir Phase 1 : Comprendre structure de Phase 10: Communiquer Phase 3 : Diagnostic les enjeux et leviers gouvernance (Comment et rendre des comptes (Où sommes-nous?) pertinents mettre en œuvre?) Phase 2: Situer les Phase 7: Lancer la mise Phase 4: Vision et Phase 11: Réviser la enjeux clés dans le en œuvre et valider la Stratégie stratégie contexte de l’industrie / capacité d’exécution (Où voulons-nous être?) entreprise (Comment démarrer?) Phase 8: Reddition de compte interne et Phase 5: Plan d'action indicateurs de (Comment y parvenir?) performance (Comment mesurer nos progrès?) Phase 9: Mettre en œuvre les projets © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. Étapes à suivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable 5
  6. 6. Facteurs clés de succès • Engagement des parties prenantes, par ex. : Employés - Top-down vs Bottom-up • Intégration de la démarche de développement durable au cœur de la stratégie d’affaires • Mise en place d’un suivi de la performance rigoureux, par ex. : système de reddition de comptes selon la norme GRI, vérification externe © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. Étapes à suivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable 6
  7. 7. Quelques exemples • Wal-Mart : réduire de 5 % les emballages de ses produits d’ici 2013 : 700 000 tCO2eq en moins, 3,4 G$ d’économies • TNT (secteur logistique) : diminution du budget de déplacement des employés de 20 % (compensant largement la dépense engagée pour l’achat de systèmes de vidéoconférence/téléprésence) • UPS: Élimination des virages à gauche aux intersections / optimisation informatique des routes: réduction d’environ 3 millions de gallons de carburant en 2007 • Virgin Atlantic : Achat de 15 Boeing 787 consommant 27 % moins de carburant que l’A340 • United Technologies Corporation : Diminution de la consommation énergétique de 19 % sur 10 ans, tout en doublant la production
  8. 8. S’engager dans le développement durable, c’est une démarche d’affaires, pas de relations publiques © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. Étapes à suivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable 8
  9. 9. Questions © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. Étapes à suivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable 9
  10. 10. Deloitte, connu sous l’appellation Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. au Québec, est l’un des cabinets de services professionnels les plus importants au Québec et au Canada, offrant des services dans les domaines de la certification, de la fiscalité, de la consultation et des conseils financiers. Au Québec, quelque 1 900 personnes mettent régulièrement à contribution leur expertise pour des clients venant de tous les secteurs de l’économie. Comptant plus de 7 600 personnes réparties dans 56 bureaux au pays, Deloitte est déterminé à aider ses clients et ses gens à exceller. La marque Deloitte représente une ou plusieurs entités de Deloitte Touche Tohmatsu, une Verein suisse, ses cabinets membres ainsi que leurs filiales et sociétés affiliées respectives. Deloitte Touche Tohmatsu est une Verein (association) suisse et, à ce titre, ni Deloitte Touche Tohmatsu ni aucun de ses cabinets membres ne peuvent être tenus responsables des actes ou des omissions de l’un ou de l’autre. Chaque cabinet membre constitue une entité juridique distincte et indépendante exerçant ses activités sous les noms de « Deloitte », « Deloitte & Touche », « Deloitte Touche Tohmatsu » ou d’autres raisons sociales similaires. Les services sont fournis par les cabinets membres ou par leurs filiales ou leurs sociétés affiliées, et non par la Verein Deloitte Touche Tohmatsu. © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. © Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. et ses sociétés affiliées. Étapes à suivre lors de l’implantation d’une politique de développement durable 10

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